王茂昌

摘要：工會工作創(chuàng)新，首先觀念要創(chuàng)新，要隨著客觀實際的發(fā)展變化而不斷更新觀念，在大局中找工作位置；其次要結(jié)合員工的不同特點，在新的工作思路指導(dǎo)下，有針對性的運用新的工作方法、積累新的工作經(jīng)驗，使工會的工作更加具有創(chuàng)新性，符合社會和經(jīng)濟的發(fā)展，實現(xiàn)礦山企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工會工作創(chuàng)新；職工合法權(quán)益；與時俱進

黨中央提出“五大發(fā)展理念”，其中對礦山企業(yè)沖擊較大應(yīng)該是“綠色”，為了實現(xiàn)礦山企業(yè)的未來綠色持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式等都需要進行調(diào)整，因此“創(chuàng)新”又成了礦山企業(yè)實現(xiàn)“綠色”發(fā)展的重要手段。工會作為礦山企業(yè)必不可少的部門，代表的廣大職工的利益，工會工作創(chuàng)新主要是提升新時代工會管理水平和服務(wù)能力的。

礦山企業(yè)作為勞動力密集企業(yè)，一線職工人數(shù)多，勞動強度大，工作時間長，也決定了工會工作的重要性和必要性。新時代員工思想多元化，素質(zhì)不斷提高，維權(quán)意識明顯，同時新加入礦山企業(yè)的員工需求更加多元化，這些都要求礦山企業(yè)工會工作必須創(chuàng)新。

一、目前礦山企業(yè)工會工作面臨的問題

（一）企業(yè)分配制度不完善導(dǎo)致員工消極情緒蔓延

目前礦山企業(yè)的薪酬制度采用多種靈活的方式，企業(yè)內(nèi)部分配方式和工資檔次呈現(xiàn)出多樣化，同時員工收入差距拉大。其中較突出的是技術(shù)人員和管理層的收入與普通員工收入差距較大，使企業(yè)員工收入兩極化程度加深，員工負面情緒較大。工會作為協(xié)調(diào)部門，僅能通過表面的協(xié)調(diào)溝通，維護低收入群體合法權(quán)益。工作內(nèi)容使礦山企業(yè)工會效率低，無法實現(xiàn)其協(xié)調(diào)管理的功能。

（二）員工群體多元化使勞動關(guān)系協(xié)調(diào)難度加大

新形勢下，礦山企業(yè)員工群體由于所處地位不同導(dǎo)致需求不同，因此對工會的要求和期望也不同。另外隨著礦山企業(yè)改革的深入，使企業(yè)的人事和勞資關(guān)系發(fā)生重大變化。隨著新生代員工進入職場，礦山企業(yè)職工群體的需求也呈現(xiàn)出多元化。另外網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展使勞動關(guān)系復(fù)雜化，隨著員工普法意識的增強，勞動糾紛和勞動爭議的數(shù)量也在增加。另外礦山企業(yè)還會由于經(jīng)濟性裁員、買斷工齡、單方面解除勞動合同等使工會的勞動關(guān)系協(xié)調(diào)難度不斷加大，影響到企業(yè)和員工之間的和諧關(guān)系。

（三）工會自身力量不足且傳統(tǒng)的工作方式與現(xiàn)實脫節(jié)

部分礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對工會工作的認識不足，因此經(jīng)常性的精簡合并企業(yè)的工會，工作工作人員不足使工會很多工作無法順利展開，直接影響到其自身的服務(wù)管理水平。另外目前工會的工作仍然集中于組織企業(yè)員工的文體活動、思想品德教育等，管理方式和理論相對落后，無法滿足員工的現(xiàn)實需求，處于被動狀態(tài)。

二、新時期工會工作創(chuàng)新的主要內(nèi)容

（一）工會組建工作的創(chuàng)新

工會工作取得成效的前提和保證是組建合理高效的工會組織。工會領(lǐng)導(dǎo)須有創(chuàng)新意識，同時具有較強的專業(yè)知識。另外工作工作人員的選拔也要改變，強化職工的主人翁地位，真正使工會成為維護職工利益的堅實力量。

（二）創(chuàng)新員工素質(zhì)提升機制

提升員工整體素質(zhì)是工會的重要工作，而員工工作效率的高低不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系到員工自身的職業(yè)生涯。工會要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，開展多種靈活多變的全員素質(zhì)提升活動。通過工會工作搭建員工實現(xiàn)職業(yè)目標的平臺，促進員工的成長。

（三）創(chuàng)新工會服務(wù)機制

工會維權(quán)的基本職責之一是滿足員工的正當需求，要堅持圍繞“三點”引導(dǎo)職工。圍繞其關(guān)注的熱點，積極正面引導(dǎo)；圍繞涉及其利益的重點，開展豐富多樣政策宣傳；圍繞其思想上的疑點，進行開誠布公的解惑工作，真正成為員工利益的“代言人”。

三、工會工作創(chuàng)新的具體措施

（一）健全工會組織體系

礦山企業(yè)必須根據(jù)《工會法》的規(guī)定建立健全企業(yè)工會組織。同時面向企業(yè)內(nèi)外選拔富有開拓創(chuàng)新精神的專業(yè)人才或復(fù)合人才，提高工會的專業(yè)水平，更好的為員工提供專業(yè)的服務(wù)。培養(yǎng)工會干部良好的學習工作習慣，開辟工作例會半小時學習機制，提高理論政策水平和業(yè)務(wù)工作能力。

（二）服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略

1.以競賽促進員工綜合素質(zhì)提高。積極開展勞動競賽，鼓勵員工為企業(yè)出謀劃策，引導(dǎo)員工行為，促進企業(yè)各項重點工作的實施。同時針對不同員工群體豐富勞動競賽的形式和內(nèi)容，增強勞動競賽的針對性和時效性。

2.將員工服務(wù)工作落地。認真對員工的個人生活問題，組織救助企業(yè)困難職工，為職工解決實際困難和問題，讓職工真正覺得工會的溫暖。同時能夠為所有員工服務(wù)，擴大工會服務(wù)對象和范圍。

（三）運用新媒體創(chuàng)新工會宣傳工作

1.以新媒體創(chuàng)新員工表達通道。在網(wǎng)上開設(shè)意見箱，讓職工能夠隨時隨地都能發(fā)送意見和建議。通過不間斷運行的互聯(lián)網(wǎng)，讓網(wǎng)上意見箱成為單位聽民聲、察民情、知民愿、聚民智、惠民生的重要渠道，助推工會工作更加接地氣。其次，工會利用企業(yè)的BBS設(shè)立知心平臺、網(wǎng)上咨詢臺等。

2.以新媒體增強民主管理透明度。工會可以利用新媒體公開各種信息，使員工第一時間掌握與自身利益相關(guān)的政策變動。還應(yīng)積極鼓勵職工參與到重大決策、意見表達上來，以確保單位的決策制定能夠有充分的群眾基礎(chǔ)與較高的可行性。

3.以新媒體全方位開展思想教育。借助微博、微信公眾號以及手機報等各種新媒體，將相關(guān)法律法規(guī)以及工會工作動態(tài)等各種重要信息發(fā)送給職工。通過公眾號將思想政治教育相關(guān)的內(nèi)容發(fā)送給員工。同時借助于新媒體進行“榜樣宣傳”。

四、結(jié)語

總之，只有不斷創(chuàng)新工會工作機制，才能充分發(fā)揮好員工的主力軍作用，讓員工群眾感到“有奔頭”；才能充分調(diào)動廣大工會干部的工作熱情，讓工會干部感到“有干頭”。

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