趙亮

近幾年來，高升采油廠采油作業(yè)二區(qū)黨總支緊密結(jié)合油田改革與生產(chǎn)經(jīng)營管理實際，積極探索油田基層企業(yè)文化建設(shè)新的思路、方法和途徑，努力營造昂揚(yáng)向上的人文環(huán)境和氛圍，初步形成具有張一特色的文化積淀，為牛心坨油田的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提供了有力的保障。

一、以與時俱進(jìn)的理念引導(dǎo)人，激發(fā)原動力

“團(tuán)結(jié)務(wù)實，以人為本，依靠科技，增效創(chuàng)新”是采油作業(yè)二區(qū)多年來形成的企業(yè)精神。為了使其不斷發(fā)揚(yáng)光大，我們采油作業(yè)二區(qū)黨總支始終注重根據(jù)本單位不同時期不同重點工作，統(tǒng)一思想、明確認(rèn)識、堅定信念、鼓舞士氣，受到良好效果。2001年，我們黨總支在油田分公司組織采油集輸系統(tǒng)大檢查前，針對職工隊伍重視不夠、熱情不高、抓手不清、整體管理水平與標(biāo)桿站有較大差距的實際，及時提出了“每名員工都代表張一形象，每項工作都事關(guān)管理水平”的口號，利用各種形式、手段來引導(dǎo)教育職工，強(qiáng)化職工們的集體榮譽(yù)感和工作責(zé)任心，進(jìn)一步樹立了全區(qū)職工主動自覺為張一、為高采爭光的意識，有效地激勵了職工敢于爭先、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)精神，高二聯(lián)一舉奪得局集輸系統(tǒng)標(biāo)桿站稱號，三分之二的采油站進(jìn)入油田分公司標(biāo)桿站行列；2002年，我們黨總支針對石油市場競爭日趨激烈，對職工隊伍素質(zhì)的要求越來越高的客觀現(xiàn)實，又提出了“工作是快樂的源泉、技術(shù)是競爭的本錢、培訓(xùn)是最大的福利”的現(xiàn)代油田企業(yè)文化理念，運(yùn)用張一廣播站、本區(qū)新聞簡報以及各種會議等載體和途徑，向廣大職工反復(fù)宣傳和滲透，不斷強(qiáng)化“崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)”意識，引導(dǎo)職工發(fā)奮學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，促進(jìn)職工教育由“要我學(xué)”向“我要學(xué)”轉(zhuǎn)變，使全區(qū)職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)迅速提高，在各級技術(shù)比賽中獲得優(yōu)異成績，有力地促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營各項工作；按照廠黨委“樹新風(fēng)、求新知、拓新路”工作導(dǎo)向，我們提出“創(chuàng)新要有心、創(chuàng)新不唯新”的觀念，大力提倡“管理無小事、事事可創(chuàng)新”的思想，要求全區(qū)職工“事事求效、崗崗負(fù)責(zé)、人人有為”，大力選樹典型，不斷弘揚(yáng)張一特色的文化精神，形成了眾人拾柴、群體創(chuàng)新增效的濃厚氛圍。

實踐使我們體會到，要想做到以與時俱進(jìn)的理念引導(dǎo)人，不斷激發(fā)廣大職工的學(xué)習(xí)熱情、勞動干勁和工作主動性，就必須把握三點：一是突出超前性——在對大的形勢的研究把握基礎(chǔ)上思索醞釀、放眼長遠(yuǎn)、未雨綢繆、思想先行、輿論開道；二是講求針對性——在具體的重點工作難點問題上深入分析提煉，從管理當(dāng)中來，運(yùn)用到管理當(dāng)中去，瞄準(zhǔn)癥結(jié)、解疑釋惑、明理思進(jìn)、力求實效；三是兼顧系統(tǒng)性——在理念的提升推廣的過程中要系統(tǒng)實施，明確其培養(yǎng)、凝練、普及、積累的系統(tǒng)性，反復(fù)抓，抓反復(fù)，認(rèn)準(zhǔn)道理，不斷強(qiáng)化和更新，形成良好氛圍和濃厚底蘊(yùn)。

二、以科學(xué)務(wù)實的機(jī)制提升人，提高戰(zhàn)斗力

如果說思想理念是企業(yè)管理的靈魂，那么有效運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制就是企業(yè)管理的經(jīng)絡(luò)，企業(yè)文化的宣揚(yáng)與貫徹很大程度上依靠機(jī)制的建設(shè)來運(yùn)作。

幾年來，我們把經(jīng)營管理機(jī)制的建設(shè)完善作為黨建思想政治工作在生產(chǎn)經(jīng)營管理整體工作中發(fā)揮作用的切入點，積極探索求新，并逐漸形成文化特色。針對一線職工“干好干壞都一樣”，缺乏有效比較的現(xiàn)象，我們健全無線小廣播、櫥窗、簡報三位一體的宣傳網(wǎng)絡(luò)，建立及時有效的輿論評價機(jī)制；結(jié)合采油集輸系統(tǒng)大檢查，我們建立健全雙文明建設(shè)大排榜、井站大排榜激勵機(jī)制；圍繞廠末位在崗降薪培訓(xùn)考核辦法的實施，探索“以站為?！比珕T獎金掛鉤浮動的培訓(xùn)考核獎懲機(jī)制等等。我們重點抓了兩個方面的機(jī)制建設(shè)：一是黨員隊伍的示范機(jī)制——深化“戴徽上崗，做合格黨員”活動，通過開展“黨員的標(biāo)準(zhǔn)是什么”大討論活動，形成“做思想教育的宣傳員、生產(chǎn)管理的示范員、提高素質(zhì)的技術(shù)員、干群關(guān)系的協(xié)調(diào)員、職工生活的服務(wù)員”的采油一線具體黨員標(biāo)準(zhǔn)，全方位引導(dǎo)黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，并在此基礎(chǔ)上認(rèn)真組織開展“共產(chǎn)黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)和共產(chǎn)黨員工程”活動，形成一批確實代表張一先進(jìn)管理水平的標(biāo)桿樣板，對全區(qū)工作和整個隊伍起到了良好的示范帶動作用；二是合理化建議活動的目標(biāo)化管理機(jī)制——變以往人人提、泛泛提為分層次、點面結(jié)合、集體研究立項，三抓五定，統(tǒng)一協(xié)調(diào)實施，把工作重心由一般性的節(jié)約挖潛向技術(shù)革新降本增效轉(zhuǎn)移，突出重點，效果顯著，全年挖潛創(chuàng)效一千余萬元。

三、以積極向上的形象塑造人，增強(qiáng)凝聚力

企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)，對于我們作業(yè)區(qū)這樣一個基層生產(chǎn)單位而言，企業(yè)的形象主要表現(xiàn)在職工隊伍的精神風(fēng)貌上。幾年來，我們把隊伍的形象建設(shè)作為一項重要工作來抓，樹立積極進(jìn)取的良好形象，擴(kuò)大影響力，增強(qiáng)凝聚力。

一是加強(qiáng)作業(yè)區(qū)兩級班子和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。我們以中心組學(xué)習(xí)為依托，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理業(yè)務(wù)知識，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)，提高兩級班子成員的管理和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而提高管理水平；作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子時時處處嚴(yán)格要求自己的一言一行，在2002年廠里一次競賽活動中，擅自提前退場，受到了領(lǐng)導(dǎo)的批評，會后，作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)主動承認(rèn)錯誤，并以書面的形式向作業(yè)區(qū)全體員工進(jìn)行公開檢討，為員工遵守崗位責(zé)任制做出了榜樣。作業(yè)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月坐一次班車，到職工群眾當(dāng)中，了解和解決員工在工作生活中的一些問題和困難，把溫暖送到職工身邊；作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)組室承包采油井站，建立嚴(yán)格的考核評比制度，使機(jī)關(guān)的服務(wù)指導(dǎo)職能與現(xiàn)場解決采油井站的管理問題得到有機(jī)結(jié)合，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到了切實轉(zhuǎn)變，形成優(yōu)勢互補(bǔ)，實現(xiàn)了互相促進(jìn)和提高。

二是在黨員隊伍建設(shè)工作中，按照廠黨委把黨員建設(shè)成為黨的形象窗口的要求，深入開展“戴徽上崗，做合格黨員”活動。不但使黨員胸前的黨徽成為張一活動的風(fēng)景，同時在黨員實踐“五大員”標(biāo)準(zhǔn)的工作中，展現(xiàn)了“三個代表”在基層的具體形象。現(xiàn)實工作中，黨員戴徽上崗就是一種無聲的承諾，要想亮出牌子，必須做出樣子，潛在的意識促進(jìn)了外在的表現(xiàn)，使得黨員示范崗、共產(chǎn)黨員工程活動扎實有效的開展。