秦金霞++王強虎

【摘 要】 項目帶動戰(zhàn)略在新聞出版業(yè)實施以來作用顯著。文章以西安交通大學出版社中醫(yī)事業(yè)部申報與實施的項目為例，從打造精品圖書、開發(fā)作者資源、加強人才培養(yǎng)三方面對項目帶動戰(zhàn)略在實踐中的應(yīng)用體會進行總結(jié)，即“一個項目一座山峰”“一個項目一批作者”“一個項目一個團隊”，旨在為后續(xù)重大項目的申報與實施提供參考。

【關(guān) 鍵 詞】項目帶動戰(zhàn)略；精品圖書；作者開發(fā)；人才培養(yǎng)

【作者單位】秦金霞，西安交通大學出版社；王強虎，西安交通大學出版社。

《新聞出版業(yè)“十三五”時期發(fā)展規(guī)劃》指出，項目帶動戰(zhàn)略要繼續(xù)深入實施。這就意味著項目帶動戰(zhàn)略經(jīng)過多年在新聞出版業(yè)的實踐，已經(jīng)得到認可，成為新聞出版管理部門履行宏觀調(diào)控職能的有效手段，在壯大市場主體、推動升級轉(zhuǎn)型、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮著不可替代的作用。西安交通大學出版社作為大學出版社中為數(shù)不多的具有獨立中醫(yī)事業(yè)部的出版社，在項目帶動戰(zhàn)略的實踐中一枝獨秀，有自己獨到的經(jīng)驗與體會。

一、項目帶動精品戰(zhàn)略

1.認真研讀指南，緊抓政策熱點

每個基金項目的申報，均有一份詳細的申報指南為申報單位或個人做指導，申報之前必須做到認真研讀申報指南，緊抓國家政策熱點，聯(lián)系自身資源優(yōu)勢，快速精準地推選合適的項目。西安交通大學出版社中醫(yī)事業(yè)部（以下簡稱“西交大出版社中醫(yī)事業(yè)部”）在大型項目方面一直秉承著“三個一代”（即使用一代、開發(fā)一代、儲備一代）的原則，以便根據(jù)基金申報指南的資助重點做到有的放矢。西交大出版社中醫(yī)事業(yè)部一直很注重對國家政策文件的學習和研究，注重國家的政治方向和出版導向，并結(jié)合中醫(yī)事業(yè)部的優(yōu)勢，與時俱進，科學地制定了自己的中長期規(guī)劃，開發(fā)、儲備了一系列與國家政策相關(guān)的項目，并根據(jù)每份基金項目申報指南的資助重點進行靈活、機動的調(diào)整。如西交大出版社中醫(yī)事業(yè)部申報的國家出版基金《中華醫(yī)藥衛(wèi)生文物圖典（一）》作為國內(nèi)首部系統(tǒng)整理中國傳統(tǒng)醫(yī)藥衛(wèi)生文物的叢書，就是對當年申報指導思想“記錄歷史、積累文化，服務(wù)當代、傳播文明，著力打造對推動社會主義先進文化建設(shè)和人類文明進步具有重要作用的國家級重大出版項目，為民族文化寶庫增加當代珍品，為子孫后代留下傳之久遠的精品力作”的最好詮釋。

2.充分落實項目，打造精品圖書

項目的成功申報與獲批，只是萬里長征的第一步，落實、完成是成功的一半，而做出精品才是完美的結(jié)果。西交大出版社中醫(yī)事業(yè)部以“四化”（精品化、專業(yè)化、國際化、數(shù)字化）為目標，創(chuàng)作了一系列精品圖書，如國家出版基金《中國針灸交流通鑒》在2013年獲得了陜西省圖書獎?！吨袊樉慕涣魍ㄨb》在申報之初，西交大出版社中醫(yī)事業(yè)部就成立專門的項目組，由社領(lǐng)導、項目負責人、編輯、印制人員、財務(wù)人員、發(fā)行人員等組成；成功申報后，針對國家出版基金的要求制定了該項目的基金項目管理辦法；在項目實施過程中，每個項目組成員均各司其職，嚴格按照基金項目管理辦法操作執(zhí)行，確保項目的高質(zhì)量完成。如編輯們針對稿件內(nèi)容，與每位分冊主編、副主編、編委溝通十余次，大到體例，小到知識性錯誤、錯別字，逐一排查，查漏補缺，真正做到小概率事件的發(fā)生為零。封面與版式設(shè)計方面，經(jīng)歷數(shù)次責任編輯與美編的討論、修改，再討論、再修改后確定三種版式與封面，后經(jīng)醫(yī)學分社、總社、友社的討論、修改，再討論、再修改后確定，嚴格把控每項操作流程，最終打造出精品，做到“一個項目一座山峰”。

二、項目帶動作者戰(zhàn)略

1.抓住項目作者，帶動其他項目

一個項目的作者可能是一個作者群體，也可能是一個人。如果是作者群體，一般都涵蓋不同科研院所、高等院校、企事業(yè)單位的專家、教授，在實施共同項目的同時，出版社可根據(jù)每位作者的專業(yè)方向或研究課題，開發(fā)新的項目。如陜西省出版資金資助項目《醫(yī)燈續(xù)傳——〈內(nèi)〉〈難〉針灸譯注》的第二主編王強虎教授，除對針灸醫(yī)史文獻有研究外，還對陜西的醫(yī)家、醫(yī)史、醫(yī)話等有獨到見解，根據(jù)其研究專長，西交大出版社中醫(yī)事業(yè)部策劃的由其牽頭申報的《當代三秦中醫(yī)魂》獲得了國家“十三五”重點圖書的資助。有的作者在不同時期也會有不同的課題或研究方向，相應(yīng)地也會有一些成果需要展示，利用此機會，出版社可對這些研究成果進行項目轉(zhuǎn)化。如《中華醫(yī)藥衛(wèi)生文物圖典（一）》總主編之一的李經(jīng)緯教授，除對中國傳統(tǒng)醫(yī)藥衛(wèi)生文物的研究頗深外，對中醫(yī)外科學的發(fā)展史癡迷良久，一直致力于中醫(yī)外科學史的研究，撰寫了《中國古代外科文明》一書，成功申報了國家科學技術(shù)學術(shù)著作出版基金，并獲得資助。

2.作者介紹作者，形成作者朋友圈

作者資源的多寡決定選題范圍的寬窄。如何擴大出版社作者陣營，最快捷和有效的方法就是通過作者介紹作者。學術(shù)圈作者有學術(shù)圈作者的朋友圈，科普圖書作者有科普圖書作者的朋友圈，教材作者有教材編委會的朋友圈，這就需要我們根據(jù)選題的方向，通過手頭現(xiàn)有的作者資源，找到適合自己選題的作者。如陜西省出版資金資助項目《中國古典詩歌與中醫(yī)藥文化》的作者就是通過《醫(yī)燈續(xù)傳——〈內(nèi)〉〈難〉針灸譯注》的第一主編介紹并認識的。編輯要利用各種通信手段（如電話、微信、QQ、微博等）或親自拜訪等方式加強與每位作者的聯(lián)系，多溝通交流，遇到新的選題思路多咨詢、多探討，就會在不經(jīng)意間碰撞出“火花”，尋找到更適合的作者或作者團隊。

三、項目帶動人才戰(zhàn)略

自2010年以來，西交大出版社中醫(yī)事業(yè)部共承擔國家出版基金2項、國家科學技術(shù)學術(shù)著作出版基金1項、國家“十三五”重點圖書1項、陜西省出版資金10項、陜西省宣傳部精品出版1項。西交大出版社中醫(yī)事業(yè)部也實現(xiàn)了由無到有，人數(shù)由少到多（現(xiàn)有人員10人），素質(zhì)由低到高的人才建設(shè)，打造了一支技術(shù)過硬、團結(jié)奮進的隊伍。

西交大出版社中醫(yī)事業(yè)部非常注重人才培養(yǎng)，根據(jù)每個人的專業(yè)特長或優(yōu)勢量身定制適合的項目，真正做到人人都是項目執(zhí)行負責人，人人都是其他項目的參與者，使每個人的能力在實踐中得到提高。在項目組中，每個人各司其職，除出版社領(lǐng)導和部門領(lǐng)導擔任項目負責人進行總體項目把控外，項目執(zhí)行負責人要負責從策劃到宣傳營銷的整個工作，這是整個項目的核心。項目執(zhí)行負責人要前期調(diào)研、考察，提出選題，并對選題依次進行事業(yè)部、醫(yī)學分社、出版社論證；項目申報時針對申報指南要求填寫申報書，并組織人員提供申報的樣稿、專家推薦書等其他資料；在項目實施過程中，要組織、協(xié)調(diào)好作者與作者之間、作者與出版社之間、出版社相關(guān)部門與項目之間的關(guān)系，最終確保項目按時、保質(zhì)、保量結(jié)項；項目實施后期要對項目的出版經(jīng)驗和成果進行推介，把項目打造成精品，進一步提升項目的社會效益，努力提高經(jīng)濟效益，增強市場競爭力[1]。除了自己負責的項目，每個人還要參與到其他的項目中，聽從其他項目負責人的指派，高質(zhì)量完成其他項目的任務(wù)，這個過程也是向其他項目執(zhí)行負責人學習的過程。如此，整個團隊的素就會有極大的提高，一個項目帶動一個團隊，多個項目就帶動了整個團隊質(zhì)的飛躍。

經(jīng)過“十二五”期間的不斷探索和努力，西安交通大學出版社醫(yī)學出版進入了快速發(fā)展的軌道，其中項目帶動戰(zhàn)略功不可沒。進入“十三五”期間，不只是西安交通大學出版社，其他新聞出版單位也要繼續(xù)實施項目帶動戰(zhàn)略，緊抓國家政策熱點，開發(fā)新的作者群體，加強人才戰(zhàn)略培養(yǎng)，策劃更多具有更好社會效益與經(jīng)濟效益的重大項目，增強文化自信，提升國家軟實力。

|參考文獻|

[1]馮媛媛，宋秀全. 新時期出版社加強出版基金、獎項申報工作實踐與探討[J]. 中國編輯，2016（1）：55-57.