張貴元

摘要：風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中有著重要的作用，因此，必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，重點(diǎn)分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的表現(xiàn)形式及產(chǎn)生的原因。在深入研究的基礎(chǔ)上，提出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施，本文更全面的讓企業(yè)掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的基本情況，也為以后更好的優(yōu)化會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了簡要分析。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)管理；優(yōu)化

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理越來越重視。在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理非常為重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)有不同的形式和原因，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生不利影響。所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，只有人人關(guān)心風(fēng)險(xiǎn)，才能使企業(yè)高速發(fā)展，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。相關(guān)人員必須了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義和主要形式以及原因，然后提出了合理優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，減少企業(yè)發(fā)展過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

（一）風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)淡薄

近年來，不少企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不重視風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，風(fēng)險(xiǎn)管理工作滯后。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)存在著隨機(jī)性、瞬間性，容易被企業(yè)忽視，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，驚惶失措，難于應(yīng)對(duì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別、衡量、防范和控制企業(yè)各種因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力。由于忽略某些不確定因素，很可能給企業(yè)帶來潛在風(fēng)險(xiǎn)，如不提前管控風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)使企業(yè)陷于困窘，甚至處于危險(xiǎn)的邊緣。

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理沒有引起領(lǐng)導(dǎo)層足夠重視以及不完善的組織體系是目前風(fēng)險(xiǎn)管理缺失的主要問題，在風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)，企業(yè)全然不知，更不知風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，只能被動(dòng)應(yīng)付，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的“破壞力”難于承受，即使采用了對(duì)策，也是亡羊補(bǔ)牢，各部門之間相互扯皮更加深了風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的傷害，使企業(yè)遍體鱗傷。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從容應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)襲擊，化危為安，甚至將危險(xiǎn)轉(zhuǎn)為難得的機(jī)遇。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全

有的企業(yè)，未健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，沒有結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，形成一套全面系統(tǒng)、行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，甚至有的只是簡單的條條框框，流于形式，難于落實(shí)，何談風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)和制度的執(zhí)行力。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理手段落后

還有的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的框架和概念不清楚、不熟悉，導(dǎo)致了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辨別、評(píng)估、管控、應(yīng)對(duì)方法單一性、局限性、隨意性、主觀性，缺乏科學(xué)有效的管理工作思路和方法。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用

（一）提高財(cái)會(huì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要組成部分，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，讓他們真正明白風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)全面、完整、系統(tǒng)把握，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)坦誠應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)，不能單純地理解為可能發(fā)生的危險(xiǎn)，還包括可能取得利益的機(jī)會(huì)，是危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)并存。從謹(jǐn)慎性原則來看，討論風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)多思考危險(xiǎn)，多分析危險(xiǎn)原因，多預(yù)防危險(xiǎn)發(fā)生，讓事件向取得收益的機(jī)會(huì)發(fā)展。因此要樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，防止“談虎色變”，產(chǎn)生恐慌情緒，影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有效管理。比如企業(yè)負(fù)債經(jīng)營，它會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)也會(huì)帶來杠桿效應(yīng)，如果息稅前資金利潤率大于借入資金利息率，負(fù)債經(jīng)營可取，反之企業(yè)為銀行打工，不可取。企業(yè)要生產(chǎn)經(jīng)營，必然要付出代價(jià)，問題是什么代價(jià)，代價(jià)多大，代價(jià)是否可以彌補(bǔ)，如果收益大于代價(jià)，就能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造財(cái)富。只有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有了深刻認(rèn)識(shí)，才能樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營創(chuàng)造更大

的財(cái)富。

（二）完善風(fēng)險(xiǎn)考核評(píng)價(jià)機(jī)制

企業(yè)必須提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，找出和衡量風(fēng)險(xiǎn)因素、建立風(fēng)險(xiǎn)管理策略、方法和企業(yè)內(nèi)部各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。不少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估簡單落后，必須完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營有效運(yùn)行。組織開展風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)比，使風(fēng)險(xiǎn)管理處于常態(tài)化，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)中茁壯成長。

（三）衡量風(fēng)險(xiǎn)的大小

衡量風(fēng)險(xiǎn)，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)從容應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的前提。從財(cái)務(wù)管理角度看，風(fēng)險(xiǎn)與收益相關(guān)。對(duì)于單項(xiàng)資產(chǎn)，可以用方差、標(biāo)準(zhǔn)差和變化系數(shù)等方法衡量風(fēng)險(xiǎn)。比如企業(yè)有兩個(gè)互斥投資方案，假定它們的期望投資收益率相同，可以計(jì)算它們的標(biāo)準(zhǔn)差大小，標(biāo)準(zhǔn)差越大則風(fēng)險(xiǎn)越大，標(biāo)準(zhǔn)差越小則風(fēng)險(xiǎn)越小。如果它們的期望收益率不同，可以計(jì)算它們的變化系數(shù)大小，變化系數(shù)越大則風(fēng)險(xiǎn)越大，變化系數(shù)越小則風(fēng)險(xiǎn)越小。對(duì)于投資組合的風(fēng)險(xiǎn)，可以采用資產(chǎn)組合標(biāo)準(zhǔn)差等方法衡量。風(fēng)險(xiǎn)可以分為公司風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。公司風(fēng)險(xiǎn)，是個(gè)別公司特有事件產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，可以通過投資組合分散風(fēng)險(xiǎn)，公司風(fēng)險(xiǎn)又分為經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是由生產(chǎn)經(jīng)營原因引起的風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是借款引起的風(fēng)險(xiǎn)，可以通過經(jīng)營杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)分別衡量它們風(fēng)險(xiǎn)大小，總杠桿系數(shù)可以衡量公司整體風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，是那些影響所有公司因素引起的風(fēng)險(xiǎn)，雖然不能通過投資組合分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，但承受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)得到市場(chǎng)補(bǔ)償，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)有的資產(chǎn)影響大，對(duì)有的資產(chǎn)影響小，可以用β系數(shù)衡量單項(xiàng)資產(chǎn)和投資組合的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大小。企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況、運(yùn)用多種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理者的職業(yè)判斷等綜合估算風(fēng)險(xiǎn)的大小。由此可見，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定量分析，企業(yè)可以分散風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)，獲得承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的額外收益。

（四）提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策

根據(jù)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，可以選擇相應(yīng)的對(duì)策。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策一般包括規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于難以承擔(dān)墊資的投資項(xiàng)目，支出大于收益的研發(fā)項(xiàng)目等，企業(yè)可以采用規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)策略。企業(yè)多種經(jīng)營、組合投資等屬于減少風(fēng)險(xiǎn)策略，企業(yè)購買的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、發(fā)行債券等

屬于轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略，企業(yè)將資產(chǎn)損失計(jì)入成本費(fèi)用、資產(chǎn)減值計(jì)提準(zhǔn)備金等屬于接受風(fēng)險(xiǎn)策略。企業(yè)究竟采取何種策略管理風(fēng)險(xiǎn)，需要具體問題具體分析，沒有一成不變方法可循，需要全程監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，掌握風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生、變化的規(guī)律，采取行之有效又恰到好處的對(duì)策。因此，企業(yè)有效管控風(fēng)險(xiǎn)，主要是避免高風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，將風(fēng)險(xiǎn)限制在可接受的范圍內(nèi)，持續(xù)不斷地降低風(fēng)險(xiǎn)，接受風(fēng)險(xiǎn)需要得到補(bǔ)償。

三、優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施

（一）提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員綜合知識(shí)培訓(xùn)，提高綜合運(yùn)用能力，駕馭復(fù)雜事情和大數(shù)據(jù)能力，剖解各種難題。其次，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員法制教育和道德教育，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員以法核算、以法監(jiān)督，以德修身，以德工作，提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，從容地管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，做好預(yù)算、控制、評(píng)價(jià)、考核等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。

（二）落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的使命

財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的奮斗目標(biāo)，協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的工具，控制財(cái)務(wù)支出的標(biāo)準(zhǔn)和考核財(cái)務(wù)支出的依據(jù)，在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重大作用。企業(yè)會(huì)計(jì)人員要落實(shí)使命，做好財(cái)務(wù)預(yù)算的前期準(zhǔn)備工作，運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)預(yù)算方法，制訂出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算，作為企業(yè)財(cái)務(wù)行為指南，完成企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

（三）建立健全崗位責(zé)任制

規(guī)范會(huì)計(jì)行為，提高會(huì)計(jì)工作效率，落實(shí)會(huì)計(jì)工作責(zé)任，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和健全會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制。有了會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，才能使會(huì)計(jì)人員以法辦事，以德辦事，執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控制度，規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，完成財(cái)務(wù)目標(biāo)。

（四）建立獎(jiǎng)懲機(jī)制

獎(jiǎng)懲機(jī)制是抑惡揚(yáng)善的重要手段，對(duì)會(huì)計(jì)人員起著引導(dǎo)或威懾作用，促使會(huì)計(jì)人員自覺地做好工作。對(duì)遵循工作規(guī)范的會(huì)計(jì)人員褒獎(jiǎng)，對(duì)違反工作規(guī)范的會(huì)計(jì)人員懲罰，體現(xiàn)了權(quán)利和義務(wù)統(tǒng)一的關(guān)系，從而形成講先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)的良好工作風(fēng)尚。

四、結(jié)束語

企業(yè)管理的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的各種風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)利益有著密切的關(guān)系。加強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在這篇文章中，各種措施可以有效地優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的影響，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（作者單位：捷浪（上海）通訊技術(shù)有限公司）