姚立瑩

摘要：近年來，我國職業(yè)籃球聯(lián)賽發(fā)展迅猛，改革措施和資本運作模式不斷優(yōu)化，整體水平邁向了快速成長的重要機遇期。但縱觀國內職業(yè)籃球賽場，優(yōu)秀的本土球員數(shù)量與聯(lián)賽的發(fā)展需求仍不相符，依靠超級外援攻城拔寨的局面仍未得到根本改變。不同于美國NBA基于NCAA籃球聯(lián)賽輸送人才的模式，我國傳統(tǒng)的“體工隊”模式和新興的“俱樂部”模式都獨立于教育系統(tǒng)以外，無法滿足社會發(fā)展對球員文化素質和綜合素養(yǎng)的要求，因而整體培養(yǎng)效益和規(guī)模距離現(xiàn)實需求仍有較大差距。結合歐美籃球運動發(fā)展的成功經(jīng)驗，可以肯定的是，高校高水平籃球與職業(yè)聯(lián)賽的有效銜接是培養(yǎng)我國全面發(fā)展的高層次籃球人才的必然選擇。

關鍵詞：高校高水平籃球；職業(yè)籃球；人才鏈銜接

人才是競技運動發(fā)展的核心要素，后備人才培養(yǎng)體系的建設能否適應籃球運動發(fā)展的總體趨勢是決定其長遠發(fā)展的根本。反觀全球職業(yè)聯(lián)賽中競技水平最高的美國NBA聯(lián)盟，它得以繁榮發(fā)展的基礎，是依托于一套根植在教育系統(tǒng)中的后備人才培養(yǎng)體系，基數(shù)龐大的學生球員為職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展提供了強大的人才保障。筆者通過對我國高校競技籃球發(fā)展現(xiàn)狀的分析，結合職業(yè)籃球的相關概況，認為推進我國高校競技籃球向職業(yè)籃球輸送人才的進程是必要的、可行的，當前形勢下，積極推動高校競技籃球與職業(yè)籃球人才培養(yǎng)體制有力銜接具有深遠意義。

一、當前我國職業(yè)籃球后備人才培養(yǎng)的困境

眾所周知，人才是發(fā)展職業(yè)體育聯(lián)賽競技水平的根本因素。我國職業(yè)籃球聯(lián)賽發(fā)展至今，已走過了20余載，聯(lián)賽整體水平取得較大提升，尤其是近年來，隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，賽事關注度和資本運作水平都有較大增長，同時，丁彥雨航、郭艾倫、胡金秋等一批優(yōu)秀年輕國手的成熟也大大提升了聯(lián)賽的對抗性，但不得不正視的是，國內籃球聯(lián)賽當前仍是外援大行其道的局面，本土優(yōu)秀球員仍然遠遠不能滿足發(fā)展需求。當前，無論是傳統(tǒng)的“體工隊”模式還是新興的“俱樂部”模式，其人才培養(yǎng)規(guī)模和效益都是不高的。反觀籃球競技水平最高的美國NBA聯(lián)賽，人才培養(yǎng)主要是建立在教育系統(tǒng)內部，通過中學一大學一俱樂部的培養(yǎng)渠道大量吸收了優(yōu)秀的青少年球員加入到籃球運動當中來，在此基礎上，高頻度、高強度的校際比賽網(wǎng)絡也為運動員競技水平的強化提供了有力保障。

CBA自2015年引入選秀制度以來，大學生球員進入職業(yè)賽場的對抗能力受到了廣泛質疑，但這一窗口的打開，具有積極的引領效益，若能在高校高水平運動員的競訓水平、教練員培養(yǎng)、獎勵制度等方面完善相應制度，大學生球員競技水平的突破便是可期的。

結合歐美發(fā)達國家的籃球發(fā)展經(jīng)驗，可以肯定的是，高校高水平籃球與職業(yè)聯(lián)賽的有效銜接是培養(yǎng)我國全面發(fā)展的高層次籃球人才的必然選擇，它不僅有利于新形勢下我國職業(yè)籃球和高校競技籃球的可持續(xù)發(fā)展，也有利于推進職業(yè)籃球人才培養(yǎng)的改革創(chuàng)新。

二、高校高水平籃球隊向職業(yè)聯(lián)賽輸送人才的有力因素

CUBA發(fā)展勢頭良好，高校競技籃球潛力巨大

經(jīng)過近二十年的發(fā)展，CUBA基層預賽的參賽隊伍已經(jīng)超過1200支，年均比賽總場次接近2000場，每屆比賽直接參與運動員超過1萬人，間接輻射人群1千余萬人。這些龐大數(shù)據(jù)的背后還有1200多所高校、2400多萬在校大學生和200萬教職員工的默默支持。如此龐大的社會基礎決定了CUBA不可能寂寞，其賽事關注度與品牌市場價值無疑還會得到進一步的提升和拓展。同時，隨著CUBA品牌效應的不斷提升，越來越多有天賦的青少年球員在專業(yè)隊和大學之間選擇了后者，這樣既可以保證自己打球的夢想得以延續(xù)，又能保障自身文化素養(yǎng)的提高，這都使得CUBA的規(guī)模和競技水平提升潛力巨大。

三、當前職業(yè)聯(lián)賽各俱樂部發(fā)展不均衡，無法獨立支撐完善的青訓體系

與歐美職業(yè)籃球相比，當前我國各職業(yè)聯(lián)賽發(fā)展仍不成熟，部分俱樂部之間實力差距也比較懸殊，以最具代表的CBA為例，2004年CBA準人制改革以來，政策強令各俱樂部必須建立青年梯隊，這一政策在一定程度上改善了CBA俱樂部普遍注重短期利益，忽視對青訓體系投入的狀況；但由于CBA各俱樂部之間發(fā)展水平存在較大差異，相應的經(jīng)濟投入能力差距也較大，大部分俱樂部自建后備人才梯隊的負擔都非常重，只有少數(shù)幾個俱樂部有能力自建較為完整的青訓梯隊，這并不利于各俱樂部將有限的資源投入到球隊發(fā)展和提高球員待遇等方面中去。

四、美國職業(yè)籃球人才培養(yǎng)模式具有良好的借鑒價值

從全球范圍來看，籃球運動最發(fā)達的聯(lián)賽無疑是美國NBA，其高度的職業(yè)化水平和成熟完善的制度建設使得聯(lián)賽競爭力遠超其他國家，縱觀美國籃球的發(fā)展模式，我們不難看出，完善的后備人才培養(yǎng)體制是美國之所以能保持籃壇霸主地位的關鍵因素。美國的籃球運動網(wǎng)絡是以學校為中心建立起來的，校園籃球體系的建設非常系統(tǒng)，從小學到大學階段，各級學校分工明確，銜接緊密。同時，在校際籃球競賽的組織方面更是交流頻繁、層出不窮，學生在高強度、高密度的競賽中技戰(zhàn)術運用能力和實戰(zhàn)經(jīng)驗都不斷得到提高。另外，美國NCAA高校為了爭搶優(yōu)秀的籃球人才資源，建立了一套完備獎勵制度，包括設立大量的獎學金制度、為學生提供免除學費、住宿費等優(yōu)厚條件，這一系列的優(yōu)惠條件對于學生及其家長來說具有非常大的吸引力。因此，美國校園籃球體系逐漸吸引越來越多有天賦的青少年球員加入，形成了一個良性循環(huán)的人才輸送模式。它的成功有力印證了在高校建立體育和教育相結合的培養(yǎng)體制是可行的。