王建軍

摘要：黨政工作是煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)基礎(chǔ)，在企業(yè)發(fā)展中起著重要的促進(jìn)作用。由此一來在全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中就對(duì)國外很多煤炭企業(yè)黨政工作建設(shè)提出比以往更高的要求，使企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。本文則從創(chuàng)新黨政制度創(chuàng)新、關(guān)注基層員工思想素養(yǎng)，堅(jiān)持三個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，促使黨政工作和企業(yè)管理相結(jié)合以及轉(zhuǎn)變黨政工作方向等分析煤炭企業(yè)黨政工作創(chuàng)新路徑和具體實(shí)踐措施，望給予煤炭企業(yè)工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；黨政工作；創(chuàng)新路徑；實(shí)踐

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)水平的提升，黨政工作目的在于有目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，從而影響員工意識(shí)形態(tài)和思想行為，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但相關(guān)調(diào)查研究結(jié)果顯示，自改革開放后，不斷融入的各種復(fù)雜化信息，使企業(yè)的思維方式和價(jià)值取向都逐漸出現(xiàn)多樣化形式，再加上我國黨政工作教育基本上都是通過對(duì)員工開展理論教育，導(dǎo)致工作極其枯燥。因此創(chuàng)新煤炭企業(yè)黨政工作對(duì)促使企業(yè)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、創(chuàng)新黨政制度創(chuàng)新 積極關(guān)注基層員工思想素養(yǎng)

創(chuàng)新煤炭企業(yè)黨政工作的重要組成部分為創(chuàng)新制度，從黨組織方面積極開展，保護(hù)黨政工作長效性和穩(wěn)定性，一定程度還能強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部黨政工作效果。同時(shí)應(yīng)重視企業(yè)基層員工，黨政工作教育人員應(yīng)全面了解基層員工的生活特點(diǎn)、知識(shí)背景、興趣愛好，有針對(duì)性地創(chuàng)建各種文體娛樂小團(tuán)體，并積極組織多種多樣的有趣活動(dòng)，促使沉迷網(wǎng)絡(luò)的青年職工有機(jī)會(huì)將目光從網(wǎng)絡(luò)中轉(zhuǎn)移到現(xiàn)實(shí)中來。同時(shí)要認(rèn)真落實(shí)各級(jí)組織的思想政治工作責(zé)任制，制定政工人員“下基層、訪民情、轉(zhuǎn)作風(fēng)、解難題”的常態(tài)化工作機(jī)制，及時(shí)了解和掌握員工思想動(dòng)態(tài)，向員工群眾講發(fā)展、講成就，解疑釋惑，化解矛盾。要始終把員工的利益放在首位，著力解決員工反映強(qiáng)烈的突出問題，增強(qiáng)做好新形勢下員工工作的能力。

二、堅(jiān)持三個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一 促使黨政工作結(jié)合企業(yè)管理

新常態(tài)下的煤炭企業(yè)黨政工作應(yīng)堅(jiān)持三個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)團(tuán)結(jié)精神。首先堅(jiān)持自信心和危機(jī)感協(xié)調(diào)統(tǒng)一；通過對(duì)員工開展黨政任務(wù)教育增強(qiáng)員工緊迫感和危機(jī)感，激發(fā)員工內(nèi)在潛能。由此一來才能促使企業(yè)開展全員行動(dòng)，迎接市場挑戰(zhàn)。同時(shí)還應(yīng)增強(qiáng)員工自信心，明確告知員工企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢和當(dāng)前取得的成績，增強(qiáng)員工戰(zhàn)勝困難信心。其次社會(huì)責(zé)任與經(jīng)濟(jì)效益相統(tǒng)一；常言道，企業(yè)喪失經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)面臨關(guān)門。因而企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)必須嚴(yán)格遵守國家制定的法律法規(guī)和社會(huì)道德要求，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。尤其對(duì)于煤炭企業(yè)來說，社會(huì)責(zé)任是其主要內(nèi)容，在市場投入煤炭的同時(shí)更要注重降低能耗，優(yōu)化環(huán)境，雖然會(huì)增加企業(yè)發(fā)展成本，但在大環(huán)境下就必須保持企業(yè)穩(wěn)定，從而為建設(shè)和諧社會(huì)做出自己的貢獻(xiàn)。第三堅(jiān)持精神文明和特色文化相統(tǒng)一；加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)，保持黨的先進(jìn)性和純潔性，必須要建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化。要著重在“傳播和實(shí)用”上下工夫，培育優(yōu)秀的企業(yè)文化品牌，打造“一流”的梅花文化，引領(lǐng)和促進(jìn)礦井實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。此外還要將員工道德建設(shè)作為精神文明建設(shè)重要內(nèi)容，大力開展以職業(yè)道德、社會(huì)公德、個(gè)人品德、家庭美德教育為主的道德講堂，各黨支部堅(jiān)持每月一個(gè)主題，同時(shí)借助主題演講、經(jīng)典誦讀、歌詠船唱等形式推動(dòng)道德實(shí)踐，提高煤炭企業(yè)文明建設(shè)。

三、轉(zhuǎn)變黨政工作方向 準(zhǔn)確把握煤炭黨政定位導(dǎo)向

煤炭企業(yè)在常態(tài)下如果想要做好思想文化工作，就需要全新認(rèn)識(shí)黨政工作內(nèi)涵和其價(jià)值導(dǎo)向，更要緊緊圍繞實(shí)字做好實(shí)事。首先實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)向主動(dòng)控制；傳統(tǒng)黨政工作工作會(huì)在事情發(fā)生后落實(shí)，但這種做法一旦遇到特殊事件和特殊人物就會(huì)變得十分被動(dòng)或失去思想文化效果。尤其在新常態(tài)下，煤礦工作任務(wù)較為繁重，很多職工心態(tài)異常，因此黨政工作工作就應(yīng)改變傳統(tǒng)被動(dòng)應(yīng)對(duì)方式，以積極主動(dòng)態(tài)度掌握職工心理和思想情緒，將局部情勢轉(zhuǎn)變?yōu)槿智閯莶⒆⒅丶皶r(shí)對(duì)職工不良情緒進(jìn)行疏導(dǎo)和開展幫扶措施，進(jìn)一步增強(qiáng)煤炭企業(yè)職工主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)。其次從層層宣貫轉(zhuǎn)變直面交流；煤炭企業(yè)思政工作人員應(yīng)將新形式及時(shí)傳遞給員工，責(zé)任灌輸給員工，只有這樣才能做到齊心協(xié)力。很多煤炭企業(yè)通過電視訪談、網(wǎng)站專欄、印發(fā)宣傳資料等向員工講解思想文化新形勢。還可借助多種渠道構(gòu)建和員工相互交流橋梁，讓員工打開心扉，充分認(rèn)識(shí)新形式。第三從教育引導(dǎo)轉(zhuǎn)變直接關(guān)愛；經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下逐漸催生出人事制度、分配制度等重要改革舉措，也是煤炭企業(yè)改革的難點(diǎn)和重點(diǎn)。部分員工在全面實(shí)施的過程中不可避免會(huì)遇到多種困難，其思想也會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)。由此一來就需要管理人員積極站在員工角度思考問題，幫助學(xué)生解決問題，從一點(diǎn)一滴小事上關(guān)心員工，從重大事情上為員工提供幫助，促使員工能將更多的精力奉獻(xiàn)給礦山。

四、結(jié)語

總之，煤炭產(chǎn)品因受逐漸放緩的國民經(jīng)濟(jì)增長影響開始出現(xiàn)內(nèi)部疲軟現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)于以往也不斷降低，行業(yè)形勢不容樂觀，因此需要煤炭企業(yè)黨政組織在這種局面下發(fā)揮政治核心作用，幫助煤炭企業(yè)員工樹立更為正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀，并逐漸養(yǎng)成健康、科學(xué)的行為習(xí)慣，促進(jìn)煤炭企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

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