羅海旭

摘 要：市政道路工程質(zhì)量管理工作的關(guān)鍵是要把握好現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場管理，從整體上提高市政道路工程施工質(zhì)量和水平。本文著重分析了市政道路工程施工特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場管理措施。

關(guān)鍵詞：市政道路工程 施工特點(diǎn) 現(xiàn)場管理 措施

前言

市政道路工程施工現(xiàn)場是工程建設(shè)與施工的最前沿陣地，在這一陣地工程材料得以運(yùn)用、施工組織規(guī)劃得以展開、工程進(jìn)度得以掌控等，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)的管理與掌控對(duì)于工程建設(shè)單位來說都至關(guān)重要。例如：工程進(jìn)度的管控關(guān)系到工程建設(shè)成本與造價(jià)，施工材料的選擇與管理關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量，人員的分配與安排也影響到工程施工進(jìn)度與質(zhì)量。市政道路建設(shè)單位要嚴(yán)抓施工現(xiàn)場，科學(xué)把握、積極掌控現(xiàn)場施工，通過科學(xué)的協(xié)調(diào)、力量的調(diào)動(dòng)、人員的組織等來提高確保工程高效施工，提高道路工程施工質(zhì)量。

1、市政道路工程施工現(xiàn)場管理工作現(xiàn)狀分析

作為市政工程管轄單位，甲方的角度來看，目前的市政道路工程施工現(xiàn)場管理存在很多問題，亟待處理、整頓、改善與解決，這些問題來自于施工單位、勘察設(shè)計(jì)單位等諸多個(gè)責(zé)任主體，具體的問題體現(xiàn)為：

1.1前期勘察設(shè)計(jì)不科學(xué)

市政道路工程施工前必須做好項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)論證等工作，然而，從目前來看，相關(guān)勘察與設(shè)計(jì)單位工作明顯不到位，缺少細(xì)致全面的實(shí)地勘察、分析與調(diào)研，導(dǎo)致設(shè)計(jì)與實(shí)際脫節(jié)，實(shí)際施工中問題叢生，正常施工難以進(jìn)展，影響工期進(jìn)度。

1.2施工單位質(zhì)量觀念落后

施工單位是道路工程施工的執(zhí)行單位，也是施工現(xiàn)場最直接的管理單位，然而，一些施工單位責(zé)任意識(shí)差、質(zhì)量意識(shí)淡薄，只顧個(gè)人利益、眼前利益，為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，在犧牲質(zhì)量的基礎(chǔ)上強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，或者忽視施工組織、人員安排等，質(zhì)量管理水平低，路橋工程質(zhì)量難以保證。

1.3施工材料管理亟待加強(qiáng)

施工材料是道路工程施工的主體材料，可以說材料質(zhì)量直接影響工程建設(shè)施工質(zhì)量。然而，實(shí)際施工過程中卻忽視了材料質(zhì)量管理，從材料的采購、調(diào)配、試驗(yàn)、質(zhì)檢、運(yùn)輸、保管等都未形成規(guī)范的程序。一些施工單位未進(jìn)行材料質(zhì)量合格度檢驗(yàn)，就直接啟用材料，監(jiān)理人員工作不到位，忽視了材料的質(zhì)檢與驗(yàn)收，導(dǎo)致材料質(zhì)量低下。

1.4養(yǎng)護(hù)不到位

施工現(xiàn)場管理應(yīng)該貫穿于道路工程建設(shè)的整個(gè)過程，然而，多數(shù)施工單位未能在竣工階段或者工程完工后對(duì)工程進(jìn)行維護(hù)與維修，監(jiān)理單位也忽視了這一環(huán)節(jié)的監(jiān)管，導(dǎo)致道路工程后期質(zhì)量問題突出。

2、市政道路工程施工現(xiàn)場管理措施探究

2.1做好前期規(guī)劃與部署

市政道路工程建設(shè)管轄單位，要想實(shí)現(xiàn)工程施工現(xiàn)場的規(guī)范化、高效化管理，就要從前期工作入手，做好相關(guān)工作的規(guī)劃與部署，強(qiáng)化前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為工程施工打好基礎(chǔ)。具體可以從以下方面進(jìn)行規(guī)劃與部署：（1）建立同設(shè)計(jì)單位的溝通機(jī)制。監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工的監(jiān)督與施工現(xiàn)場的管理，可以說監(jiān)理是工程質(zhì)量的前線監(jiān)管者。所以，建設(shè)單位必須加強(qiáng)同監(jiān)理單位的溝通、協(xié)作與協(xié)調(diào)，建立有效溝通，雙方通過簽署合約的形式來明確具體的監(jiān)督項(xiàng)目、工作內(nèi)容等，確立友好合作關(guān)系，建設(shè)單位要確保監(jiān)理單位能有效承擔(dān)現(xiàn)場施工監(jiān)督職責(zé)。（2）施工單位的工作部署。建設(shè)單位通過招標(biāo)形式來招攬施工單位，組織其開展工程施工工作，施工前有必要針對(duì)施工現(xiàn)場管理同施工單位、監(jiān)理單位等針對(duì)工程施工展開交流，細(xì)致展開工作部署，具體包括：施工進(jìn)度管理、造價(jià)控制、施工變更管理等都要做出具體部署和安排。以此來強(qiáng)化施工單位的現(xiàn)場管理，其中要重點(diǎn)從工程質(zhì)量角度出發(fā)，提高施工單位施工現(xiàn)場質(zhì)量管理責(zé)任意識(shí)。

2.2重視施工質(zhì)量監(jiān)管

市政道路工程施工現(xiàn)場管理必須積極重視質(zhì)量監(jiān)管，建設(shè)單位要委托監(jiān)理單位嚴(yán)抓工程施工質(zhì)量監(jiān)督與管理，要求監(jiān)理單位將各項(xiàng)質(zhì)量管控工作落到實(shí)處，細(xì)化施工現(xiàn)場各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管，從施工材料的質(zhì)量檢測、施工工序的組織安排、各工序施工質(zhì)量檢查等，都要亦步亦趨地進(jìn)行監(jiān)督與監(jiān)管，形成全方位的質(zhì)量監(jiān)管。施工單位也要自覺提高質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，將質(zhì)量控制放在各項(xiàng)工作的首位，選型高質(zhì)量、價(jià)格合理的施工材料，注重施工工序的把握，其中要盡量采用現(xiàn)代化、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，選派專業(yè)性強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的技術(shù)人員、管理人員深入施工現(xiàn)場，強(qiáng)化施工質(zhì)量的檢查與管理。主動(dòng)配合監(jiān)理單位完成各項(xiàng)工作的質(zhì)檢與監(jiān)督，積極落實(shí)建設(shè)單位部署的各項(xiàng)任務(wù)，以此來確保打造出高質(zhì)量的市政道路工程。

2.3強(qiáng)化施工材料、技術(shù)與工藝的管理

施工材料質(zhì)量直接影響道路工程施工質(zhì)量，必須做好施工前期材料質(zhì)檢、驗(yàn)收等工作，規(guī)定專門的技術(shù)人員針對(duì)道路工程施工材料進(jìn)行專業(yè)化質(zhì)檢，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)，切實(shí)監(jiān)督“三檢制度”的落實(shí)情況，同時(shí)，也要采取抽檢、質(zhì)檢相結(jié)合的方式來確保材料質(zhì)量。施工技術(shù)與施工工藝水平會(huì)極大地影響市政道路工程施工質(zhì)量，鼓勵(lì)并支持新技術(shù)、新工藝的使用與落實(shí)，積極采用新技術(shù)，運(yùn)用新工藝，以此來提高市政道路工程工藝技術(shù)水平。

2.4加強(qiáng)初期養(yǎng)護(hù)驗(yàn)收

對(duì)于道路工程施工來說，施工前期的養(yǎng)護(hù)至關(guān)重要，所以，建設(shè)單位必須加大對(duì)道路初期養(yǎng)護(hù)工作的重視力度，要求監(jiān)理單位與施工單位都要自行檢查路況、路貌等，重視工程初期養(yǎng)護(hù)，從路基到路面再到構(gòu)建物、基礎(chǔ)設(shè)施等都必須嚴(yán)格檢查，確保不存在任何質(zhì)量問題。同時(shí)，也要做好路基清理工作，排除附近的一切廢料、干擾性雜物等，打好初期養(yǎng)護(hù)基礎(chǔ)，為后期的工程施工現(xiàn)場管理創(chuàng)造有利條件。

2.5重視施工工序管理

工序管理也是施工現(xiàn)場管理的重要組成部分，建設(shè)單位必須強(qiáng)化工序的組織、安排與協(xié)調(diào)工作，對(duì)施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等提出要求，確保在各項(xiàng)工序開始前，進(jìn)行技術(shù)交底，要求施工單位提交施工工序組織、籌劃等報(bào)告，同時(shí)，預(yù)先檢查、測試即將使用的施工技術(shù)、工藝等。同時(shí)，也要向監(jiān)理單位提出要求，要求做好工程施工進(jìn)度、計(jì)劃等的審核、監(jiān)督工作，維護(hù)施工進(jìn)度的時(shí)效性、合理性，確保工程施工能夠按照規(guī)定計(jì)劃組織開展。此外，應(yīng)該定期開展工程例會(huì)，要求各個(gè)參建單位積極參加例會(huì)，共同商討施工過程中出現(xiàn)的問題，并針對(duì)問題集中商討解決對(duì)策和措施。

2.6加強(qiáng)施工現(xiàn)場成本控制

市政工程建設(shè)單位必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場的成本管控，從材料與設(shè)備的采購、儲(chǔ)存、使用等都要妥善監(jiān)管，參照施工定額來強(qiáng)化對(duì)各個(gè)分部、分項(xiàng)工程的成本控制，確保人力、物力、技術(shù)力量等得到科學(xué)的分配、安排與規(guī)劃，按照施工成本預(yù)算來強(qiáng)化各個(gè)程序的監(jiān)管，使工程施工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量的工程施工。

3、結(jié)語

市政道路工程施工現(xiàn)場管理至關(guān)重要，它關(guān)系到工程施工質(zhì)量，影響到工程施工進(jìn)度，甚至關(guān)系到整個(gè)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。市政道路工程管轄單位必須強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，打造出高質(zhì)量、高效率的市政道路工程，只有這樣才能積極維護(hù)各個(gè)參建方的經(jīng)濟(jì)利益，才能提高市政道路工程施工水平，實(shí)現(xiàn)道路工程功能與作用的有效發(fā)揮。

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