朱道群

摘要：施工現(xiàn)場是建筑工程實(shí)施建設(shè)的重要場所，對其進(jìn)行安全管理有利于保證施工流程有序的進(jìn)行，保證工程的施工質(zhì)量，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)利益。工程施工質(zhì)量管理成為企業(yè)經(jīng)營活動的主要內(nèi)容，關(guān)系著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全與社會的安定，因此，加強(qiáng)對建筑工程施工質(zhì)量的管理，對于保證建筑工程的施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)得到更好的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)和經(jīng)濟(jì)意義。本文在對建筑施工現(xiàn)場管理中存在問題分析的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場管理；問題；措施

引言

建筑工程施工現(xiàn)場管理是建筑工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵部分，對建筑企業(yè)生存和發(fā)展起著重要作用.只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場管理的有效性，才能保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。我們在肯定建筑業(yè)發(fā)展的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)清醒地意識到，我國建筑施工現(xiàn)場管理還存在著生產(chǎn)能力過剩，勞動效率低下，風(fēng)險(xiǎn)控制能力弱等問題，嚴(yán)重影響整個建筑行業(yè)的良性發(fā)展。

一、建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題

1、安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)不徹底

在建筑施工現(xiàn)場中，產(chǎn)生建筑施工事故的主要原因?yàn)榘踩a(chǎn)管理中管理制度落實(shí)不徹底。具體表現(xiàn)在，責(zé)權(quán)以及獎懲制度不明確，在一些工地，雖設(shè)立了這些制度，但形同虛設(shè)，沒有切實(shí)貫徹落實(shí)；保證安全生產(chǎn)的措施實(shí)施力度不足，各級檢查制度沒有充分發(fā)揮其監(jiān)督職能。在建筑施工中，普遍存在著安全意識缺乏的情況。安全的工程現(xiàn)場施工與施工人員的生命健康以及工程施工的進(jìn)度密切相關(guān)。但施工的管理人員以及施工人員沒有明確安全意識的重要性。一些關(guān)于安全管理的制度以及體系，無實(shí)際的約束意義。施工工作人員過度關(guān)注施工進(jìn)度，而忽視施工安全生產(chǎn)問題。近些年，我國大型房地產(chǎn)項(xiàng)目不斷開展，單位多，管理中極易出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，在實(shí)際管理工作中，普遍存在責(zé)任分工不明等問題，工程施工中施工人員以及管理人員安全意識淡薄現(xiàn)象，以及工程項(xiàng)目管理制度未徹底貫徹落實(shí)。施工工作人員缺乏對相關(guān)法律知識的了解，對相應(yīng)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法律學(xué)習(xí)不透徹、不深入，這些問題都可能導(dǎo)致事故頻發(fā)。

2、管理人員管理工作不規(guī)范建筑施工過程中管理人員方面的問題主要表現(xiàn)在：管理人員管理意識不強(qiáng)、缺乏責(zé)任心、責(zé)任不明確、管理制度不健全等。建筑施工嚴(yán)重違反正常的施工流程，管理人員擅自改變施工的工期。建筑施工違反正常的施工程序，建筑施工過程中管理工作人員存在投機(jī)取巧，為私人謀利益的現(xiàn)象，例如將建筑工程多次轉(zhuǎn)包，不僅造成了建筑工程中的資金流失，而且在施工過程中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。建筑施工管理人員的素質(zhì)有待提高，在實(shí)際的施工管理過程中缺乏較強(qiáng)的管理組織能力，使建筑施工中出現(xiàn)“七零八落”的現(xiàn)象。

3、缺乏對建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)管建筑工程在現(xiàn)場施工過程中，存在干涉以及阻礙工程正常施工與進(jìn)度的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，使得工程的施工質(zhì)量無法得到確保。施工人員的素質(zhì)偏低，不能正確的領(lǐng)會和使用新的施工技術(shù)，導(dǎo)致施工技術(shù)低下，以及施工人員的經(jīng)驗(yàn)不足等影響了工程的建筑質(zhì)量。建筑工程施工過程中還存在施工的法律法規(guī)不健全，質(zhì)量的監(jiān)測、處罰機(jī)制以及執(zhí)行不足。在建筑施工中不能對施工材料進(jìn)行有效的控制，并且在施工中由于工程設(shè)備的質(zhì)量離散型比較小，不能進(jìn)行全面的監(jiān)督管理。對于工程材料質(zhì)量的控制，只能通過檢驗(yàn)試驗(yàn)材料以及書面材料的方法來判斷施工材料質(zhì)量的好壞，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在一定的問題。建筑工程中的質(zhì)檢人員水平低下，在質(zhì)檢的過程中不能達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使建筑工程的質(zhì)量評定缺乏有效性。

4、施工技術(shù)相對落后由于建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新不能夠滿足時(shí)代發(fā)展的需求，采用傳統(tǒng)的質(zhì)量檢測方法和手段是建筑施工管理中常見的現(xiàn)象，在一些專業(yè)化的建筑施工企業(yè)中這些陳舊的工藝早已被摒棄。

二、建筑施工現(xiàn)場管理存在問題的解決措施

1、建立行之有效的安全生產(chǎn)管理制度

嚴(yán)格貫徹落實(shí)防治結(jié)合政策，堅(jiān)持實(shí)施預(yù)防為主的安全生產(chǎn)管理制度，在保證生產(chǎn)的同時(shí)，確保工程安全的順利進(jìn)行，同時(shí)完善各項(xiàng)安全管理制度，在工程施工建設(shè)中，建立安全生產(chǎn)管理小組，其主要由項(xiàng)目部人員領(lǐng)導(dǎo)組成，主要職責(zé)為管理建筑施工日常安全，同時(shí)建立完善的獎懲制度，落實(shí)安全責(zé)任管理。同時(shí)針對建筑施工工程的生產(chǎn)特點(diǎn)以及生產(chǎn)要素，采取有效的管理措施，抑制可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)因素的發(fā)生發(fā)展以及擴(kuò)大，盡早消除影響安全事故的因素。

規(guī)范施工隊(duì)伍的管理工作建筑施工過程中，施工隊(duì)伍占有主導(dǎo)的地位，而施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響著工程質(zhì)量的高低。要加強(qiáng)施工隊(duì)伍的施工思想、職業(yè)道德等多方面的工作，使施工隊(duì)伍了解到施工管理的重要性，樹立正確的質(zhì)量觀。對施工隊(duì)伍進(jìn)行定期培訓(xùn)，使施工隊(duì)伍堅(jiān)持以質(zhì)量為核心，提高質(zhì)量意識，積極參與到施工質(zhì)量管理工作中。他們的實(shí)踐能力，促使施工隊(duì)伍人員技術(shù)的提高。

加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)督和檢測對建筑質(zhì)量的控制要堅(jiān)持預(yù)防為主的觀念，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作現(xiàn)象并及時(shí)改正，消除施工過程中的質(zhì)量隱患。采取一定的檢查措施，檢測建筑施工的質(zhì)量，對施工過程中的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)格檢查。工程監(jiān)督部門要對建筑實(shí)體做好檢測工作，對工程地基和主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行重點(diǎn)檢測。執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送檢制度，內(nèi)容包括分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量或評定資料及隱蔽驗(yàn)收記錄；質(zhì)量保證及見證取樣送檢檢測資料；抽查基礎(chǔ)砌體、混凝土和防水等施工質(zhì)量；地基檢測報(bào)告和地基驗(yàn)槽記錄；檢測鋼筋、混凝土等原材料的質(zhì)量等。

加強(qiáng)技術(shù)管理工作建筑施工過程中，加強(qiáng)施工技術(shù)管理要做好以下幾個方面：了解建筑施工的圖紙，對施工進(jìn)度進(jìn)行合理的優(yōu)化，充分利用和發(fā)揮施工中的先進(jìn)技術(shù)，將先進(jìn)技術(shù)認(rèn)真落實(shí)到施工工序中。加強(qiáng)施工中的細(xì)節(jié)管理，積極落實(shí)施工方案，確保管理工作能夠有效的展開。加強(qiáng)對施工監(jiān)測工作的管理，確保施工工序符合工程建設(shè)的要求。加強(qiáng)對施工隊(duì)伍技術(shù)的管理，提高施工人員的技術(shù)水平，使他們能夠熟練的應(yīng)用施工中的機(jī)械設(shè)備，提高施工的質(zhì)量和效率。

三、加強(qiáng)施工現(xiàn)場成本管理

3.1控制物資采購成本。

物資采購成本就是對主材以及大宗材實(shí)行招標(biāo)采購。通過招標(biāo)，顯現(xiàn)最低價(jià)格透明度，各銷售商壓價(jià)競標(biāo)，有效地?cái)D掉銷售方正常利潤以上的利潤水分，采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資。

3.2加強(qiáng)物資發(fā)放管理

物資發(fā)放是在計(jì)劃任務(wù)材料定額基礎(chǔ)上運(yùn)行的，物資部門對生產(chǎn)工班首先要按任務(wù)量測算出物資品種及數(shù)量，以臺帳進(jìn)行管理.并抓好限額發(fā)料、使用過程控制、修舊利廢、節(jié)獎超罰等環(huán)節(jié)，有效地節(jié)約工程成木。

3.3加強(qiáng)物資回收力度

要解決物資收是單位的事也是個人的事，單位效益受到損失個人利益同樣受到損失的認(rèn)識問題.以增強(qiáng)員工對物資回收的信心：要解決物資回收同經(jīng)濟(jì)掛鉤問題.讓工班或員工都得到實(shí)惠。

結(jié)束語

施工現(xiàn)場的管理是一個多方位的科學(xué)管理，尤其對建筑施工的科學(xué)化管理更是一個具體和細(xì)致的工作，只有科學(xué)化的安全管理，才能有利于施工質(zhì)量的提升、安全系數(shù)增高和建筑材料的合理利用。因此，應(yīng)用科學(xué)合理的管理方式，明確施工單位、施工管理人員、現(xiàn)場建筑工人及監(jiān)理單位的職責(zé)，加強(qiáng)對建筑施工現(xiàn)場的安全管理，把安全放在第一位，正是由于高度認(rèn)識到安全施工的重要性，真正體會到安全生產(chǎn)是工作的關(guān)鍵，在每一項(xiàng)工作中都能夠講安全、抓安全、落實(shí)安全一崗一責(zé)制，從而確保了整個施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)無事故。