鄧成云

摘 要：國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)在海外承接執(zhí)行總承包工程，面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。而設(shè)計(jì)作為最重要的環(huán)節(jié)，對(duì)工程的費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度等控制起著至關(guān)重要的作用。作為以設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)發(fā)展起來(lái)的工程公司，更需要從設(shè)計(jì)角度入手，以最小的成本投入，獲得最大的利益。

關(guān)鍵詞：工程總承包；設(shè)計(jì)

Abstract：The domestic construction companies to undertake overseas project contracting executive， facing a variety of risks. Designed as the most important part of the project cost， quality， and progress control plays a vital role. As a design-based engineering company develops， more needs to start from the design point of view， to minimize the cost of inputs for maximum benefits.

Keywords： general contracting； design

中冶京誠(chéng)工程技術(shù)有限公司獲得的印尼一家鋼鐵公司高爐工程總承包工程合同于2012年7月正式開(kāi)工，當(dāng)年11月完成基本設(shè)計(jì)并于次年3月完成基本設(shè)計(jì)審查后正式開(kāi)展詳細(xì)設(shè)計(jì)。在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，為了保證費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度，我們主要采取了以下措施：

1.組織研讀理解合同及附件

（1）下發(fā)簽字版合同、技術(shù)附件及翻譯校正稿，組織項(xiàng)目全體成員研讀合同，并對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程的進(jìn)行講解，便于參加人員理想本項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求等，確保設(shè)計(jì)輸入的完整性和符合型。

（2）對(duì)合同范圍和聯(lián)合體分工范圍詳細(xì)研究和明確劃分；

（3）各設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)在提設(shè)備訂貨技術(shù)文件和設(shè)計(jì)委托書(shū)時(shí)，要求后附“簽字版技術(shù)附件”對(duì)應(yīng)的主要內(nèi)容，確保上下游專(zhuān)業(yè)均嚴(yán)格按照合同附件內(nèi)容開(kāi)展設(shè)計(jì)。

（4）對(duì)合同技術(shù)附件中各種規(guī)定進(jìn)行劃分，分為必須執(zhí)行的、可調(diào)整的、可修改的等條款，在設(shè)計(jì)中進(jìn)行區(qū)別對(duì)待和符合性設(shè)計(jì)。

（5）嚴(yán)格按照審定后的基本設(shè)計(jì)開(kāi)展詳細(xì)設(shè)計(jì)，按照基本設(shè)計(jì)中確定的設(shè)計(jì)方案、流程、設(shè)備選型等進(jìn)行設(shè)計(jì)。

2.費(fèi)用控制

2.1提高設(shè)計(jì)質(zhì)量

（1）設(shè)計(jì)方案充分考慮當(dāng)?shù)刈匀粭l件

當(dāng)?shù)貙儆跓釒в炅謿夂?，高溫、多雨、潮濕，每次出差到印尼都到現(xiàn)場(chǎng)勘查、拍照、與業(yè)主交流等方式多方面了解喀鋼現(xiàn)有設(shè)施的結(jié)構(gòu)形式及特點(diǎn)，在設(shè)計(jì)中借鑒應(yīng)用，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，使設(shè)計(jì)更符合當(dāng)?shù)毓こ烫攸c(diǎn)

（2）下發(fā)工程量限額指標(biāo)

1）在開(kāi)始基本設(shè)計(jì)前，下達(dá)報(bào)價(jià)時(shí)的限額工程量清單，要求對(duì)各子項(xiàng)工程量進(jìn)行核算，采取各種優(yōu)化措施確保限額指標(biāo)，并對(duì)各系統(tǒng)的工程量限額指標(biāo)對(duì)標(biāo)及簽字確認(rèn)。

2）對(duì)完成的基本設(shè)計(jì)工程量與合同技術(shù)附件工程量進(jìn)行對(duì)比，如果差別較大，要認(rèn)真分析和核實(shí)其原因，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決。

3）在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，對(duì)各子項(xiàng)工程量進(jìn)行及時(shí)核算，隨圖紙?zhí)峤粚?duì)應(yīng)的工程量表，與工程量限額指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。

（3）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和總圖布置

1）根據(jù)業(yè)主紅線(xiàn)坐標(biāo)修改及TOP接點(diǎn)修改，相應(yīng)調(diào)整和優(yōu)化總圖布置、總圖標(biāo)高等；

2）優(yōu)化各工藝流程，供電、供水等公輔設(shè)施布置在集中負(fù)荷區(qū)域，確保物流、介質(zhì)流順暢，確定最優(yōu)管線(xiàn)路由。

3）多版次調(diào)整全廠總圖布置，調(diào)整原料場(chǎng)、燒結(jié)、高爐、焦化、鐵水預(yù)處理、公輔區(qū)域布置，優(yōu)化原燃料、能源介質(zhì)等供應(yīng)路徑。

4）對(duì)于各建構(gòu)筑物，僅滿(mǎn)足合同附件及工藝生產(chǎn)功能要求，不能貪大求全。

5）先期開(kāi)展全廠綜合管網(wǎng)布置工作。小管道讓大管道，并盡量共架布置；電纜采用架空布置（不采用通廊式布置），并可與煤氣管道共架布置，要盡量借用皮帶通廊敷設(shè)等。

（4）編制設(shè)計(jì)偏離表

對(duì)基本設(shè)計(jì)方案和合同附件進(jìn)行詳細(xì)對(duì)比，審查與合同技術(shù)附件的符合性，同時(shí)，對(duì)于優(yōu)化方案要準(zhǔn)備相關(guān)資料與業(yè)主洽商，以取得業(yè)主的理解和認(rèn)可。

（5）嚴(yán)格變更管理

1）嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)計(jì)變更審批流程。對(duì)于業(yè)主變更、施工單位變更、設(shè)計(jì)變更要及時(shí)做出變更原因和預(yù)算，評(píng)估分析后決策。

2）制定變更索賠臺(tái)賬：對(duì)于業(yè)主變更、施工變更，按照合同中相關(guān)索賠條款辦理，要及時(shí)發(fā)出索賠函。

3）對(duì)于重大方案變更，要及時(shí)向公司匯報(bào)，并召開(kāi)公司評(píng)審會(huì)審核。

（6）制定獎(jiǎng)罰措施

1）對(duì)于設(shè)計(jì)優(yōu)化成果，按照公司相關(guān)規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)產(chǎn)值；

2）對(duì)于簽字確認(rèn)后超出工程量的，按照相關(guān)規(guī)定處罰產(chǎn)值；

3）對(duì)于設(shè)計(jì)變更：根據(jù)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更數(shù)、變更對(duì)費(fèi)用和進(jìn)度的影響程度，按照公司相關(guān)規(guī)定處罰產(chǎn)值。

3.設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

3.1專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人固定

各專(zhuān)業(yè)要配置固定的專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人，專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人要全程參與設(shè)計(jì)的各個(gè)過(guò)程，有助于深刻理解本工程特點(diǎn)，滿(mǎn)足本工程要求。

3.2編制統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定

（1）按照技術(shù)附件并參照以往工程經(jīng)驗(yàn)，編制統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，確保各區(qū)域設(shè)計(jì)水平和規(guī)格一致。

（2）全廠涂色規(guī)定與業(yè)主簽字確認(rèn)。

（3）根據(jù)本項(xiàng)目氣候、地理特點(diǎn)，討論并制定全廠鋼結(jié)構(gòu)涂漆規(guī)定，以及設(shè)備涂漆原則和要求。

（4）討論制定電氣設(shè)備及元器件配置水平統(tǒng)一規(guī)定。

（5）統(tǒng)一圖紙圖幅尺寸、圖紙LOGO、圖紙深度、圖紙表示方法等制圖要求；endprint

（6）編制和下發(fā)詳細(xì)設(shè)計(jì)示范圖，要求專(zhuān)業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行；

（7）統(tǒng)一管道材料編號(hào)、標(biāo)準(zhǔn)、壁厚等。

3.3統(tǒng)一設(shè)計(jì)深度要求

（1）圖紙中在引用中國(guó)規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)號(hào)時(shí)，還必須完整寫(xiě)明引用部分的規(guī)范中相關(guān)條款內(nèi)容。各專(zhuān)業(yè)統(tǒng)一制定和翻譯要引用的標(biāo)準(zhǔn)條款內(nèi)容；

（2）將復(fù)用圖轉(zhuǎn)化為新圖。

（3）將設(shè)計(jì)所選用圖集中的表達(dá)轉(zhuǎn)化為新圖。

（4）編制統(tǒng)一的技術(shù)名詞、術(shù)語(yǔ)，各專(zhuān)業(yè)統(tǒng)一使用。

（5）各專(zhuān)業(yè)編制統(tǒng)一的設(shè)計(jì)深度要求。

（6）開(kāi)展三維設(shè)計(jì)，減少現(xiàn)場(chǎng)管線(xiàn)碰撞問(wèn)題，全面提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

3.4會(huì)審會(huì)簽

（1）在基本設(shè)計(jì)階段，對(duì)完成的技術(shù)文件進(jìn)行會(huì)審，避免各專(zhuān)業(yè)文件出現(xiàn)不一致的錯(cuò)誤，力求文件準(zhǔn)確統(tǒng)一。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行公司會(huì)審會(huì)簽流程，集中會(huì)審會(huì)簽。并在過(guò)程中及時(shí)召開(kāi)設(shè)計(jì)推進(jìn)會(huì)，研究方案解決問(wèn)題。

（3）要求專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人必須為審核或組審，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人的牽頭作用。

（4）嚴(yán)格按照審查后的基本設(shè)計(jì)開(kāi)展詳細(xì)設(shè)計(jì)

（5）詳細(xì)設(shè)計(jì)要以審查簽字后的基本設(shè)計(jì)及相關(guān)紀(jì)要、附件等為依據(jù)，堅(jiān)決杜絕人為拔高配置，或簡(jiǎn)單參考復(fù)制以往的工程設(shè)計(jì)。

3.5采用GIS系統(tǒng)

在本工程中采用GIS系統(tǒng)，在基本設(shè)計(jì)就參加設(shè)計(jì)；建立本項(xiàng)目三維仿真地理信息系統(tǒng)，確保各種管線(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化和準(zhǔn)確、避免碰撞和返工，并隨設(shè)計(jì)進(jìn)展及時(shí)計(jì)算工程量；搭建“電子沙盤(pán)”，隨工程進(jìn)展同步更新，動(dòng)態(tài)展示施工三維動(dòng)態(tài)，審查施工階段的施工狀況及施工組織順序等。

4.設(shè)計(jì)進(jìn)度控制

（1）編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃按照項(xiàng)目子項(xiàng)分解，編制6級(jí)子項(xiàng)分解（分解到套圖），按照每個(gè)子項(xiàng)、每套圖編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，在P6軟件上使用、修改和跟蹤工作進(jìn)展情況；

（2）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)進(jìn)度設(shè)計(jì)要為采購(gòu)、施工創(chuàng)造條件；

（3）設(shè)計(jì)進(jìn)度表要依據(jù)項(xiàng)目二級(jí)、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃制定，充分利用P6軟件與采購(gòu)及施工掛鉤。

（4）適當(dāng)擴(kuò)大進(jìn)度表的工作范圍，將設(shè)備采購(gòu)及返資料納入到設(shè)計(jì)進(jìn)度表中，減少因資料接口關(guān)系導(dǎo)致的進(jìn)度失控；

（5）強(qiáng)調(diào)進(jìn)度表的合理性，簽訂進(jìn)度表要全部專(zhuān)門(mén)開(kāi)會(huì)討論，落實(shí)資料問(wèn)題、充分聽(tīng)取專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)，要切實(shí)可行；

（6）強(qiáng)調(diào)進(jìn)度表的嚴(yán)肅性，并要對(duì)設(shè)計(jì)中的每個(gè)節(jié)點(diǎn)提事前提醒，事后進(jìn)行檢查

（7）嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)進(jìn)度拖期要查找原因，對(duì)未完成任務(wù)的專(zhuān)業(yè)要根據(jù)原因進(jìn)行產(chǎn)值處罰。

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【文章編號(hào)】1006-2688（2017）07-0058-02endprint