文嬌 四川省德陽高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)財政金融局

從公司治理結(jié)構(gòu)透視財務(wù)管理目標(biāo)

文嬌 四川省德陽高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)財政金融局

對于公司或任何企業(yè)而言，實現(xiàn)盈利是其得以存續(xù)和和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)對于企業(yè)生存和發(fā)展而言具有重要意義，是衡量企業(yè)實力的一個重要指標(biāo)；而公司治理結(jié)構(gòu)作為企業(yè)日常工作的運行體系和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，是影響企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)能否正常、順利實現(xiàn)的一個重要因素，因此加強(qiáng)二者的相關(guān)性研究一直以來便是企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容和話題。

公司 治理結(jié)構(gòu) 財務(wù)管理 目標(biāo)途徑

在網(wǎng)絡(luò)時代，越來越多的企業(yè)憑借快捷、高效的信息獲取渠道以及自身所累積的資源參與到市場活動當(dāng)中，而在這種市場參與主體的多元化推動下，我國市場經(jīng)濟(jì)的活力與日俱增，社會發(fā)展的速度越來越快，企業(yè)在其中所起到的作用也越來越強(qiáng)。而企業(yè)作為以盈利為發(fā)展根本的市場主體，如何有效并快速實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)始終是企業(yè)日常運營工作的重中之重。公司治理結(jié)構(gòu)作為衡量企業(yè)實力的一個重要軟性指標(biāo)，也因此得到重視，尤其是公司治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的相關(guān)性研究，更是其中的熱門研究內(nèi)容。本文即在對企業(yè)治理結(jié)構(gòu)以及財務(wù)管理目標(biāo)兩者的理論闡述基礎(chǔ)上，進(jìn)一步對這兩者間的相關(guān)性進(jìn)行研究，希望能為企業(yè)發(fā)展提供理論指導(dǎo)上的幫助。

一、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的理論研究

（一）公司治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵和作用

企業(yè)管理結(jié)構(gòu)是企業(yè)建立之初為了實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)建的目的而對公司日常經(jīng)營活動管理權(quán)進(jìn)行相應(yīng)的分配和調(diào)度的結(jié)構(gòu)性制度。其存在的目的是為了使企業(yè)的經(jīng)營權(quán)以及企業(yè)的所有權(quán)相互制衡，從而形成對公司的有效把控，維持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)?？偟膩碚f，公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)主要有以下作用：一是保證投資者的利益，協(xié)調(diào)企業(yè)股東與企業(yè)之間的利益關(guān)系；二是保持企業(yè)內(nèi)部運營的高速運轉(zhuǎn)和企業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)[1]；三是通過該結(jié)構(gòu)性制度的建立提升企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險的能力，得以在多變的市場競爭中維持下去。

（二）企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)涵和作用

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)一般涉及三個要素，分別為生存、發(fā)展和獲利。其中，生存是企業(yè)形成的最基本目標(biāo)，而對企業(yè)生存形成威脅主要來源于長期虧損和不能償還到期債務(wù)兩方面，為了減少破產(chǎn)風(fēng)險，是企業(yè)可以長期、穩(wěn)定的生存下去，其財務(wù)管理的首要要求即為保證收支平衡，能夠償還到期債務(wù)；發(fā)展是企業(yè)的長期目標(biāo)，主要表現(xiàn)為擴(kuò)大收入。在企業(yè)發(fā)展過程中，為了擴(kuò)大收入，就必須提高產(chǎn)品質(zhì)量和銷售量，實現(xiàn)設(shè)備、技術(shù)和生產(chǎn)工藝的更新，而這些資源的獲取都需要資金，所以在企業(yè)發(fā)展過程中，籌集資金是主要任務(wù)。而獲利最是企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，在企業(yè)財務(wù)管理中對資金的合理、有效使用，是企業(yè)獲利的關(guān)鍵性因素?？傊髽I(yè)財務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)處于某種特殊環(huán)境下，通過組織財務(wù)活動所需要達(dá)到的目的，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)取決于企業(yè)目標(biāo)。對財務(wù)管理目標(biāo)的研究發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理目標(biāo)一般具有利潤最大化、盈余最大化等特征，這也是企業(yè)創(chuàng)立的最本質(zhì)原因和企業(yè)發(fā)展的方向[2]。

二、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的相關(guān)性研究

（一）不同企業(yè)治理結(jié)構(gòu)下的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)狀

因為市場參與主體的多元化以及公司經(jīng)營范圍的不同，不同的公司其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)也必然不相同，但其必然是最適合公司現(xiàn)實與發(fā)展道路的，因此很難界定不同公司治理結(jié)構(gòu)的高低優(yōu)劣?？v觀大多數(shù)市場中的企業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)，公司治理結(jié)構(gòu)可以分為以下兩種分類，一種是股東至上模式；一種是共同治理模式。所謂股東至上模式，即公司的所有管理活動以及經(jīng)營活動都需以保證和維持股東的利益為出發(fā)點，而要做到這點，公司的經(jīng)營權(quán)必然要集中在股東手中，這種治理模式會導(dǎo)致公司內(nèi)部其余員工的地位較低、權(quán)益也稍顯不足，很容產(chǎn)生內(nèi)部管理失衡的情況，不利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，比較適用于一些企業(yè)規(guī)模較小的公司和企業(yè)；而共同治理模式，與“股東至上模式“區(qū)別最大的一點便是打破了“股東權(quán)益之上”的治理結(jié)構(gòu)，在公司經(jīng)營和發(fā)展過程中除了要保護(hù)股東的利益之外，還需要實現(xiàn)其它利益相關(guān)者利益的保護(hù)，從而使得公司內(nèi)部所有人員都能以最大的熱情投入到公司的發(fā)展建設(shè)當(dāng)中，讓各部分利益主體都能起到重要作用，有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展[3]。目前，共同治理模式因為其合理、公平、可持續(xù)性在我國得到了廣泛應(yīng)用，并取得了顯著的成效。

（二）不同企業(yè)治理結(jié)構(gòu)下企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的比較

不同企業(yè)治理結(jié)構(gòu)下財務(wù)管理目標(biāo)也各不相同，股東至上的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的財務(wù)管理目標(biāo)是最大限度地實現(xiàn)股東的利潤收益，共同治理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的最終財務(wù)管理目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最大程度的提升企業(yè)的價值。通過對股東財富最大化和企業(yè)價值最大化目標(biāo)比較發(fā)現(xiàn)，企業(yè)價值最大化在考慮了不確定性和時間價值的基礎(chǔ)上，將風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)，對企業(yè)穩(wěn)定、健康運營具有重要作用。而且企業(yè)價值最大化目標(biāo)充分考慮了所有利益相關(guān)者的利益，符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實意義。因此兩相比較，雖然兩種不同的公司治理結(jié)構(gòu)在不同的現(xiàn)實條件下各有其適應(yīng)性，但從當(dāng)前的市場現(xiàn)實來看，企業(yè)要想進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模、實現(xiàn)跨越與突破，共同治理模式無疑更具備優(yōu)勢，也更有利于企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展，所以企業(yè)價值最大化目標(biāo)成為企業(yè)財務(wù)目標(biāo)是必然的，共同治理模式在國內(nèi)的普及也是必然的。

三、結(jié)束語

總而言之，不同公司治理結(jié)構(gòu)下企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)各不相同，但隨著時代的發(fā)展以及市場現(xiàn)實的不斷變化，追求企業(yè)核心價值最大化以及企業(yè)內(nèi)部各利益主體的共同發(fā)展是未來企業(yè)必然會普遍選擇的道路。因此加強(qiáng)共同管理治理結(jié)構(gòu)下企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的研究是具有現(xiàn)實意義和經(jīng)濟(jì)價值的，但本文主要從不同企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的比較出發(fā)闡述兩者之間的相關(guān)聯(lián)性，并未對共同治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行過多的研究和闡述，所以仍需要更多同行業(yè)的專家學(xué)者進(jìn)行深入挖掘和鉆研，本文僅作拋磚引玉之用。

[1]韓萬璐.我國制造業(yè)上市公司治理結(jié)構(gòu)對現(xiàn)金持有量影響的實證研究[D].哈爾濱工業(yè)大學(xué)，2010.

[2]祝燕萍.加強(qiáng)江蘇省農(nóng)業(yè)科學(xué)院投資企業(yè)財務(wù)管理和會計核算的思考[J].江蘇農(nóng)業(yè)科學(xué)，2011，39(4):525-526.

[3]黃文東.如何發(fā)揮財務(wù)總監(jiān)在集團(tuán)公司財務(wù)管理中的職能作用[J].中國農(nóng)業(yè)會計，2013，(12):16-17.