楊帆??

[摘要]隨著市場經濟的不斷發(fā)展，我國的事業(yè)單位也在隨著市場經濟的變化不斷進行改變。市場經濟的內容與事業(yè)單位的關系按照一定的發(fā)展趨勢在逐步邁進。在現(xiàn)有的社會模式下，事業(yè)單位的內部管理和內部制度也在不斷地改革與完善，其中，財務管理的內容更是十分關鍵的一項組成部分，在事業(yè)單位的發(fā)展中，只有將財務管理的內容進行進一步的提升，才能進一步加強事業(yè)單位財務管理的整體效果，以保證事業(yè)單位今后有更大規(guī)模的發(fā)展。文章以事業(yè)單位財務管理工作的創(chuàng)新及發(fā)展進行分析和討論。

[關鍵詞]事業(yè)單位；財務管理；工作；創(chuàng)新；發(fā)展

[DOI]1013939/jcnkizgsc201721214

在我國的行政體系運行中，事業(yè)單位占有十分關鍵的位置，在提升社會服務，加強社會建設以及促進社會經濟狀況等方面，事業(yè)單位都發(fā)揮著不可替代的作用。鑒于這樣的情況，重視事業(yè)單位的財務管理內容是現(xiàn)階段最為關鍵的一項問題，在事業(yè)單位發(fā)展過程中只要發(fā)現(xiàn)財務管理出現(xiàn)不足，就應該針對該問題進行進一步的處理，創(chuàng)新財務管理的內容，提升事業(yè)單位財務管理的綜合水平，以此來促進事業(yè)單位有更突出的發(fā)展。

1事業(yè)單位財務管理中存在的問題

11事業(yè)單位內部制度不夠完善

事業(yè)單位在社會發(fā)展和社會公共服務中有著不可替代的作用，為了發(fā)揮出事業(yè)單位的優(yōu)勢，綜合提升事業(yè)單位的財務管理制度，就應該完善事業(yè)單位內部的體系。從現(xiàn)階段事業(yè)單位的管理工作來說，部分事業(yè)單位的內部制度存在不完善的現(xiàn)象，在工作推進的過程中十分容易出現(xiàn)缺乏規(guī)范性的情況。[1]

從事業(yè)單位的財務管理制度來說，首先，單位會計崗位人員與崗位的分配有十分明顯的不合理狀態(tài)，財務人員與相關工作都有相互交叉的情況產生，甚至還會出現(xiàn)一人兼任多項職務的狀況。其次，由于事業(yè)單位內部體制不夠完善，這樣的問題造成單位對于會計工作的監(jiān)督力度存在十分明顯的缺陷，在單位項目推進階段，并沒有對事前、事中以及事后做比較周全的規(guī)劃。最后，個別事業(yè)單位在內部組織結構的設置中，缺乏內部審計的機構，這樣的機構缺乏就會導致單位并不能將內部審計的優(yōu)勢作用進行展現(xiàn)，將財務風險狀況有了進一步的提升。

12對固定資產的管理有待加強

事業(yè)單位內部財務管理中，固定資產是一項十分重要的因素，同時，該內容也是事業(yè)單位十分關鍵的一項資產。從當前的事業(yè)單位管理模式中不難看出，事業(yè)單位對于固定資產的管理上還存在很大程度的漏洞。比如，就事業(yè)單位的固定資產管理部門而言，存在相互脫節(jié)的情況，除此以外，還有部分事業(yè)單位財務管理對于單位的固定資產管理不夠重視，相關的賬目也沒有明確的建立，只是對事業(yè)單位平常的收支進行了統(tǒng)計。[2]

從財務管理的角度來分析固定資產的管理內容，現(xiàn)階段存在著很大程度的缺失，事業(yè)單位的財務人員對于其固定資產的狀況并不了解，這樣的情況十分容易造成賬實不符，最終會造成事業(yè)單位的利益受到損失。此外，由于固定資產的管理不夠細致，這樣的情況會導致資產有閑置的狀態(tài)，在一定程度上會阻礙財務管理真正的應用。

13財務管理基礎工作不規(guī)范，管理不嚴謹

財務管理基礎工作的不規(guī)范是我國現(xiàn)階段事業(yè)單位管理內容中比較普遍的一項問題，這項問題的產生原因就是由于事業(yè)單位的管理人員對于財務管理的內容沒有比較正確的認識，這樣認識程度直接影響著事業(yè)單位的財務管理今后的發(fā)展，給財務管理的制度實施有了不可規(guī)避的狀況。[3]

2創(chuàng)新事業(yè)單位內部財務管理的手段與方法

想要對事業(yè)單位內部財務管理內容進行進一步的完善與提升，就應該從現(xiàn)階段的問題出發(fā)，對相關問題進行進一步的改善，用創(chuàng)新的思維理念對事業(yè)單位的內部財務管理內容進行全面的更新與體系的建設。

21完善事業(yè)單位內部管理制度，強化審計

在現(xiàn)有的事業(yè)單位管理體制中，應該按照事業(yè)單位現(xiàn)階段的工作內容進行單位財務內部審計和控制制度的制定，對于這些內容進行監(jiān)督分離，以相互監(jiān)督的模式規(guī)范整個單位的內部財務管理工作，科學有效地使用單位的各項資金，將單位的預算進行全面性的統(tǒng)籌規(guī)劃，提升財務人員的財務管理效益，加強審計部門的監(jiān)督力度，將出現(xiàn)的問題從根本進行入手。事業(yè)單位的管理人員應該對財務管理的任務進行重點性的審核，從根本內容中進行逐步規(guī)劃，意識到財務管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，加強對事業(yè)單位的成本管理體系，對風險預算機制的確定進行進一步的衡量，適應社會的發(fā)展態(tài)勢，開源節(jié)流，將事業(yè)單位的整體防控內容進行宏觀調整，嚴格按照規(guī)章制度要求財務的管理人員，將責任落實到人，保證持證上崗。

22強化預算管理內容，加強財政工作的透明度

對事業(yè)單位進行財務的管理還應該從預算的角度進行滲透，將整個工作的透明度進行全面性的加強，適當增加預算的編制時間，按照事業(yè)單位的具體要求進行發(fā)展方向的制定，在制定階段，從各個方面進行考量，充分聽取多方面的意見，并進行綜合性的思考，最終衡量出一個比較協(xié)調的管理方式，嚴格制定部門的預算內容，各項資金按照事業(yè)單位的編制進行支出，嚴格對相關資金的流動進行掌控。[4]

除此以外，還應該提高事業(yè)單位財務管理的創(chuàng)新性，事業(yè)單位的領導人員應該對財務管理的內容進行積極引導，并監(jiān)督其財務的支出情況，完善對于資金的管理制度，優(yōu)化對于資金的配置，以這樣的多方融合來保證最終的效益狀況。

23提高財務管理人員的素質，完善會計核算制度

對于事業(yè)單位會計人員上崗的制度來說，應該將素質的問題放在首要位置，嚴格要求會計管理人員持證上崗，并按照定期培訓的方式對會計人員進行知識結構的完善，提升財務管理人員的經濟效益觀念，將國家近期的相關法律法規(guī)進行進一步的學習，從培訓中提高財務人員自身的專業(yè)素養(yǎng)，以靈活應用的出發(fā)點使用單位的各項財務軟件，達到工作效率的提升，以保證能夠有效地應用于現(xiàn)實的管理工作中，建立健全績效考核制度，提升財務人員的積極性，不斷改進全新的工作方法以及工作內容，規(guī)范財務核算的工作，對單位的管理弱項進行加強管控，細化責任，定期對事業(yè)單位的資產以及賬目進行核實，健全內部財務約束機制，實行分級授權的制度。[5]

3事業(yè)單位財務管理工作的發(fā)展

就事業(yè)單位現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢來說，財務管理的內容細化能夠整體性地推動事業(yè)單位今后的管理內容，財務管理的效率和作用對于事業(yè)單位今后的整體規(guī)劃占有決定性的作用。從現(xiàn)在的管理內容入手，事業(yè)單位財務管理存在很多不足之處，想要將這些問題進行進一步的改進，就應該從創(chuàng)新的概念入手，將創(chuàng)新的理念融合到事業(yè)單位財務管理的內容中，健全內部管理的體制，提升事業(yè)單位對于財務管理的監(jiān)督力度。不斷完善各項資金的流動狀況，提升相關財務人員的知識內容，從而更好地為今后的事業(yè)單位發(fā)展進行必要性推動。

4結論

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，我國的事業(yè)單位改革內容也在不斷進行細化，財務管理的工作重要性逐漸被大家所認可，為了保證事業(yè)單位能夠適應現(xiàn)階段的社會發(fā)展趨勢，事業(yè)單位的財務管理必須具備規(guī)范化、科學化以及法制化的內容，并從這三方面入手，努力創(chuàng)新，積極探索財務管理的全新模式，進一步為我國事業(yè)單位的發(fā)展提供必要的保障。

參考文獻：

[1]幸瑤函論事業(yè)單位財務管理工作內控制度建設及風險有效防范[J].經貿實踐，2016（15）：223

[2]吳薪試論強化會計基礎工作提高事業(yè)單位財務管理水平[J].知識經濟，2016（10）：93

[3]黃曉燕行政事業(yè)單位財務管理創(chuàng)新發(fā)展與會計監(jiān)督重要性的研究[J].現(xiàn)代國企研究，2015（6）：80

[4]畢瑩論新《科學事業(yè)單位會計制度》對財務管理工作的影響[J].中國總會計師，2014（9）：64-65

[5]劉洪茵試論如何在新會計制度下做好事業(yè)單位的財務管理工作[J].商，2014（16）：104