包忠倫

摘要：建設工程項目管理創(chuàng)新是經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，是建設工程項目管理發(fā)展的需要。良好的項目管理創(chuàng)新可以提高整個項目的質量，提高項目在市場上的競爭力，使建設項目管理有更好的發(fā)展。根據(jù)本人的一些經(jīng)驗，談談對建筑工程項目管理創(chuàng)新的一些看法。

關鍵詞：建筑工程項目；管理方法；創(chuàng)新；策略

前言

隨著我國經(jīng)濟和社會的不斷發(fā)展，建筑工程在市場上面臨著越來越多的競爭。然而，建筑工程項目的管理水平與整個項目在市場上的競爭力密切相關。只有做好項目管理工作，才能保證整個建筑工程項目的質量。本文分析了建筑工程項目管理創(chuàng)新的意義，探討了建筑工程項目管理創(chuàng)新的方法。希望人們更多地關注這一問題，在建筑工程項目管理中發(fā)揮指導作用。

1建筑工程項目管理創(chuàng)新的重要意義

建筑工程項目管理創(chuàng)新是時代發(fā)展的基本要求。只有通過創(chuàng)新，才能保證建設工程項目管理的長期生命力。實施建筑工程項目管理創(chuàng)新，符合現(xiàn)代企業(yè)制度建設的基本要求。只有通過大力創(chuàng)新，才能構建適合現(xiàn)代企業(yè)制度建設的新模式，促進建筑企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性和穩(wěn)定性。此外，堅持建筑工程項目管理創(chuàng)新，符合建設市場發(fā)展的基本要求。建筑市場是社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分之一，其逐步完善必將促進建筑項目管理創(chuàng)新，使其發(fā)展更符合社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律。

2建筑工程項目管理的創(chuàng)新方法

筆者結合自身多年的工作經(jīng)驗，就我國目前建筑工程項目管理的創(chuàng)新問題提出以下幾個方面的對策措施，以期能夠對我國當前建筑工程項目管理創(chuàng)新的有效開展提供一點可借鑒之處：

2.1制度層面的創(chuàng)新

首先，應當創(chuàng)新工程項目的承包評估機制，將責任考核指標不斷細化，應當將施工進度、安全生產(chǎn)、材料設備管理、人員管理、造價控制等各項指標全部納入到承包評估機制中來。除此之外，還應當制定科學合理的評估考核量化標準，從而有效實現(xiàn)項目負責人及其他相關人員的責任意識。

其次，應當創(chuàng)新風險抵押機制。目前，有部分建筑施工企業(yè)構建起了“自籌資金、自主經(jīng)營、自負盈虧”的經(jīng)營管理體系，由項目經(jīng)理按工程產(chǎn)值的一定比例，拿出較大數(shù)量的風險抵押金，對項目全責經(jīng)營，贏利重獎，虧則重罰，逐步構建起了“責任、風險、權利、利益”相互協(xié)調的項目管理模式，從而有效扭轉傳統(tǒng)的項目承包包贏不包虧的問題。從我國目前的建筑市場發(fā)展來看，這種風險抵押機制日趨發(fā)揮出其積極作用。

2.2造價控制層面的創(chuàng)新

造價控制層面創(chuàng)新是建筑工程項目管理創(chuàng)新的另一重要方面。項目管理中要始終堅持成本管理的核心地位，要對成本管理的運行機制和責任體制加以創(chuàng)新完善，將所在建筑企業(yè)作為整個項目成本管理工作的中心，堅持公司作為負責合同成本總體目標的總控制方。在此，作者提供以下幾點造價控制方法。

（1）以技術、經(jīng)濟為準則，擇優(yōu)最佳方案。工程的設計初期一般是多方案的，根據(jù)建設標準、規(guī)模等在其中確定最佳建設方案。選擇過程中，要以以技術、經(jīng)濟為準則。技術包括建設工藝、使用設備等，其決定著工程建設的速度；經(jīng)濟影響著工程的造價及后期收益。另外，建設標準水平還要考慮到當前社會經(jīng)濟發(fā)展水平，有區(qū)別的對待不同功能、不同等級、不同規(guī)模、不同地區(qū)工程。

（2）作好工程經(jīng)濟評價。工程經(jīng)濟評價是采用先進經(jīng)濟分析手段，對所建工程預投入諸多因素進行詳細預測、調查、計算、研究，其為項目決策的可行性分析的關鍵內(nèi)容，目的在于實現(xiàn)投資效益最大化。所以，在工程經(jīng)濟評價中，要本著實事求是的原則，科學嚴謹?shù)膽B(tài)度，論證一切工程投入因素。

（3）實施工程法人責任制度，從源頭控制工程投資。法人制度有助于確立法人投資主體，從而實現(xiàn)了決策、約束、風險、發(fā)展于法人一體的運行機制，切實做到了誰決策、誰負責，增加了造價控制的積極性和主動性。同時，也有利于相關法律、法規(guī)對工程投資與建設活動的管理。

2.3項目管理工作人員方面的創(chuàng)新

首先，我們要保證整個項目管理組織的目標，這樣使得每個項目管理工作人員都能在工作中找準自己的位置，做好自己的本職工作，這樣使得工程項目管理工作順利的進行。

其次，各級管理人員要具備一定的組織協(xié)調能力，這樣才能使得整個管理工作協(xié)調的進行。做好協(xié)調工作，可以使得各個部門都能夠很好的配合，這樣管理工作就會有更好的效果，也使得整個項目的效率得到很大的提升。

再次，項目管理工作人員的能力要適時的進行培訓這樣才能保證相關工作人員能夠適應新的變化發(fā)展需要，能更好的完成自己的本職工作。

另外，法制教育也是一個不可忽視的方面，適當?shù)倪M行法制教育能很好的避免許多安全隱患。

2.4確定需要改進和創(chuàng)新的目標

一旦你對過去的項目建立起了回顧，確立了質量對小組的意義，你就要建立短期以及長期改進的一些目標。目標要盡可能量化，所以你要劃分幾個簡單的階段，標明你是否采取了適當?shù)倪^程措施朝著目標前進。作為缺乏創(chuàng)造力的官僚主義的最后避難所，輕視“過程”很流行。雖然事實上，能找到改進其工作的方式。當然，如果你總是用已有的工作方式工作，你也就不要期望你會得到比以前更好的結果。有兩個強烈的原因要求改進過程：校正問題，防止問題。確保你的改進要努力圍繞著已知的或可預知的可能威脅項目成功的問題。找出當前正在使用的方法的長處和短處，以及項目面臨的風險。建立可度量和可達到的目標，便于你集中精力實現(xiàn)改進。要使目標具有明顯的優(yōu)先級，并可周期性地監(jiān)視過程。記住你的目的是，提高你的項目和公司完成的技術和業(yè)務上成功，不要滿足于一些過程改進書籍里提到的期望細節(jié)。要把改進的工作視為迷你項目，具有可分發(fā)、資源、計劃和有責任的小項目。否則，過程改進活動將總處于比誘人的技術工作低的優(yōu)先級上。

3結語

總之，在進行建筑工程項目管理創(chuàng)新的過程中，需要充分認識到采取項目管理創(chuàng)新的價值。而建筑工程項目管理只有在創(chuàng)新技術的支持下才能順利進行。創(chuàng)新永無止境，企業(yè)的項目管理也是一個與時俱進的過程，只有通過不斷創(chuàng)新使項目管理的創(chuàng)新成為建筑企業(yè)管理創(chuàng)新的核心，才能保證管理體系運行的有效性，才能提升企業(yè)的整體競爭力。