劉春芳

（冀中能源邯礦集團陶二電廠）

黨組織是企業(yè)的政治核心，是企業(yè)落實科學(xué)發(fā)展觀的組織者、推動者和實踐者。習(xí)近平總書記曾在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上明確指出，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢?？梢婞h建工作在國有企業(yè)的重要性。因此，國有企業(yè)基層黨組織必須把黨建工作放在重要位置，要充分發(fā)揮黨組織的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、科學(xué)發(fā)展提供強大的精神動力和智力支持。

一、國有企業(yè)黨建工作中存在的問題

從總體上看，近年來國有企業(yè)黨建工作得到了一定的加強，有了一個良好的開端。但近幾年來，縱觀當前國有企業(yè)面臨的困難現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)的黨建工作仍存在一些突出問題和深層次的矛盾，必須引起高度重視。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是黨組織的政治優(yōu)勢沒有充分發(fā)揮，黨建管理日益被弱化。雖然各級黨組織經(jīng)常強調(diào)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，強化黨建管理工作。但在實際工作中，大多數(shù)國有企業(yè)仍不能做到生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作同布置、同安排、同落實。尤其近幾年來，隨著國有煤炭企業(yè)生產(chǎn)形勢日益困難，干部職工的士氣低落，國有企業(yè)求生存、求發(fā)展的急迫性和企業(yè)職工分流所導(dǎo)致的人心不穩(wěn)，困擾和影響著企業(yè)黨組織的正常工作。黨建管理工作日益陷入工作難推進、黨員隊伍難管理、活動難開展的困難境地，黨組織工作難以正常進行。

二是國企黨組織在發(fā)揮政治核心作用方面缺乏有效的監(jiān)管制度和激勵機制。由于沒有具有可操作性的制度做保障，缺乏有效的管理制度和激勵機制，國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中體現(xiàn)不出黨組織的工作成果和作用，甚至有的企業(yè)黨組織存在在位不作為、監(jiān)督執(zhí)行不力、管理流于形式等不良現(xiàn)象，黨組織的政治核心作用難以發(fā)揮，直接影響了企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)管理水平，與新時期國企對黨建工作的新要求不相適應(yīng)。

三是思想上不夠重視，導(dǎo)致國企黨建工作處在逐步被邊緣化的狀態(tài)。有的國有企業(yè)的行政領(lǐng)導(dǎo)在思想上不夠重視，片面的認為企業(yè)的中心是生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)黨建可有可無，因此對黨建工作不聞不問，不能從財物、人力、物力上給予黨組織大力支持和堅強保障，生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作比起來，生產(chǎn)經(jīng)營永遠排在第一位。這種思想上的錯誤認識和意識的落后，使黨組織和黨員活動不正常，國企黨建工作軟弱無力，不僅渙散了黨員的斗志，還弱化和降低了黨員的先進作用。

四是黨建管理工作方法程式化突出，創(chuàng)新性不強，黨員隊伍的奉獻意識逐漸淡化。大多數(shù)國有企業(yè)的黨組織工作程式化比較強，應(yīng)付任務(wù)比較多，自主創(chuàng)新意識不強，工作處于被動應(yīng)付狀態(tài)，黨組織的號召力不強。同時受困難形勢的影響和各種不良思想的沖擊，出現(xiàn)黨員隊伍人心不穩(wěn)、凝聚力較弱、工作戰(zhàn)斗力不強的問題，一些黨員的政治榮譽感下降，敬業(yè)奉獻精神逐步淡薄。

二、主要對策

習(xí)近平總書記強調(diào)，企業(yè)要緊緊圍繞全面解決黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，找準問題，才能對癥下藥。針對以上企業(yè)黨建工作中存在的實際問題，各級黨組織要結(jié)合企業(yè)實際，有針對性的制定應(yīng)對措施，切實解決存在的問題。

（一）、強化政治理論武裝，提升黨建工作領(lǐng)導(dǎo)管理水平。要全面貫徹落實全國、全省國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，組織黨政領(lǐng)導(dǎo)及基層黨支部，重點對今后加強黨建工作的具體措施加強學(xué)習(xí)，進一步提高黨員干部的思想認識。黨政領(lǐng)導(dǎo)要對全年黨建工作進行研究部署，與行政工作同安排同部署。同時黨政一把手對每季度黨建工作要求進行謀劃，要親自上黨課。各基層黨支部也要以會議精神為指導(dǎo)，安排部署黨建工作要點，健全“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、一級抓一級、層層抓落實”的黨建工作責(zé)任體系，確保會議精神落到實處。

（二）、落實黨建主體責(zé)任，增強黨建管理責(zé)任意識。要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)核心、戰(zhàn)斗堡壘作用，通過搭建多種平臺，選好培養(yǎng)好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，建好組織領(lǐng)導(dǎo)班子；要注重黨支部、黨小組建設(shè)，使黨員不論在哪個崗位，都能受到黨的教育和監(jiān)督。要積極做好黨員發(fā)展工作，把那些作風(fēng)正、品行端，技術(shù)好、業(yè)務(wù)精，學(xué)歷高、有威望的復(fù)合型人才培養(yǎng)充實到黨的隊伍中，保持黨的隊伍的新鮮“血液”。要發(fā)揮好黨員先鋒作用。要通過組織活動、設(shè)崗定責(zé)、述職評議、考核獎懲等措施，調(diào)動黨員主觀能動性。

（三）、夯實黨建基礎(chǔ)管理，強化黨員隊伍的黨性修養(yǎng)。要抓緊抓好黨員日常教育引導(dǎo)工作。要發(fā)揮好“三會一課”黨員學(xué)習(xí)制度優(yōu)勢，不斷靈活會議形式，拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，增強授課趣味性，切實讓廣大黨員學(xué)的進，聽的進，增強黨性學(xué)習(xí)的實效性，使黨員能夠時刻牢記黨員身份，保持黨員本色。企業(yè)黨組織要通過搭建黨員“五維”管理平臺，從生活上、工作上、學(xué)習(xí)上關(guān)心黨員，使他們時刻感受到組織的關(guān)心與溫暖，厚植黨性觀念，時刻增強政治敏銳性、工作驅(qū)動力，保持黨的先進性和純潔性。

（四）、強化黨建激勵考評，努力解決黨建管理“四化”問題。企業(yè)黨建工作的弱化、淡化、虛化、邊緣化問題的主要原因除了領(lǐng)導(dǎo)干部思想認識、重視程度外，根本原因在于落實黨建工作任務(wù)不到位，制度執(zhí)行不嚴格、督導(dǎo)考核不徹底。要建立完善一級對一級監(jiān)督、一級對一級負責(zé)、一級對一級考核的督導(dǎo)考評機制，將考核結(jié)果與調(diào)整國企干部、班子、工資獎金等結(jié)合起來，發(fā)揮好考核指揮棒的作用，推動國企黨建“實”起來。同時對黨建管理工作實行激勵考核獎罰制度，繼續(xù)實行抵押金考核，進一步激發(fā)基層黨務(wù)工作者抓好黨建工作、提升黨建管理水平的積極性，激發(fā)黨建工作管理潛能和動力。

（五）、建立培養(yǎng)選拔機制，解決黨務(wù)工作人才缺乏問題。要結(jié)合實際，制定有效的黨務(wù)工作人才選拔培養(yǎng)機制。要在思想上確立“政工人才也是人才”的正確理念，從寫作培養(yǎng)、政治覺悟、工作能力等方面來選拔優(yōu)秀政工人才。針對基層黨組織黨務(wù)力量缺乏的實際情況，要在重點選拔培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，逐步健全黨建工作力量，解決黨務(wù)工作人才緊缺的實際問題。endprint