王艷

摘要：伴隨著當今市場化水平的提高，工程行業(yè)的競爭愈演愈烈，各工程企業(yè)要想獲得最大的效益，勢必要控制工程造價水平，減少資金投入，這就讓工程造價咨詢業(yè)得以快速發(fā)展。工程造價咨詢對于工程造價控制體系來說，有著至關重要的作用，不僅能夠使得整個工程的投入資金大幅度減少，還可以促使施工企業(yè)擁有更高的施工收益。本文在概述工程造價咨詢必要性的前提下，分析它對控制工程造價的影響，以期對未來工程建設提供有效建議。

關鍵詞：工程造價咨詢；控制工程造價；影響

引言

經(jīng)濟的快速發(fā)展要求工程建設要以減少成本，擴大利潤作為工程建設企業(yè)的根本目標，所以對工程造價進行有效的管理與控制是提升企業(yè)利益的直接手段。但是對工程造價的控制并不是一個簡單、快速的過程，它需要對工程項目的各個階段進行科學有效的評估，才能達到控制的目的，而這就促使了工程造價咨詢企業(yè)的產(chǎn)生。工程造價咨詢業(yè)是由專門的具有豐富工程建設經(jīng)驗的人組成的，里面都是具有責任心的人員；他們的任務就是根據(jù)實際情況利用科學的數(shù)據(jù)對用戶提供實時專業(yè)動態(tài)的服務，從而實現(xiàn)資金與能源的最大作用，達到控制工程造價，降低成本擴大利益的目的。所以我們一定要了解清楚什么是工程造價咨詢？工程造價咨詢對控制工程造價有什么意義？等問題，只有了解清楚這些問題后才能更好的分析出工程造價咨詢對控制工程造價的影響。

1重要性分析

將具備“服務”本質(zhì)的工程造價咨詢應用到工程造價控制工作當中，其重要性體現(xiàn)在三大方面。（1）對于項目工程造價來說，需要具備全過程以及全方位動態(tài)控制；與此同時，需確保工程造價控制貫穿項目全過程。從現(xiàn)狀來看，工程造價控制涵蓋的內(nèi)容諸多，例如：工程預算、招投標以及設計風險控制等。針對這些控制，需由于造價咨詢企業(yè)加以負責，這樣便使得工程造價咨詢在工程造價控制的應用顯得非常重要。（2）在工程造價控制工作過程中，存在造價咨詢企業(yè)參與主體不明確的情況，即未能明確造價咨詢企業(yè)的主體地位，這使得造價咨詢企業(yè)的價值作用難以得到有效發(fā)揮，進一步使造價控制的質(zhì)量難以得到有效保障。這樣便從側(cè)面反映了工程造價咨詢的重要性。（3）工程造價咨詢應用到工程造價控制中的重要性，還體現(xiàn)在工程造價咨詢自身的優(yōu)化方面。當工程造價咨詢能夠為工程造價控制工作提供結算審核以及編制預算等方面的技術咨詢的基礎上，便能夠使工程造價得到有效控制，進一步提高建設項目的整體經(jīng)濟效益。

2工程造價咨詢對控制工程造價的影響

2.1造價咨詢對設計階段造價控制的影響分析

設計階段的建筑工程造價咨詢企業(yè)參與造價控制，提倡限額設計和標準設計。按照工程可行性報告研究，明確建設標準、內(nèi)容和規(guī)模，結合投資估算限額，開展工程設計，進而提升投資經(jīng)濟效益。同時，造價咨詢企業(yè)參與設計變更管理。如果只在設計階段變更，修改圖紙即可，不會產(chǎn)生其他費用。如果是采購階段變更，在修改圖紙同時，還需重新采購材料和設備。如果是施工階段變更，除上述費用之外，可能還要拆除已建工程，進而導致重大變更損失。所以必須強化設計變更管理，盡量在設計初期控制設計變更，特別是重大設計變更，必須做到有效控制建筑工程造價。

2.2投資決策階段

工程造價咨詢對工程投資決策階段的造價控制，對于整個工程的建設過程都有著非常巨大的影響，所以一定要做好投資決策階段對于工程造價控制的管理。在具體操作的過程中應該注意以下幾點：首先工程造價咨詢單位在收集相關資料的過程中，除了結合現(xiàn)有的資料以外，還應該充分結合具體工程的實際情況來對數(shù)據(jù)進行一定的修改與調(diào)整，從而更好的確保資料的概括性與綜合性，進一步更好的為整個工程的投資預算工作做好服務工作，而且在估算的過程中，還應該堅持實事求是原則；其次，在整個工程建設完成之后，工程咨詢單位還應該對建設單位的具體收益以及可能會遇到的風險進行一定的評估，并及時提出針對性的預防手段和處理措施，以更好地確保投資的全面性，和理性以及準確性。

3工程造價咨詢用于工程造價控制的有效措施探究

3.1工程投資決策階段的應用措施

在工程投資決策階段，利用工程造價咨詢對工程造價進行控制的關鍵點在于以下幾個方面：首先，工程造價咨詢單位應該在工程相關資料采集的基礎上對工程實際情況進行全面充分的掌握，以此為依據(jù)對相關數(shù)據(jù)進行適當?shù)恼{(diào)整，為工程投資預算工作的開展提供精確可靠的依據(jù)。其次，工程造價咨詢單位應該對工程的總體收益以及實施過程中可能存在的風險進行科學的評估，有針對性的采取相應的預防和應對措施，為投資預算的順利實施提供良好的條件。

3.2工程招投標階段的控制措施

在工程招投標階段，工程造價咨詢單位的主要工作就是對招投標工作中可能存在的不正當競爭問題進行分析預防。具體表現(xiàn)為以下集中情況，其一，部分建設單位為了控制建設成本盲目壓價。其二，由于市場供需不平衡，一些投標單位的為了中標只能做出讓步，但造成的結果往往是工程質(zhì)量無法達到標準要求，留下安全隱患。針對上述問題，工程造價咨詢單位在受業(yè)主委托后，應該對整個招投標環(huán)節(jié)進行全程跟蹤，充分發(fā)揮自身職責，對對招標文件進行審核，在開標、評標、定標以及合同簽訂等環(huán)節(jié)進行把關。此外，在低價中標的情況下，工程造價咨詢單位須綜合投標單位的資質(zhì)、信譽以及施工技術水平等多方面因素進行全面評價，在保障其綜合素質(zhì)達到工程建設要求的前提下實現(xiàn)對的工程造價成本的有效控制。

3.3合理選擇造價咨詢參與模式

主要表現(xiàn)為：①咨詢顧問型模式。顧問模式的優(yōu)點在于咨詢機構只是企業(yè)在必要時候的意見提供者，咨詢機構只是受施工單位委托為企業(yè)的困境提供解決辦法的建議，并不具有決策權，最后的方案選擇權仍在企業(yè)手中。②項目管理模式。該模式下的造價咨詢機構不僅應該為委托人提供相應的建議與方案，更因為有對項目管理的權力，承擔著一定的管理責任，不僅要負責好有關造價預算的工作，還要肩負起提高專業(yè)化管理水平的重任，適合于那些可以進行建筑工程造價預算的綜合性項目管理公司使用。③代建制模式。該模式下的咨詢管理公司在一定程度上代替了委托人的位置，承擔了其應盡的責任與義務，其掌握了項目的建造款項，不僅監(jiān)管著整個工程的預算，更肩負著按時完工、保證質(zhì)量的重任，否則便要支付約定的經(jīng)濟賠償作為懲罰，是一種較嚴格、較具有考驗性質(zhì)的參與模式。④節(jié)點授權模式。相較于前兩者的造價全程參與模式，節(jié)點式授權模式注重的是造價咨詢公司與委托人的合作關系只存在于合同中規(guī)定的那一部分環(huán)節(jié)，只對特定的施工階段或是施工時間提供建議，擁有暫時性的管理權，超期便不再參與工程的建設。

結語

總而言之，工程造價控制工作需要貫穿于整個項目的起始，而工程造價控制工作具有一定的專業(yè)性、知識性和技巧性。而其作為建筑工程控制成本的有力工作，也只有做好預算編制、招標控制、施工等階段的造價控制工作，才能從根本上發(fā)揮工程造價咨詢工作的開展作用，讓建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟效益得到有效保證。