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        我找到了企業(yè)管理的“核心密碼”

        2017-07-19 13:42:27徐少春
        商業(yè)文化 2017年18期
        關(guān)鍵詞:良知本質(zhì)企業(yè)家

        文/徐少春

        我找到了企業(yè)管理的“核心密碼”

        文/徐少春

        我每遇到重大轉(zhuǎn)折的時(shí)候非常興奮。因?yàn)橐挥龅竭@個(gè)時(shí)代,我覺(jué)得就有機(jī)會(huì)了。所以企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是贏在起跑線,而是贏在轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

        01.我每遇到重大轉(zhuǎn)折和變革都會(huì)感到興奮

        我們現(xiàn)在處在一個(gè)偉大的數(shù)字化時(shí)代,大家可以看到數(shù)字化已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域里頭(日常生活、工作、商業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域),比如點(diǎn)餐、購(gòu)物、社交、辦公、溝通等等都已離不開(kāi)數(shù)字化。數(shù)字化改變了我們的生活,也改變了我們的商業(yè),特別是數(shù)字化已經(jīng)在重構(gòu)一種新的商業(yè)生態(tài)。許多的公司已經(jīng)成為新的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施(包括BAT,也包括金蝶等),在構(gòu)建一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)形態(tài),這個(gè)生態(tài)還在形成之中,所以,我們其他的公司都有機(jī)會(huì),這是一個(gè)非常偉大的時(shí)代。

        但是,盡管有很多的變化,我認(rèn)為商業(yè)的本質(zhì)并沒(méi)有改變。到底什么是商業(yè)的本質(zhì)呢?商業(yè)的本質(zhì)從商業(yè)開(kāi)始的那一天起就推進(jìn)著人類(lèi)文明的進(jìn)步。我們現(xiàn)在數(shù)字化這么發(fā)達(dá),許許多多的改變其實(shí)都是為了推動(dòng)人類(lèi)社會(huì)的進(jìn)步。商業(yè)的唯一目的就是創(chuàng)造最大的價(jià)值,為了給這個(gè)世界提供更多的美好。

        我們這個(gè)國(guó)家即將成為世界最大的經(jīng)濟(jì)體,其實(shí)我認(rèn)為GDP、財(cái)富不是最重要的。一個(gè)國(guó)家最大的擁有其實(shí)是文化、是道,是我們中華文化的核心密碼(道)。

        每當(dāng)遇到變化的時(shí)候,我都感到很興奮。那是因?yàn)槲倚睦锖芨吲d,我有機(jī)會(huì)為這個(gè)世界再一次奉獻(xiàn)。雖然我的頭發(fā)白了、年齡大了,但是我的激情不減,相反還會(huì)更有智慧和力量。所以無(wú)論是00后還是90后,我們這些上了年紀(jì)的人大家不要感到不適,要興奮。你要充分地把你心中的寶藏(良知)激發(fā)出來(lái)。

        02.談中國(guó)管理哲學(xué),終于不再畏畏縮縮

        一個(gè)企業(yè)最大的擁有是信任,不是表面上的那些功名,也不是你的收入和利潤(rùn)等等,最大的擁有是信任,也是道。如果我們能夠讓員工心與心鏈接起來(lái),那個(gè)力量是非常大的。

        過(guò)去一年當(dāng)中,我?guī)ьI(lǐng)公司的高管和所有分公司學(xué)習(xí)致良知,我們的價(jià)值觀也變成致良知、走正道,我感覺(jué)我們公司高管心不那么復(fù)雜,大家都像親兄弟、親姐妹。我們?cè)?016年的營(yíng)業(yè)收入也實(shí)現(xiàn)了5年最高的增長(zhǎng)。因?yàn)槲覀冇辛诵湃危3种@顆初心和良知。

        作為一個(gè)干了20多年的企業(yè)家,我覺(jué)得企業(yè)家精神就是尋找生命的意義。因?yàn)檫@么多年做管理軟件,研究了很多的工具,研究了很多的方法,我認(rèn)為最重要的還是管理哲學(xué)。你為什么要這樣管理,你為什么要這樣開(kāi)發(fā)產(chǎn)品,你為什么要這樣提供服務(wù)?當(dāng)我們認(rèn)清了管理哲學(xué)本質(zhì)的時(shí)候,我認(rèn)為一切都不是難事兒。

        所以十年前我在推動(dòng)“中國(guó)管理模式杰出獎(jiǎng)”的遴選,當(dāng)時(shí)很多人懷疑、置疑中國(guó)管理模式,他們只同意管理兩個(gè)字,但是他們不同意“中國(guó)”、不同意“模式”。但是十年下來(lái)我堅(jiān)定了信念,我找到了中國(guó)管理模式,中國(guó)管理模式的本質(zhì)就是致良知,就是道。

        這是我們中國(guó)的哲學(xué)和西方哲學(xué)最本質(zhì)的區(qū)別,西方哲學(xué)的世界有一個(gè)上帝,只要跟著他走就沒(méi)有問(wèn)題。中國(guó)哲學(xué)告訴我們,特別是陽(yáng)明心學(xué)告訴我們,我們只要追隨內(nèi)心真正的自己,那顆真心,你就是你自己的主宰,就是你生命的上帝。

        在一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里,年輕人渴望什么,或者說(shuō)新人類(lèi)渴望什么?其實(shí)是渴望他的生命充分地燃燒。我看到許許多多的90后,他們其實(shí)比我們很多人都愛(ài)國(guó),他們?cè)趪?guó)外讀書(shū)的時(shí)候特別希望盡早地回國(guó)。他們?cè)趪?guó)外一提到中國(guó)就感覺(jué)非常自豪。

        這一代年輕人,我認(rèn)為他們是很正能量的。這樣一些新人類(lèi)進(jìn)入職場(chǎng)以后,他們希望更多的不是馬上擁有財(cái)富,而是讓他生命更加地舒展,活得更加真實(shí)。他們渴望有一種莊嚴(yán)感。作為一個(gè)中國(guó)人提到我是“中國(guó)人”的時(shí)候,不像以前畏畏縮縮,當(dāng)提到中國(guó)管理模式的時(shí)候,我以前也是畏畏縮縮,但是現(xiàn)在我已經(jīng)站立起來(lái)了?;氐缴虡I(yè)的本質(zhì),重新鏈接就是鏈接我們的內(nèi)心,就是心與心的鏈接。

        03.管理哲學(xué)“四重奏”:敢于歸零

        商業(yè)是一種偉大的力量,只有當(dāng)我們回歸我們的本心,當(dāng)我們致良知的時(shí)候,當(dāng)我們遇到變化感到興奮的時(shí)候,我認(rèn)為你就開(kāi)始有了一個(gè)起心動(dòng)念,你將會(huì)為社會(huì)貢獻(xiàn)你的力量。所以你的商業(yè)也必將成功,商業(yè)就是一種偉大的力量。

        當(dāng)然我還在研究管理哲學(xué),我認(rèn)為這是一個(gè)很大的課題。新的管理哲學(xué)可以應(yīng)用在我們企業(yè)當(dāng)中。

        第一,治理體系要重構(gòu):舒展。

        以前我們的治理體系就是為了創(chuàng)業(yè)者、為了股東,但是我們講利益相關(guān)者,我們除了股東、除了創(chuàng)業(yè)者,我們還有員工,還有許許多多的利益相關(guān)者,我們要讓大家在一個(gè)新的生態(tài)里頭感到舒展,人人活得非常自在,這是一個(gè)新的治理體系。

        第二,激勵(lì)體系要重構(gòu):燃燒。

        為了讓每一個(gè)人,每一個(gè)年輕人充分燃燒,在過(guò)去幾年當(dāng)中,金蝶做了很多的探索,我們?cè)业袅朔?wù)器,砸掉了筆記本電腦,也砸掉了辦公室,今年5月4號(hào)我把ERP都砸了。我覺(jué)得在轉(zhuǎn)折時(shí)期,我們不僅需要?dú)w零,我們更需要去重構(gòu),顛覆我們?cè)瓉?lái)傳統(tǒng)的一些觀念,你有多大的勇氣,就能夠獲得多大的回報(bào)。所以我們要充分地燃燒自己。

        所以在過(guò)去幾年當(dāng)中,我考慮最多的就是激勵(lì)體系,怎么讓我們的骨干成為創(chuàng)業(yè)者擁有股份,讓我們更多的員工成為這個(gè)企業(yè)的主人,如果我們這樣做,我相信你這個(gè)結(jié)果就自然會(huì)來(lái)。

        第三,信息系統(tǒng)要重構(gòu):真實(shí)。

        我們過(guò)去花了很多的價(jià)錢(qián)買(mǎi)國(guó)外的軟件(特別是央企),浪費(fèi)了很多錢(qián)。大家知道這些系統(tǒng)都是四十年代這些公司設(shè)計(jì)的一套體系,花了很多的冤枉錢(qián)?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代我們渴望的是真實(shí),讓每一個(gè)人及時(shí)能夠得到信息,而且是公平、透明地得到信息,所以信息系統(tǒng)需要重構(gòu)。

        第四,考核體系要重構(gòu):莊嚴(yán)。

        我現(xiàn)在把PBC(個(gè)人考核指標(biāo))看成不是指標(biāo),而是坐標(biāo)。因?yàn)槲覀円屓顺浞值厝紵?,我們要讓每一個(gè)人發(fā)揮更大的作用,實(shí)現(xiàn)他的理想,他的目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止今年的考核。如果這樣,我相信你的公司就會(huì)自然而然往前走。

        所以在一個(gè)新的商業(yè)時(shí)代,我們需要重構(gòu)我們的管理哲學(xué),需要我們每一位企業(yè)家去發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神。企業(yè)家精神到底是什么?我認(rèn)為企業(yè)家精神就是要激發(fā)我們內(nèi)心的良知,讓更多的人致良知,來(lái)沿著我們中華文化的這個(gè)核心密碼(道)自信地往前走,我認(rèn)為這就是新時(shí)代的企業(yè)家精神。

        (作者系金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席兼首席執(zhí)行官、國(guó)務(wù)院特殊津貼高級(jí)專(zhuān)家、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。)

        徐少春說(shuō),在一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里,年輕人渴望他的生命充分地燃燒。

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