朱輝杰

隨著城市化建設的進行，中國的建筑行業(yè)、裝飾裝修行業(yè)、道路交通行業(yè)迅速發(fā)展，制造業(yè)尤其是石材領域的市場潛力被挖掘出來，表現出了強勁的發(fā)展勢頭。一方面，相關的技術和設備不斷革新，生產效率大大提升；另一方面，石材產品的市場需求越來越多樣化，產品比以往更加豐富。企業(yè)要想在競爭中處于優(yōu)勢地位，必須重視技術研發(fā)工作，不斷提高石材加工、生產水平，豐富產品種類。如果仍舊依靠傳統(tǒng)的生產模式，則很難做強做大，甚至無法繼續(xù)生存下去。隨州萬科石材有限公司的總經理周平先生敏銳地意識到這點，帶領公司走上了創(chuàng)新研發(fā)之路，取得了顯著的成績。近期，筆者專訪了周平先生，請他談一談他在企業(yè)發(fā)展及技術創(chuàng)新方面的經驗及看法。

筆者：周總您好，感謝您能在百忙之中抽出時間接受本刊的專訪。擔任隨州萬科石材有限公司總經理的這些年，您兢兢業(yè)業(yè)，帶領公司突破了傳統(tǒng)的束縛，打破了技術的壁壘，建立起了完善的發(fā)展模式。您是如何看待自己所取得的這些成績的？

周平：您好。能夠在隨州萬科石材有限公司擔任總經理職位是我的榮幸。公司為我提供了廣闊良好的發(fā)展平臺，我自當為公司貢獻全部力量。這些年，我和公司共同成長、共同進步。對于我來說，過去所取得的成績就像是對我的一種“驗收”，無論是在技術研發(fā)方面的突破，還是在公司管理方面的進步，都見證了我的付出?？粗疽宦纷叩浇裉?，我感到很欣慰。我期待自己在這個領域內做出更好的成績，也希望我們公司能夠越走越遠，成為行業(yè)中的領頭羊。

筆者：公司的發(fā)展情況與行業(yè)動向息息相關，您對當前中國制造業(yè)的發(fā)展情況有何看法呢？

周平：很多人覺得近些年制造業(yè)不太景氣，認為這個行業(yè)已經趨于飽和了，我覺得這種看法過去表面。當前制造業(yè)中存在的主要問題是技術不夠先進，發(fā)展模式過于粗放。在以創(chuàng)新為先導的當下，將資源和環(huán)境作為代價來獲取經濟利益的發(fā)展模式必將會被淘汰。所以說，制造業(yè)轉型的核心在于技術，技術越先進，行業(yè)發(fā)展的動力就越足。總而言之，制造業(yè)前景大好，作為行業(yè)中的一份子，我們應該將更多精力放在技術研發(fā)上，努力將行業(yè)潛力釋放出來。

筆者：您分析得非常有道理，目前中國的制造業(yè)正面臨轉型，認清形勢、抓住機會，行業(yè)發(fā)展才有希望。這些年您一直堅持研究石材加工技術，就是出于對行業(yè)大勢的考慮吧？

周平：可以這么說。作為一名技術研發(fā)人員，我始終非常關注行業(yè)動向。研發(fā)工作必須立足現實，脫離現實需求的創(chuàng)新研發(fā)是毫無意義的。只有掌握市場需求，才能找到正確的研究方向。我將公司的發(fā)展與整個石材行業(yè)的發(fā)展聯系起來，將先進的科學技術融入到生產中去，希望公司能夠緊迫行業(yè)變革的大潮，實現自身的進一步發(fā)展。

筆者：技術研發(fā)從來都不是一項容易且輕松的工作。您是如何不斷突破自我，在石材加工技術的研究方面取得這些成績的呢？

周平：搞研發(fā)不僅要具備扎實的理論知識和豐富的實踐經驗，同時還必須要有十足的耐心和堅韌的毅力。面對失敗時要保持平和的心態(tài)，從中吸取經驗和教訓，在失敗的過程中認識到自身的不足，完善研發(fā)體系。研發(fā)工作中充滿著未知性，不是做好了準備就一定能夠成功。當然，準備得越充分，成功率就會越高。這些年，我?guī)ьI團隊搞研究時也曾遇到過很多困難，但是這些困難并沒有成為我們退縮的理由。正所謂兵來將擋水來土掩，遇到什么問題，就積極去解決，正是因為如此，我們才能不斷取得新的突破。從我個人的角度來說，技術研發(fā)工作讓我看到了自己更大的潛力，我覺得自己還有提升和進步的空間，只要樹立起一種活到老、學到老的信念，就一定能創(chuàng)造出更好的成績。

筆者：堅決的態(tài)度、深耕的精神，是您取得成功的關鍵。能為我們簡單介紹一下您的研究成果嗎？

周平：好的。我們的研究涉及到石材加工的方方面面。包括對傳統(tǒng)的生產工藝進行改良，對加工設備進行創(chuàng)新等等。為了進一步提高出材率，提高板材質量，我們嘗試將石材數控加工技術、數字化制造技術應用到石材生產過程中去，并取得了不錯的效果。多功能石材雕刻設備、異型石材加工機數控系統(tǒng)等新型設備等都是我們的研究成果。這些設備應用于生產實踐中以后，很好地滿足了當代石材生產的多樣化需求。

筆者：為什么會想到研究多功能石材雕刻設備和異型石材加工機數控系統(tǒng)呢？

周平：因為我發(fā)現近些年石材在裝飾裝修領域中的應用越來越廣泛，很多工程中，石材不僅僅是基礎材料，同時也起到一種重要的裝飾作用。在與工程類的企業(yè)進行合作時，他們經常會需要一些異形石材，這些設備就是為了滿足合作企業(yè)的需要而研究的。我們可以根據建筑的裝飾需求生產出各類異形石材。我覺得未來異形石材市場將會持續(xù)升溫，這些設備的應用前景非常廣闊。

筆者：您和團隊成員所研發(fā)出的技術和產品著實提高了石材加工效率。為什么會如此重視加工效率的提升呢？

周平：一方面，石材加工效率的提高體現了競爭優(yōu)勢，生產效率越高，公司的競爭力就越強；另一方面，在世界性資源緊缺的今天，減小石材資源消耗，避免不必要的浪費，延長使用時間，對人類拓展生存空間、保持可持續(xù)性發(fā)展具有重要的意義。所以我們在研發(fā)相關的技術和設備時，一般都會將核心放在如何提高加工效率上。縱觀世界各個石材強國，無一例外都在積極研發(fā)石材開采、加工的新技術，嘗試通過各種途徑提高石材加工效率。中國作為當前年產量世界第一的石材大國，更應該高度重視這一問題。不斷革新理念，積極研發(fā)新型技術，方能探索出一條獨立自主的發(fā)展道路。

筆者：從與您的交談中，可以看出您的大局意識很強，這種意識與您管理企業(yè)的經歷有關系嗎？

周平：當然有關系。作為隨州萬科石材有限公司的總經理，我的身上肩負著公司長遠發(fā)展的重任。所以我時刻提醒自己一定要關注大局，如果目光短淺，只顧眼前利益，公司的發(fā)展將很難持續(xù)下去。另外，從責任的角度來說，在資源日益緊缺的今天，作為制造業(yè)中的一員，我們應該將提高效率、節(jié)約資源作為己任。每一位從業(yè)者都有一種使命感、責任感，這個行業(yè)的發(fā)展才有希望。

筆者：擔任公司總經理的這些年里，您最深的感觸是什么？能為我們分享一下嗎？

周平：我覺得每一個與團隊成員奮斗的日日夜夜都是非常美好的回憶。作為管理者，能夠引領并見證公司的成長，是一件非常有成就感的事情。我很慶幸能夠有一群志同道合的伙伴一起為了理想而拼搏。我覺得是他們給了我前進的動力，沒有大家的鼓勵與支持，就沒有我的今天，隨州萬科石材有限公司也不會實現如此迅速的發(fā)展。

筆者：看來您公司的工作氛圍非常好。

周平：沒錯。我們公司的每一位員工都懷揣著用先進技術來助力行業(yè)發(fā)展的遠大理想。團隊中的每位成員都有自己的優(yōu)勢，大家分工不同，但是最終的目標卻是一致的。作為團隊的管理者，我對工作氛圍非常重視。一方面，我要讓大家緊張起來，不能馬虎，不能大意，任何一個細節(jié)都要做好；另一方面，我又要讓大家放松下來，營造一種輕松的、積極向上的氛圍。尤其是在遇到困難或者是遭受失敗時，我會讓大家保持一種樂觀的心態(tài)，不喪失繼續(xù)前行的信心。緊張與放松之間是對立統(tǒng)一的，在二者之間尋找到一個平衡點，才能做到張弛有度，取得理想的成績。

筆者：這么說您對團隊建設工作也很重視吧？我覺得每個人都有自己的優(yōu)點和缺點，作為管理者，您會采用什么樣的方式來揚長避短呢？

周平：您說的非常對，我會在團隊建設方面花費很多時間和精力。對于石材領域來說，企業(yè)之間的競爭從本質上來說就是技術上的競爭，而技術水平又取決于人才水平。這就是為什么越來越多的石材企業(yè)實施“人才戰(zhàn)略”的原因。我們公司的技術團隊成員構成比較豐富，有理論知識豐富的高學歷成員，也有實踐經驗豐富的年長者，還有一些創(chuàng)造力很強的年輕人。這些優(yōu)勢不同的人才，構成了現在這個充滿活力的團隊。我會根據他們的資歷以及日常表現對他們的優(yōu)點和缺點進行分析，通過合理的合作方式將各自的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，做到揚長避短。

筆者：您是如何看待員工與公司發(fā)展的關系的？

周平：我覺得優(yōu)秀的員工是公司實現長遠發(fā)展的重要基礎。尤其是對于我們這樣正處于成長階段的企業(yè)來說，需要更多優(yōu)秀的人才來成就自身的發(fā)展。實際上，員工與公司之間是相互依存的關系，前者為后者創(chuàng)造價值，推進后者的發(fā)展；后者為前者提供平臺和保障，實現個人價值。作為公司的管理者，必須能夠理清這種關系，在對員工提出要求的同時，也要站在員工的角度來思考問題，明確他們的訴求，只有這樣，才能建立一種穩(wěn)定的關系，實現二者的共同成長。

筆者：有您這樣的管理者，公司一定可以留住很多人才。您又是如何看待人才流失與引進的問題呢？

周平：企業(yè)管理簡單來說就是對人的管理，如何培養(yǎng)人才、留住人才，是管理者必須要思考的問題?？v觀那些取得輝煌的成績的企業(yè)，我們會發(fā)現都有一個共同特征，那就是人才流失率較低，企業(yè)普遍都擁有一支穩(wěn)定的人才隊伍。這對于我來說是非常重要的啟示，讓我覺得留住人才和培養(yǎng)人才是同樣重要的。雖然我們一直在強調引進優(yōu)秀的人才，為團隊發(fā)展注入新鮮的活力，但是這并不代表可以忽視團隊穩(wěn)定。如果人才流動量過大，很有可能導致一些工作無法銜接上，影響工作效率。所以，我們公司一直在完善人才機制，為那些優(yōu)秀的人才提供優(yōu)厚的待遇，通過這種方式來提高團隊的穩(wěn)定性。當然，創(chuàng)新型人才的引進也同樣重要，時代在發(fā)展，石材行業(yè)的市場形勢時刻都在發(fā)生變化，我們應該通過引進人才來提高自身對市場環(huán)境變化的適應能力。當下，我們公司規(guī)模不斷擴大，對優(yōu)秀人才的需求還在持續(xù)增長，引進人才、培養(yǎng)人才、留住人才，這就是我在用人方面的打算。

筆者：對人才的科學管理，使您公司的實力不斷提升。您的管理理念，值得同行們學習。如今，隨州萬科石材有限公司逐漸展露出雄厚的技術實力，所研制的多個石材加工設備得到了廣泛的應用，對此您怎么看呢？

周平：我們公司的技術之所以能夠得到廣泛的認可和好評，是因為其解決了石材生產加工過程中的諸多技術難題，具有一定的理論和現實意義。單從我們公司來說，這些新型設備和技術被應用于生產實踐中以后，公司的綜合實力明顯提升，不僅產品質量提高、產量明顯提升，產品種類也越來越豐富。最直觀的反應就是公司的盈利能力有所加強，且在業(yè)內樹立了良好的口碑和信譽。我希望我們所研發(fā)的技術和設備能夠為同類研究提供一些有益的參考，對行業(yè)發(fā)展產生一些積極的影響。

筆者：我覺得您的目標已經實現了，您和團隊的研究成果對制造業(yè)石材領域的革新產生了積極的影響。對于公司的未來發(fā)展，您又是如何打算的呢，能為我們透露一下嗎？

周平：我對石材領域的發(fā)展前景非?？春茫谕饨绛h(huán)境利好的情況下，我們公司一定會再接再厲，抓住每一個機會，迎接每一個挑戰(zhàn)，實現新的突破和發(fā)展。同時也會繼續(xù)加大對技術研發(fā)的投入，用先進的技術來展現自身的實力。當然，作為技術團隊的管理者，我會努力履行自身的責任，營造一種良好的工作氛圍，讓員工們尤其是技術人才們找到一種歸屬感，提高團隊的穩(wěn)定性。我會努力將人才優(yōu)勢轉化為技術優(yōu)勢，不斷提高公司的綜合實力，實現公司的長遠發(fā)展。

筆者：對于您個人呢？您肩負技術研發(fā)與企業(yè)管理的重任，您是如何規(guī)劃個人的未來發(fā)展方向的？

周平：無論是在技術研發(fā)方面還是在企業(yè)管理方面，我都覺得自己還有很大的發(fā)展空間。我會積極革新自己的思維，學習與自身工作相關的知識，并將理論與實踐充分結合起來，從多個角度提高自己的能力，實現個人的理想，為公司發(fā)展做出更多貢獻。這里我要再次強調先進技術的重要性，技術足夠先進，才能解決石材生產加工過程中的難題，公司以及整個行業(yè)才能實現革新和進步。所以，未來我會帶頭研究石材加工技術及設備，對生產工藝進行改良，為團隊成員做好榜樣，爭取再創(chuàng)佳績。

后記

隨州萬科石材有限公司是石材領域內的領頭企業(yè)，憑借先進的技術領先行業(yè)發(fā)展，在業(yè)內具有較高的知名度。專訪公司總經理周平先生的過程中，他提出了用先進的技術助力行業(yè)發(fā)展的觀點。他認為，制造業(yè)發(fā)展形勢大好，石材行業(yè)的市場需求仍舊會繼續(xù)提升。企業(yè)只要堅持技術研發(fā)，引進、培養(yǎng)并且留住優(yōu)秀的人才，將人才優(yōu)勢轉化為技術優(yōu)勢，就能保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，實現自身的發(fā)展。希望周平的觀點能為同行們帶來有益的啟示，也期待他帶領隨州萬科石材有限公司再創(chuàng)佳績。

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