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摘要：在知識與經(jīng)濟發(fā)展并存的當(dāng)代。人力資源也逐漸進入了新的發(fā)展時代。作為經(jīng)濟師的人力資源管理已然成為企業(yè)的理念發(fā)展與運營管理中的集中體現(xiàn)，最注重表現(xiàn)在人才培養(yǎng)方面。其中，以經(jīng)濟師資源管理為第一生產(chǎn)要素，不僅要以一種新策略思想不斷更新人力資源管理思想觀念。同時也應(yīng)對人力資源管理制度進行不斷完善，以吸引更多的人才涌進。加強不定期的投資。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 人才培養(yǎng) 新策略

人力資源管理在于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，它不僅體現(xiàn)在協(xié)調(diào)人與人之間的可控制性利益調(diào)整，更是人與事之間的組合。以這種合理的組合方式達到提高工作效率，直到達到給企業(yè)帶來盈利的目的。人才在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮的作用日趨增長，當(dāng)今科學(xué)迅猛發(fā)展，在享受科學(xué)發(fā)展帶來便利的同時，也應(yīng)把集中注意力放到人才的培養(yǎng)上，以增強企業(yè)核心競爭力。其中，經(jīng)濟師人才作為當(dāng)今社會最重要的代表，它直接參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，作為企業(yè)的首席執(zhí)行官。在科學(xué)迅猛發(fā)展的當(dāng)代，我們應(yīng)以一種新的戰(zhàn)略加強對經(jīng)濟師人力資源管理，以此推動中級經(jīng)濟師的人力資源管理的快速發(fā)展。

一、建立完善的人力資源管理體系

綜合性的人才能夠更好的展現(xiàn)與服務(wù)企業(yè)，需要企業(yè)建立系統(tǒng)的人力資源管理體系。首先需要制定一套完整合理的傭金獎賞制度，根據(jù)其價值予以相應(yīng)的報酬。戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，落實企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和未來發(fā)展方向的預(yù)測，讓企業(yè)成員有一個對企業(yè)發(fā)展全局的了解，為更好的人力資源管理打下堅實基礎(chǔ)。在體系的指引下，有目的有計劃地實施人才培養(yǎng)，制定好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與戰(zhàn)略目標(biāo)，在完整體系的引導(dǎo)下以人才涌進為目標(biāo)，最終實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)健發(fā)展。

二、制定戰(zhàn)略合作發(fā)展規(guī)劃

從企業(yè)戰(zhàn)略合作發(fā)展計劃中，我們可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢離不開經(jīng)濟師的直接參與，應(yīng)該讓首席經(jīng)濟師對企業(yè)全局性發(fā)展有更加深入的了解，企業(yè)執(zhí)行經(jīng)濟師也應(yīng)參與其中，通過這種方式，更加有助于人力資源管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)。在管理體系制度明確的要求下，企業(yè)有針對性且規(guī)劃性對企業(yè)員工實施人才培養(yǎng)目標(biāo)，將所有的員工平等對待，建立共同利益的協(xié)作關(guān)系體系，在這一體系的強大支持下，通過人才資源的大量涌入，為為企業(yè)的長足發(fā)展打下堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

三、提高人才綜合能力

21世紀最重要的資源是人才的引進，如何培養(yǎng)企業(yè)高層次人才是企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理的重要發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)濟師人力資源管理的核心是企業(yè)培養(yǎng)專項型人才，并在實施過程中嚴格控制對員工的考核標(biāo)準。以全局性的創(chuàng)新方式放在對人才素質(zhì)的培養(yǎng)，使企業(yè)的發(fā)展能夠讓各種類型的人才參與其中。管理者被當(dāng)成一種特殊而又稀缺的人力資源，縱使一個企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展理念以及員工能力，能夠做到更強大、更先進與更強，企業(yè)好的管理者的缺失，勢必會直接影響企業(yè)的長足發(fā)展。企業(yè)在人才能力、管理能力與創(chuàng)新意識等方面著重培養(yǎng)，對企業(yè)各部門的組成和職能充分認識，企業(yè)發(fā)展理念先進，才能指引企業(yè)健康地發(fā)展，才能滿足企業(yè)與商業(yè)的長足發(fā)展，才能促進企業(yè)內(nèi)部員工和整個企業(yè)的全局發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

四、增強和培養(yǎng)員工的競爭意識

當(dāng)今社會各個行業(yè)的發(fā)展，人才的智力支持發(fā)揮的作用始終占據(jù)重要地位?？萍佳该桶l(fā)展的今天，科技成果給我們帶來諸多便利，與此同時，也應(yīng)將發(fā)展方向投入到科技創(chuàng)新與財富創(chuàng)造上，在人們關(guān)注焦點越來越集中的情況下，經(jīng)濟師的人力資源管理的重要性就體現(xiàn)出來。在實施管理階段，應(yīng)著重強化人才的競爭能力，充分了解到各個企業(yè)間的競爭，中級經(jīng)濟師應(yīng)深度參與到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。通過這種方式來鍛煉自己，提高自身素質(zhì)，以企業(yè)的管理體制嚴格要求自己，積極制定規(guī)劃出新目標(biāo)。企業(yè)需要引進優(yōu)秀的管理者和參與者投入到建設(shè)中，培養(yǎng)其創(chuàng)新意識、競爭意識，最大限度的鼓舞激勵人才，以充分發(fā)揮自己的能力，提高企業(yè)整體的軟件力量。企業(yè)成員積極性與競爭能力的培養(yǎng)，作為中級經(jīng)濟師人力資源管理首要任務(wù)。員工只有先認識到了各個企業(yè)間的競爭，才會認識到自身的競爭，通過企業(yè)合作發(fā)展的目標(biāo)與規(guī)劃的建立，增強企業(yè)自身的核心價值優(yōu)勢，為企業(yè)更好的發(fā)展做出突出貢獻。

五、完善企業(yè)文化和提高管理者管理水平

企業(yè)文化被稱作一種哲學(xué)理念，在長期的經(jīng)營管理中積攢的豐富經(jīng)驗，作為一種思想驅(qū)動力所顯現(xiàn)，形成企業(yè)成員普遍接受與信仰的一種價值趨向。具有先進性的企業(yè)發(fā)展理念，能夠使人力資源向人力資本快速轉(zhuǎn)化，會對企業(yè)員工對企業(yè)的直觀看法帶來影響，以及帶來領(lǐng)導(dǎo)的資質(zhì)結(jié)構(gòu)應(yīng)用方式的改變。另外，以企業(yè)文化的傳播作為使命，企業(yè)管理者先要做的就是秉承人人為我我為人人的管理思想。再次，應(yīng)借鑒吸收先進的管理技術(shù)經(jīng)驗，重視理論與實踐相結(jié)合的重要性，令人力資源管理的水平進一步提高。此外，企業(yè)文化中的價值觀應(yīng)該表現(xiàn)出，與企業(yè)員工所追求保持一致性，并且能夠站在同一水平線上，使企業(yè)成員以一種積極的態(tài)度與創(chuàng)造性的精神實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

綜上所述，在競爭日趨激烈的知識與市場經(jīng)濟時代，人力資源管理問題成為企業(yè)快速發(fā)展一個重要議題，它是企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。為以一種新的戰(zhàn)略思想，推動中級經(jīng)濟師的人力資源管理，我們需做到在世界人力資源持續(xù)更新的發(fā)展背景下，在企業(yè)中如何提高員工綜合素質(zhì)，如何培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部成員的工作能力，都成為加快經(jīng)濟師人力資源發(fā)展的重要任務(wù)與發(fā)展方向。企業(yè)中級經(jīng)濟師人力資源的發(fā)展趨向，我國應(yīng)做好統(tǒng)籌謀劃，更好的進行戰(zhàn)略選擇，將人才資源發(fā)揮效用最大化。人力資源管理體系的逐步健全，有利于實現(xiàn)企業(yè)的總體規(guī)劃，是促進企業(yè)和員工共同互利發(fā)展的必然局面。