張明月

摘 要：近年來，由于建筑行業(yè)中，對信息化的應(yīng)用比較薄弱，阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。信息技術(shù)能優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的管理水平，降低企業(yè)的管理成本。所以，在信息化背景下，我國建筑業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。目前，和發(fā)達國家相比，我國建筑工程管理信息化還遠遠滯后。在國內(nèi)建筑工程管理中，信息化的應(yīng)用還處于初級階段，因此，加快企業(yè)信息化建設(shè)，是實現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

關(guān)鍵詞：信息化背景下 建筑工程管理

1、建筑工程信息化管理

在我國建筑行業(yè)中，建筑工程管理包括了施工管理、設(shè)計管理、材料管理、竣工管理等。這些管理工作在傳統(tǒng)的工程管理方法中，需要大量的人力來進行，導(dǎo)致建筑企業(yè)要不斷地對每項管理工作配備相應(yīng)的管理人員，使得建筑企業(yè)對人力管理的開支不斷增加，導(dǎo)致建筑企業(yè)的成本得不到有效控制。但是，通過利用信息化管理模式，使得這些管理項目都統(tǒng)一地由一個系統(tǒng)化的信息技術(shù)進行管理，幫助建筑企業(yè)精減管理工作人員，降低成本投入。同時，通過利用信息化管理模式，大大降低了工程管理工作由于人力管理帶來的失誤，提高了工程管理的整體效率。由于我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，使得我國建筑工程企業(yè)的發(fā)展模式越發(fā)的多元化，出現(xiàn)了眾多的中小型建筑工程企業(yè)，這些發(fā)展規(guī)模各異的建筑工程企業(yè)，對自身的管理模式也各不相同。

2、建筑工程管理中信息化應(yīng)用的重要意義

2.1信息化有助于工程管理實時目標的實現(xiàn)

對任何一項工程進行工程管理的過程之中，可以制定嚴格的、相應(yīng)的施工規(guī)范來控制其中的每一個階段，在最大限度之上來充分的保障工程可以井然有序的予以實施，進而加大工程施工的質(zhì)量。在一個工程項目進行初期決策的過程之中，就已經(jīng)將作用確定下來，在進行項目管理的過程之中，就要達到項目的目的發(fā)揮出來。在工程建設(shè)施工的每一個階段，也就是在某個時間段之內(nèi)來相應(yīng)的進行工程管理。

2.2信息化有助于滿足工程管理多樣化管理的要求

分析建筑工程其中的每一個工程的實際情況也不一，雖然是大致相同的過程。但是一般存在十分顯著的差異。建筑工程之間的主要區(qū)別就是主要決定了工程管理的模式。造成建筑工程管理的主要原因就是因為建筑施工周邊所處環(huán)境不同而導(dǎo)致的。先前傳統(tǒng)的工程管理經(jīng)常會出現(xiàn)施工效率低下以及工作過重的情況。現(xiàn)如今在信息化的形勢之下，工程管理可以從根本之上有效的解決先前傳統(tǒng)的工程之中出現(xiàn)的各類問題，同時也可以充分的滿足多樣化管理之中的各項要求。

3、信息化在建筑工程管理應(yīng)用中存在的問題

在建筑工程的管理工作中，傳統(tǒng)的管理方法與模式，已很難適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展需求。為了獲得持久的發(fā)展，建筑業(yè)就需要不斷創(chuàng)新和改革管理模式。通過應(yīng)用信息技術(shù)，有效解決傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展需求之間的矛盾，摒棄建筑業(yè)傳統(tǒng)的管理理念。目前，在應(yīng)用信息化方面建筑業(yè)還存在以下問題。

3.1對信息化認識不足

建筑工程信息化管理軟件，通常具有較長的周期、較高的成本，同時有相對緩慢的回收速度，造成建筑工程企業(yè)對信息化認識不足。首先，沒有充分重視信息化管理系統(tǒng)的開發(fā)，認為這項工作可有可無。其次，出于效率和成本的考慮，在軟硬件設(shè)施和建設(shè)上，缺乏有效的投入。最后是信息化管理人才匱乏，不能有效推進這項工作的順利開展。

3.2建筑工程項目信息化應(yīng)用缺乏一定的深度和廣度

我國的建筑工程和發(fā)達國家相比，應(yīng)用信息化管理相對較晚，信息化管理水平較低。信息化管理僅僅被應(yīng)用在少部分領(lǐng)域，包括施工組織設(shè)計、工程預(yù)算和內(nèi)部管理等，而在整個施工過程中，不能有效運用。例如在建筑施工前期的招投標環(huán)節(jié)，主要還是依賴人工完成資料的管理工作。一些企業(yè)管理者未能充分認識到信息化管理的重要性，認為只需要在企業(yè)內(nèi)部管理中應(yīng)用信息化。而事實上，在整個施工過程中，都應(yīng)廣泛推廣信息化，將其在減少施工成本、提高施工效率方面的作用充分發(fā)揮出來。一些企業(yè)不能主動開展信息化建設(shè)，對工程信息化的價值和本質(zhì)缺少充分的認知。

3.3施工單位和企業(yè)之間的信息共享不足

建筑工程的各個單位之間業(yè)務(wù)往來比較多，若是沒有建立有效的信息共享機制，也只能在各個單位內(nèi)部之間傳閱工程的相關(guān)信息。由此，企業(yè)查閱和整理相關(guān)信息往往需要大量時間，這樣不僅會增加管理成本，同時還會浪費大量人力。

3.4企業(yè)信息化管理程度較低

和其他國家相比，我國還有待于進一步提升信息化管理水平。在傳統(tǒng)的信息化管理中，查閱和存儲資料都需要人工進行處理，而伴隨時代的進步，不斷引進高素質(zhì)人才以及普及的工程信息化，傳統(tǒng)的管理模式不但極大浪費了資源和人力，同時還降低了工作效率。在建筑工程項目中的局域網(wǎng)不能和其他管理者形成良好的互動，僅僅局限在自身的施工現(xiàn)場和項目經(jīng)理之間。管理者若要了解更多相關(guān)信息，就要查閱和整理大量的人工信息，這樣在增加時間成本的同時，拖慢施工進程的速度。同時，理解的偏差和信息的誤傳，對管理工作也會形成一定的制約。

4、建筑行業(yè)應(yīng)用信息化管理模式的有效策略

4.1樹立正確的管理意識

首先，要在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層中，樹立信息化管理的意識，使得信息化管理模式從根本上得到重視，從而推廣到工程管理中；其次，要構(gòu)建信息化管理的思想體系，從而對全體工程管理工作人員進行思想上的指導(dǎo)，對信息化管理在工程管理中的應(yīng)用打下堅實的基礎(chǔ)。

4.2構(gòu)建完善的信息化管理機制

要在工程管理中，構(gòu)建完善的信息化管理機制，采用先進的應(yīng)用模式，充分展現(xiàn)出信息化管理模式中軟件管理的重要性。同時，要通過完善的信息化管理機制，加強工作人員完成命令和任務(wù)的效率以及質(zhì)量，提高工程管理的水平。另外，通過完善的信息化管理機制，使得工作失誤可以快速地得到解決和處理，提高了工程管理的質(zhì)量，體現(xiàn)出信息化管理的時效性。

4.3加強信息化管理人員的整體素質(zhì)

要構(gòu)建一支專業(yè)的信息化管理人才隊伍，根據(jù)建筑企業(yè)實際的發(fā)展方向與發(fā)展規(guī)劃，制定出系統(tǒng)的培訓方案，將具有針對性的培訓內(nèi)容在全體項目工程工作人員中大力開展，從而提高工程管理工作人員的業(yè)務(wù)水平。同時建筑企業(yè)也應(yīng)當加強自身的文化建設(shè)，提高工作人員的認同感，從而更好地在工作中彰顯自身的價值。另外要落實工作責任制，提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，利用績效考核等多種方法，加強工作人員的工作責任心，提高工程管理隊伍的整體質(zhì)量。

4.4強化大數(shù)據(jù)的利用

建筑企業(yè)工程管理中，會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，利用這些數(shù)據(jù)信息，有效提高企業(yè)的管理水平。在傳統(tǒng)的管理模式中，對數(shù)據(jù)信息的開發(fā)利用極為緩慢，通過信息化管理模式，構(gòu)建系統(tǒng)的信息化管理體系，有效地在信息管理系統(tǒng)的后臺，對這些數(shù)據(jù)進行析與研究，從而通過信息傳播速度快這一特點，提高信息數(shù)據(jù)的利用，能夠使工程管理中更加直觀、快捷地對這些數(shù)據(jù)信息進行檢索查閱，提高工程管理的水平。

5、結(jié)語

總之，在當下這個科技飛速發(fā)展的背景之下，信息化已經(jīng)慢慢地融入到每一個人的生產(chǎn)及生活之中，成為了十分關(guān)鍵的一部分。為了可以在最大限度時尚來加大建筑工程施工管理的質(zhì)量，我們必須要將信息技術(shù)應(yīng)用的建筑工程施工管理的工作之中，來提升其施工管理的質(zhì)量。在建筑工程管理之中應(yīng)用新技術(shù)中，我沒有及時的發(fā)現(xiàn)并分析問題，并依據(jù)自身發(fā)展的真實需求來逐漸的更新管理的手段及方式。通過對信息化的應(yīng)用使我國建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展。

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