王曉斌

摘要：我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展至今已經(jīng)形成了相對完善的體系，但是在優(yōu)化升級、投資驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變方面還存在著部分瑕疵，而恰巧為我國的企業(yè)法發(fā)展提出了對應(yīng)的要求。而我國的企業(yè)經(jīng)過不斷改革，工會(huì)工作上也出現(xiàn)了相對的問題，在面對已有問題的新問題的前提下，愜意必須開展對工會(huì)工作的分析，盡可能的找出工會(huì)方面存在的問題并進(jìn)行解決。本文針對企業(yè)創(chuàng)新工會(huì)工作的思路上開展對應(yīng)的探討，并提出賭贏的解決對策，旨在增強(qiáng)企業(yè)工會(huì)活力的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對企業(yè)工會(huì)的幫助。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新工會(huì)；思路；增強(qiáng)工會(huì)活性

根據(jù)目前相關(guān)部門對企業(yè)工會(huì)上做出的分析來看，受時(shí)代快速發(fā)展的影響，對傳統(tǒng)工會(huì)的工作模式上出現(xiàn)了一定程度的問題，存在著眾多如：企業(yè)員工對工會(huì)工作的定位并不清晰、被動(dòng)性較強(qiáng)、關(guān)鍵陳舊等問題。其一，在傳統(tǒng)的企業(yè)工會(huì)工作中，工作人員長期以來一直是由上級來直接發(fā)布指令并執(zhí)行，但是受時(shí)代發(fā)展的影響，沒有了對應(yīng)的上級來對工會(huì)工作人員發(fā)布指令，從而導(dǎo)致工會(huì)工作的停滯，失去其原有的功效。其二，在工會(huì)的工作中缺失了原有的針對性與時(shí)效性，對應(yīng)的開展工作出現(xiàn)斷層，導(dǎo)致企業(yè)工會(huì)工作出現(xiàn)被獨(dú)立的情況，并不能有效的產(chǎn)生對企業(yè)的幫助。其是在時(shí)代的發(fā)展以來，企業(yè)的工作形式也需要進(jìn)行不同的變化，為滿足企業(yè)的需求，工會(huì)工作也必須與時(shí)俱進(jìn)。

一、加強(qiáng)工會(huì)自身的建設(shè)，提升工會(huì)人員的綜合能力

既然要加強(qiáng)企業(yè)工會(huì)自身的建設(shè)，首先就要從基層開始轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的企業(yè)工會(huì)工作中，雖然能夠有效的對企業(yè)整體帶來一些良性的影響和幫助，但是隨著時(shí)代的變化，企業(yè)自身也在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，就導(dǎo)致傳統(tǒng)的工會(huì)工作逐漸滿足不了企業(yè)的需求，因此，有必要開展對應(yīng)的提升工作。在加強(qiáng)工會(huì)自身建設(shè)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)最大化的幫助。在具體的工作中，首先就從工會(huì)工作人員的綜合能力上進(jìn)行提升，而對工會(huì)管理人員綜合能力的提升更為重要，不僅要對工作人員提供有效的幫助，本身還要具備多項(xiàng)技能以備不時(shí)之需。

（一）提升觀念意識

事實(shí)上對于樹立正確的人生價(jià)值觀上并沒有一個(gè)明確且標(biāo)準(zhǔn)的定義，由于人和人終究是不同的個(gè)體，所以就導(dǎo)致樹立的人生價(jià)值觀也并不相同。但是在企業(yè)的工會(huì)工作中卻可以樹立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)且有效的價(jià)值掛念，可以基于對企業(yè)整體的幫助，也可以基于工會(huì)管理人員與工作中人員進(jìn)行的相互幫助方面，都可以進(jìn)行的價(jià)值觀樹立，不僅能夠能夠?qū)崿F(xiàn)工會(huì)工作人員自身的幫助，還能有效的促進(jìn)企業(yè)整體的行為理念。

（二）提升學(xué)習(xí)能力

無論是生活還是企業(yè)工會(huì)的工作人員都需要進(jìn)行學(xué)習(xí)，其一，一個(gè)人并不能保證十全十美，在每個(gè)領(lǐng)域都會(huì)表現(xiàn)的驚才絕艷。其二，成長和工作本分都是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)而獲得進(jìn)步。所以在企業(yè)工會(huì)的工作人員也需要不斷地提升學(xué)習(xí)能力，并通過知識的熟練應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)和工會(huì)的幫助。此外，在工作中也需要秉承工會(huì)整體工作人員的工作理念，并根據(jù)理念而開展對應(yīng)的學(xué)習(xí)工作，如此，才能對工作能力進(jìn)行有效的提升。

二、創(chuàng)新工會(huì)民主管理工作

（一）加強(qiáng)民主管理

在企業(yè)工會(huì)中完全可以確立工會(huì)在企業(yè)中的位置，基于對共同利益的分析可以對企業(yè)進(jìn)行談判等，在滿足企業(yè)的需求之后，那進(jìn)行相互滿足。此外在民主管理上充分的發(fā)揮“民之所望，施政所向”的管理模式，通過開放、平等、真誠的溝通方式來實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值以及企業(yè)精神的和諧統(tǒng)一。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，對應(yīng)的企業(yè)工會(huì)管理的發(fā)展也要與時(shí)俱進(jìn)，隨著企業(yè)的變化而進(jìn)行改變，在滿足企業(yè)需求的情況下實(shí)現(xiàn)自身更加民主的管理方式。

（二）完善企業(yè)工會(huì)的工作機(jī)制，提升工作活性

無論企業(yè)還是工會(huì)要想實(shí)現(xiàn)發(fā)展就必須要進(jìn)行不斷的發(fā)展，還要對企業(yè)工會(huì)的工作機(jī)制進(jìn)行完善，在對工作能力進(jìn)行提升的同時(shí)還要保證工會(huì)人員的工作活性。從工會(huì)的建設(shè)思路上來看，其存在的本質(zhì)就能為工會(huì)人員提供有效的幫助，無論是經(jīng)濟(jì)還是能力方面。但是隨著體系的不斷變化其中蘊(yùn)含的本質(zhì)越來越淺薄，而對應(yīng)的工作活性也在降低，從而嚴(yán)重的影響著工會(huì)的整體體制。因此，要想在恢復(fù)工會(huì)本質(zhì)的前提下實(shí)現(xiàn)發(fā)展，就需要不斷地完善企業(yè)工會(huì)的工作機(jī)制。不僅能夠有效的提升工作活性，還能極大限度的促進(jìn)企業(yè)工會(huì)的發(fā)展。

（三）創(chuàng)新工作方式

創(chuàng)新本身便是企業(yè)工會(huì)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的核心靈魂，通過工作方式的不斷創(chuàng)新而實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目的。所以，企業(yè)工會(huì)的工作人員在工作方面可以充分的發(fā)揮創(chuàng)新的精神，或者集中提出不同的常新思路，并對其思路進(jìn)行對應(yīng)的分析，對思路的可行性、實(shí)用性、提供的幫助、應(yīng)用難度等多個(gè)方面進(jìn)行討論，在確定無不良效果之后可以對創(chuàng)新的工作思路進(jìn)行測試階段，并將工作的環(huán)節(jié)進(jìn)行記錄，通過對記錄的結(jié)果和測試的成效進(jìn)行分析，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的目的。

三、結(jié)束語

綜上所述，無論是企業(yè)還是企業(yè)工會(huì)體系都在不同程度的受著時(shí)代變化的影響，在時(shí)代的改變下，企業(yè)和工會(huì)的內(nèi)部的體制模式都在發(fā)生著變化。在時(shí)代變化的初期，工會(huì)從滿足企業(yè)的需求逐漸變?yōu)闊o法滿足，這以轉(zhuǎn)變嚴(yán)重的影響著彼此雙方的管理，對利益關(guān)系、組織關(guān)系都造成了不同程度的損壞。因此就有必要對工會(huì)進(jìn)行創(chuàng)新，在完善工會(huì)體制的情況下恢復(fù)與企業(yè)之間的關(guān)系。此外經(jīng)過整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的多層次變化，工會(huì)體系更應(yīng)該充分的抓住變化的關(guān)鍵，對自身體系機(jī)型完善，從而找出一條最適合企業(yè)工會(huì)發(fā)展的道路，在對工會(huì)人員利益進(jìn)行提升的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)工會(huì)對企業(yè)形成相互關(guān)系的初衷。

參考文獻(xiàn)：

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