盛莉莉

摘 要：現(xiàn)階段，建筑企業(yè)管理人員必須要正確認(rèn)知實(shí)際情況與市場(chǎng)變化的動(dòng)態(tài)性，有效地連接市場(chǎng)發(fā)展與內(nèi)部管理，了解管理工作中存在的本質(zhì)問題。鑒于此，本文對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)行了分析探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 建筑經(jīng)濟(jì)成本 管理

一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理概述

所謂的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，具體指的就是建筑企業(yè)為減少資金投入力度，將工程項(xiàng)目、施工工作人員、財(cái)務(wù)與規(guī)定資產(chǎn)設(shè)備成本等作為管理重點(diǎn)所作出的工作總結(jié)。于建筑企業(yè)而言，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理則是由諸多與其相關(guān)的部分構(gòu)成，通過(guò)合理地運(yùn)用科學(xué)化方式，構(gòu)建健全管理機(jī)制。而該機(jī)制的主要內(nèi)容包括了對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)測(cè)與長(zhǎng)期規(guī)劃，同時(shí)還包括了經(jīng)濟(jì)成本管理與控制，甚至是分析與計(jì)算等。在管理機(jī)制運(yùn)行的過(guò)程中，能夠減少資本的投入，并獲取理想的回報(bào)率，達(dá)到建筑企業(yè)管理工作目標(biāo)，為其帶來(lái)更為理想的經(jīng)濟(jì)效益。自加入世貿(mào)以來(lái)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)外開放。大部分國(guó)外建筑企業(yè)進(jìn)入到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，使得相同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。另外，向中國(guó)企業(yè)展示的是現(xiàn)代化管理模式。而國(guó)內(nèi)部分建筑企業(yè)積極借鑒了現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，結(jié)合國(guó)情與企業(yè)的具體需求進(jìn)行了適當(dāng)?shù)馗倪M(jìn)與創(chuàng)新，與企業(yè)特色相適應(yīng)。而建筑經(jīng)濟(jì)成本管理與企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益存在直接聯(lián)系，因而，對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作予以全面創(chuàng)新，也是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的重點(diǎn)。

二、我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

1、成本核算與管理方面存在的問題

從當(dāng)前的情況來(lái)看，我國(guó)多數(shù)企業(yè)從事成本核算與管理的目的在于提高企業(yè)的利潤(rùn)與經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)能否獲利，獲利多少成為了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中考慮的重點(diǎn)問題。而成本的核算與管理則難以得到有效的重視。事實(shí)證明，成本管理存在的問題極有可能導(dǎo)致企業(yè)施工過(guò)程中產(chǎn)生許多不必要的成本支出，從而導(dǎo)致企業(yè)所獲經(jīng)濟(jì)效益下降。

2、對(duì)于成本管理重要性的錯(cuò)誤認(rèn)知

現(xiàn)如今，一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目的就是盈利，但現(xiàn)如今大部分企業(yè)在投入大量的物力以及人力應(yīng)用大具體的工程之中，但是卻沒有將成本管理的重要性充分的重視起來(lái)，那么這就會(huì)直接性的導(dǎo)致施工資金不合理，使得延長(zhǎng)施工工期。施工后期的保障也始終無(wú)法跟進(jìn)，最終也就使得“爛尾樓”的出現(xiàn)。

3、經(jīng)濟(jì)成本管理體系不科學(xué)

成本管理體制和制度的建立完善與成本管理理念息息相關(guān)，建筑企業(yè)止于形式的成本管理體系，不可能真正地落實(shí)到施工的日常工作過(guò)程，更不可能建立可持續(xù)發(fā)展的成本控制計(jì)劃，成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。沒有健全的賞罰相關(guān)規(guī)章制度，很多員工不清楚自己的職責(zé)范圍，更沒有認(rèn)知到企業(yè)內(nèi)部預(yù)算、目標(biāo)計(jì)劃和實(shí)際成本等基礎(chǔ)的消息。這些都阻礙了員工參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理工作，間接使員工缺乏節(jié)約成本的意識(shí)。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的措施

1、完善企業(yè)的成本管理制度

在企業(yè)現(xiàn)有的成本管理制度上，明顯存在不足。對(duì)此，筆者認(rèn)為，必須要完善企業(yè)的成本管理制度。在制定成本管理制度時(shí)，需要從三個(gè)方面著手：第一，聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際狀況。從企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)實(shí)力到企業(yè)具有的發(fā)展?jié)摿Γ瑏?lái)確定其成本管理的困難環(huán)節(jié)，針對(duì)性制定措施。第二，確保制度的實(shí)施。成本管理制度需要保證其落實(shí)，才能夠達(dá)到其應(yīng)有的作用。因此，在制度制定時(shí)，還需要對(duì)應(yīng)的保證制度。第三，確定成本管理的目標(biāo)。建筑企業(yè)進(jìn)行成本管理其大目標(biāo)是為了獲得利益，但是，不同的企業(yè)其成本管理還有短期目標(biāo)，需要對(duì)其加以明確。

2、加深成本預(yù)測(cè)和經(jīng)濟(jì)合同的履行

科學(xué)有效地對(duì)工程各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)是工程施工前的必要工作，以及簽訂與施工項(xiàng)目部的承包合同。在此之后，認(rèn)真編寫制定工程預(yù)算、成本目標(biāo)、成本計(jì)劃，然后對(duì)比數(shù)據(jù)，不斷校正，結(jié)合切實(shí)地人工、材料、等預(yù)測(cè)工程的實(shí)際總成本。合同條例應(yīng)包括成本計(jì)劃、施工預(yù)算、獎(jiǎng)罰措施、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，依據(jù)合同責(zé)任對(duì)應(yīng)完成項(xiàng)目施工。

3、正確認(rèn)識(shí)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理

大部分施工企業(yè)對(duì)于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的認(rèn)識(shí)不充分，導(dǎo)致在施工的過(guò)程之中各項(xiàng)能源的消耗性過(guò)大?，F(xiàn)如今建筑經(jīng)濟(jì)成本管理已經(jīng)體現(xiàn)在建筑施工之中的各個(gè)環(huán)節(jié)，其中主要涵蓋工程信息跟蹤、投招標(biāo)、施工以及竣工階段，所以相應(yīng)的施工環(huán)節(jié)之中各項(xiàng)因素進(jìn)行有效的控制，真正的做到事前預(yù)測(cè)、事中控制以及事后考核等等，要全方位的考慮安全、工期、技術(shù)、質(zhì)量以及設(shè)計(jì)方案等等諸多方面，在最大限度之上來(lái)有效的實(shí)施成本預(yù)測(cè)，將實(shí)際成本的核算與控制細(xì)致的做好，最終達(dá)到成本決定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終目的。

4、對(duì)各項(xiàng)支出費(fèi)用予以嚴(yán)格控制

第一，設(shè)備費(fèi)用管理方面。在對(duì)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備配置的過(guò)程中，必須要充分考慮到建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，合理地選擇所需要采購(gòu)的設(shè)備裝置，以免型號(hào)選擇措施而造成閑置浪費(fèi)。在完成施工作業(yè)以后，檢修工作人員需要針對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期地維修與保養(yǎng)，盡可能降低設(shè)備故障發(fā)生的幾率，節(jié)省施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備投入的費(fèi)用。第二，人工費(fèi)用管理方面。企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇良好信譽(yù)度且價(jià)位適中的勞務(wù)合作團(tuán)隊(duì)，與此同時(shí)，勞務(wù)管理工作需要對(duì)勞務(wù)合同的簽訂給予高度重視。其中，在勞務(wù)合同內(nèi)容當(dāng)中，任何條例都應(yīng)與法律規(guī)范相適應(yīng)，且內(nèi)容要全面且詳細(xì)。在對(duì)勞務(wù)用費(fèi)核算的過(guò)程中，通過(guò)服務(wù)質(zhì)量與材料應(yīng)用等多個(gè)方面展開核算工作，而最終核算結(jié)果必須由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核并簽字。另外，在各項(xiàng)工作中，必須要保證人事分配的合理性，在確保建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少工期，盡可能規(guī)避返工情況的發(fā)生，節(jié)省人工費(fèi)用投入。第三，材料費(fèi)用管理方面。在生產(chǎn)材料采購(gòu)以前，相關(guān)部門需要根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)實(shí)際行情進(jìn)行深入調(diào)查與分析，在確保選擇材料與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)相吻合的同時(shí)，保證選購(gòu)價(jià)格的合理性。與此同時(shí)，應(yīng)和供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商，形成采購(gòu)的共識(shí)，進(jìn)而簽訂相關(guān)合同文件。除此之外，采購(gòu)材料運(yùn)輸需要盡可能交由運(yùn)輸商來(lái)辦理，進(jìn)而節(jié)省企業(yè)運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用支出。在工程項(xiàng)目實(shí)際施工的過(guò)程中，需要始終堅(jiān)持限額使用與余料回收的基本原則，進(jìn)一步節(jié)省項(xiàng)目施工材料的消耗量。

5、狠抓項(xiàng)目成本核算與監(jiān)督

對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，通過(guò)工程項(xiàng)目成本預(yù)算來(lái)達(dá)到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)收益以及建筑企業(yè)之后的發(fā)展均十分的重要，然而項(xiàng)目成本監(jiān)督主要就是針對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行成本管理的關(guān)鍵作用，所以就得要充分的強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理之中的成本監(jiān)督及核算的工作。如今建筑企業(yè)的成本核算機(jī)制不都完善，在進(jìn)行成本核算的過(guò)程之中就會(huì)發(fā)生概念模糊的情況，成本核算的工作之中一般也都不夠嚴(yán)格化，所以建筑企業(yè)一定要持續(xù)不斷的強(qiáng)化并及時(shí)的完善工程項(xiàng)目成本核算的監(jiān)管機(jī)制，最終促使核算工作可以實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化以及制度化的目標(biāo)，科學(xué)、合理化的進(jìn)行統(tǒng)一的委派，集中的管理，定期的進(jìn)行輪崗的制度，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理工作相互進(jìn)行合理化的進(jìn)度，充分的保障建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作可以井然有條的予以實(shí)施。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑企業(yè)在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中，必須要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，進(jìn)一步提高管理人員的成本管理意識(shí)，對(duì)建筑企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展具有積極的意義。在建筑企業(yè)成本管理的結(jié)構(gòu)體系下，解釋提高建筑企業(yè)的成本管控能力，從而減少不必要的企業(yè)成本開銷，增加建筑企業(yè)所獲的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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