徐盼東

摘要：近幾年，隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑市場變得更加復雜、競爭越來越激烈，這就對建筑工程管理以及建筑工程質量提出了更嚴格要求。建筑工程管理在一定程度上直接影響著建筑企業(yè)的發(fā)展、建筑工程質量與安全，因此必須應用創(chuàng)新模式，注重工程質量管理，提高自身市場競爭力。文章結合相應實踐，對建筑工程管理以及提高建筑工程質量進行深入分析，進而促進我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程；管理；質量

引言

隨著社會經濟的快速發(fā)展，人們對建筑工程質量的要求越來越高，建筑工程管理是建筑工程中最重要的環(huán)節(jié)，對整個建筑施工的質量與安全具有至關重要的影響與作用。建筑行業(yè)作為我國經濟建設的重要組成部分，其未來的發(fā)展一直受到國家的重視，因此國家對建筑工程的安全生產及工程質量提出了嚴格要求，尤其是工業(yè)廠房工程。目前，我國建筑工程管理水平與發(fā)達國家相比較，還有很大的差距，所以，重視施工管理力度，切實提高建筑工程質量，從而為建筑行業(yè)的健康發(fā)展提供積極的推動力。

1.當前工業(yè)廠房工程質量監(jiān)督管理中存在的問題分析

1.1落后的管理模式

自改革開放以來，我國社會經濟得到飛速發(fā)展，同時建筑行業(yè)也得到迅猛發(fā)展，并且取得了顯著成績。但是我國的工業(yè)廠房工程管理模式一直處于落后狀態(tài)，相關的理論研究與實踐研究還處于發(fā)展的初級階段，相應管理制度與管理方法還不夠成熟。工業(yè)廠房工程落后的管理模式隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，其弊端逐漸顯現出來工業(yè)廠房工程管理是一項綜合性強又比較復雜的工作，其經常會涉及到多方面的專業(yè)知識與技能。進而對相關管理人員提出了更高的要求，不僅要求其具備較高的管理能力，同時也要求具備一定的綜合素質與其他專業(yè)技能。大部分企業(yè)對人員的管理依舊采用下達命令的方式要求員工執(zhí)行，上級領導與下面員工溝通很少，對員工的反饋或者意見不能及時回復。很多安全事故的發(fā)生大部分都是由于上下級缺乏交流及管理人員安全意識淡薄，安全教育不到位造成的，不僅嚴重威脅人們的生命安全，也給企業(yè)帶來了嚴重的負面影響與經濟損失。

1.2人員素質參差不齊

工業(yè)廠房工程管理中包括管理者與被管理者，二者的專業(yè)水平與綜合素質都直接影響著工程的質量與施工進度?，F階段，由于管理者與被管理者的專業(yè)水平與綜合素質限制，導致工業(yè)廠房工程管理的成效不理想。大部分建筑企業(yè)一味追求經濟效益，為了節(jié)省施工經濟成本，追求效益的最大化，讓員工加班加點工作，缺乏對人員知識水平及技能的提升，短期來看確實會推高企業(yè)的經濟效益，但是從長遠角度來分析，這種管理模式存在諸多問題，對建筑工程管理以及提高建筑工程質量均產生不利影響。此外，大部分被管理者都是以農民為主體的施工人員，其文化水平與素質相對較低，而且流動性比較大，沒有安全意識，對自己的合法權益意識不到位，這些問題都增加了工業(yè)廠房工程管理的難度。

1.3施工階段存在問題

工業(yè)廠房工程施工是一項綜合性強又比較復雜的工程，經常會出現大量的交叉作業(yè)，也就是說一個工作流程會涉及到多方面的專業(yè)技能，這就對相關操作人員提出了更高要求，如若相關施工環(huán)節(jié)處理不當會造成大量的人力、物力及財力的浪費。

工業(yè)廠房工程進行的基礎要素就是原材料，現階段，大部分建筑企業(yè)對施工原材料的使用率非常低，造成建筑材料的浪費。而且，在施工過程中，有些建筑企業(yè)為了確保經濟利益最大化，會通過各種手段來將施工成本降低，這就打起來施工材料的主意，比如說采購價格低廉的材料、把鋼筋拉長等等，最終導致建筑工程的質量受到損害。還有對合作較長的供應商提供的原材料，由于信任沒有每一次都進行檢查，導致材料可能存在問題；在施工時使用這些材料時，技術人員也沒有對材料進行抽查，致使工程建設所使用的材料中混雜了一些質量低下的材料。

此外在施工過程中，有些施工人員接受新事物的能力比較弱，由于對新型機械設備的使用不當問題，造成安全事故的事件時有發(fā)生。而且施工階段經常會出現各種不確定因素導致工期發(fā)生變動，比如常會出現調整設計方案及設計變更，造成浪費大量的時間與物力，這不僅嚴重影響施工進度，也增加了工程造價。

（一）缺乏科學有效的管理制度與監(jiān)督制度

建筑企業(yè)在制定相關管理制度與其他規(guī)章制度的時候，必須要建立在項目施工與建設的實際情況基礎之上，對施工人員進行合理分配，對生產要素與資源進行優(yōu)化與調整。如果建筑施工企業(yè)只是一味的追求經濟效益，而忽視對相關制度與管理模式的建立，不斷縮減相關管理崗位人員的人數，這就會嚴重影響工程項目管理部門對施工各個關節(jié)與施工進度的監(jiān)督力度，導致很多施工人員怠惰，不認真工作，存在敷衍的工作態(tài)度與投機取巧的心理，進而對項目工程建設質量造成嚴重影響。此外，有的企業(yè)即使建立了相關的規(guī)章制度及嚴格的管理制度，但是實際建設中，這些制度并沒有得到真正的貫徹與落實，制度形同虛設，這對工程施工質量也會造成嚴重影響。

2.加強工業(yè)廠房工程質量管理的對策

（一）加強對施工的管理與監(jiān)督力度

在工程建設過程中，不可以片面追求施工進度，只重視經濟效益，必須嚴格依照施工程建設相關規(guī)范與設計要求進行施工，在提高施工進度的前提下保證施工質量，根據施工的具體情況與周圍環(huán)境合理的縮減施工時間。相關監(jiān)督管理人員在工程項目建設中必須要加大對整個過程的監(jiān)督與管理力度，一旦發(fā)現任何問題，應該及時與施工單位進行溝通，促使施工單位及時修改這些問題。建立健全的管理機制與監(jiān)督機制是建筑行業(yè)良好發(fā)展的基礎，對施工管理力度提供一定的約束條件，促使管理人員根據施工管理制度對施工建設進行合理控制，明確各個部門的職責，在管理范圍內，保證監(jiān)督工作得到真正的貫徹與落實，保證工業(yè)廠房工程項目的整體施工質量。

（二）提高施工人員的綜合素質

在工業(yè)廠房工程施工過程中，施工人員的素質與專業(yè)技能對施工質量具有直接影響，因此，必須要提高施工隊伍的整體素質。對于不同施工環(huán)節(jié)的人員應該對其進行技能培訓并且進行安全教育，對施工人員進行考核，主要包括職業(yè)素質與專業(yè)技術考核。以此提高他們的安全意識與職業(yè)素養(yǎng)，完善自身的不足之處。此外，在選擇施工人員的時候一定要選擇專業(yè)技術強的人來進行施工操作，并定期對這些人員進行考核。還需要對施工現場進行有效管理與控制，控制好施工進度與施工質量。還可以實行適當的獎勵機制，提高施工人員的工作效率與積極性，樹立正確的工作態(tài)度，保證施工的整體質量與安全，減少安全事故發(fā)生的幾率，從而提高工業(yè)廠房工程的經濟效益與社會效益。

（三）樹立創(chuàng)新管理觀念

工程管理是建筑工程中最重要的環(huán)節(jié)，對整個工程施工的質量與安全具有至關重要的影響與作用。首先，必須創(chuàng)新觀念，改變傳統(tǒng)管理模式，管理是一個非常細致而且復雜的過程，包括很多方面的流程，要考慮施工當中的各種情況與因素，每一個工作管理與維護均需要投入大量的人力、物力與資金。每個工作人員以及管理人員都占據著重要的作用，這些人員的專業(yè)技術與工作態(tài)度都對工業(yè)廠房工程管理的成效有著重要的影響。提高相關人員的綜合素質與較強的專業(yè)技能，讓管理者學習先進的管理方法與制度，樹立創(chuàng)新管理的理念，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。

（四）加強驗收管理

在工業(yè)廠房工程質量監(jiān)督管理中，工程的竣工驗收工作是關鍵內容，只有嚴格抓好竣工驗收工作，才可以真實客觀地反映出工業(yè)廠房工程質量。驗收工作是一個細致又比較繁瑣的過程，需要經過細致、謹慎的分析與探討之后再作出驗收計劃。加強對驗收工作的組織領導，充分考慮驗收工作的每一步驟，合理安排各項驗收工作，明確規(guī)范工程圖紙、材料試驗報告、工序檢測數據等內容，對驗收工作中容易出現的問題要對人員充分的說明，防止出現計劃安排遺漏或者由于安排不合理，出現傷人事故，對驗收工作的計劃要明確工作重點與難點，做好相應的防范措施與預備方案，嚴格履行審批手續(xù)，依照規(guī)章制度辦事情。

結束語：總之，工程質量直接影響著相關企業(yè)的生存與發(fā)展，所以，必須嚴格遵循工程要求與法律法規(guī)，全方面考慮各種因素，實施全面的質量控制與工程管理，不斷提高工程質量與管理水平。