中關(guān)村科技軟件股份有限公司（以下簡稱“中關(guān)村科技軟件”）自2002年成立至今，已走過了15年時光。近日，基于公司在政府大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的貢獻(xiàn)，中關(guān)村科技軟件董事長兼總經(jīng)理羅群被評選為“2015-2016北京市優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家”。

“創(chuàng)業(yè)不能人云亦云，要有自己的想法，要不同。”這是羅群的創(chuàng)業(yè)態(tài)度。

正如美國波士頓咨詢公司著作中寫到：“戰(zhàn)略的本質(zhì)就是你與他人本質(zhì)的不同，與自己實際相結(jié)合，找出自己能干的事情，即使前面會遭遇挫折，只要找到問題節(jié)點，采取好應(yīng)對措施，就可以扭轉(zhuǎn)敗局。這就是成功的創(chuàng)業(yè)?！?/p>

這也是中關(guān)村科技軟件走過的道路，從最初的星光熠熠，到經(jīng)歷成長的煩惱，最后找準(zhǔn)自己的方向，開辟出一條以中國信息資源整合為核心的創(chuàng)業(yè)之路。

天之驕子

羅群出生于安徽一個高級知識分子家庭，父親是大型國企的總工程師，母親是醫(yī)生。羅群從小就是天之驕子，學(xué)習(xí)成績?nèi)f里挑一，1986年，他以當(dāng)?shù)氐谝幻某煽儯既胫袊茖W(xué)技術(shù)大學(xué)（以下簡稱“中國科大”）計算機科學(xué)技術(shù)系就讀。

中國科大素有“科技英才搖籃”之美譽，這里始終崇尚：為國立學(xué)、一心向?qū)W、求實創(chuàng)新的大學(xué)精神，這里匯聚了來自全國的最優(yōu)秀學(xué)生，這里守拙重教，既有極其重視基本功的傳統(tǒng)，又有學(xué)術(shù)不設(shè)禁區(qū)、寬容“異想天開”的胸懷，厚積薄發(fā)，敢為天下先。在中國科大求學(xué)的五年里，羅群打下了非常堅實的專業(yè)基礎(chǔ)，拼搏進(jìn)取、求實創(chuàng)新的科大精神也在他的身上深深扎根。

臨近大學(xué)畢業(yè)，羅群開始思考自己的未來該如何走。他與同學(xué)一同趕赴南京參加了全國大學(xué)畢業(yè)生人才招聘會。當(dāng)時的場景至今他還歷歷在目，“招聘會上人山人海，展覽館門口掛著兩個超大的氣球，一個氣球上寫著中國長城計算機集團(tuán)（深圳）公司（以下簡稱“長城公司”），另一個寫著聯(lián)想集團(tuán)，這兩家企業(yè)一南一北，構(gòu)成了中國科技產(chǎn)業(yè)的脊梁?！?/p>

羅群其實很喜歡北京，去招聘會之前，他已經(jīng)找到一份北京的工作?？墒沁@場招聘會過后，他深受長城“產(chǎn)業(yè)報國”理念的感召，決定加入長城公司，去特區(qū)投身科技創(chuàng)新的大潮。很巧的是，羅群的選擇迎合了時勢，小平同志于一年以后南巡講話，提出建立深圳特區(qū)，發(fā)展民族高科技產(chǎn)業(yè)。

就這樣，一個從沒經(jīng)受歷練的大學(xué)生，拖著自己的行李，只身一人坐火車輾轉(zhuǎn)到了深圳?！半m然心里有些忐忑，但既然已選擇遠(yuǎn)方，便只顧風(fēng)雨兼程”，羅群說。

他還記得，在長城公司的辦公室里，來自清華、北大、科大、上海交大等全國知名院校的40多位年輕才子聚在一起，個個血氣方剛，彼此誰也不服誰，又都急迫地想做出些成績來證明自己。

羅群從事的第一個工作是整體產(chǎn)品測試，他全心全意去完成這個似乎枯燥又簡單重復(fù)的工作，這也讓他有機會全面地掌握了公司產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)和脈絡(luò)。

不久之后，領(lǐng)導(dǎo)給了他一項新任務(wù)，為長城研制的國產(chǎn)打印機開發(fā)驅(qū)動程序。那個年代，中國科技產(chǎn)業(yè)落后，這款產(chǎn)品上市之前，中國企業(yè)還沒有能力制作國產(chǎn)打印機，日美產(chǎn)品壟斷了國內(nèi)所有市場。直至長城通過學(xué)習(xí)創(chuàng)新，研發(fā)出了這款產(chǎn)品，才有了中國第一款國產(chǎn)打印機。可是由于經(jīng)驗欠缺，很多系統(tǒng)并不兼容，包括打印機驅(qū)動程序，公司就讓有創(chuàng)新意識的踏實年輕人才參與到這些任務(wù)之中，羅群負(fù)責(zé)研發(fā)打印機驅(qū)動程序。經(jīng)過幾個月的苦心鉆研，國產(chǎn)打印機驅(qū)動軟件終于研制出來了?？粗蛴C打出來的方方正正的漢字，羅群會心地笑了。

有了這次的小試鋒芒，羅群在公司里后來的工作一次比一次艱巨，挑戰(zhàn)性也越來越高。

黑格爾說，“一個民族有一些關(guān)注天空的人，他們才有希望。一個民族只是關(guān)心腳下的事情，那是沒有未來的?！?/p>

科技創(chuàng)新一直是長城的發(fā)展理念。在這樣的理念之下，羅群將好奇心與激情用于軟件環(huán)境的開發(fā)上。

沒過多久，又有一個“棘手”任務(wù)給了羅群。

當(dāng)時微軟進(jìn)軍中國，windows系統(tǒng)沒有相應(yīng)的中文版本，中國人只能用英文系統(tǒng)來操作電腦。公司瞅準(zhǔn)了這個機會，讓羅群帶領(lǐng)團(tuán)隊研發(fā)windows系統(tǒng)支持下的中文輸入法、中文顯示和中文字庫。期間經(jīng)過不斷的研發(fā)和反復(fù)測試，這套中文化軟件終于研發(fā)了出來。

就這樣，一項重要的科技成果從無到有，不僅國內(nèi)民眾受益，還創(chuàng)造了一個“中國奇跡”。

“在當(dāng)時那個年代，都是外企賺中國人的錢，很少有機會讓外國公司掏腰包，購買我們的國產(chǎn)軟件，更何況是如日中天的美國微軟公司。而長城這套中文化軟件研發(fā)出來之后，微軟系統(tǒng)每在中國賣一套windows系統(tǒng)，就要交付給長城的中文專利授權(quán)費?！绷_群頗為自豪地說。

“期間還有個小插曲，當(dāng)時微軟與中國政府就知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行PK，我們研發(fā)的中文化軟件正好牽制了微軟的節(jié)奏。為了配合國家知識產(chǎn)權(quán)局的決定，長城與當(dāng)時的中文之星一邊競爭一邊合作，共同與微軟展開較量。最后，這場PK以微軟同意合作的方式落下帷幕。”羅群回憶到。

這項科研成果的產(chǎn)生，成為日后羅群與微軟產(chǎn)生聯(lián)系的關(guān)鍵因子。

與微軟的“情緣”

“1993年以前，中國沒有純商業(yè)化的軟件產(chǎn)業(yè)，直至微軟進(jìn)入中國，這個局面才得以改寫?！绷_群對作者強調(diào)。

那個年代，也是跨國公司前所未有的大發(fā)展時代。為了拓展生存空間，實施經(jīng)營本土化戰(zhàn)略，這些公司紛紛聯(lián)合當(dāng)?shù)仄髽I(yè)，組建跨國產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，以實現(xiàn)雙方互相協(xié)作、互為補充的合作關(guān)系。

微軟進(jìn)入中國以后，首先與長城集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、四通集團(tuán)三家最強本土科技公司合作，開辦微軟中國代表處。這也是微軟在中國創(chuàng)辦的第一家機構(gòu)。

說起當(dāng)時的成立背景，羅群記得非常清楚，“那是1993年的事情，中國三家公司各派兩人，與微軟亞洲總部選派的兩人組，形成一個組合機構(gòu)，構(gòu)建微軟中國的全部業(yè)務(wù)。對于這兩個人的人選，四家公司有統(tǒng)一的甄選標(biāo)準(zhǔn)：一個人掌握業(yè)務(wù)，另一個人掌握技術(shù)?！睋Q句話說，這八個人代表了各自公司的科研水平和商業(yè)化水準(zhǔn)。羅群就是這八個人之一。

成立儀式在北京新世紀(jì)飯店舉行，這可是當(dāng)年轟動一時的國際事件。自此以后，微軟制定了長期在華發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)提升在華投資與合作規(guī)模。

而羅群，從深圳來到北京，成為微軟中國代表處的創(chuàng)始成員。

當(dāng)被問到“為什么你能來？”時，羅群坦言這與自己的經(jīng)歷相關(guān)。在長城公司，他做過產(chǎn)品，也深入過市場一線，既了解技術(shù)，又了解客戶，后來還做過管理工作。在長城公司工作期間，年輕的他早已在公司負(fù)責(zé)SAP ERP核心業(yè)務(wù)，掌控數(shù)千萬投資金額。為此，日本NHK電視臺對他進(jìn)行了歷時一個月的專訪，敏感的日本媒體原計劃報道中國科技公司的發(fā)展情況，遇到這個年輕人后改變了主意，轉(zhuǎn)而對其個人的全程跟蹤報道。他們深知，未來國與國之間的競爭主要來自年輕人才的較量。而羅群是中國新一代年輕人的代表，他具有濃厚的創(chuàng)新情懷，同時身懷“科技報國”的責(zé)任感。這樣的對手足以讓日本人心生敬畏和重點關(guān)注。

仿如當(dāng)年只身闖深圳，此次，他又是一個人拎著皮箱，奔赴北京。

他不知道未來會發(fā)生什么，但只要敢于拼搏，他就對得起國家，對得住公司，無愧于自己。

在微軟工作的日子里，他系統(tǒng)了解到美國軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，深入實踐軟件業(yè)務(wù)架構(gòu)、戰(zhàn)略、銷售、渠道、合作體系等。三年以后，羅群學(xué)成回到長城公司掌管集團(tuán)軟件業(yè)務(wù)，之后又晉升為掌管300多員工的、最年輕的長城公司市場副總裁，負(fù)責(zé)長城的軟件、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、電子商務(wù)、運營等多個業(yè)務(wù)板塊。

那個年代，中國本土最優(yōu)秀的人才進(jìn)了外企。微軟高層兩次主動提出，邀請羅群加入微軟。第一次，羅群想都沒想，直接就拒絕了微軟的邀請。第二次，微軟以中國戰(zhàn)略投資和管理為由，再次邀請，他有些動搖，中國戰(zhàn)略對于他這樣的勇于開拓的年輕人來說，極具誘惑力，但是長城最高層非常珍惜自己企業(yè)的人才，又挽留了下來。

此次與微軟失之交臂，羅群話語中還有些悵然，“如果去了，應(yīng)該是微軟中國的第七名員工。”也許雙方不再有交集。可是到了2002年，他與微軟“再續(xù)前緣”。

早前，微軟總裁鮑爾默訪華，受到時任國家總理朱镕基和北京市委書記賈慶林的接見。領(lǐng)導(dǎo)人對鮑爾默說，“微軟不能光做中國人的生意，還得幫中國建立自己的軟件公司?！被氐矫绹痪茫④洿蛩銉冬F(xiàn)承諾。然而，項目的談判一直磕磕碰碰。

直到2002年，微軟聯(lián)合中國本土企業(yè)，成立了兩家中外合資公司，一家是與北京市政府合資成立的中關(guān)村科技軟件公司，另一家是與上海市政府合資成立的上海微創(chuàng)軟件公司。

“北京市政府委托中關(guān)村科技、四通和微軟共同成立了中關(guān)村科技軟件公司。這家公司由外企派、海歸派和本土派組成，屬于中外合資企業(yè)，后來改制成國內(nèi)民營企業(yè)?！?/p>

中關(guān)村科技軟件因微軟而生，面對微軟的第三次邀請，羅群終于開始了他的“中關(guān)村之旅”。

“中關(guān)村之旅”

2002年，對“科技重鎮(zhèn)”上地來說，是極其有意義的一年。

這一年里，中關(guān)村軟件園正式成立，還迎來了第一家入園企業(yè)——中關(guān)村科技軟件。當(dāng)時微軟如日中天，四通等科技公司在中關(guān)村強勢崛起，成為冉冉升起的明星，此次強強結(jié)合成立中關(guān)村科技軟件，定位自然是高大上。

“在北京市相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的見證下，公司成立與軟件園開園儀式在同一天舉行，國家工商總局在現(xiàn)場為公司頒發(fā)了營業(yè)執(zhí)照。”羅群回憶道。

成立之初，中關(guān)村科技軟件專注于開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的中關(guān)通用資源管理平臺，作為信息資源整合基礎(chǔ)系列平臺，公司相繼推出了中關(guān)企業(yè)門戶平臺、中關(guān)智能數(shù)據(jù)平臺、中關(guān)應(yīng)用整合平臺、中關(guān)內(nèi)容管理平臺、中關(guān)流程整合平臺系列平臺軟件產(chǎn)品，以及以此為基礎(chǔ)的應(yīng)用解決方案。這些產(chǎn)品和服務(wù)先后為國家電子示范工程、國家工商總局紅盾工程、國家外經(jīng)貿(mào)部信息平臺等多個重大項目采用。

同年，中關(guān)村科技軟件被CCID評選為“2002年度成長最快的軟件企業(yè)”。

當(dāng)時，羅群在公司的職務(wù)是產(chǎn)品業(yè)務(wù)總監(jiān)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品和市場拓展。5年以后，羅群升任公司總經(jīng)理。又過了6年，中關(guān)村科技軟件再次完成改制。

羅群將他的“中關(guān)村之旅”分為三個階段。

第一個階段是2002至2007年，公司的定位是做軟件行業(yè)的基礎(chǔ)平臺，亦即中間件平臺。

羅群對作者說，“中關(guān)村科技軟件的發(fā)展愿景是——實現(xiàn)軟件行業(yè)的終極理想——做信息資源整合之道。這個目標(biāo)非常大，用通俗的話說，客戶要什么軟件，公司就能開發(fā)出什么軟件。這是一件非常有挑戰(zhàn)性，最能凝聚理想，卻又非常最難的事情?！?/p>

“真的很辛苦，公司注冊投資了1億元人民幣，三年之內(nèi)全部投入進(jìn)去了。按常理而言，在美國的公司需要投入10億美元才能做成這個平臺，而在中國至少也需要1億美元才能做出個大概模樣。我們將1億元全部砸進(jìn)去，在當(dāng)時的科技圈里也是轟動一時?！?/p>

他接著說，“不可否認(rèn)，公司當(dāng)時賺了一些錢，但是一有錢我們就把它投入到平臺的研發(fā)中，最后出現(xiàn)財務(wù)問題，導(dǎo)致入不敷出?！?/p>

直到2007年，羅群接手總經(jīng)理時，已經(jīng)是“山窮水盡無路處”。羅群充分發(fā)揮很強的戰(zhàn)略定位能力，用他的話說是“審時度勢”，就是總是能根據(jù)自身的環(huán)境、資源、市場變化、技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)關(guān)鍵，找到一個最優(yōu)和實際的選擇和行動。不僅實現(xiàn)了“柳暗花明”，而且始終保持有序發(fā)展。

自他上任以后，公司戰(zhàn)略從關(guān)注產(chǎn)品轉(zhuǎn)變到關(guān)注客戶上來?！败浖袠I(yè)日新月異，僅憑一個拳頭產(chǎn)品，很難長期占據(jù)市場，也很難把所有市場都占領(lǐng)了”，羅群強調(diào)，“客戶關(guān)心的不是產(chǎn)品，而是服務(wù)是否能持續(xù)，是否及時和準(zhǔn)確?！?/p>

同時，羅群反思道，“原來，我們做產(chǎn)品時只關(guān)注資源孤島的整合，而當(dāng)時國內(nèi)更需要業(yè)務(wù)軟件的構(gòu)建。雖然公司做基礎(chǔ)平臺整整領(lǐng)先國內(nèi)同行10年，但是這就好比航空母艦停泊在了淺水灣，空有才能得不到施展。因為市場成熟度還不夠?！?/p>

通過研究市場，羅群認(rèn)識到這一問題后，開始帶領(lǐng)團(tuán)隊回過頭來“惡補”軟件行業(yè)最原始的基本功——應(yīng)用支撐，說白點就是如何編寫各種不同的軟件。又經(jīng)過10年的建設(shè)，今天公司的平臺同時有資源整合和應(yīng)用支撐的兩個部分。

做應(yīng)用支撐是一個“苦活”?！皩τ诖蟛糠周浖髽I(yè)來說，都希望掙所謂快錢或容易錢。但是，我們把應(yīng)用支撐這套體系從技術(shù)到產(chǎn)品，系統(tǒng)地建立起來了，這為我們的業(yè)務(wù)拓展打下了一個非常扎實的基礎(chǔ)，這就是核心競爭力。核心競爭力，一定是接地氣的！”羅群強調(diào)。

新的戰(zhàn)略，很快就收到了實效。

“2007年以前，中關(guān)村科技軟件一直處于虧損狀態(tài)。2007年以后，公司每年都賺錢，后來連續(xù)十年我們都是正現(xiàn)金流，錢越滾越多?！?/p>

自2013年開始，中關(guān)村科技軟件進(jìn)入了一個快速發(fā)展期，連續(xù)5年一直保持著30%的增長速度，2016年甚至達(dá)到了50%的增長比例。

正所謂天道酬勤?！捌鋵崳灰言摳傻氖虑?，認(rèn)真干好、干到位了，就會比絕大部分競爭對手跑得快。”

2016年12月，中關(guān)村科技軟件掛牌新三板，在一個開放、公平、真實的市場里，讓公司全面發(fā)展，更上一層樓。

其實，公司掛牌也蘊含了羅群濃濃的中關(guān)村情懷：“我把最好的人生和職業(yè)生涯都給了它，見證過它的輝煌、它的落魄，然后看著它重新起步，慢慢生長，走過每一個階段?；蛟S，創(chuàng)業(yè)的人只有經(jīng)歷了大喜大悲后，才能更深地體會到創(chuàng)業(yè)的真髓”。

接著，他堅定地說，“中關(guān)村科技軟件這個注冊商標(biāo)也好，企業(yè)名號也好，我們特別珍惜。既然歷史選擇了我們，我們就有責(zé)任、有義務(wù)來守護(hù)和擦亮這塊代表中國自主創(chuàng)新的金字招牌”。

正如哲學(xué)家康德所說：“在這個世界上，惟有兩樣?xùn)|西深深地震撼著我們的心靈，一是我們頭上燦爛的星空，一是我們內(nèi)心崇高的道德準(zhǔn)則”。

不忘初心，不辱使命。

“政府大數(shù)據(jù)”

中關(guān)村科技軟件，從2002年成立之初開始，一直堅持以“信息資源整合之道”作為企業(yè)生存和發(fā)展之本，其中的“道”蘊涵深遠(yuǎn)：既是企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新之道，又是客戶的價值實現(xiàn)之道，也是員工的個人成長之道，更是企業(yè)的持續(xù)發(fā)展之道。

作為中國信息資源管理的先行者、實踐者和領(lǐng)導(dǎo)者，羅群將信息資源管理業(yè)務(wù)的過去、現(xiàn)在和未來分為三個階段：“1.0階段是在前面十年里，我們把所有的軟件精煉為：基于數(shù)據(jù)共享交換的業(yè)務(wù)應(yīng)用。2.0階段是今天正在高速發(fā)展的基于大數(shù)據(jù)的云應(yīng)用，也是公司目前主要的發(fā)力點。未來的3.0階段，我們將提供基于全數(shù)據(jù)的云服務(wù)”。

目前，公司的核心業(yè)務(wù)即定位在：政府大數(shù)據(jù)，即“以政府大數(shù)據(jù)為核心的新一代信息服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)”。

目前，北京市50%以上的區(qū)縣均采用公司的數(shù)據(jù)平臺產(chǎn)品和服務(wù)，已經(jīng)服務(wù)涉及政府決策、經(jīng)濟發(fā)展、人口統(tǒng)計、民生服務(wù)、公共安全、社會保障、交通運輸、城市基礎(chǔ)設(shè)施等8個領(lǐng)域的大型政府行業(yè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，為150個中國高端客戶提供核心基礎(chǔ)信息平臺服務(wù)。

中關(guān)村科技軟件，以首都北京市作為中國政府業(yè)務(wù)創(chuàng)新樣本和業(yè)務(wù)實踐對象，超過10年的共同成長和700個北京市政府項目的創(chuàng)新實踐，目前已將北京政府管理和服務(wù)的完整體系、領(lǐng)先設(shè)計、創(chuàng)新能力和實踐經(jīng)驗，進(jìn)行了系統(tǒng)的、持續(xù)的提煉和創(chuàng)新，實現(xiàn)了政府四大業(yè)務(wù)領(lǐng)域（政務(wù)、社會、城市、經(jīng)濟）的橫向整合、上下貫通，形成了以政府大數(shù)據(jù)為核心的新一代信息服務(wù)生態(tài)體系。

“我們通過平臺承上啟下：向下做資源整合，整合關(guān)鍵數(shù)據(jù)；向上做應(yīng)用支撐，搭建創(chuàng)新應(yīng)用”，羅群以海淀區(qū)政府大數(shù)據(jù)平臺為例，“我們將海淀區(qū)的所有關(guān)鍵數(shù)據(jù)都整合到海淀區(qū)大數(shù)據(jù)平臺等核心平臺，在這個平臺上，構(gòu)建各類創(chuàng)新的應(yīng)用，比如：北京市人口疏解管理、京津冀產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移服務(wù)、城市智能交通和綠色環(huán)境等創(chuàng)新業(yè)務(wù)?！?/p>

政府大數(shù)據(jù)解決的是政府的管理和服務(wù)這兩件事，與國計民生緊密相關(guān)。所以，數(shù)據(jù)來不得一點含糊。比如，在京津冀一體化協(xié)同發(fā)展驅(qū)動下，北京市有多少企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到了天津和河北，又涉及到哪些產(chǎn)業(yè)？這些數(shù)據(jù)不能片面地從工商登記等部門獲取，因為企業(yè)注冊情況與實際經(jīng)營關(guān)聯(lián)度不強。只有從企業(yè)、城市、經(jīng)濟、政務(wù)各個細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)著手，才能構(gòu)建出一個完整的企業(yè)數(shù)據(jù)樹。

“過去，大數(shù)據(jù)公司只能解決一個點的問題，現(xiàn)在，我們逐漸把業(yè)務(wù)從點到線，再擴展到面和體的層面。以政府大數(shù)據(jù)為核心的新一代信息生態(tài)系統(tǒng)也是一個綜合體系?！绷_群以北京市排水集團(tuán)為例，集團(tuán)掌管著北京市整個地下管網(wǎng)排水情況。在這個地下世界里，管道與人、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和整個社會相互連接、渾然一體。

近日，公司又展開與北京交通大學(xué)合作，組建大數(shù)據(jù)實驗室，輔助政府科學(xué)、系統(tǒng)地解決交通問題?！拔覀儤?gòu)建的交通數(shù)據(jù)，不僅來自于交通管理部門，還會涉及道路規(guī)劃部門、車輛管理部門，甚至各個街道辦事處。交通數(shù)據(jù)與區(qū)內(nèi)的人口、就業(yè)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、城市安全等都有關(guān)聯(lián)，必須上升到系統(tǒng)層面去解決問題，這樣的數(shù)據(jù)才更接近真實情況，也能更有效地解決問題?！贝髷?shù)據(jù)技術(shù)并非原始發(fā)明，怎么用、用在哪兒才是最關(guān)鍵的。

有了獨立認(rèn)知，再去實踐，并堅持到底。就是這樣，不追求風(fēng)口，想明白了，找到自己的核心價值，走自己的路。隨著業(yè)務(wù)越做越多，公司也就接上了地氣，也就有了發(fā)展自信和未來信心。

最后，談到中關(guān)村，羅群認(rèn)為：無論技術(shù)如何進(jìn)步、生態(tài)如何變遷、市場如何起伏，斗轉(zhuǎn)星移，中關(guān)村始終是一代又一代創(chuàng)業(yè)者不斷地堅守、創(chuàng)新和傳承！

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索?！边@是羅群與創(chuàng)業(yè)者的共勉詞。