李娜

摘要：市政道路的建設(shè)隨著城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)而顯得越來(lái)越重要。本文介紹橋梁工程施工管理經(jīng)驗(yàn)及改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：橋梁工程 市政道路 管理

通過(guò)提升橋梁工程的施工質(zhì)量，保證工程安全性和穩(wěn)定性，延長(zhǎng)工程的實(shí)際使用壽命，可以滿足人們對(duì)生活質(zhì)量日益提升的要求，加快城市化建設(shè)進(jìn)程，構(gòu)建和諧社會(huì)，有利于城市的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、市政道路橋梁工程施工特點(diǎn)

對(duì)于市政道路橋梁工程的施工單位而言，該類(lèi)工程施工具有以下特點(diǎn)：

（一）利益人員多，溝通要求高。該類(lèi)工程項(xiàng)目實(shí)際施工的牽涉面廣，涉及的利益網(wǎng)絡(luò)較大，牽涉其中的利益人員數(shù)量多、所屬領(lǐng)域廣、相互聯(lián)系密切而復(fù)雜，因而，要求施工管理人員在處于相應(yīng)關(guān)系的外聯(lián)和溝通過(guò)程中，注意把握自身與建設(shè)單位和監(jiān)理單位之間的三方關(guān)系，維系信息溝通紐帶，及時(shí)溝通。

（二）點(diǎn)多、面廣、綜合性強(qiáng)。作為一項(xiàng)綜合性的項(xiàng)目，市政道路橋梁工程在目標(biāo)制定、計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目監(jiān)理、成本控制等全過(guò)程需要綜合諸如工程管理、土木工程、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、環(huán)境學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域的學(xué)科專(zhuān)業(yè)，專(zhuān)業(yè)跨度較大，對(duì)管理人員要求較高。

二、市政道路橋梁工程施工管理的主要內(nèi)容

市政道路橋梁工程的施工在人口和建筑密度都較大的城市中進(jìn)行，因而需要對(duì)環(huán)境、安全、經(jīng)濟(jì)等綜合因素進(jìn)行周全地考慮。

（一）外聯(lián)管理?；谑姓缆窐蛄汗こ痰耐獠筷P(guān)聯(lián)性，在施工過(guò)程中，時(shí)刻注意與外部溝通，在紛繁復(fù)雜的工程和利益關(guān)系單位中理清頭緒，重點(diǎn)把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)的對(duì)應(yīng)聯(lián)系單位并注意跟進(jìn)，有助于掌握工程的進(jìn)度和成本控制，在必要時(shí)及時(shí)采取措施處理工程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題。具體的外聯(lián)管理包括兩部分：

1.對(duì)工程進(jìn)度的跟蹤一一通過(guò)與工程建設(shè)單位、監(jiān)理單位及時(shí)溝通，了解關(guān)于工程的前期方案、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、拆遷安置方案、在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際變更計(jì)劃等問(wèn)題，以便預(yù)先做好配合工作安排和相應(yīng)的應(yīng)對(duì)方案準(zhǔn)備；

2.對(duì)工程成本的控制，及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目資金何時(shí)到位、如何分配等問(wèn)題，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

（二）全過(guò)程管理。工程的全過(guò)程管理包括對(duì)施工人員的工作態(tài)度、安全意識(shí)的宣傳和強(qiáng)化以及應(yīng)變能力的培養(yǎng)，對(duì)工程按照進(jìn)度實(shí)施的把控，通過(guò)參照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)、技術(shù)路線、項(xiàng)目流程、評(píng)價(jià)指標(biāo)等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，以保證工程有質(zhì)量、有效率地實(shí)施。

（三）工程質(zhì)量管理。對(duì)于牽涉技術(shù)領(lǐng)域廣泛，影響深遠(yuǎn)的市政道路橋梁工程而言，其質(zhì)量管理最重要的指標(biāo)當(dāng)選項(xiàng)目的安全性和穩(wěn)定性。具體通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和應(yīng)對(duì)方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目是否嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)施行，項(xiàng)目人員作業(yè)是否規(guī)范，選材和用量的是否符合要求等進(jìn)行監(jiān)控和管理，以保證工程的安全性和穩(wěn)定性。

（四）經(jīng)濟(jì)效益管理。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析，通過(guò)從顯性成本和隱性成本的角度，具體以委托代理、實(shí)際耗費(fèi)、失去市場(chǎng)等作為分析項(xiàng)目，進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。與此同時(shí)，通過(guò)工程施工單位管理人員的外部拓展，憑借多渠道獲取外部有效資料，協(xié)助單位增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)抗外部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)因素。

三、市政道路橋梁工程施工管理改進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)施工全過(guò)程質(zhì)量管理

1.技術(shù)管理。成立專(zhuān)家組或建立專(zhuān)家?guī)?，在?xiàng)目實(shí)施遇到現(xiàn)實(shí)問(wèn)題時(shí)，迅速進(jìn)行專(zhuān)家會(huì)診，在項(xiàng)目需要實(shí)施變更時(shí)，迅速組織專(zhuān)家論證，確保項(xiàng)目能按時(shí)按質(zhì)完成交收。

建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控體系，以“監(jiān)理總工程師——現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師”作為項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的組織架構(gòu)，通過(guò)“項(xiàng)目質(zhì)量管理制度——相關(guān)作業(yè)規(guī)范——工程質(zhì)量檢查表”等作為管理制度體系的核心部分，從人員作業(yè)規(guī)范、技能、施工設(shè)備、施工方案等方面對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的監(jiān)控。

2.進(jìn)度管理。盡管在項(xiàng)目全過(guò)程中要確保每一步驟都按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有一定的難度，但是通過(guò)前期的周全計(jì)劃安排和設(shè)置關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，以把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)的方式，逐步推進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目，有助于減少項(xiàng)目延期等不良情況出現(xiàn)。

3.人員管理。在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程均應(yīng)不斷宣傳和強(qiáng)化施工的安全和責(zé)任意識(shí)，同時(shí)強(qiáng)調(diào)成本控制觀念，通過(guò)責(zé)任到人控制計(jì)劃成本預(yù)算落實(shí)情況，發(fā)揮施工人員的主觀能動(dòng)性，提升項(xiàng)目施工的質(zhì)量和效率。

（二）成本管理

針對(duì)目前工程施工過(guò)程中常見(jiàn)的成本控制目標(biāo)和計(jì)劃不合理、施工材料采購(gòu)欠科學(xué)和統(tǒng)籌意識(shí)，存放不規(guī)范致使材料保存壽命縮減，建材價(jià)格因牽涉多個(gè)領(lǐng)域和部門(mén)故難以控制等問(wèn)題，采取如下措施進(jìn)行管理：

1.做好單位自身成本控制管理制度規(guī)范化工作，通過(guò)逐級(jí)把關(guān)確保成本控制目標(biāo)和計(jì)劃制定的科學(xué)化和合理化，奠定科學(xué)合理支出的理論基礎(chǔ)。

2.對(duì)工程施工方案進(jìn)行嚴(yán)密論證，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益分析的重視程度，通過(guò)資源優(yōu)化配置，技術(shù)科學(xué)合理等角度綜合分析，尋求技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)結(jié)合方案。

3.以確保材料質(zhì)量為前提，嚴(yán)格控制材料采購(gòu)價(jià)格。

4.如在工程施工過(guò)程中，遭遇施工方案與現(xiàn)實(shí)情況有出入而必須變更計(jì)劃方案時(shí)，需要再次進(jìn)行嚴(yán)密論證，并將成本問(wèn)題納入論證范圍。

5.通過(guò)實(shí)施計(jì)劃成本責(zé)任落實(shí)到人、項(xiàng)目成本核算多角度分析、認(rèn)真分析項(xiàng)目賬目進(jìn)行針對(duì)性改進(jìn)等途徑，控制項(xiàng)目成本。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目安全性和穩(wěn)定性管理。

通過(guò)創(chuàng)建以安全性和穩(wěn)定性為管理目標(biāo)的分析、評(píng)價(jià)體系，在工程施工階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)的隨機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)在項(xiàng)目初始階段就做好各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的事故應(yīng)急處理方案，可以有效提升項(xiàng)目實(shí)施的整體質(zhì)量。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)在工程施工管理方面的加強(qiáng)和改進(jìn)，可以使市政道路橋梁工程得到質(zhì)量的保證、安全性和穩(wěn)定性的提升以及成本的有效控制。使行業(yè)達(dá)到前所未有的更好發(fā)展。