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        “黨建+”:強(qiáng)基固本錘煉“主心骨”

        2017-07-18 10:59:40李思瑾
        當(dāng)代貴州 2017年26期
        關(guān)鍵詞:板房貴安新區(qū)

        文_當(dāng)代貴州全媒體記者 / 李思瑾

        “黨建+”:強(qiáng)基固本錘煉“主心骨”

        文_當(dāng)代貴州全媒體記者 / 李思瑾

        堅(jiān)持學(xué)做結(jié)合,把黨建工作貫穿開發(fā)建設(shè)的全過程,為建設(shè)五大新發(fā)展理念先行示范區(qū)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保障。

        強(qiáng)基才能固本,黨建引領(lǐng)方向。貴安新區(qū)自成立以來,黨工委高度重視黨建工作,堅(jiān)持學(xué)做結(jié)合,把黨建工作貫穿開發(fā)建設(shè)的全過程,為其建設(shè)五大新發(fā)展理念先行示范區(qū)提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保障。

        “板房精神”: 為民架起“服務(wù)橋”

        “先安置、后拆遷。”這是貴安新區(qū)開發(fā)建設(shè)之初提出的發(fā)展理念。

        “讓當(dāng)?shù)厝罕姵蔀樾聟^(qū)開發(fā)建設(shè)最先最直接的受益者。”這是貴安新區(qū)黨工委、管委會擲地有聲的承諾。

        安民、富民、樂民先行。2014年以來,貴安新區(qū)相繼啟動了14個(gè)安置點(diǎn)建設(shè),并高標(biāo)準(zhǔn)抓好安置點(diǎn)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)培育、就業(yè)創(chuàng)業(yè)等方面的工作,全面提升他們的獲得感和幸福感。其中,作為全國首個(gè)生態(tài)綠色、智慧管理的新型云社區(qū)——星湖云社區(qū)目前已建成投用,近200戶群眾搬進(jìn)新家,其余安置點(diǎn)將在2017年全部建成投用。

        與之成鮮明對比的是,干部辦公用房至今依然在6萬余平方米的活動板房里。

        黨工委政治部黨建辦負(fù)責(zé)人、人才交流中心副主任馮子順說:“貴安新區(qū)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則,‘5+2’‘白加黑’,夜以繼日地工作,哪怕家在貴陽市區(qū)、安順市區(qū)離板房不到1小時(shí)路程,許多黨員干部仍在新區(qū)開發(fā)建設(shè)中,堅(jiān)持吃在板房、睡在板房、工作在板房?!?/p>

        為密切黨群干群關(guān)系,架起黨員干部和群眾“連心橋”與“服務(wù)橋”,貴安新區(qū)創(chuàng)新開展了以“進(jìn)萬家門、知萬家情、辦萬家事、解萬家難、結(jié)萬家親”為主要內(nèi)容的“五萬”活動,積極開展“千名干部進(jìn)農(nóng)家”“五個(gè)一”(聯(lián)系一戶貧困農(nóng)戶、一戶貧困工人、一戶貧困街道居民 、一名留守兒童、一名刑釋解教人員)、黨員干部與貧困戶、信訪戶“結(jié)雙親”等系列活動,打通黨組織及黨員聯(lián)系服務(wù)群眾的“最后一公里”。

        截至目前,貴安新區(qū)已組織1200余名黨員干部深入基層、深入一線,與3100余名生活困難群眾、信訪上訪戶等結(jié)親結(jié)對,走訪基層群眾2.78萬余人次,為基層群眾解決困難問題8700余個(gè)。

        “五同八聯(lián)” :鄉(xiāng)村摘掉“貧困帽”

        以“大黨建”為核心、“大扶貧”為重點(diǎn)、“大數(shù)據(jù)”為手段,貴安新區(qū)建立了“5321”幫扶機(jī)制,即廳級領(lǐng)導(dǎo)幫扶5戶、處級領(lǐng)導(dǎo)幫扶3戶、科級領(lǐng)導(dǎo)幫扶2戶、一般干部幫扶1戶,推進(jìn)基層黨建和精準(zhǔn)扶貧工作深度融合。

        通過“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”分析,建立貧困對象求助需求和幫扶對象意愿的直連,開展“領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)村、部門幫村、黨員聯(lián)戶、能人幫富”的“兩聯(lián)兩幫”行動。

        強(qiáng)村帶弱村,鄰村互抱團(tuán)發(fā)展?!拔逋寺?lián)”機(jī)制,探索了“戶抱團(tuán)+村抱團(tuán)”的“雙抱團(tuán)”發(fā)展路徑,助力貴安精準(zhǔn)扶貧。

        “五同”即“黨群同心、干群同做、生產(chǎn)同抓、技能同學(xué)、能人同干”。

        “八聯(lián)”即“支部聯(lián)手、項(xiàng)目聯(lián)建、產(chǎn)業(yè)聯(lián)片、銷售聯(lián)動、環(huán)境聯(lián)治、生態(tài)聯(lián)護(hù)、治安聯(lián)防、窮根聯(lián)拔”。

        馬場鎮(zhèn)松林村、洋塘村是“五同八聯(lián)”機(jī)制落地實(shí)踐的典范。

        兩村共20戶黨員示范戶與78戶貧困戶結(jié)對,32名黨員致富能手與128名貧困群眾結(jié)對幫扶。通過整合項(xiàng)目資金、聯(lián)建基礎(chǔ)設(shè)施、抱團(tuán)發(fā)展產(chǎn)業(yè),變“單打獨(dú)斗”為“握指成拳”,聯(lián)合種植葡萄4000余畝、獼猴桃1000余畝、精品菊花300余畝,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)片規(guī)模發(fā)展,形成了黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,產(chǎn)業(yè)發(fā)展助推脫貧攻堅(jiān)的黨建扶貧新格局。2016年,兩個(gè)村的農(nóng)民人均可支配收入突破1萬元,受益貧困戶163戶、524人。

        在高峰鎮(zhèn),麻郎、狗場、橋頭等村還建立臨時(shí)聯(lián)合黨委,聯(lián)合黨委帶領(lǐng)群眾快速實(shí)施易地搬遷、建設(shè)新型城市社區(qū),大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游、VR產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè),貧困群眾高標(biāo)準(zhǔn)順利脫貧,3個(gè)村迅速實(shí)現(xiàn)由貧困村向現(xiàn)代都市社區(qū)、農(nóng)民向市民的歷史性巨變。

        目前,貴安新區(qū)17個(gè)貧困村均有1名廳級干部聯(lián)系、3個(gè)部門(單位)幫扶,1066名黨員干部與貧困戶“結(jié)親”,151名致富能人與1066貧困戶聯(lián)戶幫扶。2016年貴安新區(qū)2131戶6287人貧困人口人均收入超過6000元,17個(gè)貧困村集體經(jīng)濟(jì)收入均超過10萬元,實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)脫貧,一次性順利摘掉了“貧困帽”。

        貴安新區(qū)臨時(shí)行政中心。(吳紹華 / 攝)

        數(shù)據(jù)監(jiān)管:從嚴(yán)從細(xì)出實(shí)績

        “管黨治黨,必須嚴(yán)字當(dāng)頭,把嚴(yán)的要求貫徹全過程,做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)?!睘樯钊胴瀼芈鋵?shí)“四位一體”從嚴(yán)管理干部機(jī)制,2016年1月,《貴安新區(qū)干部年檢考核辦法(試行)》出臺并實(shí)施。

        貴安新區(qū)運(yùn)用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息化手段,建立“貴安新區(qū)干部管理云平臺”。

        結(jié)合人少事多的實(shí)際,“貴安新區(qū)干部管理云平臺”成為貴安新區(qū)完善干部考核制度和建設(shè)現(xiàn)代智慧治理體系的一次探索和嘗試。

        結(jié)合開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,貴安新區(qū)在全體黨員干部中開展“一亮一曬兩比評”(即“亮身份、曬實(shí)績、比評學(xué)習(xí)、比評奉獻(xiàn)”)活動,將干部思想品德、學(xué)習(xí)情況、工作實(shí)績、工作作風(fēng)、遵紀(jì)守法等情況,納入考核量化評價(jià)指標(biāo)。

        據(jù)介紹,該平臺正式運(yùn)行以來,新區(qū)絕大部分單位已按照《干部年檢考核辦法》要求將本單位人員納入系統(tǒng)管理,建立了干部個(gè)人用戶賬號,已有31個(gè)單位1300余人導(dǎo)入。“云平臺”包括每日簽到、周清月結(jié)、季評年考、對照檢修、亮牌管理等模塊。

        每日簽到,督促各單位干部職工每日登錄系統(tǒng)簽到、簽退。干部職工每日幾點(diǎn)到,遲到多久,或因事外出都記錄在案。

        周清月結(jié),按時(shí)錄入周清、月結(jié)內(nèi)容,要求單位領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人按時(shí)開展季評、年檢等工作,“晾曬”個(gè)人工作實(shí)績清單。功夫在平時(shí),周清單也是對干部職工的一種倒逼。

        “云平臺”運(yùn)行以來,在強(qiáng)化干部日常監(jiān)督管理上效果明顯,對政治上不守規(guī)矩、廉潔上不干凈、工作上“不作為、慢作為、亂作為”、作風(fēng)不實(shí)的干部,配套建立了35條“負(fù)面清單”,區(qū)分不同情形,嚴(yán)格進(jìn)行對照“檢修”。采取亮牌管理,對被亮黃牌和紅牌的干部,采取書面檢查、約談、離崗培訓(xùn)、組織處理等不同方式進(jìn)行處理,推動形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導(dǎo)向。

        數(shù)據(jù)留痕讓考評有了更加詳實(shí)的依據(jù)。通過大數(shù)據(jù)分析干部的工作目標(biāo)是否清晰、崗位責(zé)任是否履行、正向激勵保障是否有效、負(fù)向懲戒約束是否到位。

        考核結(jié)果與干部評先選優(yōu)、選拔任用和年終績效掛鉤。對于年檢考核成績突出的黨員干部,重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)培養(yǎng),在干部調(diào)整中優(yōu)先提拔重用。確?!澳隀z”結(jié)果即察即用、一察多用、用當(dāng)其時(shí)。

        此外,緊扣項(xiàng)目多、資金多等實(shí)際,貴安新區(qū)還大力實(shí)施民生整治“鑄廉三年行動”,緊盯農(nóng)村危房改造、扶貧資金、工程建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域,及時(shí)發(fā)現(xiàn)違紀(jì)線索,嚴(yán)肅問責(zé)處理。

        (責(zé)任編輯 / 袁燕)

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