■ 陳小玉

鹽緣?鹽改

■ 陳小玉

此生與鹽結(jié)緣，緣自96年初調(diào)任糖酒（鹽業(yè)）公司。調(diào)任不到一個(gè)月的時(shí)間，恰逢一場突如其來的食鹽搶購風(fēng)。當(dāng)時(shí)的小包裝還是在本地倉庫人工加碘分裝的，那亂哄哄的場景，只在影視劇里看到過，不知所措的我，任憑本能的驅(qū)使，蹲身去幫忙分裝，倉管員劉姐的一句“好了，好了，你們不要擠了，領(lǐng)導(dǎo)都親自來包裝了”的話一出口，那哄鬧的場景竟然一下子安靜了下來，原來亂擠插隊(duì)的人們竟然都自覺地排起了隊(duì)伍，人群中還能聽到幾聲贊嘆的聲音……我雖未抬頭，但我能感覺到人們那發(fā)自內(nèi)心純樸、尊敬目光的溫暖。那時(shí)的感受真讓我有點(diǎn)受用，從沒感受過“領(lǐng)導(dǎo)”在人們心目中竟有這種神奇能量，只記得當(dāng)時(shí)的情感是多樣而復(fù)雜的，但其中有一點(diǎn)臨危助陣的豪壯感是確切存在的，這感覺也確實(shí)讓我在那寒冷的雨雪季節(jié)里，觸摸著那冰冷雪白的結(jié)晶竟然是有“溫度”的。

這種“溫度”一直存在于我的生命當(dāng)中，這期間更是歷經(jīng)了不計(jì)其數(shù)的食鹽搶購風(fēng)潮，在這一次次搶購風(fēng)潮的歷練下，我也從一名原來只知道鹽是用來調(diào)味的無知者，成長為一個(gè)不但知道鹽的廣泛用途，而且對鹽的秉性和品質(zhì)有了更深層次的了解、對這種潔白的結(jié)晶體的溫度有著更層次的感悟、并能沉著應(yīng)對各種突發(fā)性事件的鹽業(yè)人。更加可貴的是，那一次次的搶購風(fēng)潮、那一次次走村串巷、進(jìn)店入戶的走訪檢查、還有那一次次與非法鹽販子的斗智斡旋、深夜跟蹤，不但鑄就了我們鹽業(yè)人不怕苦、不怕累的品質(zhì)，更增強(qiáng)了我們鹽業(yè)團(tuán)隊(duì)的力量，彰顯了我們鹽業(yè)團(tuán)隊(duì)的精神。

在人生長河中，總有那么一些記憶，就如同馬踏飛燕，呼之欲出。正如一本書上所說：“一段歷史當(dāng)它可能被戲劇性地寫意為一個(gè)瞬間的時(shí)候，就會(huì)有太多的滄桑與感慨迸發(fā)出來，它對人心的激蕩絕不弱于那些深情，絕不亞于那些夢幻”——2005年，浙鹽集團(tuán)改革重組，浙鹽集團(tuán)慶元縣鹽業(yè)公司歷經(jīng)千難萬險(xiǎn)，終于應(yīng)運(yùn)而生，成為了浙鹽集團(tuán)旗下的子公司。

改制牽涉到人員及非鹽資產(chǎn)的剝離，這是一次關(guān)系到職工切身利益的大波動(dòng)，這種波動(dòng)所產(chǎn)生的振波我想不止是我，應(yīng)該是身在其中的每一個(gè)人都刻骨銘心的。當(dāng)時(shí)身為企業(yè)副職又兼工會(huì)主席的我，承上啟下的職責(zé)，常常讓我在企業(yè)與職工的利益面前，陷入兩難的境地，不能否認(rèn)，對鹽業(yè)，不只我有感情，那些多數(shù)比我還老的員工或許比我更有感情。最后，為了平衡職工的心理，政府及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做出了妥協(xié)，我以一紙辭職報(bào)告，選擇了放棄領(lǐng)導(dǎo)職位。但是，辭職不辭崗，我以普通職工的身份參加了僅有四個(gè)職位的竟聘，許是命中注定、許是前世今生的未了緣，我終于又得以再續(xù)“鹽緣”。

回想我國鹽業(yè)體制改革，從2001年起，原國家經(jīng)貿(mào)委鹽業(yè)管理辦公室第一次對鹽業(yè)體制進(jìn)行調(diào)研，到今年第七版改革方案的制定，不知不覺經(jīng)歷了十幾個(gè)年頭。在這走走停停的十幾個(gè)年頭當(dāng)中，酸甜苦辣，個(gè)中滋味，只有身在其中的鹽業(yè)人，體會(huì)更加真切、更加深刻。我們一方面要客觀公正地應(yīng)對社會(huì)、媒體、公眾的諸多質(zhì)疑，另一方面更要積極應(yīng)對和處置各種突發(fā)事件，確保合格碘鹽供應(yīng)；一方面要主動(dòng)應(yīng)對各種復(fù)雜多變的市場環(huán)境，另一方面更要穩(wěn)步推進(jìn)體制機(jī)制改革。集團(tuán)公司組建以來，我們浙鹽人在摸爬滾打中更加的堅(jiān)強(qiáng)了；原本那“等、靠、要”思想，也在市場大潮的沖擊下逐步退色。雖然，我們沒有取得多么可喜可賀的成就，但是，我們內(nèi)部體制改革的步伐從未停止。

近日，在網(wǎng)絡(luò)上看到一篇《我國鹽業(yè)體制改革專項(xiàng)調(diào)查和政策建議》的文章，該文由北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院專家課題組撰寫，經(jīng)過對相關(guān)省、自治區(qū)食鹽生產(chǎn)銷售企業(yè)和鹽務(wù)管理部門的實(shí)地考察，為評(píng)估鹽業(yè)體制改革的影響提供依據(jù)。調(diào)研的主要目的，就是為了下一階段政府有關(guān)部門制定我國食鹽生產(chǎn)、流通政策和管理制度提供政策參考。這篇文章客觀公正地論述了當(dāng)前食鹽管理體制存在的主要問題；食鹽體制改革過程中需要注意的問題，并對鹽業(yè)體制改革提出了難能可貴的對策和建議。文中的一些觀點(diǎn)如：“基于食鹽的特殊屬性，鹽業(yè)體制改革不宜簡單照搬其他商品市場的改革模式和經(jīng)驗(yàn)。在市場經(jīng)濟(jì)日益深化的條件下，未來食鹽管理體制改革的目標(biāo)，應(yīng)該是在保證人民生活健康和食鹽安全的前提下，既要使生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)適合新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，又要能夠促進(jìn)合理的資源開發(fā)利用和環(huán)境保護(hù)，最終實(shí)現(xiàn)我國鹽業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展”、“制鹽企業(yè)和鹽業(yè)公司必須要在打破官本位思想，提高競爭意識(shí)，深化內(nèi)部改革，構(gòu)建具有核心競爭力的商業(yè)模式和食鹽安全保障體系上不斷突破，尋求體制機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展”、“鹽業(yè)體制改革應(yīng)當(dāng)是包括生產(chǎn)流通、行業(yè)自律、政府監(jiān)管等環(huán)節(jié)在內(nèi)的多層次、立體式改革”這一系列中肯、現(xiàn)實(shí)而深刻的觀點(diǎn)和見解，無疑為我們鹽業(yè)體制改革指明了前進(jìn)和努力的方向。

很明顯，鹽業(yè)體制改革，已不只是我們鹽行業(yè)的內(nèi)部問題，而是一個(gè)社會(huì)性的大問題，而且是關(guān)系國計(jì)民生的大問題。作為我們鹽業(yè)人，雖然沒有“挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾”之功，但是，我們有一顆積極投身改革的真誠心，有一股愛國愛民的赤子情，不管明天的鹽業(yè)怎么改，只要鹽業(yè)沒有真正放開一天，我們就有責(zé)任和義務(wù)站好最后一班崗，執(zhí)好最后一撥勤。

匆匆十年浙鹽情，悠悠漫長鹽改路。此時(shí)，我的腦海里突然想起于丹《窯變?nèi)松分械囊欢卧挘骸案G變也是人生之一種，妙在可控與不可控之間，完全失控的人生是一種失敗，而完全可控的人生則是一種無聊”這不正是我們鹽業(yè)歷程的真實(shí)寫照？“百變陰晴不變天，有一顆愿意接受開窯一刻任何結(jié)果的不變心，才配擁有萬千窯變超乎尋常的精彩”，這又何嘗不是我們鹽業(yè)人面對鹽業(yè)體制改革，坦然呈現(xiàn)的胸襟情懷？

（作者單位：浙江省鹽業(yè)集團(tuán)慶元分公司）

(編輯：程鈺寒)