丁多利

摘要：在嚴峻形勢下，一些困難企業(yè)應該把思想政治工作的創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的重頭戲，只有從實際出發(fā)，引導職工解放思想，與企業(yè)齊心協(xié)力、共度難關，才能讓企業(yè)走出低谷，走向成功。

關鍵詞：國有企業(yè)；黨建思想；政治工作；持續(xù)發(fā)展

一、困難時期企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新的作用

當前，我國改革進入新階段，發(fā)展處于關鍵時期，保持穩(wěn)定面臨許多新情況、新問題。思想政治工作的環(huán)境和對象的多樣化形勢明顯，職工隊伍的文化層次和知識水平不斷提高，獨立思考、判斷能力越來越強，思想多元化特點越來越明顯。

二、當前思想政治工作存在的問題

（一）工作機制上存在的問題

一是組織領導機制形同虛設。在實際工作中，強調了政務和業(yè)務管理中“疏于管理、淡化責任”的問題，對思想政治工作卻相對 ，沒有明確的機構、具體的管理辦法和考核獎懲措施；二是預警機制尚待建立。只注重了事中的監(jiān)督和事后的查處，但事前防范不及時。特別是對一些帶有苗頭性、傾向性的思想問題，沒有防患于未然。三是教育機制缺乏活力。實際上還是延用傳統(tǒng)的理論灌輸式的教育方式，注重了共性，忽視了個性，不能針對每個干部的思想實際開展思想教育。四是激勵機制不夠健全。只注重了正面激勵，卻相對忽視了反面激勵，對錯誤的言行，正氣不足。值得注意的幾種傾向：一是存在貪圖安逸的思想。滿足于優(yōu)厚的經濟待遇和穩(wěn)定的小家庭生活，主要精力沒有放在工作上；二是存在追名逐利的思想。拜金主義、官本位思想嚴重，大局意識淡薄，只講索取，不講奉獻，工作作風漂浮；三是存在不思進取的思想。缺乏動力，對工作不求過得硬，只求過得去；四是存在小進則滿的思想。取得一點成績就自我陶醉、盲目滿足，滋生了驕傲情緒，缺乏精益求精的精神。五是少數(shù)煤礦思想政工工作“被動”現(xiàn)象突出。只是按上級要求、組織要求、領導要求被動去做，而不是主動開展工作。從多年工作實踐看，思想政治工作的介入時機往往是在“問題”之后，而不是在“問題”之前，圍繞企業(yè)大局，從源頭參與加強思想引導，“防患于未然”的工作做得不多。

（二）對思想政治工作的認識不到位

思想政治工作時我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是我們黨的政治優(yōu)勢，有著廣泛、深厚的社會基礎。絕大多數(shù)困難企業(yè)職工，對思想政治工作持擁護和支持態(tài)度，是思想政治工作創(chuàng)新發(fā)展的決定性力量。但不可否認，一些職工群眾對思想政治工作的認識，還存在一些模糊的甚至不正確的觀念，對思想政治工作比較反感，有的甚至持明顯的反對態(tài)度。這些模糊甚至錯誤的認識和態(tài)度，阻礙了思想政治工作的創(chuàng)新和發(fā)展。

（三）思想上過于保守，缺乏創(chuàng)新的勇氣

有些企業(yè)思想政治工作方式方法還停留在計劃經濟年代的水平，沒有隨著社會的發(fā)展而發(fā)展，教育的內容無法讓干部職工真學、真懂、真信、真用。意識缺少有效的載體。少數(shù)同志創(chuàng)新意識不強，做思想政治工作缺乏新思路、新觀點，方式方法單一，內容不鮮活，沒有找到思想政治工作的切入點。二是習慣充當“傳話筒”。有的單位在開展思想政治工作時，只停留在開大會、作報告、讀報紙、發(fā)文件的層面上，上頭說啥我說啥，不能引起干部職工共鳴互動的話題。三是針對性不強。有的同志不注意研究接受者的特點，不注意運用現(xiàn)代的科學技術手段，思想政治工作仍停留在“你讀我聽”的被動式說教，教育缺乏針對性，干部職工參與學習的積極性不高，教育效果不明顯。

三、困難時期創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作的對策

（一）因地制宜，聯(lián)系實際，從干部職工的思想意識入手

企業(yè)最基本的和諧是干部職工政治上、思想上的和諧。思想政治工作在任何時候，任何情況下都要把正確的導向作為第一使命，促進干部職工觀念創(chuàng)新，在思想教育中，首先從解決認識問題入手，了解職工真實的所思所想，抓主要矛盾，尋找其思想疙瘩，有的放矢開展工作。一是深入基層，經常與職工拉家常，面對面的交流，成為職工信得過的“當家人”，讓職工毫無保留的把自己的心里話說出來，才能采取相應的措施。二是采取調查表的形勢，掌握思想問題。對職工反映出來的問題逐一列條，分別反饋到各車間部門，加以解決。對于職工普遍存在的思想認識問題，重點通過黨員骨干引導學習，化解矛盾，理順情緒。三是觀察職工情緒。通過分析會、碰頭會、座談會尋找認識上的共同點。堅持每月召開一次思想分析會，集中職工的思想問題，堅持每周例會制度，召開車間部門黨支部書記碰頭會，隨時了解職工的思想情況，認真提出和安排部署新的教育任務，并深入車間和輪班與職工一起座談、探討思想問題。對于一些爭議比較大的問題，要在整個企業(yè)職工中開展學習和討論。四是因人施教，把普遍教育和個別教育結合起來。針對企業(yè)在改革發(fā)展過程中，職工群眾存在的具有全局性、共性的普遍問題，要把握時機，創(chuàng)新方法，開展系統(tǒng)、廣泛的普遍教育做到常教常新，富有成效。同時，還要重視個別差異，針對不同單位、不同職工的具體情況，做好一人一事的思想政治工作，對那些重點對象、重點問題，要確定不同的教育方法，對癥下藥，增強思想政治工作的針對性。對此提高認識，是思想達到新的統(tǒng)一。

（二）建立有效激勵機制，充分調動職工積極性

在平時職工的工作和生活中，企業(yè)要充分發(fā)揮激勵機制的作用，始終遵循“尊重人、理解人、關心人”的原則，不斷調動職工熱愛企業(yè)、奉獻企業(yè)的積極性，推動企業(yè)生產經營向好的方面發(fā)展。1.目標激勵法。適當?shù)脑O置目標以激發(fā)職工的潛能，根據(jù)自身實際，自樹標桿，讓人人都有奔頭，人人都有壓力，形成“比學趕超”的良好氛圍。這樣才能激勵下屬完成這個目標或超越這個目標而努力工作，也增強了他們的責任心和上進心。面對當前嚴峻的市場形勢，要多講企業(yè)困難多，講人員多，企業(yè)壓力大，從而激發(fā)職工的積極性，讓其感到自己擁有工作的滿足感和自豪感，消除惰性。但不能過度的大講困難形勢，否則會讓職工看不到企業(yè)發(fā)展的希望，從而失去了工作的興趣。因為每名職工都希望自己能在一個發(fā)展良好的企業(yè)工作，處理不好容易把激勵變成“激化”，所以企業(yè)要根據(jù)實際對職工進行目標激勵。2.競爭激勵法。在企業(yè)內部，競爭對于企業(yè)的發(fā)展具有積極的作用，管理人員可以把競爭機制引入到企業(yè)內部，變相馬為賽馬，實行競聘上崗，引導職工樹立競爭意識。3.重視形象激勵教育。一是利用廣播、報紙、櫥窗、網站等一切宣傳載體，大張旗鼓地宣傳先進典型，在職工中開展“創(chuàng)星”、“爭星”活動和各種形式的學習活動，是先進典型形象樹立到每一位職工心里。二是樹立黨員干部的形象。企業(yè)要不斷加強黨員干部隊伍建設，教育全體黨員干部處處走在前，干在前，做表率，為職工塑起先進模范形象，使大家學有方向，趕有目標。

（三）思想政治工作的創(chuàng)新要重視黨員干部的示范及表率作用

黨員干部是企業(yè)的領頭羊，他們的思想行為直接影響著職工的思想，要想帶出一支精干的隊伍，領導干部就要以身作則，率先垂范，要使思想政治工作的對象認可真理，思想政治工作者的人格魅力和示范效應起著至關重要的作用。我們可以想象，若要讓一個不廉潔的講廉潔、不敬業(yè)的講敬業(yè)、不奉獻的講奉獻，能讓職工心服口服嗎？這樣不但敗壞黨的思想政治工作的聲譽，甚至還會引起職工群眾的反感。如果自己的思想都是不思進取，沒有創(chuàng)新意識，那么帶出的隊伍也會一塌糊涂。尤其是基層領導干部在實現(xiàn)企業(yè)經營目標和工作目標過程中，肩負著更加具體的工作任務，起著非常關鍵的作用，因此，基層領導干部就更應該做好表率，率先垂范。同時，基層黨支部還應該注重抓好黨員模范作用的發(fā)揮。因為廣大黨員在各個生產崗位和工作崗位上，相對來講職工對黨員的接觸、了解更深，時間更長，黨員的行為對職工的影響也更直接、更深刻。所以，領導干部的表率作用和黨員的先鋒模范作用發(fā)揮得如何，都會直接影響到思想政治工作的實際效果。

（四）思想政治工作的創(chuàng)新要貼近實際、貼近職工

作為企業(yè)管理人員要根據(jù)企業(yè)當前形勢，深入基層，了解職工所思所想所需。要關系職工的衣食住行，如食堂就餐、居住環(huán)境、家庭困難等情況，只有從根本上解決職工的“心病”，才能解決他們的后顧之憂，才能讓他們更加努力工作。同時要更加貼近職工的業(yè)余文化生活，通過開展各種形式多樣的文化體育活動，寓教于樂，讓職工心靈得到凈化，讓職工在快樂的氣氛中，潛移默化地接受企業(yè)精神和團隊精神的教育。對職工關心的熱點難點問題，要設立來訪接待日及信訪信箱，及時了解職工的思想狀態(tài)，為職工排憂解難，解決矛盾，從而營造一個風清氣正的工作環(huán)境。

參考文獻：

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