梁永超

摘 要：工程技術人員在施工建設階段必須將各種影響因素充分考慮在內，并制定相應的對策，盡全力實現(xiàn)電力工程施工現(xiàn)場的安全管理模式應用。只有這樣，電力工程項目的施工現(xiàn)場安全管理才能得以強化，從而為電力工程項目施工安全管理乃至整個項目管理打下扎實的基礎。

關鍵詞：電力工程；施工現(xiàn)場；安全管理；模式應用

1 引言

電力工程施工現(xiàn)場安全管理作為工程建設中的重要環(huán)節(jié)，它的主導作用是確保工程建設的各項環(huán)節(jié)依據相關程序和標準來圓滿完成。在電力工程建設過程中，現(xiàn)場安全管理需要組織和協(xié)調各參建單位，是電力工程管理中非常關鍵的部分。伴隨不斷推進的城市化建設，就電力工程中施工現(xiàn)場安全管理而言，因其具有管理周期貫穿整個建設過程、管理范圍覆蓋全部建設內容、管理關聯(lián)單位包含所有參建單位等特點，對于電力工程的項目管理而言極其重要，因此電力工程中施工現(xiàn)場安全管理在近年來經濟高速發(fā)展這一背景下，得到了更廣范圍的應用，同時電力工程中施工現(xiàn)場安全管理的強化也是電力工程未來發(fā)展的一個大趨勢。

2 電力工程施工現(xiàn)場安全管理的意義和任務

電力工程項目的建設管理具有雙重性質，就是技術層面及社會層面。技術層面，是指在施工過程中需要通過一切技術措施保證施工人員的安全；社會層面，是指國家對電力工程建設的宏觀調控功能，并且有著相關的政策對其施工過程中的嚴謹性以及安全性提供著政策保障，讓職工積極地參與其中推動管理工作的進行，從中有效地監(jiān)督以及管理，確保電力工程項目建設之中安全管理的性質以及其模式的建設。電力工程項目建設中安全管理的基本任務，就是通過充分發(fā)揮人力、物力以及財力的作用，調動一切優(yōu)勢，準確把握電力生產的特點，建立出一套完善的安全模式，將其與施工過程有效結合起來，在保證質量及安全的同時，取得一定的效益。

3 電力工程施工現(xiàn)場安全管理模式應用分析

3.1 建立健全施工現(xiàn)場安全管理機制

建立健全完善的管理體制是電力工程項目施工中至關重要的管理手段，現(xiàn)階段，缺乏健全的管理體制是電力工程項目施工管理中一個突出的問題。就整體而言，這一管理體制主要由三大板塊組成，第一板塊即為貫徹執(zhí)行目前已有的規(guī)則和標準、技術文件和標準程序，對不足之處進行改正，高層管理人員必須全面深刻了解自身的安全管理體系，進而有效提升管理團隊的能力和水平，劃分具體的責任到各個技術崗位上，保證配置的合理性與公平性，防止責任分配模糊的現(xiàn)象。唯有如此，才能有效提高管理者與員工的主動創(chuàng)造性。第二板塊即為做好安全施工方案編制與執(zhí)行工作，對技術檔案管理進行嚴格把關，特別是要深入了解施工圖紙，經過會審有效保證電力工程順利施工。第三板塊即為要做好安全技術交底工作，利用分級處理的手段，正確實施每一道特殊工序和關鍵工序，防止施工過程中出現(xiàn)不合理之處。

3.2 加強對施工進度的有效控制

電力工程的施工量一般較為沉重，施工工期也相對較長，而且與之有關聯(lián)的施工單位也較多，因此在電力工程建設中，必須有效控制施工進度，如果施工進度過快，則施工質量無法保證，反之施工進度過慢，則會延長預計期，增加施工成本。要控制電力工程建設的工程進度，首先要合理的分配具體的施工任務，讓各施工方明確知道施工的進程，制定嚴格的電力工程進度報告制度；其次要建立有效的獎懲制度，嘉獎在施工中表現(xiàn)優(yōu)異的施工人員，懲罰阻礙施工進程的工作人員，這樣不僅可以減少人為因素對施工進度的影響，還能調動施工人員的工作積極性；最后要加強對工程財務的管理。在我國電力工程不能預期完工，固然受多方面因素影響，但大多與工程建設資金有關。所以為了給電力工程建設提供足夠的資金保障，必須加強對工程財務的管理，以避免資金周轉不靈或資金斷裂產生停工現(xiàn)象。

3.3 認真細致地做好圖紙會審和施工方案優(yōu)化工作

電力工程項目施工要對有關專業(yè)圖紙進行嚴格把關，保證項目施工有正確的依據。在這個過程中，如果發(fā)現(xiàn)圖紙中存在不合理之處，則應立即改正和完善。如果設計圖紙與項目實際情況的差異較大，應馬上對其進行調整。作為電力工程項目質量與安全的保障，是否具備科學有效的施工方案直接決定了電力工程施工的效率。因此，應對施工方案進行科學合理規(guī)劃，為電力工程施工順利進行提供保障，從而有效縮減工程造價成本，優(yōu)化電力工程工期，充分保證電力工程質量。另外，電力工程施工方案的確定還應該充分考慮電力工程項目規(guī)劃與施工工藝等內容。

3.4 增強工作人員安全意識，全面提升人員素質

在建設電力工程過程中，應保證施工現(xiàn)場的安全。電力工程隊伍是否具備較強的執(zhí)行力與良好的素質水平，同時能否充分展現(xiàn)整個團隊的能力，直接決定了能否良好控制電力工程施工現(xiàn)場安全管理。在電力工程進行施工時，要切實對電力工程整體現(xiàn)場安全管理體系進行有效控制。目前，如果要不斷推動電力工程水平的發(fā)展與進步，應當積極強化電力工程人員的安全意識，同時建立科學規(guī)范的內部選拔機制，建立一支專業(yè)水平高、素質能力強的電力工程人員隊伍，保證在最短的時間內及時有效處理好出現(xiàn)的現(xiàn)場安全問題。

3.5 提升工程施工安全管理中的大局觀

當前的電力工程項目施工現(xiàn)場安全管理缺乏較強的整體協(xié)調性，難以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進而無法為順利施工提供充足的保障，順利開展每一項環(huán)節(jié)。所以，在開始施工工作前，必須結合電力工程項目施工的特點展開分析，提前做好準備，合理設計施工方案，對任務進行正確規(guī)劃和布置，合理安排施工設備和配置勞動力，進而為施工提供足夠的機械設備。在施工計劃中，方案的改善能達到良好的效果，減少工程損耗，此外，能極大增強工程的安全性，統(tǒng)一協(xié)調工程進度、現(xiàn)場安全與效益。

3.6 強化工程施工安全管理中的規(guī)范化

由于當前電力工程現(xiàn)場安全管理理念逐漸朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場混亂、骯臟不堪的現(xiàn)象已經越來越無法跟上時代的步伐，為實現(xiàn)目前電力工程項目優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境的目的，必須將各項現(xiàn)場安全管理措施與方案落實到位，盡可能科學規(guī)范合理地管理，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，因而施工管理可從以下幾點展開：第一，利用定額管理的方式，減少能耗與物耗，充分提高原材料利用效率，進而大大縮減工程成本；第二，合理調節(jié)施工現(xiàn)場的具體細則，實施科學的操作方案，進而保證在可控范圍內進行現(xiàn)場作業(yè)，進而達到良好的綜合效益，以盡可能低的能耗實現(xiàn)產出最大化；第三，有效保證施工工作科學、均衡、標準實施，推動施工作業(yè)現(xiàn)場安全管理在總體上得以提升。

4 結束語

綜上所述，隨著時代的不斷發(fā)展電力工程的各項管理理念也同樣在逐漸的進步，其中電力工程中施工現(xiàn)場安全管理已經越來越引起了社會和人民的關注，而且也將不可逆轉地成為電力工程管理新的發(fā)展方向。由此可見，電力工程中施工現(xiàn)場安全管理對于我國現(xiàn)代化建設有著極為重要的作用，不僅對我國城市建設有極大的積極影響，而且也同樣對整個城市規(guī)劃及其基礎設施建設有著極大的促進作用。所以，應當采用更加合理的施工現(xiàn)場安全管理措施強化電力工程中的施工現(xiàn)場安全管理，推動電力工程行業(yè)獲得更大的進步。而電力工程中施工現(xiàn)場安全管理則能夠有效改善一些傳統(tǒng)的管理問題，依靠先進的技術措施和管理理念，促使電力工程建設實現(xiàn)質的飛躍。

參考文獻

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