韓志文

摘要：建筑工程合同是維護合同雙方權(quán)利、義務(wù)的法律憑證，做好合同管理和風(fēng)險防范工作可以確保雙方的切身利益。由于建筑工程行業(yè)規(guī)模比較大，時間長，設(shè)備材料應(yīng)用廣泛，為了確保建筑經(jīng)濟行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，就要簽訂建筑工程合同以作保障，現(xiàn)已成為建筑工程的必備環(huán)節(jié)，為建筑行業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮著基礎(chǔ)規(guī)范作用，但同時也是我國建筑行業(yè)在發(fā)展中面臨的重要問題之一。

關(guān)鍵詞：合同管理；風(fēng)險防范

引言

建筑工程合同是發(fā)包方與承包方確立、變更、終止雙方的權(quán)利及義務(wù)的協(xié)議，是建筑工程工作的主要依據(jù)。建筑工程的規(guī)模大、工期長、人員流動性和材料價格的浮動性較強，且施工進程常受天氣環(huán)境影響。而建筑工程合同的風(fēng)險是履行合同意向過程中存在的不確定因素。面對這些不確定因素，承包人需要通過加強建筑施工合同的管理，進行有效規(guī)避。

1建筑工程合同管理的風(fēng)險分析

在組織開展建筑工程合同管理工作時，面臨的風(fēng)險主要表現(xiàn)為：

1.1內(nèi)部風(fēng)險

通常情況下，內(nèi)部風(fēng)險主要包括合同管理制度不完善、管理流程缺乏標準化，監(jiān)管不到位、合同管理人員素質(zhì)偏低四種風(fēng)險因素。在合同管理中，受上述四種風(fēng)險因素的影響，在一定程度上會引發(fā)合同簽訂、合同履行、合同變更、合同轉(zhuǎn)移、合同解除等各個方面的風(fēng)險，這些風(fēng)險容易對企業(yè)制定的重大決策產(chǎn)生誤導(dǎo)，進而帶來嚴重的經(jīng)濟損失。

1.2外部風(fēng)險

通常情況下，外部風(fēng)險因素主要包括信譽低、同行惡性競爭、項目經(jīng)費不足等，受以上風(fēng)險因素的影響，造成合同一方做出欺詐行為，以及合同違約等，進一步引發(fā)合同風(fēng)險。

2加強建筑工程合同管理與風(fēng)險控制的措施

在建筑工程施工過程中，為了提高建筑工程施工質(zhì)量，需要采取措施加強建筑工程合同管理與風(fēng)險控制。

2.1建立健全建筑工程合同管理制度

在建筑工程合同中，如果存在合同條款不嚴謹、不合理等現(xiàn)象，或者合同條款存在明顯的漏洞，甚至合同條款違反相應(yīng)的法律法規(guī)，在這種情況下，就會引發(fā)合同管理風(fēng)險。通過建立健全建筑工程合同管理制度、明確合同條款，可以對合同管理風(fēng)險進行有效控制，首先，綜合分析國家現(xiàn)行的法律法規(guī)，嚴格核實合同條款中是否存在違法現(xiàn)象，這是制定建筑工程合同的關(guān)鍵；其次，修改并完善合同條款中潛在的漏洞、歧義等，最大限度確保合同條款指向的明確性，避免合同條款中的漏洞被非法使用；最后，結(jié)合工程項目的實際情況，綜合分析合同條款的科學(xué)性、合理性，確保合同管理與工程預(yù)算、投標報價等內(nèi)容保持一致，充分挖掘合同管理的作用。另外，合同管理人員需要對合同條款的內(nèi)容進行認真分心，對于缺乏合理性、合法性，以及存在潛在風(fēng)險的合同條款堅決不予以簽字蓋章，進而在一定程度上對合同管理風(fēng)險進行嚴格管控，從根本上確保建筑工程施工質(zhì)量。

2.2建立完善的信用評價體系

從當前已經(jīng)發(fā)生的合同風(fēng)險來看，許多風(fēng)險都是由于缺乏信譽而產(chǎn)生的，基于此，通過建立完善的信用評價體系可以有效提高合同雙方的信譽度，進而密切合同雙方的合作關(guān)系，從根本上確保合同簽約順利進行，同時有利于有效執(zhí)行合同條款的規(guī)定。因此，合同雙方要建立相應(yīng)的信用等級制度，通過全面評價合同雙方的經(jīng)營、經(jīng)濟、組織結(jié)構(gòu)等信息，并將評價結(jié)果存檔保存，為后期的合同管理提供參考。

2.3建立風(fēng)險預(yù)警機制

在建筑工程合同管理中，通過建立風(fēng)險預(yù)警機制可以有效降低合同管理風(fēng)險，在風(fēng)險預(yù)警機制過程中，需要注意以下幾點：首先，建立健全合同風(fēng)險評估體系，注重合同對象的信譽等級，然后在簽訂合同、履行合同等階段對合同風(fēng)險進行評估，以便發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，同時結(jié)合風(fēng)險等級的實際情況給予不同程度的預(yù)警，并采取相應(yīng)的風(fēng)險管控舉措，最大限度降低風(fēng)險；其次，設(shè)立專門的風(fēng)險管控部門，其職責就是針對合同管理過程中出現(xiàn)的風(fēng)險給予專業(yè)評估，在評估過程中，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險因素，需要及時制定相應(yīng)的解決方案，對風(fēng)險因素進行控制。在實際工作中，風(fēng)險管控部門綜合評估合同條款的嚴謹性、科學(xué)性，尤其是經(jīng)濟效益較低的建筑工程項目，需要認真分析影響經(jīng)濟效益的的原因，同時提出針對性的解決方案，以便有效降低風(fēng)險；第三，跟蹤風(fēng)險，風(fēng)險管控部門在評估風(fēng)險的過程中，如果意識到潛在的風(fēng)險隱患，需要及時預(yù)警，并采取相應(yīng)的措施，同時對風(fēng)險進行跟蹤，全面掌握風(fēng)險因素的變化情況，盡量對風(fēng)險進行有效管控。

2.4建立完善的信息化管理體系

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，通過建立完善的信息化管理體系可以對建筑工程合同管理風(fēng)險進行有效管控，同時可以管控合同管理成本，提升合同管理效率。通常情況下，信息化管理體系主要涉及業(yè)主的基本信息管理、承包方和發(fā)包方的合同管理、工程預(yù)算成本管理等方面，借助計算機、網(wǎng)絡(luò)等整理有關(guān)建筑工程的所有資料，確保數(shù)據(jù)信息的及時性、有效性。在信息化時代，借助信息化管理體系對資源進行有效整合，從根本上減少了人為因素的影響，進而大大提高建筑工程合同管理的時效性，同時可以動態(tài)掌握合同管理過程。

2.5建立完善的流程管理體系

建立完善的流程管理體系可以有效管控建筑工程合同管理風(fēng)險，通過在不同的環(huán)節(jié)對合同管理風(fēng)險進行實時監(jiān)控，防止合同管理風(fēng)險進入下一環(huán)節(jié)，最大限度地確保合同風(fēng)險管理的有效性。通常情況下，合同管理的流程主要涉及前期的市場調(diào)研、合同策劃、合同條款的協(xié)商、擬定合同文本、審核合同條款，以及合同的簽訂、執(zhí)行、變更、轉(zhuǎn)讓、解除、存檔等環(huán)節(jié)，通過在不同的環(huán)節(jié)安排專門的責任人，將風(fēng)險管控落實到具體的環(huán)節(jié)、具體的人，確保每個環(huán)節(jié)嚴格遵守合同條款規(guī)定。另外，設(shè)立專門的監(jiān)督部門，其職責就是監(jiān)督管理整個合同管理流程，評估合同條款的落實情況，及時彌補合同履行過程中出現(xiàn)的不足，在一定程度上確保合同管理流程的規(guī)范化。

2.6提升合同管理人員的綜合素質(zhì)

在建筑工程合同管理中，提升合同管理人員的綜合素質(zhì)也是提升合同管理質(zhì)量的重要舉措。對此，在提升合同管理人員的綜合素質(zhì)方面，做好以下工作：首先，合同管理人員選擇方面，確保選拔的公正性，同時從合同管理法律法規(guī)的專業(yè)知識和專業(yè)水平、信息化技術(shù)水平、道德品質(zhì)等方面對合同管理人員進行綜合考量，充分挖掘合同管理人員的優(yōu)勢；其次，對合同管理人員進行教育和培訓(xùn)，借助教育和培訓(xùn)，幫助合同管理人員提升合同管理專業(yè)技能，使其更好地勝任合同管理工作；第三，建立健全考核機制，對合同管理人員實施不定期的考核，考核重點主要集中在合同管理人員的專業(yè)知識、專業(yè)技能、責任意識、風(fēng)險管控能力等，從根本上提升建筑工程合同管理質(zhì)量。

3結(jié)論

綜上所述，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，受經(jīng)濟利益的驅(qū)使，合同管理風(fēng)險對建筑工程經(jīng)濟效益的影響越加明顯，在這種情況下，加強建筑工程合同管理與風(fēng)險防范異常關(guān)鍵。建筑施工合同的管理是承包人生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)。貫穿于建筑工程管理的各個環(huán)節(jié)。建筑工程合同也是各項建筑工作的法律依據(jù)。因此，必須加強提高建筑合同的管理，建立良好的管理機制，從招標投標階段開始，嚴格地分析和探究建筑工程中將會出現(xiàn)的各種問題和風(fēng)險，及時給出處理方案和對策，同時合理轉(zhuǎn)移風(fēng)險，有效地減少風(fēng)險帶來的損失。只有建立好良好的合同管理及風(fēng)險管理機制，才能有效提高合同管理的水平，保證承包人可以在激烈的市場競爭中更好地發(fā)展。