仇赟翔

摘要：隨著改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設的發(fā)展，我國經(jīng)濟發(fā)展突飛猛進，各行各業(yè)都在蓬勃向上發(fā)展，其中建筑行業(yè)呈現(xiàn)了前所未有的繁榮景象?，F(xiàn)如今，建筑行業(yè)已經(jīng)成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一。為促使我國建筑企業(yè)長遠健康的發(fā)展，工程管理和項目控制是建筑工程中必不可少的重要環(huán)節(jié)。工程管理的內(nèi)容包括，施工進度管理、施工安全管理、施工質(zhì)量管理、以及施工成本管理等多個方面；項目控制體現(xiàn)在工程施工的各個部分和各個時間節(jié)點。本文主要分析了工程管理和項目控制中存在的問題，探討了工程管理和項目控制的策略。

關鍵詞：建筑工程；工程管理；項目控制；問題；策略分析；

1工程管理和項目控制存在的問題

1.1缺乏施工人員管理制度

從資源分類上看，建筑行業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。完成一個工程項目，需要大量工作人員的配合才能完成，包括工程設計人員、工程管理人員、工程指揮人員、以及廣大施工人員。目前我國建筑工程施工人員管理制度不完善，包工制在項目工程施工中以成為普遍現(xiàn)象。這導致了施工人員之間不熟悉，彼此配合默契度不夠，加之施工人員未經(jīng)過專業(yè)學習和培訓，難以確保施工水平和施工完成質(zhì)量。

1.2建筑工程材料管理不當

在激烈的市場競爭中，部分施工企業(yè)為降低工程成本，獲取巨大的經(jīng)濟利益，刻意選用質(zhì)量低劣、價格優(yōu)惠的施工材料，這就難以保證建筑施工的質(zhì)量。同時，部分施工企業(yè)對日常施工材料的管理存在很大缺陷。由此可見，企業(yè)對建筑工程中工程管理和項目控制管理不力，直接影響了項目的進展速度和施工質(zhì)量。

1.3建筑工程管理制度存在缺陷

制定工作管理制度的目的，主要在于約束員工的日常行為，用統(tǒng)一的標準要求職工在一定時間內(nèi)完成規(guī)定的任務，以提升工作效率和工作完成質(zhì)量。但是在建筑工程領域，很多企業(yè)根本沒有建立起建筑工程管理制度，使得工程建設中員工工作分工不明確，工作較為混亂，這在一定程度上給工程管理和項目控制帶來了負面影響。現(xiàn)如今，一些國企擁有雄厚的人力資源和經(jīng)濟背景，為提升企業(yè)運行效率和員工工作質(zhì)量，在企業(yè)內(nèi)部制定了相應的管理制度，但是由于制定的制度針對l生不強，價值員工重視度不夠，導致工程管理制度形同虛設，不能發(fā)揮其應有的作用。針對以上提出的問題，建筑企業(yè)應該增強建立管理制度的意識，在企業(yè)中有計劃地建立建筑工程管理制度，在企業(yè)中有效地進行工程管理和項目控制工作，以提升建筑企業(yè)的施工水平和施工質(zhì)量。

2工程管理和項目控制應對策略

2.1加強施工進度控制

做好工程管理和項目控制工作，首先要做好施工進度控制，以合理安排施工時間，提升施工效率。其中，對工程的每個節(jié)點控制至關重要，時間節(jié)點控制的精準程度，直接影響著整體工程的進展速度。一般來講，可以從以下幾個方面做好工程節(jié)點控制工作：（1）做好項目周邊關系的維護工作，以防止外部因素或突發(fā)事件影響項目的進展；（2）公司內(nèi)部要加強各個職能部門之間的聯(lián)系，提升部門之間合作辦公的效率，以推進項目的審批工作，為后續(xù)的項目施工爭取寶貴的時間；（3）要處理好建設單位、監(jiān)管單位與施工單位之間的關系。一般情況下，建設單位對施工單位的監(jiān)督，要在監(jiān)管單位的幫助下實現(xiàn)。但事實上，由于主觀因素、以及時間和空間的限制，監(jiān)管單位很難完成對施工單位的監(jiān)督工作。筆者認為，一方面建設單位可以加強對監(jiān)管單位的管理力度，通過施壓的方式促使監(jiān)管單位切實履行其監(jiān)督職責；另一方面對施工單位采用柔和的管理手段，提高施工單位的福利待遇，合理運用人情手段，以此來提升施工單位的主觀能動性，以有效完成施工節(jié)點的控制工作，提升工程完成效率。

2.2嚴把工程質(zhì)量關

企業(yè)的施工質(zhì)量是建筑企業(yè)的生存命脈，工程質(zhì)量是整個工程的核心。所以在工程建設方面：（1）應該嚴格把控每道施工程序，建立健全質(zhì)量管理體系，對建筑工程的每個關鍵步驟做到完美對接。具體包括方案設計、機器配置、施工材料、施工人員、施工方法、以及施工環(huán)境等多個方面，在工作對接方面，要做到謹慎認真，以保證施工信息的準確性，從側面保證工程管理和項目控制的穩(wěn)步運行。（2）要對工程質(zhì)量進行定點測試。其中工程特點的分析工作是分析預測的前提和基礎，在工程實施前和實施過程中對施工的各個節(jié)點進行分析，預估其存在的顯性因素和隱形因素，以評估工程質(zhì)量中存在的風險。在實際施工的過程中，對不易掌控的施工節(jié)點給予高度重視，以確保整個工程的質(zhì)量標準。（3）要嚴格管理施工現(xiàn)場，對施工過程的各個節(jié)點進行全方位、多層次的質(zhì)量檢查工作，合理規(guī)范施工人員的操作標準，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)操作的行為，立即制止并責令改正，以確保高質(zhì)量地完成工程項目。

2.3合理控制工程成本

在保證工程質(zhì)量的前提下，合理控制工程成本，有助于為企業(yè)節(jié)省工程開支，提高企業(yè)的利潤收入。實施在具體的工程項目中，可以從以下多個方面進行成本控制。根據(jù)工程量的大小，合理安排施工人員和管理人員的數(shù)量，縮減人員成本支出；在購買施工材料時，要具體了解市場行情，在確保質(zhì)量的基礎上，優(yōu)先選擇具有較高性價比的供應商；在材料運輸過程中，要合理規(guī)劃運輸路線，以節(jié)約施工材料的運輸開銷；在材料的存儲方面，要規(guī)范倉虧管理，要求施工材料分類存放，避免將不同的原料混合堆放，以避免材料二次搬運和再次運輸現(xiàn)象，進而節(jié)約人力成本和運輸成本；對于廢舊角料要進行合理的資源回收和再利用，以免造成資源浪費。在機器使用方面，對企業(yè)購買的機器設備進行定期維護保養(yǎng)工作，以提高機器的使用壽命，節(jié)約器材購買費用；對租賃的設備而言，一旦使用完畢應當立即歸還，進而避免不必要的違約支出。在施工方案上面，要制定切實可行、經(jīng)濟適用的解決方案，以節(jié)約施工的成本投入。

結束語

綜上所述，建筑工程中工程管理和項目控制方面存在著一定問題，針對這些問題，企業(yè)應該積極的尋找解決方案，以提升工程項目的整體質(zhì)量。企業(yè)內(nèi)部應該建立合理的管理制度和相應的管理模式，合理處理好施工成本、施工質(zhì)量和施工進度之間的關系，努力尋求三者之間的平衡點。在保證工程質(zhì)量的基礎上，節(jié)約施工成本，同時不以犧牲工程品質(zhì)為代價，加快工程進度，以促使建筑企業(yè)健康長遠發(fā)展，為社會做出應有的貢獻。