生活中的共享經(jīng)濟(jì)

共享出行類

共享單車。共享單車現(xiàn)已成為上班族、學(xué)生黨日常生活的“必備武器”，手機(jī)App的簡單操作，在App端只需要付少許押金或不需要押金就可以騎著“小黃”“小藍(lán)”出行，騎行租賃費(fèi)用僅1元或0.5元，圓滿地解決了他們“最后一公里”的出行。

但共享單車上線不久，就因押金難退、用車安全、共享變私有、亂停亂放等問題被有關(guān)部門約談，可見，共享單車這一快速崛起的行業(yè)存在著眾多亟待解決的問題。

共享租車。共享租車也被稱為汽車分時(shí)租賃，是共享經(jīng)濟(jì)的一種，它是以分鐘或小時(shí)等為計(jì)價(jià)單位，使用9座及以下小型客車，為用戶提供自助式車輛預(yù)訂、車輛取還、費(fèi)用結(jié)算為主要方式的汽車租賃服務(wù)。共享租車目前尚處于萌芽和起步階段，面臨著牌照、路權(quán)和停車的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

共享汽車。共享汽車興起之初，有滴滴、快的和UBER共同分羹市場。像滴滴這樣的共享汽車平臺(tái)自身幾乎不提供任何汽車，司機(jī)和汽車都是自愿加入，平臺(tái)則起到一個(gè)分配和調(diào)配的作用。這樣一來，每一筆訂單收入大部分是歸司機(jī)所有，因?yàn)樗緳C(jī)提供服務(wù)和汽

忽如一夜春風(fēng)來，共享+XX百花開。就在科技圈還在討論共享單車是否可行的時(shí)候，各種共享+早已如星星之火，呈現(xiàn)燎原之勢。從共享充電寶、共享籃球、共享雨傘……一夜之間似乎所有的物品都可以被共享。共享經(jīng)濟(jì)到底有哪些？車。但在網(wǎng)約車新政實(shí)施之后，這類共享汽車平臺(tái)在國內(nèi)發(fā)展明顯受阻，為了盡快實(shí)現(xiàn)盈利，目前滴滴已經(jīng)加快了國際化進(jìn)程，欲向服務(wù)出海轉(zhuǎn)變。

共享私家車。P2P的租車平臺(tái)正借助互聯(lián)網(wǎng)的平臺(tái)，整合閑置的私家車以及“難為無米之炊”的租客們，打通供給與需求之間的不平衡。對于車主而言，將閑置的車輛資源化為收入；對于租客而言，可以用較為低廉的價(jià)格獲得私家定制的服務(wù)。

共享房屋類

東、房客的交易橋梁為主。而國內(nèi)目前以B2C、C2C和C2B2C三大模式。

共享場地。場地的共享經(jīng)濟(jì)在日常生活中，主要表現(xiàn)在共享聚會(huì)、活動(dòng)、運(yùn)動(dòng)等場地中。而在商務(wù)領(lǐng)域，場地的共享典型的情況有：辦公場地、倉儲(chǔ)、會(huì)議和會(huì)展、活動(dòng)或培訓(xùn)場地等。對于場地的共享，基本上是以眾創(chuàng)空間為主的模式，這種模式下空間的產(chǎn)權(quán)是歸平臺(tái)運(yùn)營方的。而倉儲(chǔ)、會(huì)議和會(huì)展的場地共享，則運(yùn)營方基本上是不享有這些場地的，主要是做信息聚合和調(diào)度。

共享房屋。短租界鼻祖愛彼迎（Airbnb）的發(fā)展不僅讓人們看到了短租界的商機(jī)，也改變了人們的租住意識(shí)。愛彼迎的運(yùn)營模式并不復(fù)雜，該網(wǎng)站向戶主提供一個(gè)房屋展示的平臺(tái)，而游客可以在網(wǎng)站上根據(jù)自己的需要進(jìn)行選擇。預(yù)訂以及交易行為都是在愛彼迎平臺(tái)上進(jìn)行，平臺(tái)向游客收取手續(xù)費(fèi)，向戶主收取傭金。游客要支付3%，而戶主則要支付10%給平臺(tái)，雖然要價(jià)不菲，但也在支付范圍之內(nèi)。

愛彼迎主要以單一的C2C模式為主，平臺(tái)和C端個(gè)人展開合作，搭建房

共享物品類

共享雨傘。共享雨傘以“共享”的方式提供免押金、免密碼的共享雨傘，當(dāng)市民們在雨天著急用雨傘時(shí)，完成押金和租金的繳納即可。然而就是簡單的雨傘也面臨到了和共享單車一樣的素質(zhì)問題，被破壞、被私自占用情況十分嚴(yán)重，初步統(tǒng)計(jì)，共享雨傘被借出后歸還的是寥寥無幾。據(jù)悉，共享雨傘的租金僅為20元，日租金1元，而雨傘本身也沒有定位系統(tǒng)，在這種情況下，付了租金就相當(dāng)于購買了一把雨傘一樣。

共享充電寶。在商場、高鐵、火車站、機(jī)場、景點(diǎn)、醫(yī)院等人流量大的地方，都會(huì)在顯眼的地方放上一個(gè)白色的小盒子。當(dāng)你手機(jī)沒電急需充電時(shí)，只需掃描設(shè)備屏幕上的二維碼，憑借芝麻信用分600分以上即可“免押金”借用一個(gè)充電寶，租借的充電寶1小時(shí)免費(fèi)使用，超過1小時(shí)后1元/小時(shí)，10元當(dāng)日封頂，還可根據(jù)機(jī)型購買所需數(shù)據(jù)線。歸還方式則類似于共享單車，用戶可以在公眾號平臺(tái)上根據(jù)充電寶的GPS定位，就近歸還。

共享衣服。在手機(jī)App 商店里已經(jīng)有許多租衣 App供用戶選擇用戶在界面上可以挑選時(shí)裝或禮服等，可根據(jù)自己喜好挑選滿意的服裝下單。這些租衣平臺(tái)提供的一些日?？钔馓状笠禄径际乔г陨蠙n次，有的晚禮服市場價(jià)甚至在五六千元左右。盡管網(wǎng)上租衣服比較劃算，還能享受多款大牌衣服，但對于患有潔癖的網(wǎng)友對此類的共享經(jīng)濟(jì)租賃衣服就更表示“敬而遠(yuǎn)之”。

共享按摩椅。共享按摩椅還叫微SPA，特點(diǎn)是占用時(shí)間短，占用場地小，公共場景多，機(jī)場、電影院、KTV等都能投放，只要掃碼、App支付即可，當(dāng)然投幣也行，就像娃娃機(jī)、搖搖車一樣，定價(jià)平均在10元10分鐘。

按摩是有群眾需求的，共享按摩椅的出現(xiàn)讓消費(fèi)者可以充分利用碎片時(shí)間來享受按摩。對于商家，按摩椅可以提升店里的硬件設(shè)施水平，只需騰一個(gè)地方，接個(gè)電源，還可以拿機(jī)器的收入分成。

共享充電樁。目前私人充電樁的安裝率不足40%，公共充電樁的使用率不足 30%，而私人充電樁有 75%是空閑的，私人充電樁共享潛力巨大。充電樁是稀缺資源，目前沒辦法做到一車一樁，私樁共享會(huì)成為電動(dòng)汽車的“新伙伴”。

私樁共享存在的優(yōu)勢主要有：電價(jià)比較優(yōu)惠，目前公共充電樁一般為1.8 元/千瓦時(shí)；而 “私樁共享” 用的是居民用電，樁主一般將電價(jià)設(shè)為1.2~1.5元/千瓦時(shí)，如果按照居民用電約0.5元/千瓦時(shí)的電網(wǎng)價(jià)格，樁主還有很大的盈利空間。另外，私樁的停車位免費(fèi)，而公樁則要收取高昂的停車費(fèi)。

共享籃球。在一個(gè)共享籃球柜中共有8個(gè)小柜子，每個(gè)小柜子里面各放著一個(gè)籃球，柜子上面印著共享籃球的使用方法和二維碼，1.5元每小時(shí)，旁邊還有打氣筒。掃描二維碼后，在公眾號內(nèi)可以進(jìn)行租球、還球以及租球過程中隨時(shí)開啟柜門等操作，要想租用籃球還需要支付29元的押金。據(jù)悉，掃碼將球租出來的時(shí)候容易，但還回去的時(shí)候很難保證是原來的球。所以共享籃球要想做到共享單車那樣普及還需要時(shí)間的見證。

共享影院設(shè)備。近期，共享影院“抖映”獲得數(shù)百萬元天使輪融資，抖映前期將投放500臺(tái)觀影設(shè)備。芝麻信用分在650以上的用戶可以通過App或微信端預(yù)約，并在投放點(diǎn)存取。每臺(tái)設(shè)備一天租金為30元，當(dāng)用戶長租時(shí)，還能享受月/季套餐。同時(shí)，共享影院設(shè)備也將通過線下模式提供服務(wù)，主要布局在北京高校、咖啡廳以及大型帶影院的商場，以獲取更為精準(zhǔn)的觀影客群。

共享知識(shí)類

知識(shí)分享平臺(tái)在中國發(fā)展歷史已久，從最早的豬八戒網(wǎng)，到后來居上的知乎、果殼等，都是典型的知識(shí)分享平臺(tái)，發(fā)展火熱。

這些知識(shí)共享平臺(tái)采用C2C和B2C模式，做服務(wù)于專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)共享平臺(tái)，并將圍繞著這個(gè)理念構(gòu)建一個(gè)互利多贏的生態(tài)系統(tǒng)，讓更多的人可以加入，無論是專業(yè)化的國際機(jī)構(gòu)、知名商學(xué)院校，還是擁有知識(shí)技能的人士，都能夠參與進(jìn)來。學(xué)習(xí)者及分享者共同打造一個(gè)良好的知識(shí)循環(huán)系統(tǒng)，讓更多人受益。

共享經(jīng)濟(jì)給家服業(yè)的啟示

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式中，想要使用一個(gè)物品，要先購買獲得了“擁有權(quán)”，然后才有“使用權(quán)”。在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下，大量的購買行為是被浪費(fèi)的。因此造成了兩種困境，一是家里買來的“無用”物品越來越多，二是為了省錢只好放棄部分低頻物品的“擁有權(quán)”，進(jìn)而導(dǎo)致喪失“使用權(quán)”。

共享經(jīng)濟(jì)模式和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的最大區(qū)別，就是共享經(jīng)濟(jì)帶來了物權(quán)的“擁有權(quán)”和“使用權(quán)”分離。共享經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)，簡單來講，最大的價(jià)值是讓“使用權(quán)”的門檻降低。交通便利解放了人活動(dòng)半徑后，人在家里的時(shí)間越來越短，除了隨身攜帶的所有物（手機(jī)、鑰匙、錢包等），大部分場景下我們因物理距離原因，并不能隨地使用我們已經(jīng)購買的大部分產(chǎn)品，就是說即使我們家里擁有充電寶、籃球、雨傘等物品，在其他場景中我們?nèi)杂小笆褂脵?quán)”消費(fèi)的需求。這個(gè)需求之下，共享經(jīng)濟(jì)有了存在的空間。

共享經(jīng)濟(jì)在影響人們生活方式諸多領(lǐng)域的同時(shí)，生活服務(wù)業(yè)也面臨以新思路為消費(fèi)者提供服務(wù)。上門理發(fā)，上門按摩，上門美甲，上門洗車、上門打掃，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)把線下的資源搬到了網(wǎng)上。在共享經(jīng)濟(jì)下，如果想理發(fā)就可以自己提前預(yù)約，這樣就可以將自己的時(shí)間合理安排，而不用浪費(fèi)在排隊(duì)等待上。河貍家、功夫熊這樣的平臺(tái)正是在提供這樣的服務(wù)。

同樣，家庭服務(wù)業(yè)也可以加入共享經(jīng)濟(jì)的思路。在共享經(jīng)濟(jì)下的家政服務(wù)人員與傳統(tǒng)家政服務(wù)相比，并不一定是整月或整年為有需要的家庭提供服務(wù)，而更可能是在許多家庭有某些急切需求的時(shí)候提供服務(wù)，比如老婆出差自己沒時(shí)間打掃家，奶奶回老家小孩無人照顧等情況，共享經(jīng)濟(jì)下的家政服務(wù)業(yè)對于已經(jīng)退休賦閑在家的人員來講是一個(gè)很好的再就業(yè)機(jī)會(huì)。