■ 無(wú)為鹽業(yè)有限公司辦公室

解放思想抓改革迎難而上尋出路

■ 無(wú)為鹽業(yè)有限公司辦公室

安徽省無(wú)為縣公司（局）隸屬于蕪湖市公司（局）。無(wú)為縣公司在改革前的內(nèi)設(shè)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)3個(gè)管理機(jī)構(gòu)3個(gè)。截至2016年12月底，公司在冊(cè)員工71人，年均銷售小包裝食鹽3800噸左右。

2016年5月5日，國(guó)務(wù)院鹽業(yè)體制改革方案發(fā)布后，公司（局）高度重視，以安徽省公司《關(guān)于在系統(tǒng)內(nèi)開展鼓勵(lì)自愿解除勞動(dòng)關(guān)系自謀職業(yè)工作的通知》為契機(jī)，多輪次組織中層干部和職工展開討論，認(rèn)真研究謀劃，廣泛征求意見(jiàn)，出臺(tái)了兩項(xiàng)具體改革措施：一是從2017年1月開始，實(shí)行全員上崗，取消原有離崗和內(nèi)退政策，逾期不上班、不重新辦理手續(xù)的按《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；二是自愿內(nèi)退員工按無(wú)為縣當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，省市公司有新規(guī)定的按新規(guī)定執(zhí)行，縣公司將制定具體的實(shí)施辦法。

針對(duì)符合提前解除勞動(dòng)關(guān)系條件和在外難以返回上班的職工，在堅(jiān)持自愿的前提下，經(jīng)多次交流當(dāng)前乃至今后公司為適應(yīng)鹽改而采取的經(jīng)營(yíng)管理措施，并及時(shí)公布公司狀況，讓職工認(rèn)清現(xiàn)狀。在作了大量的思想發(fā)動(dòng)工作之后，最終包括公司班子成員在內(nèi)，自愿申請(qǐng)?zhí)崆敖獬齽趧?dòng)關(guān)系人員17人，經(jīng)省公司批準(zhǔn)，實(shí)際辦理11人。

國(guó)家和省鹽業(yè)體制改革方案出臺(tái)后，在蕪湖市公司的大力支持下，無(wú)為縣公司帶領(lǐng)干部職工深入學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)改革實(shí)質(zhì)內(nèi)涵，早動(dòng)員、早部署，主動(dòng)開展內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，實(shí)行競(jìng)聘上崗、績(jī)效考核，讓想干事、能干事、干成事的人有平臺(tái)，千方百計(jì)變被動(dòng)為主動(dòng)。在三項(xiàng)制度改革過(guò)程中，我們堅(jiān)持以績(jī)效考核為牛鼻子，明確了考核內(nèi)容、方式、獎(jiǎng)懲、責(zé)任，層層統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，在每月底讓員工自己知道工資收入，既開放透明，又充分體現(xiàn)了按勞取酬、多勞多得的原則，從而有效調(diào)動(dòng)了職工工作的積極性。同時(shí)，也從制度上保障了考核的有效實(shí)施，讓績(jī)效考核成為提升企業(yè)管理水平的有效手段。

三項(xiàng)制度改革后，成效初步顯現(xiàn)。不僅有效地調(diào)動(dòng)了干部職工工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，使公司上下形成了憑本事跑市場(chǎng)、靠貢獻(xiàn)拿績(jī)效的良好氛圍，而且公司運(yùn)行的成本費(fèi)用明顯降低，效率明顯提高。

雖然公司的內(nèi)部配套改革取得了一些成效，但與省市公司的要求比，與職工的期望比，還有一定的差距，主要表現(xiàn)為：一是公司職工年齡偏大，加之相當(dāng)一部分職工收入不依賴工資，懶惰思想嚴(yán)重，競(jìng)聘上崗時(shí)，中層干部選拔難以全面擇優(yōu)，一線員工難以配齊；二是少數(shù)職工還存在慣性思維，仍然有吃大鍋飯的想法，給改革帶來(lái)一定的阻力；三是績(jī)效考核辦法還有不盡完善的地方等，這些問(wèn)題都需要我們繼續(xù)采取切實(shí)有效措施加以解決。

下一步，我們將按照今年全省鹽業(yè)工作會(huì)議的部署，進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部三項(xiàng)制度改革，重點(diǎn)針對(duì)前一段內(nèi)部配套改革不完善的地方，突出問(wèn)題導(dǎo)向，加大改革力度，爭(zhēng)取盡快順應(yīng)國(guó)家鹽業(yè)體制改革要求，努力增強(qiáng)企業(yè)活力、提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性、創(chuàng)造性。

一是在經(jīng)營(yíng)上立足市場(chǎng)需求，以“中鹽”系列品牌食鹽產(chǎn)品銷售為主，打造中高檔鹽品知名度、提高美譽(yù)度，豐富市場(chǎng)食鹽品種，滿足消費(fèi)者需求。同時(shí)，依托食鹽網(wǎng)絡(luò)，挑選非鹽品牌，拓展非鹽銷售渠道，增加非鹽銷售收入，切實(shí)提高員工營(yíng)銷能力和動(dòng)力。

二是繼續(xù)解放思想，統(tǒng)一思想，加大改革政策的宣傳，廣泛凝聚改革共識(shí)。改革就是利益調(diào)整，不改革企業(yè)就沒(méi)有希望。我們將進(jìn)一步解放思想，更新觀念，加大政策宣傳，形成改革共識(shí)，確保內(nèi)部配套改革的順利實(shí)施。同時(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，對(duì)方案運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題及時(shí)加以修改完善，使之更加符合實(shí)際，更加科學(xué)有效，我們將堅(jiān)持民主決策，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)行公開透明操作，確?！胺桨浮钡膶?shí)施不走調(diào)、不跑偏。

（編輯：王鵬）