林恩輝

摘要：質(zhì)量是工程項目的核心，建筑工程質(zhì)量管理工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。建筑工程的工程管理和施工質(zhì)量的控制對于建筑施工企業(yè)來說是必須給予極大重視的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系著人民的財產(chǎn)和生命安全，對于提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益均具有重大意義。文章對如何加強(qiáng)做好建筑工程管理及施工質(zhì)量控制進(jìn)行了探討，并提出一些看法和具體管理措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；質(zhì)量控制

一市政工程存在的問題

1、人行道工程

人行道和市民的出行息息相關(guān)，現(xiàn)有人行道在施工過程中通常存在以下問題：彎道地段處理不夠細(xì)致；盲道上下坡不夠平穩(wěn)；人行道板與路牙頂面接縫處存在大小不等的縫隙；人行道道板平整度不達(dá)標(biāo)；瀝青類人行道基層強(qiáng)度不夠；部分人行道基層壓實度不足導(dǎo)致路面沉降下陷等等。以上狀況是人行道工程的硬傷，關(guān)系到市民的出行安全，因此在設(shè)計時應(yīng)該從人文關(guān)懷角度出發(fā)，針對已有問題做好預(yù)防和解決措施。

2、收水井工程

隨著城市框架的不斷延伸，城市的基礎(chǔ)設(shè)施顯然并未實現(xiàn)同步配套，地下管網(wǎng)本身的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)偏低、防水能力也有待加強(qiáng)，在此狀況下，再不能保持下水管網(wǎng)疏通，不能使有限的排水設(shè)施發(fā)揮其應(yīng)有的作用，問題將更為嚴(yán)峻，因此，加強(qiáng)收水井及地下管道網(wǎng)的管理、提前做好預(yù)防是當(dāng)務(wù)之急。

3、護(hù)坡、護(hù)底、擋土墻工程

護(hù)坡、護(hù)底及擋土墻作為市政建設(shè)的附屬工程，經(jīng)常發(fā)生底部土方不夠緊密而下沉甚至中空的情況，加上施工材料未按要求砌筑，護(hù)坡及護(hù)底的外觀常伴隨著高低不平的窘困現(xiàn)狀。水泥混凝土擋土墻通常由于幾何尺寸不符、基礎(chǔ)不牢等問題產(chǎn)生一定程度的沉降。

二市政工程建設(shè)中的施工管理

1、安全管理措施

風(fēng)險是不可預(yù)見、客觀存在的，風(fēng)險的發(fā)生具有突發(fā)性和偶然性，原因是復(fù)雜多樣的，市政建筑在施工過程中必須把安全做為第一要務(wù)，這個宗旨也是各個行業(yè)生產(chǎn)的核心。建筑施工是一項冗雜繁復(fù)的工作，多種種因素相互交錯，管理起來極為不便，容易出現(xiàn)安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是減少事故的發(fā)生，促進(jìn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

2、施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理是指在項目建設(shè)過程中按照進(jìn)度計劃，對參與其中的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計劃。確保項目工程按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價的條件下提前完成交付使用，掌控施工進(jìn)度是必不可少的一環(huán)。市政工程施工的進(jìn)度管理中，施工方首先要制定出最優(yōu)施工進(jìn)度計劃方案。即使在實際的操作不容易完全做到按計劃進(jìn)行，工程方案也要實時依據(jù)規(guī)定內(nèi)容，結(jié)合實際情況作出調(diào)整，及時采取應(yīng)對措施，已達(dá)到降低工程成本，如期交付使用的目的。

3、市政工程的技術(shù)管理

技術(shù)是工程施工的重要保證。在市政工程建設(shè)中，技術(shù)因素直接決定工程質(zhì)量的優(yōu)劣。引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備和先進(jìn)工藝，不斷創(chuàng)新，提高施工效率，這在很大程度保障了施工質(zhì)量。對施工人員進(jìn)行前期業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使他們熟悉操作流程和相應(yīng)的規(guī)范要求，做好技術(shù)交底工作。項目施工前務(wù)必仔細(xì)研究圖紙，力圖及早發(fā)現(xiàn)問題，將缺陷消除在準(zhǔn)備階段，防患于未然。在施工過程中，技術(shù)人員應(yīng)該積極配合施工管理人員，做好技術(shù)接洽，以便發(fā)現(xiàn)問題時即刻作出對策或者上報進(jìn)行處理。

4、市政工程的成本管理

生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本較為顯著可見，而用于開拓新市場，創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢以便適應(yīng)市場變化的隱形成本，則更加難以管理?？茖W(xué)的成本管理制度應(yīng)該即時做好成本誤差的控制，提交有效處理方案，在不影響工程質(zhì)量的情況下，做到對成本了然于心，需要管理者和會計等工作人員的協(xié)力配合。

三建筑工程施工質(zhì)量的影響因素分析

1、人為的因素。人的因素主要包括管理者及施工人員的技術(shù)水平，人是指直接參與工程施工的組織人員、指揮人員和操作人員。把人作為質(zhì)量控制的對象，避免產(chǎn)生失誤，作為控制的動力，可充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。

2、材料的因素。材料管理包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理地使用，建筑材料是工程施工的物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。目前在我國的建筑工程中，有不少建筑材料的質(zhì)量未達(dá)到質(zhì)量要求。

3、機(jī)械設(shè)備的因素。機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具，現(xiàn)代化的施工離不開現(xiàn)代化的設(shè)備，設(shè)備的狀況直接影響著建筑工程的質(zhì)量和進(jìn)度。要根據(jù)不同工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備。

4、方法的因素。方法的因素主要包含施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等的控制。建筑施工過程中的方法包括整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設(shè)計等。施工方法正確與否，直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)，正確的施工方法是保證工程按期保質(zhì)完成的前提。

5、周邊環(huán)境的因素。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等：勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等環(huán)境因素都會直接影響到建筑工程質(zhì)量。

四建筑工程施工質(zhì)量控制措施

1、建筑工程施工質(zhì)量控制

質(zhì)量檢查員或監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制，就是按照國家頒布的施工質(zhì)量驗收規(guī)范，利用技術(shù)、觀感、檢測、審查等手段，對施工過程中的關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工藝，以及結(jié)構(gòu)構(gòu)件、材料等質(zhì)量進(jìn)行預(yù)檢和隱檢。其主要目的就是消除質(zhì)量通病，查除質(zhì)量隱患，排除質(zhì)量事故，保證結(jié)構(gòu)安全。使所施工的工程質(zhì)量達(dá)到國家驗收規(guī)范所規(guī)定的“合格”質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)。

基于建筑工程施工活動的復(fù)雜性，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工之前進(jìn)行必要的準(zhǔn)備措施制定，以保證每一道工序的有序開展。具體來看，工程的技術(shù)人員和作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)提早進(jìn)入施工現(xiàn)場，對施工環(huán)境進(jìn)行熟悉，并在詳細(xì)研究圖紙之后，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際狀況進(jìn)行施工準(zhǔn)備的布置；而檢查工作則主要針對各種違規(guī)操作、違規(guī)設(shè)計和管理體制的確實而言，施工企業(yè)應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量管理工作中存在的不足之出，通過檢查及早發(fā)現(xiàn)此類問題，并進(jìn)行通告、調(diào)整和改善，以避免因此類問題的存在而影響工程的施工質(zhì)量。

2、建筑工程施工質(zhì)量的驗收

新規(guī)范要求對檢驗批質(zhì)量的驗收必須有監(jiān)理（建設(shè)）單位的人員參加并且簽署質(zhì)量驗收意見，施工單位參加人員有項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人和項目專業(yè)質(zhì)量檢查員，簽署施工單位對該質(zhì)量檢驗批檢查的意見；對于分項工程的質(zhì)量的驗收，由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位專業(yè)負(fù)責(zé)人）組織項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行；對于子分部的質(zhì)量驗收，監(jiān)理工程師（建設(shè)單位專業(yè)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目負(fù)責(zé)人、專業(yè)項目（分包）負(fù)責(zé)人、設(shè)計單位的項目負(fù)責(zé)人參加；建筑給水排水及采暖分部工程質(zhì)量驗收，必須有施工、設(shè)計、建設(shè)方的單位負(fù)責(zé)人或項目負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師共同確認(rèn)，對工程質(zhì)量是否符合設(shè)計和規(guī)范要求及總體質(zhì)量作出評價。這些都是施工驗收規(guī)范所體現(xiàn)的強(qiáng)化驗收的重要方面。

五結(jié)語

在工程實施過程中，監(jiān)理還應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)建設(shè)單位、設(shè)計單位以及施工單位等各參建方的質(zhì)量管理經(jīng)驗，探討更加科學(xué)有效的措施和創(chuàng)新方法，確保工程質(zhì)量。實施項目工程施工質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)強(qiáng)化過程監(jiān)理，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)保體系、質(zhì)檢制度和監(jiān)理工作體系，實現(xiàn)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程項目的最終目標(biāo)。