元明姬

摘要：新時期，國家為促進經濟發(fā)展，對各行業(yè)做了不同程度的整改，使得各行業(yè)呈現(xiàn)欣欣向榮的態(tài)勢。在新醫(yī)改政策的作用下，醫(yī)院財務管理水平得到了提高，醫(yī)院在市場上的競爭力也得到了提升。

關鍵詞：醫(yī)院；新醫(yī)改政策；財務管理；影響

醫(yī)院財務管理是醫(yī)院整體管理的核心部分，對醫(yī)院的發(fā)展有著重要的作用。傳統(tǒng)的醫(yī)院財務管理中存在著很多弊端，新醫(yī)改政策恰巧解決了這些問題，本文主要針對新醫(yī)改政策對醫(yī)院財務管理的影響進行分析。

一、醫(yī)院財務管理現(xiàn)狀

（一）財務管理意識薄弱

對于醫(yī)院來講，主要任務是治病救人，所以忽略了財務管理的重要性，導致財務管理理念和管理機制不健全，使醫(yī)院的財務資產得不到合理的配置利用，另一方面，醫(yī)院對財務管理者的綜合素質要求不高，使得財務管理工作根本就不利于醫(yī)院的長期發(fā)展。

（二）成本核算體系不科學

科學的成本核算體系為領導者提供專業(yè)的成本核算數(shù)據分析，使領導者對醫(yī)院的資源進行有效利用，以減少成本的投入，這在一定程度使醫(yī)院獲得經濟效益。但是在實際的醫(yī)院財務管理中，并沒有科學的成本核算體系，開源節(jié)流，領導者只做到了前者，注重即時的經濟效益，而忽略了后者帶來的影響，使財務得不到有效管理[1]。

（三）預算編制流于形式

做好預算，醫(yī)院才能對醫(yī)療等方面的財務活動作出計劃，才能有效控制成本。在傳統(tǒng)的財務管理中，醫(yī)院對于預算編制的認識太片面，以為只是對財務部門進行編制，而不是全面的細化到每一個部門。這樣片面性的認識和不科學的預算結果對醫(yī)院財務管理來說是無效的，只是流于形式。

（四）醫(yī)院資產管理體系不完善

醫(yī)院資產的實際情況與財務記錄是不對等的，比如現(xiàn)實中的資產報廢與明細上的折舊。醫(yī)院設備使用存在很多浪費現(xiàn)象，這是因為在引進設備時，沒有對其進行可行性研究。這嚴重說明醫(yī)院資產管理體系存在漏洞。

二、新醫(yī)改政策對醫(yī)院財務管理的影響

（一）對財務管理觀念的影響

新時期，市場經濟體制的改革，使越來越多的行業(yè)市場化，醫(yī)院就包括在其中，但是醫(yī)院在市場競爭中，卻一直處于不利地位，從財務角度看，提高財務管理水平可有效提高醫(yī)院自身的競爭力，所以醫(yī)院應對財務管理加強重視。傳統(tǒng)的財務管理中存在著很多制約醫(yī)院發(fā)展的弊端，而新醫(yī)改政策的出臺為醫(yī)院財務管理提供了革新的契機，使管理層和相關的財務人員對財務管理的觀念有了新的認識，財務人員就會提高自己的綜合素質，采取新的管理模式和管理方法，來使醫(yī)院在市場中占據一席之位[2]。

（二）對預算管理的影響

科學的預算管理，有助于使財務管理更加細致，使醫(yī)院的資產、資金得到合理配置，對醫(yī)院的長期發(fā)展有積極影響。新醫(yī)改背景下，醫(yī)院的財務預算管理已經實現(xiàn)全面化，對醫(yī)院上下所有的部門醫(yī)療活動產生的財務進行統(tǒng)籌預算，在使財務管理更加具體、詳細化同時，還對各部門的財務使用起到了約束作用。醫(yī)院應加大對預算管理的重視，并且組織專門人員對財務進行預算活動。

（三）對醫(yī)院籌資結構的影響

醫(yī)院為了生存發(fā)展，就要有一定的資金支持，傳統(tǒng)的籌資方式有三種，分別是國家的補助，藥材收入，醫(yī)療收入[3]。新醫(yī)改政策對藥材價格作了要求，規(guī)定減少藥價差，這對于醫(yī)院來說，相當于少了一種資金來源，醫(yī)院要發(fā)展下去，除了依賴國家政府的支持，還要采取其他的措施進行籌資。向企業(yè)尋求合作，或者征求企業(yè)的投資是一種手段，努力提高醫(yī)療技術，以爭取更多的病患資源也是一種手段。

（四）對資產管理體系的影響

傳統(tǒng)的資產管理體系存在著資產得不到合理配置和有效利用現(xiàn)象，管理者為了使財務管理更加科學，應及時補漏，建立健全的資產管理體系。首先要轉變管理觀念，對于財務上的資產賬目和實際的資產情況進行核查，對于該計入折舊的設備器械作好記錄，并且在設備或者其他的資產發(fā)生變動時，及時發(fā)現(xiàn)，及時記錄，總之就是使資產管理逐漸規(guī)范化、科學化。

三、財務管理在應對新醫(yī)改政策中的具體實施措施

（一）提升醫(yī)院內部財務管理的能力

提升醫(yī)院內部財務管理的能力，一方面是提高財務工作人員的綜合素質，通過培訓，使他們的財務知識與管理能力均能滿足新醫(yī)改的要求。另一方面是對于財務方面，相關部門應加強對財務項目的審核和監(jiān)督，對資金的運轉作動態(tài)追蹤，使資金的使用過程透明化，做好財務預算工作，使資產得到合理配置，資金的使用得到有效控制，實現(xiàn)經濟效益目標。

（二）改善財務管理的流程

新醫(yī)改背景下，醫(yī)院對于醫(yī)患之間的財務交易實現(xiàn)一卡通，就是對財務管理的流程進行簡化，醫(yī)患在進行就醫(yī)時，不再需要長時間等待掛號和報銷保險，這種一卡一條龍式服務，是真正利于病患的，也使醫(yī)院的服務效率得到有效提升。

（三）提升醫(yī)院的社會責任感

醫(yī)院是收容和治療病人的特殊場所，在新醫(yī)改背景下，它要明確自己的社會責任，以服務于病患為宗旨，為病患解除痛苦是目標，不要將經濟效益與社會責任本末倒置。要真的為病患考慮，加強對各方面的管理，以解決病人看病難的問題。

四、結語

新醫(yī)改政策的出臺解決了傳統(tǒng)醫(yī)院財務管理中出現(xiàn)的問題，為醫(yī)院發(fā)展帶來了新的契機，管理者要善于抓住機會，加強對財務的管理，小心應對財務管理中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，以提高財務管理水平，進而提升醫(yī)院的整體競爭力，促進其發(fā)展，使其在市場競爭中占據一席之地。

參考文獻：

[1]王瑩.新醫(yī)改政策對醫(yī)院財務管理的影響[J].財經界（學術版），2014 （09）：222.

[2]嚴強.新醫(yī)改政策對醫(yī)院財務管理的影響[J].行政事業(yè)資產與財務，2013（06）：158.

[3]丁兆彬.新醫(yī)改政策對醫(yī)院財務管理的影響[J].財經界（學術版），2010（06）：97+99.

（作者單位：吉林省延吉市醫(yī)院財務科）