摘要：近些年我國實現(xiàn)了經濟全球化，經濟市場不斷高速發(fā)展，市場競爭主要就是企業(yè)科技和人才的競爭。在當今的知識經濟時代，企業(yè)人才變得越來越重要，在這種背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的人力資源管理模式就顯得比較落后，不符合現(xiàn)代化的發(fā)展狀況。為了將企業(yè)人員的潛能充分的挖掘出來，激發(fā)員工的主觀能動性，可以在人力資源管理中利用戰(zhàn)略性激勵政策。

關鍵詞：人力資源；管理；戰(zhàn)略性激勵

市場競爭的實質就是人才和科學技術的競爭，企業(yè)擁有優(yōu)秀的專業(yè)人才就是擁有制勝的法寶，在市場競爭當中獲得一席之地。企業(yè)需要創(chuàng)新人力資源管理模式，主要創(chuàng)新管理理念和管理手法，將新的人才資源不斷吸引進來，使企業(yè)可以具備新的活力，將人才的潛能充分的挖掘出來，發(fā)揮人才的創(chuàng)造性，使企業(yè)核心競爭力和綜合實力不斷提升，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，保證企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展下去。

一、人力資源管理的核心理念

和傳統(tǒng)的人力資源管理模式進行比較，現(xiàn)代人力資源管理比較注重戰(zhàn)略性管理，其核心就是激勵。通過激勵的方式，可以更快的實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，使員工的工作積極性不斷提高，充分的發(fā)揮出人力資源的價值。明確員工的需求和意愿，結合績效考核標準，制定出具體的獎懲制度，激發(fā)出員工的創(chuàng)造性。人力資源的主體就是人，因此需要人力資源的主體配合，這就需要考慮到員工的意愿，鼓勵引導員工，發(fā)揮出個人的創(chuàng)造價值。

二、人力資源管理中戰(zhàn)略性激勵的作用

（一）帶動作用

在企業(yè)的人力資源管理當中利用戰(zhàn)略性激勵，可以激發(fā)員工的工作熱情，保證員工可以堅持自己的工作目標，并且為之不斷奮斗，保證工作項目可以順利的完成。利用戰(zhàn)略性激勵，可以將員工的工作積極性和凝聚力在最大程度上帶動起來，企業(yè)的發(fā)展需要每個員工的努力，因此需要帶動全體員工的工作積極性，保證企業(yè)蓬勃發(fā)展。在企業(yè)人力資源管理當中利用戰(zhàn)略性激勵，可以發(fā)揮出帶動作用，鼓勵員工的工作積極性，讓員工可以為目標不斷努力，全面的提高企業(yè)的整體實力。

（二）資源優(yōu)化作用

利用戰(zhàn)略性激勵可以完善原有的工作團隊，保證企業(yè)內部具備凝聚力和創(chuàng)造性，優(yōu)化企業(yè)資源。企業(yè)發(fā)展的根本條件就是人才，人才可以促進企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)領導需要重視企業(yè)人力資源管理工作的重要性。

（三）約束作用

在企業(yè)人力資源管理方面利用戰(zhàn)略性激勵，可以發(fā)揮約束作用。利用戰(zhàn)略性激勵可以使企業(yè)內部的凝聚力和創(chuàng)造力不斷提升，使員工具備競爭意識，利用戰(zhàn)略性激勵可以使員工產生競爭意識，在企業(yè)當中建立良好的競爭關系，并且因為競爭，員工之間相互制衡和約束，有助于提升員工的整體素質，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

（四）凝聚作用

員工的整體素質和工作積極性決定著企業(yè)的發(fā)展程度，而企業(yè)內部的凝聚力決定著企業(yè)的未來發(fā)展，因此企業(yè)需要具備凝聚力才可以獲得長遠的發(fā)展。在企業(yè)人力資源管理當中利用戰(zhàn)略性激勵，可以使企業(yè)內部的凝聚力不斷提升，不斷完善戰(zhàn)略性激勵，讓員工可以重視單位工作，企業(yè)員工應該以單位利益為基礎，從而展開工作，促進企業(yè)更好的發(fā)展。

三、人力資源管理當中戰(zhàn)略性激勵的體現(xiàn)

（一）完善相關制度

企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，需要全體員工共同努力，提高工作效率，保證企業(yè)整體發(fā)展水平不斷提升。企業(yè)領導需要將企業(yè)內部的制度不斷完善，建立人力資源管理系統(tǒng)，保證企業(yè)實現(xiàn)規(guī)律性運轉，實現(xiàn)利益最大化。企業(yè)建立內部員工管理制度，在人力資源管理方面需要貫徹這個制度，員工和領導都要嚴格遵守這個方面的制度，這樣可以激發(fā)出員工的工作積極性，也會約束到領導層，對于企業(yè)內部的管理體系可以更好的穩(wěn)固。

（二）實施獎懲制度

在人力資源管理過程中，企業(yè)管理需要堅持公平性和公正性等原則，在實際工作當中保持平衡的心態(tài)，避免出現(xiàn)獎懲偏差，導致員工的工作積極性和熱情不斷降低。企業(yè)在管理過程中需要實施獎懲制度，結合員工的個人業(yè)績和工作成果不斷實施，使員工的工作積極性最大程度上得到激發(fā)。企業(yè)內部需要定期進行總結，考核員工的工作業(yè)績，適當?shù)莫剟畋憩F(xiàn)突出的員工，對精神懈怠，消極工作的員工予以批評。通過建立獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的制度，形成激勵先進、鞭策落后的鮮明導向。通過建設“獎不虛設，罰不枉加”的員工獎懲體系，能更好地激發(fā)員工認真地、主動地、積極地對待自身崗位工作。

（三）文化層面的戰(zhàn)略性激勵

結合員工的物質文明需要，給予員工針對性的激勵。如果員工存在物質需求，可以給予薪酬方面的鼓勵，員工如果想要獲得長遠的職業(yè)發(fā)展，那么企業(yè)需要提供給員工更加廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)需要加強和員工之間的溝通，明確員工的實際需求，保證企業(yè)方針政策的公平性和公正性。建立良好的企業(yè)文化，使企業(yè)員工對企業(yè)產生強烈歸屬感和使命感。充分普及企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，讓員工可以明確企業(yè)的發(fā)展情況，結合共同目標齊心奮斗。加大員工的培訓投入，使員工對企業(yè)產生很高的忠誠度，具備團隊協(xié)作精神。

四、結束語

當前社會對于人才的需求不斷增加，企業(yè)需要適當?shù)母母锖蛣?chuàng)新人力資源的管理方式 ，避免出現(xiàn)人才流失的情況。在企業(yè)人力資源管理當中利用戰(zhàn)略性激勵方式，激發(fā)員工的工作積極性和企業(yè)內部凝聚力。

作者簡介：藍濤（1987-），男，漢族，就職于廣西賀州市農業(yè)投資集團有限公司，在職研究生，管理學學士學位，研究方向為人力資源管理領域。