文/胡永光

“互聯(lián)網(wǎng)＋糧食”時(shí)代的變革
——青海糧食信息化騰飛之路

文/胡永光

青海省地處青藏高原，自然災(zāi)害頻發(fā)，民族構(gòu)成復(fù)雜，糧食兩頭在外。在這樣的背景下，利用信息化手段提升糧食管理水平，做好糧食的宏觀調(diào)控，對(duì)于保障青藏地區(qū)糧食安全、民族和諧、社會(huì)穩(wěn)定意義十分重大。

然而，傳統(tǒng)的糧食信息化，由于技術(shù)手段、建設(shè)思維等多方因素的制約，存在一系列的弊病。從全行業(yè)角度，存在諸如建設(shè)不規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、可復(fù)制性不強(qiáng)、互聯(lián)互通不足等一系列共性問題；從青海糧食信息化建設(shè)經(jīng)歷角度，有如下突出矛盾：僵化的IT架構(gòu)與需求持續(xù)變更之間的矛盾；單體式孤立系統(tǒng)與業(yè)務(wù)協(xié)同性需求之間的矛盾；低效率、高誤差的人工報(bào)告模式與及時(shí)、精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)洞察力需求之間的矛盾；決策支撐技術(shù)手段缺失與智能化決策需求之間的矛盾；信息化高成本、低效率與提升投資回報(bào)率需求的矛盾。

對(duì)于如何化解這些問題與矛盾、實(shí)現(xiàn)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的糧食信息化，青海進(jìn)行了深入探索，形成了以云計(jì)算架構(gòu)為支撐、自上而下的頂層設(shè)計(jì)與自下而上的業(yè)務(wù)梳理相結(jié)合的糧食云建設(shè)思路，并在項(xiàng)目建設(shè)中取得了突破性成果。

以云計(jì)算架構(gòu)為支撐：青海依托云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，采用柔性云計(jì)算架構(gòu)，構(gòu)建全省統(tǒng)一的糧食云計(jì)算平臺(tái)，形成“大平臺(tái)、微服務(wù)、輕應(yīng)用”的建設(shè)模式，實(shí)現(xiàn)快速迭代、敏捷開發(fā)、持續(xù)交付。

自上而下頂層設(shè)計(jì)：本輪信息化建設(shè)，青海打破以往多頭建設(shè)、各自為政的傳統(tǒng)思維，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、整體設(shè)計(jì)、全面覆蓋”的思路，在遵循國家頂層設(shè)計(jì)要求的基礎(chǔ)上，做到全省一盤棋，實(shí)現(xiàn)全省糧食行政監(jiān)管、業(yè)務(wù)操作、社會(huì)服務(wù)各個(gè)層面、各個(gè)涉糧主體的信息化需求。

自下而上業(yè)務(wù)梳理：從青海實(shí)際糧食環(huán)境與業(yè)務(wù)需求出發(fā)，通過對(duì)全省糧食行政單位及涉糧企業(yè)全面、細(xì)致、體系化的業(yè)務(wù)梳理，充分掌握一線實(shí)際業(yè)務(wù)需求，進(jìn)而形成具體的信息化建設(shè)業(yè)務(wù)目標(biāo)與應(yīng)用清單，確保信息化建設(shè)成果與業(yè)務(wù)需求緊密貼合，破解IT與業(yè)務(wù)兩張皮難題。

基于上述建設(shè)思路，通過一年多的項(xiàng)目實(shí)施，青海首次實(shí)現(xiàn)了真正意義上的糧食云落地，建設(shè)了一批覆蓋糧食購、銷、調(diào)、存、加全業(yè)務(wù)鏈條的應(yīng)用云資產(chǎn)。具體包括“六朵云”。

數(shù)字政務(wù)云：全面打通糧食政務(wù)辦公各流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)政務(wù)辦公與業(yè)務(wù)管理的無縫銜接；

精確業(yè)務(wù)云：首次實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)、可視、全方位的糧食業(yè)務(wù)監(jiān)管，持續(xù)支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新；

智慧糧庫云：實(shí)現(xiàn)糧食作業(yè)與經(jīng)營管理一體化，實(shí)現(xiàn)糧庫業(yè)務(wù)從人工處理到自動(dòng)化、智能化、智慧化的飛躍；

電子商務(wù)云：全面對(duì)接糧食市場各個(gè)參與方，形成一體化的糧食交易信息化體系，促進(jìn)糧食市場的公開、透明、有序發(fā)展；

公共服務(wù)云：形成一站式社會(huì)公共服務(wù)能力，為涉糧企業(yè)、個(gè)人、社會(huì)公眾提供更便捷高效的公共服務(wù)；

智能輔助決策云：形成多層次、全方位的輔助決策支持能力，實(shí)現(xiàn)糧食決策從智能到智慧的逐步提升。

六朵應(yīng)用云，以柔性云架構(gòu)為技術(shù)手段，以業(yè)務(wù)服務(wù)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化為設(shè)計(jì)思路，依托云、網(wǎng)、端的全面集成，實(shí)現(xiàn)了糧食業(yè)務(wù)協(xié)同、共享、互通，全面釋放了糧食業(yè)務(wù)能力。青海糧食云具體建設(shè)成果，可歸納為如下幾個(gè)方面：

(一)形成了可持續(xù)優(yōu)化的應(yīng)用云資產(chǎn)

青海糧食云的柔性架構(gòu)，和“大平臺(tái)、微服務(wù)、輕應(yīng)用”的建設(shè)模式，決定了項(xiàng)目是一個(gè)持續(xù)交付、持續(xù)優(yōu)化的過程。通過項(xiàng)目一期建設(shè)，已經(jīng)形成近200個(gè)應(yīng)用資產(chǎn)，覆蓋省糧食局及試點(diǎn)糧庫的各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求。隨著項(xiàng)目的持續(xù)交付，應(yīng)用還將持續(xù)優(yōu)化、更新，以確保持續(xù)貼合業(yè)務(wù)需求。

(二)形成了分層、可復(fù)用的微服務(wù)體系

微服務(wù)是業(yè)務(wù)解耦后形成的最細(xì)粒度的業(yè)務(wù)單元，可拼裝、組合，因而具有高度的可復(fù)用性。通過項(xiàng)目建設(shè)，形成了分層的微服務(wù)體系，包括六大層級(jí)（決策層、管理層、操作層、物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)層、物聯(lián)網(wǎng)感知層、公共服務(wù)）、100多個(gè)糧食微服務(wù)。微服務(wù)可按業(yè)務(wù)需要進(jìn)行快速、靈活拼裝，一到兩周即可實(shí)現(xiàn)一個(gè)新需求的上線，為未來需求變更與業(yè)務(wù)創(chuàng)新提供了關(guān)鍵支撐。同時(shí)，微服務(wù)體系也可供上級(jí)糧食部門及其他省份復(fù)制使用，為解決IT資產(chǎn)可復(fù)制性問題提供了成熟的借鑒方案。

(三)數(shù)據(jù)采集、共享能力全面提升

在數(shù)據(jù)采集上，采用“云、網(wǎng)、端”相結(jié)合模式，即通過建設(shè)覆蓋全省的糧食網(wǎng)絡(luò)體系、廣泛分布的糧食物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備終端及信息采集終端，結(jié)合云平臺(tái)的多維、異構(gòu)數(shù)據(jù)處理能力，實(shí)現(xiàn)全面、多維、多渠道數(shù)據(jù)采集，并保證采集過程的實(shí)時(shí)、高效，采集結(jié)果的準(zhǔn)確、一致。隨著糧食網(wǎng)絡(luò)的逐步延伸，數(shù)據(jù)采集范圍將實(shí)現(xiàn)“1+4”的全覆蓋。

在數(shù)據(jù)共享方面，以全面的數(shù)據(jù)采集為基礎(chǔ)，依托云平臺(tái)大數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)服務(wù)化、接口標(biāo)準(zhǔn)化，省局各處室之間、糧食系統(tǒng)內(nèi)個(gè)單位與部門之間、省糧食局與上級(jí)部門及省內(nèi)相關(guān)政府部門之間，均可實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享。

(四)信息傳遞通暢互聯(lián)

一方面，在統(tǒng)一大平臺(tái)模式下，云平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了全省糧食數(shù)據(jù)的集中匯聚，平臺(tái)內(nèi)部各朵應(yīng)用云之間的應(yīng)用協(xié)同，從而滿足了云平臺(tái)的直接使用部門之間的互聯(lián)互通；另一方面，基于云平臺(tái)開放式技術(shù)架構(gòu)，所有應(yīng)用與數(shù)據(jù)均能以服務(wù)方式對(duì)外開放，從而可進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)省級(jí)平臺(tái)與國家平臺(tái)、與省內(nèi)相關(guān)政府單位的互聯(lián)互通。

(五)平臺(tái)運(yùn)維管理方便、節(jié)約成本

與傳統(tǒng)系統(tǒng)模式相比，青海糧食云平臺(tái)從運(yùn)維管理的方便性與與成本等方面極具優(yōu)勢。其中，云平臺(tái)運(yùn)維管理的方便性，一方面是由于其采用統(tǒng)一平臺(tái)、集中運(yùn)維，避免了傳統(tǒng)模式下煙囪式系統(tǒng)導(dǎo)致的運(yùn)維對(duì)象眾多且分散導(dǎo)致的運(yùn)維不便；另一方面，云平臺(tái)采用標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維、開發(fā)運(yùn)維一體化、統(tǒng)一版本、統(tǒng)一升級(jí)，也避免了傳統(tǒng)模式下多系統(tǒng)版本龐雜、升級(jí)復(fù)雜、數(shù)據(jù)口徑不一等運(yùn)維難題。此外，云平臺(tái)的集中運(yùn)維模式還大大節(jié)省了運(yùn)維成本。經(jīng)測算，青海糧食云平臺(tái)相比傳統(tǒng)模式，運(yùn)維人員需求減少95%、運(yùn)維成本下降71%。

青海糧食云的落地，是青海糧食信息化的一個(gè)里程碑，為青海糧食行業(yè)的提質(zhì)增效插上了騰飛的翅膀，也為“互聯(lián)網(wǎng)+糧食”在全國的推廣提供了極具借鑒意義的藍(lán)本。

作者單位：怡和祥云（北京）科技有限公司