吉敏根

摘 要：引進各種先進的機電設(shè)備于煤礦生產(chǎn)工作中后，為了提高機電設(shè)備為煤礦生產(chǎn)的作用率，管理者必須要加強對煤礦機電設(shè)備的管理。由于煤礦機電設(shè)備在管理過程中管理者對機電設(shè)備的管理工作不重視和煤礦機電設(shè)備管理水平較低，所以在管理中主要存在著頻頻出現(xiàn)機電設(shè)備的安全事故問題、組織結(jié)構(gòu)與制度不完善以及管理操作缺乏專業(yè)性等的問題，針對這些問題的分析提出幾個對策可以給管理者提供方法建議，方便對這些問題進行處理解決。

關(guān)鍵詞：煤礦機電管理；問題；對策

中圖分類號：TD40 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：2095-2945（2017）20-0132-02

由于近些年來經(jīng)歷的高速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)日益提高，煤礦生產(chǎn)中逐漸開始引進各種先進的生產(chǎn)技術(shù)自己一系列的機電設(shè)備，先進的機電設(shè)備的引進對于提高煤礦生產(chǎn)的水平有著關(guān)鍵性的作用，能夠促進煤礦開采、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的發(fā)展，但是在引進機電設(shè)備后產(chǎn)生了各種問題，這就給煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展以及生產(chǎn)效率、安全等方面造成了嚴(yán)重的影響[1]。所以當(dāng)下煤礦管理者務(wù)必要加強管理煤礦機電設(shè)備，根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的措施來增強對煤礦機電設(shè)備的管理。針對這一現(xiàn)象，本文將對現(xiàn)今煤礦機電設(shè)備管理中存在的問題進行分析以及對產(chǎn)生問題的相關(guān)原因進行探究，然后進一步針對存在問題的分析來提出幾個能有效解決這些問題的措施以能為管理者提供方法建議。

1 在管理煤礦機電設(shè)備過程中存在的問題

就目前的發(fā)展情況來說，在對煤礦機電設(shè)備進行管理的過程中會存在著頻頻出現(xiàn)機電設(shè)備的安全事故問題、組織結(jié)構(gòu)與制度不完善以及管理操作缺乏專業(yè)性等的問題，下面將對此進行簡單地分析。

1.1 機電設(shè)備的安全問題頻頻出現(xiàn)

由于我國的煤礦的生產(chǎn)環(huán)境比較特殊，絕大多數(shù)的煤礦生產(chǎn)都是井下工作，井下的工作環(huán)境影響了煤礦機電設(shè)備的質(zhì)量，對于煤礦機電設(shè)備的損害較嚴(yán)重[2]。另外，由于煤礦企業(yè)對煤礦機電設(shè)備的管理力度不足，沒有進行定期的檢測與保養(yǎng)，所以機電設(shè)備中存在著嚴(yán)重的安全隱患問題，煤礦機電設(shè)備的安全事故也頻頻發(fā)生。機電設(shè)備的安全問題是當(dāng)下煤礦機電設(shè)備管理中最嚴(yán)重的問題。

1.2 煤礦機電管理的組織結(jié)構(gòu)、制度不完善

根據(jù)對煤礦企業(yè)的調(diào)查資料表明，不少企業(yè)在對煤礦機電進行管理時不夠重視，所以在設(shè)置煤礦機電管理的組織結(jié)構(gòu)、建立相應(yīng)的管理制度時缺乏充分的考慮，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)、制度不夠完善，使得煤礦機電管理沒有完善的管理流程、監(jiān)管，在對煤礦機電設(shè)備進行操作與檢測時沒有相應(yīng)的部門跟進，難以保證其在日后工作中的應(yīng)用質(zhì)量，進而影響了煤礦機電管理工作的進行與發(fā)展。

1.3 煤礦機電管理中的管理者、操作者缺乏專業(yè)性

在現(xiàn)在的許多煤礦生產(chǎn)企業(yè)中，由于在招聘煤礦機電設(shè)備管理與操作工作人員的門檻較低、在工作人員入職后也沒有進行相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，這就使得工作人員對于機電設(shè)備的操作與管理缺乏專業(yè)性，操作人員與管理人員沒有具備專業(yè)技術(shù)知識，這就影響了機電設(shè)備的功能應(yīng)用和技術(shù)更新，不能保證在對煤礦機電設(shè)備管理的工作質(zhì)量與發(fā)展[3]。更嚴(yán)重的是引發(fā)煤礦機電設(shè)備的安全問題。所以，煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要重視這一問題。

2 管理煤礦機電設(shè)備過程中產(chǎn)生問題的原因

根據(jù)調(diào)查資料的研究發(fā)現(xiàn)，管理煤礦機電設(shè)備過程中存在問題的主要原因是管理者對于機電設(shè)備的管理工作不重視以及現(xiàn)在的煤礦機電設(shè)備管理水平較低這兩個。這兩者的出現(xiàn)嚴(yán)重影響著煤礦機電設(shè)備管理水平的整體性提高，也阻礙著煤礦生產(chǎn)工作的高效進行。因此煤礦企業(yè)要加強對煤礦機電設(shè)備的管理必須要明確煤礦機電設(shè)備管理中存在問題的產(chǎn)生原因，并且針對原因的分析來改進工作，采取措施來解決問題。

2.1 管理者對于機電設(shè)備的管理工作不重視

近些年來經(jīng)濟迅猛發(fā)展之下，各個產(chǎn)業(yè)和企業(yè)都紛紛開始追求經(jīng)濟利潤的發(fā)展，希望能夠?qū)崿F(xiàn)低生產(chǎn)成本高生產(chǎn)效益，煤礦產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)也是如此，因此就造成了領(lǐng)導(dǎo)者為了追求經(jīng)濟利潤而忽視了機電設(shè)備的管理工作[4]。由于管理者對煤礦機電設(shè)備管理的不重視，所以在管理煤礦機電設(shè)備方面的技術(shù)、資金投入不夠理想，管理力度有所欠缺，繼而給煤礦機電設(shè)備的管理帶來了一系列的問題，影響著煤礦機電管理工作的發(fā)展進行。

2.2 煤礦機電設(shè)備的管理水平較低、技術(shù)力量不足

造成煤礦機電管理工作難以發(fā)展的另一個原因是當(dāng)下的煤礦機電設(shè)備管理的水平較低、技術(shù)力量不足。管理水平、技術(shù)力量直接影響著管理煤礦機電設(shè)備的質(zhì)量。在近些年來，為了推動煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，搶占市場、技術(shù)優(yōu)勢，各個企業(yè)引進了各種先進的生產(chǎn)機電設(shè)備，并且不斷提高煤礦生產(chǎn)的技術(shù)，但是在這一過程中煤礦機電的管理水平、操作能力以及維護保養(yǎng)技術(shù)等卻沒有及時進行更新，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，所以在煤礦企業(yè)管理煤礦機電設(shè)備時會出現(xiàn)安全事故頻發(fā)、機電設(shè)備故障、操作員難以掌握機電設(shè)備操作等的問題[5]。

3 增強對煤礦機電設(shè)備管理的對策

根據(jù)上文對管理煤礦機電設(shè)備中存在的問題及其原因的分析，接下來將會提出五個措施方法來為煤礦機電設(shè)備管理者提供方法建議，希望能夠促進煤礦機電設(shè)備管理的整體水平提高，推動煤礦機電設(shè)備管理工作的發(fā)展，進而提高煤礦生產(chǎn)的效率，為煤礦生產(chǎn)安全提供多一份保障。

3.1 從意識上重視對煤礦機電管理

要更好地進行煤礦機電設(shè)備管理工作，首先是要對煤礦機電管理的重要性以及現(xiàn)實意義有明確的認(rèn)識，從意識上真正重視管理煤礦機電設(shè)備。管理煤礦機電設(shè)備是一個長期性的工作過程，所以如果沒有從意識上真正重視這項工作，那么難以開展管理工作，難以保證煤礦機電設(shè)備從應(yīng)用到后續(xù)管理等一系列工作的有序、高效進行。所以應(yīng)該普及管理煤礦機電設(shè)備的重要性，讓煤礦生產(chǎn)中的各個部門重視對機電設(shè)備的管理，這樣才能保證管理工作的有序進行，而不會出現(xiàn)管理工作不到位等的情況。

3.2 建立健全煤礦機電的管理制度和責(zé)任制度

建立健全的煤礦機電設(shè)備的管理制度和責(zé)任制度是能夠為提高煤礦機電管理水平提供保證。煤礦機電管理者應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)的發(fā)展情況、煤礦生產(chǎn)情況以及煤礦機電設(shè)備的特點來制定一個完善的管理制度，明確管理制度中的每一點，保證煤礦生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)中都能對煤礦機電管理進行有效地管理。另外，還要建立責(zé)任制度，把管理的職能和責(zé)任明確到每一個人的身上，保證煤礦機電管理的質(zhì)量。還有，在建立完善的管理制度和責(zé)任制度后應(yīng)該要帶動所有人員進行學(xué)習(xí)，并且要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，這樣才能真正地提高煤礦機電管理水平。

3.3 完善煤礦機電管理的組織結(jié)構(gòu)

煤礦機電管理的組織結(jié)構(gòu)對于煤礦機電管理工作有著重要的意義，如果沒有完善的煤礦機電管理組織結(jié)構(gòu)，那么在管理過程中的責(zé)任、權(quán)力分配不明確，各個部門的職能模糊，煤礦機電管理工作將沒有保障。因此，必須要大力完善煤礦機電管理中的組織結(jié)構(gòu)，要建立監(jiān)察管理部門等部門來監(jiān)督保證管理工作的進行，要明確煤礦機電管理工作的流程來保證管理工作的有序進行，還要具體地劃分各個組織部門的職能來明確其責(zé)任。

3.4 培養(yǎng)專業(yè)的操作機電設(shè)備員以及管理人員

正如前面所分析的，當(dāng)前煤礦機電管理中存在的一個問題是煤礦機電管理中的管理者、操作者缺乏專業(yè)性，這就要求煤礦企業(yè)必須要加大在人才培養(yǎng)方面的投入，培養(yǎng)專業(yè)的煤礦機電設(shè)備的操作員和管理人員。企業(yè)可以通過完善培訓(xùn)系統(tǒng)、豐富培訓(xùn)資源、嚴(yán)格的考核等措施來培養(yǎng)專業(yè)的、拔尖的技術(shù)人員，還要采取一些措施例如提高工資、晉升職位等來保證專業(yè)技術(shù)人員的福利，這樣才能留住人才。

3.5 定期對煤礦機電設(shè)備進行檢測與保養(yǎng)

要保證煤礦機電設(shè)備在后續(xù)的上的長期應(yīng)用，必須要對煤礦機電設(shè)備進行定期和不定期的檢測，如果機電設(shè)備出了問題必須要及時尋找專業(yè)人員來維修，這樣才能提高煤礦生產(chǎn)的安全率，減少安全事故的發(fā)生。煤礦機電設(shè)備的技術(shù)人員不斷更新技術(shù)與技法來配合機電設(shè)備的使用，還要定期對煤礦的機電設(shè)備進行保養(yǎng)，保證其后續(xù)的使用。只有通過這些措施才能進一步地加強對煤礦機電設(shè)備的管理。

總而言之，加強對煤礦機電設(shè)備的管理能夠促進煤礦企業(yè)的工作發(fā)展，對于提高煤礦企業(yè)的整體管理水平有重要意義。但是由于領(lǐng)導(dǎo)者過分追求經(jīng)濟利潤、對煤礦機電的管理不夠重視，技術(shù)人員對機電設(shè)備的操作與管理缺乏專業(yè)性，所以增強對煤礦機電設(shè)備的管理是一項長期性的工作，在對煤礦機電設(shè)備管理的過程之中，管理者必須要深刻地認(rèn)識到管理煤礦機電設(shè)備的重要性，正視當(dāng)前煤礦機電設(shè)備管理工作中存在的問題，深入探究其中的產(chǎn)生原因，繼而根據(jù)實際情況來選擇對此與方法進行改進。

參考文獻：

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