■ 許建勝

管理會(huì)計(jì)應(yīng)服務(wù)于企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展

■ 許建勝

一、轉(zhuǎn)型發(fā)展是企業(yè)永恒不變的主題

企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)是盈利能力與價(jià)值創(chuàng)造。這是與國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)緊密相連的。在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)時(shí)期，企業(yè)順勢(shì)而為能一帆風(fēng)順，快速發(fā)展，但是利用專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，適度轉(zhuǎn)型發(fā)展，可起到防患于未然的作用。在經(jīng)濟(jì)下行期間，企業(yè)更要抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)遇，果斷進(jìn)行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，轉(zhuǎn)型發(fā)展，避免企業(yè)效益大幅下滑。即便正常情況，企業(yè)也要未雨綢繆，轉(zhuǎn)型發(fā)展，分散風(fēng)險(xiǎn)。沒(méi)有轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)規(guī)模難做大，發(fā)展速度快不了，何況還有來(lái)自國(guó)資委等上級(jí)部門(mén)的考核壓力。因此，無(wú)論是小企業(yè)，還是大企業(yè)，都應(yīng)不斷創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型發(fā)展，否則就可能被淘汰、關(guān)閉。

企業(yè)總會(huì)計(jì)師要有預(yù)判力，具備一定的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略規(guī)劃能力，協(xié)助企業(yè)主要負(fù)責(zé)人審時(shí)度勢(shì)，合理進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略定位；科學(xué)決策，統(tǒng)籌規(guī)劃，使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃服從服務(wù)于企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃形成有力的支撐；利用資金結(jié)算中心（財(cái)務(wù)公司）和全面預(yù)算管理等管理會(huì)計(jì)工具，調(diào)動(dòng)資源，籌集并合理配置集團(tuán)發(fā)展資金；有效監(jiān)控并合理調(diào)配系統(tǒng)內(nèi)日常資金運(yùn)營(yíng)，充分發(fā)揮資金使用效益，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷壯大。

二、轉(zhuǎn)型發(fā)展是安徽鹽業(yè)應(yīng)對(duì)鹽業(yè)改革的必由之路

國(guó)家鹽業(yè)管理體制改革早有動(dòng)議，《政府工作報(bào)告》2009年將此項(xiàng)改革正式提上議事日程。鹽業(yè)改革的目的是打破各省食鹽批發(fā)市場(chǎng)的獨(dú)家壟斷，放開(kāi)鹽價(jià)，推動(dòng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，走市場(chǎng)化道路，提升鹽業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，食鹽消費(fèi)量基本固定，沒(méi)有價(jià)格彈性，且鹽價(jià)由各省物價(jià)局核定，難以發(fā)展與壯大。安徽鹽業(yè)人多包袱重，必須提前做好應(yīng)對(duì)工作，轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2005年起，安徽鹽業(yè)先后成立（收購(gòu)）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、酒店管理公司、長(zhǎng)江鹽化公司、鋼貿(mào)公司、汽貿(mào)公司、小貸公司、典當(dāng)公司、金融信息服務(wù)（P2P）公司等，依托食鹽網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展非鹽經(jīng)營(yíng)，在食鹽與日用消費(fèi)品同車(chē)配送、打造“廚房工程”和“徽鹽食品放心工程”的同時(shí)，服務(wù)全省千家萬(wàn)戶(hù)，最終形成鹽與日用消費(fèi)品銷(xiāo)售、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、類(lèi)金融三大主業(yè)。

作為安徽鹽業(yè)總會(huì)計(jì)師，首先是做好本職工作，利用資金結(jié)算中心，為基層提供擔(dān)保，合理籌集集團(tuán)發(fā)展資金；及時(shí)調(diào)劑資金余缺，做好委托貸款，提高資金使用效益。其次，利用財(cái)會(huì)、金融方面的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)和職位優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)辦兩個(gè)小額貸款公司，兼董事長(zhǎng)，籌建典當(dāng)公司和金融信息服務(wù)（P2P）公司，直接為集團(tuán)創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。總會(huì)計(jì)師雖然不必走上企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一線(xiàn)，卻引領(lǐng)相關(guān)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)去不斷創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

三、利用管理會(huì)計(jì)方法推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展

管理會(huì)計(jì)的價(jià)值在于預(yù)見(jiàn)未來(lái)的困難，提出解決問(wèn)題的方案與建議，幫助企業(yè)達(dá)成短期、長(zhǎng)期目標(biāo)。企業(yè)總會(huì)計(jì)師作為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手，主要利用自身掌握的管理會(huì)計(jì)方法，合理選擇，適時(shí)應(yīng)用，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供必要的支持。

一是利用全面預(yù)算管理，正確分析內(nèi)外部形勢(shì)，明確企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)與不足，合理確定集團(tuán)年度發(fā)展目標(biāo)與新的投資發(fā)展方向，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二是利用資金集中管理優(yōu)勢(shì)，合理籌集長(zhǎng)短期發(fā)展資金，爭(zhēng)取最優(yōu)資金成本，統(tǒng)籌使用資金，既滿(mǎn)足企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)需要，又為集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供及時(shí)的資金支持。

三是科學(xué)進(jìn)行企業(yè)績(jī)效考核，讓能干事、干成事的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者多拿錢(qián)，保護(hù)其開(kāi)拓創(chuàng)新的積極性，促進(jìn)基層企業(yè)勇于轉(zhuǎn)型發(fā)展。

四是加強(qiáng)集團(tuán)信息化建設(shè)，促成業(yè)財(cái)融合，及時(shí)掌握基層動(dòng)態(tài)，每月進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決辦法，為集團(tuán)科學(xué)決策、規(guī)范經(jīng)營(yíng)提供數(shù)據(jù)支撐。

五是科學(xué)進(jìn)行投融資決策，發(fā)揮資金的最大效用。譬如，參股中國(guó)鹽業(yè)股份有限公司改制，參與安徽建工集團(tuán)整體上市定向增發(fā)，追加控股子公司股權(quán)投資等，在保持合理資本結(jié)構(gòu)的同時(shí)，及時(shí)抓住投資機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取好的經(jīng)濟(jì)效益。

一個(gè)人不在于說(shuō)什么，做什么，而在于持之以恒地做、無(wú)怨無(wú)悔地做。自2009年以來(lái)，安徽省鹽業(yè)總公司營(yíng)業(yè)收入年均增長(zhǎng)22.96%，利潤(rùn)總額年均增長(zhǎng)16.82%，資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)總額均位于省級(jí)鹽業(yè)公司前列。2012年、2015年安徽鹽業(yè)先后被中誠(chéng)信國(guó)際評(píng)為AA_和AA級(jí)企業(yè)。2015年安徽鹽業(yè)被評(píng)為中國(guó)鹽業(yè)運(yùn)銷(xiāo)行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)第一名。2016年安徽鹽業(yè)被評(píng)為安徽省百?gòu)?qiáng)企業(yè)第47名、中國(guó)服務(wù)業(yè)500強(qiáng)第308名。

（作者：安徽省鹽業(yè)總公司總會(huì)計(jì)師）

（編輯：程鈺寒）