陳濤
【摘要】隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷提高,我國(guó)在建筑領(lǐng)域的發(fā)展也是有日共睹的,但是在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng),建筑工程在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理方面還是存在著很多的問(wèn)題,所以要通過(guò)各種有效的措施,加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理,在管理的時(shí)候,同樣還要遵循相關(guān)的法律和原則,下面就這方面的問(wèn)題進(jìn)行分析。
【關(guān)鍵詞】?jī)?yōu)化;建筑工程;施工;現(xiàn)場(chǎng)管理
1.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特征和重要性
1.1 建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特征
建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理指的就是現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作人員在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)與施工組織設(shè)計(jì)的兩者關(guān)系實(shí)施解決的工作。不過(guò),此份工作具備特別高的內(nèi)容量,能夠決定建筑工程的質(zhì)量,而建筑工程施工組織設(shè)計(jì)指的就是:現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的狀況實(shí)施監(jiān)督,對(duì)工程的參數(shù)實(shí)施測(cè)量,并且進(jìn)行施工日志的編寫(xiě),同時(shí)運(yùn)用書(shū)面內(nèi)容的形式將施工進(jìn)度上報(bào)給上級(jí),施工管理工作人員一定要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況實(shí)施監(jiān)督,對(duì)項(xiàng)目參數(shù)進(jìn)行測(cè)量,承擔(dān)著對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突然發(fā)生問(wèn)題與事件處理的責(zé)任等?,F(xiàn)場(chǎng)施工管理工作人員在對(duì)施工目標(biāo)明確的時(shí)候,也要具備清晰的頭腦,必須進(jìn)行嚴(yán)格的管理,將“責(zé)、權(quán)、利”一致的基本原則實(shí)施嚴(yán)格的落實(shí)。
2.施工現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題和優(yōu)化管理的有效對(duì)策
在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化方而,在實(shí)際的應(yīng)用中一定要做到以下幾點(diǎn),就可以保證工期有效順利的進(jìn)行。第一點(diǎn)是在管理中,首先要以人為中心,通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員的素質(zhì)的提高,來(lái)改善現(xiàn)場(chǎng)的管理水平,加上有關(guān)人員的相互協(xié)調(diào)和配合,現(xiàn)場(chǎng)一定會(huì)有秩序的進(jìn)行施工。第二點(diǎn)是在管理中,要把班集體放在工作管理的重點(diǎn)上來(lái),對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理組織,還有其內(nèi)部成員進(jìn)行優(yōu)化,擇選一批職業(yè)素質(zhì)高,經(jīng)驗(yàn)豐富,而且有責(zé)任感的組員,這樣在落實(shí)具體的工作中,一定會(huì)事半功倍的。第三點(diǎn)是在施工質(zhì)量的管理方面,一定要先以技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為管理控制的突破口,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化管理,在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的前提下,狠抓技術(shù)關(guān)。第四是在施工組織策略方面,一定要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,以及當(dāng)?shù)氐奶厥獾乩砗吞鞖鉅顩r,隨機(jī)應(yīng)變,在保障好施工質(zhì)量和施工進(jìn)度以及企業(yè)利益和施工人員人身安全的前提下,加快施工進(jìn)度,節(jié)約施工資金,科學(xué)合理的分配和利用資源。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的平而布置,對(duì)設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。第五點(diǎn)是建立和完善競(jìng)爭(zhēng),激勵(lì),還有約束,監(jiān)督這四大機(jī)制。
2.1 在施工現(xiàn)場(chǎng)的施工過(guò)程中,一定要有相應(yīng)的圍護(hù)措施,而且其圍墻材料必須符合城市的管理要求,在維護(hù)材料的選擇上,先要根據(jù)施工當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況,采用最適當(dāng)?shù)膰o(hù)材料,爭(zhēng)取做到不浪費(fèi),不偷工減料,而且還能保證施工安全的原則。而且還要保證各種施工設(shè)施牢固整齊。因?yàn)橹挥羞@樣,才方便日后的施工管理,通過(guò)這些圍墻的阻隔,在視覺(jué)上很容易分別施工的范圍和施工的對(duì)象,如果有安全隱患和其他問(wèn)題的存在,相關(guān)的責(zé)任人也會(huì)輕而易舉的發(fā)現(xiàn),如果沒(méi)有明確的劃分施工區(qū)和非施工區(qū),那么在人員管理,施工管理,還有技術(shù)管理,設(shè)備管理上都是非?;靵y的,而且還容易存在一些管理的盲區(qū),進(jìn)而把有些問(wèn)題忽視了,在以后的工作中會(huì)產(chǎn)生非常大的影響,而且如果長(zhǎng)時(shí)間的沒(méi)有建立施工圍墻,對(duì)城市的市容市貌也會(huì)帶來(lái)負(fù)而的影響。
2.2 在施工現(xiàn)場(chǎng),還要預(yù)先準(zhǔn)備一些防洪,防火,以及防盜的措施,因?yàn)槿绻l(fā)生上述任何一種情況,都會(huì)給公司造成無(wú)法挽回的損失,進(jìn)而就會(huì)給工期的順利進(jìn)行,還有工程的質(zhì)量保證,埋下非常大的安全隱患,如果管理的水平存在缺陷,那么就會(huì)造成非常大的經(jīng)濟(jì)損失,所以一定要提前對(duì)這三個(gè)事情的發(fā)生做好準(zhǔn)備,并且相關(guān)人員要有非常熟練的補(bǔ)救措施,一旦發(fā)生了,可以把企業(yè)的損失降到最低。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生也要控制好,在滿足施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的相關(guān)規(guī)定后,還要間歇的對(duì)這個(gè)工作進(jìn)行檢查,避免有偷奸?;瑔?wèn)題的出現(xiàn),同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的道路要進(jìn)行平整作業(yè),保證機(jī)動(dòng)車(chē),還有翻斗車(chē)在滿載工作的時(shí)候不會(huì)發(fā)生顛灑的問(wèn)題。
2.3 在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理,堅(jiān)持三一法的原則,也就是探磚要成方,擺料要成堆,不能讓這些材料大鋪攤的胡亂堆放,這樣相互混雜的堆放,一些比較貴重的物品很容易丟失,而且零件是要入庫(kù)保管的,絕對(duì)不能堆放在庫(kù)房的外而,那樣會(huì)更容易丟失。另外在放物料的倉(cāng)庫(kù)中,一定要在明顯的位置把倉(cāng)庫(kù)的名稱(chēng)標(biāo)明,比如方管材的要寫(xiě)上管材物料區(qū),放鋼筋的要寫(xiě)上鋼筋物料區(qū)等。同時(shí)還要嚴(yán)格的要求現(xiàn)場(chǎng)材料的管理人員,如果其工作不盡職盡責(zé),那么嚴(yán)格執(zhí)行材料保管和收發(fā)料制度就是空談,所以在材料的管理人員的選擇上,一定要慎重選擇。
3.建立一定的競(jìng)爭(zhēng)制度
建立競(jìng)爭(zhēng)制度對(duì)于任何行業(yè)的發(fā)展都十分重要,這種制度就是要取消強(qiáng)制性招標(biāo)。因?yàn)榛A(chǔ)工程的質(zhì)量控制工作與其他工作有著明顯的不同,傳統(tǒng)的強(qiáng)制性招標(biāo)并不能真正滿足現(xiàn)代工程的實(shí)際需求。建筑單位一定要打壓招標(biāo)過(guò)程中可能存在的違規(guī)行為。所以,科學(xué)的競(jìng)爭(zhēng)制度可以幫助建筑單位提高施工監(jiān)管的質(zhì)量。施工單位應(yīng)該堅(jiān)持“預(yù)防為主”,在現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)控制,設(shè)置針對(duì)施工難點(diǎn)的科學(xué)化的施工方案,明確具體的分工安排,提升管理水平。
4.不斷更新技術(shù),改進(jìn)管理模式
建筑企業(yè)應(yīng)該不斷更新技術(shù),利用先進(jìn)的管理模式改善管理狀況,幫助建筑工程實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。所以,建筑企業(yè)應(yīng)該從全局著眼,懷抱長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光,不斷迎合建筑市場(chǎng)的新變化新要求,將施工技術(shù)看作企業(yè)發(fā)展的重中之重,不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的投入。先進(jìn)的設(shè)備,技術(shù)可以幫助建筑企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,建立強(qiáng)大的企業(yè)形象。在實(shí)際的施工內(nèi)容上,因?yàn)闀?huì)有各種各樣的生產(chǎn)要素和內(nèi)容,都集結(jié)在了施工的現(xiàn)場(chǎng),所以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是非常復(fù)雜的,而且建筑項(xiàng)目和其他別的項(xiàng)目還不同,其涉及到的內(nèi)容是非常龐雜的,這給施工現(xiàn)場(chǎng)的管理又增添了很多的麻煩。所以一定要把這個(gè)容易出現(xiàn)問(wèn)題的方面做好,那么施工的整體工作才會(huì)有序的進(jìn)行。
5.結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,在實(shí)施建筑工程施工時(shí),現(xiàn)場(chǎng)施工管理能夠保障工程的安全性以及質(zhì)量,一定要注重現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的綜合素質(zhì)、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)能力、材料的選取以及現(xiàn)場(chǎng)施工管控體系等,確保建筑工程的實(shí)施順利,最終推動(dòng)建筑工程的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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