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        淺析信息化背景下的建筑工程管理

        2017-07-18 16:08:36張明月
        魅力中國 2016年46期
        關(guān)鍵詞:建筑行業(yè)建筑工程信息化

        張明月

        摘 要:近年來,由于建筑行業(yè)中,對信息化的應(yīng)用比較薄弱,阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。信息技術(shù)能優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高企業(yè)的管理水平,降低企業(yè)的管理成本。所以,在信息化背景下,我國建筑業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。目前,和發(fā)達國家相比,我國建筑工程管理信息化還遠遠滯后。在國內(nèi)建筑工程管理中,信息化的應(yīng)用還處于初級階段,因此,加快企業(yè)信息化建設(shè),是實現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

        關(guān)鍵詞:信息化背景下 建筑工程管理

        1、建筑工程信息化管理

        在我國建筑行業(yè)中,建筑工程管理包括了施工管理、設(shè)計管理、材料管理、竣工管理等。這些管理工作在傳統(tǒng)的工程管理方法中,需要大量的人力來進行,導(dǎo)致建筑企業(yè)要不斷地對每項管理工作配備相應(yīng)的管理人員,使得建筑企業(yè)對人力管理的開支不斷增加,導(dǎo)致建筑企業(yè)的成本得不到有效控制。但是,通過利用信息化管理模式,使得這些管理項目都統(tǒng)一地由一個系統(tǒng)化的信息技術(shù)進行管理,幫助建筑企業(yè)精減管理工作人員,降低成本投入。同時,通過利用信息化管理模式,大大降低了工程管理工作由于人力管理帶來的失誤,提高了工程管理的整體效率。由于我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速,使得我國建筑工程企業(yè)的發(fā)展模式越發(fā)的多元化,出現(xiàn)了眾多的中小型建筑工程企業(yè),這些發(fā)展規(guī)模各異的建筑工程企業(yè),對自身的管理模式也各不相同。

        2、建筑工程管理中信息化應(yīng)用的重要意義

        2.1信息化有助于工程管理實時目標的實現(xiàn)

        對任何一項工程進行工程管理的過程之中,可以制定嚴格的、相應(yīng)的施工規(guī)范來控制其中的每一個階段,在最大限度之上來充分的保障工程可以井然有序的予以實施,進而加大工程施工的質(zhì)量。在一個工程項目進行初期決策的過程之中,就已經(jīng)將作用確定下來,在進行項目管理的過程之中,就要達到項目的目的發(fā)揮出來。在工程建設(shè)施工的每一個階段,也就是在某個時間段之內(nèi)來相應(yīng)的進行工程管理。

        2.2信息化有助于滿足工程管理多樣化管理的要求

        分析建筑工程其中的每一個工程的實際情況也不一,雖然是大致相同的過程。但是一般存在十分顯著的差異。建筑工程之間的主要區(qū)別就是主要決定了工程管理的模式。造成建筑工程管理的主要原因就是因為建筑施工周邊所處環(huán)境不同而導(dǎo)致的。先前傳統(tǒng)的工程管理經(jīng)常會出現(xiàn)施工效率低下以及工作過重的情況。現(xiàn)如今在信息化的形勢之下,工程管理可以從根本之上有效的解決先前傳統(tǒng)的工程之中出現(xiàn)的各類問題,同時也可以充分的滿足多樣化管理之中的各項要求。

        3、信息化在建筑工程管理應(yīng)用中存在的問題

        在建筑工程的管理工作中,傳統(tǒng)的管理方法與模式,已很難適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展需求。為了獲得持久的發(fā)展,建筑業(yè)就需要不斷創(chuàng)新和改革管理模式。通過應(yīng)用信息技術(shù),有效解決傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展需求之間的矛盾,摒棄建筑業(yè)傳統(tǒng)的管理理念。目前,在應(yīng)用信息化方面建筑業(yè)還存在以下問題。

        3.1對信息化認識不足

        建筑工程信息化管理軟件,通常具有較長的周期、較高的成本,同時有相對緩慢的回收速度,造成建筑工程企業(yè)對信息化認識不足。首先,沒有充分重視信息化管理系統(tǒng)的開發(fā),認為這項工作可有可無。其次,出于效率和成本的考慮,在軟硬件設(shè)施和建設(shè)上,缺乏有效的投入。最后是信息化管理人才匱乏,不能有效推進這項工作的順利開展。

        3.2建筑工程項目信息化應(yīng)用缺乏一定的深度和廣度

        我國的建筑工程和發(fā)達國家相比,應(yīng)用信息化管理相對較晚,信息化管理水平較低。信息化管理僅僅被應(yīng)用在少部分領(lǐng)域,包括施工組織設(shè)計、工程預(yù)算和內(nèi)部管理等,而在整個施工過程中,不能有效運用。例如在建筑施工前期的招投標環(huán)節(jié),主要還是依賴人工完成資料的管理工作。一些企業(yè)管理者未能充分認識到信息化管理的重要性,認為只需要在企業(yè)內(nèi)部管理中應(yīng)用信息化。而事實上,在整個施工過程中,都應(yīng)廣泛推廣信息化,將其在減少施工成本、提高施工效率方面的作用充分發(fā)揮出來。一些企業(yè)不能主動開展信息化建設(shè),對工程信息化的價值和本質(zhì)缺少充分的認知。

        3.3施工單位和企業(yè)之間的信息共享不足

        建筑工程的各個單位之間業(yè)務(wù)往來比較多,若是沒有建立有效的信息共享機制,也只能在各個單位內(nèi)部之間傳閱工程的相關(guān)信息。由此,企業(yè)查閱和整理相關(guān)信息往往需要大量時間,這樣不僅會增加管理成本,同時還會浪費大量人力。

        3.4企業(yè)信息化管理程度較低

        和其他國家相比,我國還有待于進一步提升信息化管理水平。在傳統(tǒng)的信息化管理中,查閱和存儲資料都需要人工進行處理,而伴隨時代的進步,不斷引進高素質(zhì)人才以及普及的工程信息化,傳統(tǒng)的管理模式不但極大浪費了資源和人力,同時還降低了工作效率。在建筑工程項目中的局域網(wǎng)不能和其他管理者形成良好的互動,僅僅局限在自身的施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理之間。管理者若要了解更多相關(guān)信息,就要查閱和整理大量的人工信息,這樣在增加時間成本的同時,拖慢施工進程的速度。同時,理解的偏差和信息的誤傳,對管理工作也會形成一定的制約。

        4、建筑行業(yè)應(yīng)用信息化管理模式的有效策略

        4.1樹立正確的管理意識

        首先,要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中,樹立信息化管理的意識,使得信息化管理模式從根本上得到重視,從而推廣到工程管理中;其次,要構(gòu)建信息化管理的思想體系,從而對全體工程管理工作人員進行思想上的指導(dǎo),對信息化管理在工程管理中的應(yīng)用打下堅實的基礎(chǔ)。

        4.2構(gòu)建完善的信息化管理機制

        要在工程管理中,構(gòu)建完善的信息化管理機制,采用先進的應(yīng)用模式,充分展現(xiàn)出信息化管理模式中軟件管理的重要性。同時,要通過完善的信息化管理機制,加強工作人員完成命令和任務(wù)的效率以及質(zhì)量,提高工程管理的水平。另外,通過完善的信息化管理機制,使得工作失誤可以快速地得到解決和處理,提高了工程管理的質(zhì)量,體現(xiàn)出信息化管理的時效性。

        4.3加強信息化管理人員的整體素質(zhì)

        要構(gòu)建一支專業(yè)的信息化管理人才隊伍,根據(jù)建筑企業(yè)實際的發(fā)展方向與發(fā)展規(guī)劃,制定出系統(tǒng)的培訓方案,將具有針對性的培訓內(nèi)容在全體項目工程工作人員中大力開展,從而提高工程管理工作人員的業(yè)務(wù)水平。同時建筑企業(yè)也應(yīng)當加強自身的文化建設(shè),提高工作人員的認同感,從而更好地在工作中彰顯自身的價值。另外要落實工作責任制,提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),利用績效考核等多種方法,加強工作人員的工作責任心,提高工程管理隊伍的整體質(zhì)量。

        4.4強化大數(shù)據(jù)的利用

        建筑企業(yè)工程管理中,會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息,利用這些數(shù)據(jù)信息,有效提高企業(yè)的管理水平。在傳統(tǒng)的管理模式中,對數(shù)據(jù)信息的開發(fā)利用極為緩慢,通過信息化管理模式,構(gòu)建系統(tǒng)的信息化管理體系,有效地在信息管理系統(tǒng)的后臺,對這些數(shù)據(jù)進行析與研究,從而通過信息傳播速度快這一特點,提高信息數(shù)據(jù)的利用,能夠使工程管理中更加直觀、快捷地對這些數(shù)據(jù)信息進行檢索查閱,提高工程管理的水平。

        5、結(jié)語

        總之,在當下這個科技飛速發(fā)展的背景之下,信息化已經(jīng)慢慢地融入到每一個人的生產(chǎn)及生活之中,成為了十分關(guān)鍵的一部分。為了可以在最大限度時尚來加大建筑工程施工管理的質(zhì)量,我們必須要將信息技術(shù)應(yīng)用的建筑工程施工管理的工作之中,來提升其施工管理的質(zhì)量。在建筑工程管理之中應(yīng)用新技術(shù)中,我沒有及時的發(fā)現(xiàn)并分析問題,并依據(jù)自身發(fā)展的真實需求來逐漸的更新管理的手段及方式。通過對信息化的應(yīng)用使我國建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展。

        參考文獻

        [1]劉俊敏,王占峰.信息化背景下的建筑工程管理[J].居業(yè),2016,09:133-134.

        [2]劉波.淺述信息化背景下的建筑工程管理[J].赤峰學院學報(自然科學版),2016,21:48-

        49.

        [3]石曉峰.淺析信息化背景下的建筑工程管理[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2016,32:45

        -46.

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