侯丹妮 秦皇島市山海關區(qū)河道管理處

水利水電項目人力資源優(yōu)化配置研究

侯丹妮 秦皇島市山海關區(qū)河道管理處

隨著全世界經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，人類社會的知識水平已經(jīng)有了顯著的提高，中國社會也已經(jīng)逐步進入知識經(jīng)濟時代。在全中國經(jīng)濟發(fā)展的大背景下，水利水電工程也隨之快速發(fā)展。由于水利水電工程與以往的發(fā)展模式已有了變化，與之相應的人力資源管理也應有所改變，不應再繼續(xù)原有的靜態(tài)化的人力資源管理模式，而是應該注重人在組織中不可忽視的作用，采用動態(tài)的思維進行企業(yè)人事管理。水利系統(tǒng)應該對人力資源管理投入更多的精力以促進其自身發(fā)展。

水利水電項目 人力資源優(yōu)化

一、人力資源管理與傳統(tǒng)人事資源管理比較

人力資源顧名思義就是社會總人口中能夠從事勞動的人，即勞動力資源。人力資源分為廣義上的和狹義上的。由于人具有主觀能動性，所以這也正是人力資源區(qū)別于其他資源最重要的一點。因為人具有意識，可以有目的的去從事勞動生產活動，依據(jù)自身的意識提高或者降低生產的效率，并且隨著科學技術的發(fā)展，人對于科技起著十分重要的作用，因此現(xiàn)在無論是人力資源對社會生產活動有著十分重要的影響，所以現(xiàn)在優(yōu)秀的企業(yè)無一例外十分重視人力資源的管理。

人力資源管理這個概念出現(xiàn)于上世紀七十年代，可以說是一個新興學科，該學科的基礎理論是人力資本形成論和經(jīng)濟增長論。在人力資源管理學說之中，最為重要的便是人，換句話來說，人力資源管理就是通過采用現(xiàn)代化的理論，對人力資源進行一系列的管理活動，從而使得企業(yè)獲得更大的生產效益。人力資源管理體系包括人力資源配置、人力資源開發(fā)、人力資源評價和人力資源激勵。優(yōu)秀的人力資源管理能夠使得企業(yè)在短時間內實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，即讓合適的人去做合適的工作。從長久來看，合格的人力資源管理能夠使得企業(yè)獲得長久的人才儲備并且在企業(yè)的后期發(fā)展階段擁有強大的人才智力儲備。

而傳統(tǒng)人事管理則與現(xiàn)代人力資源管理有著很大的不同，傳統(tǒng)的人事管理是以靜態(tài)管理為主，沒有將人力作為生產中最為活躍的生產因素來看，而現(xiàn)代人力資源管理則將重點放到調動人力工作積極性上，充分開發(fā)員工的潛能，以便為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，同時現(xiàn)代人力資源管理也具有傳統(tǒng)人事管理不具備的優(yōu)點，即預測與評價人力資源，為人力資源開發(fā)建設等等，這也就能與企業(yè)的其他部門相互合作，協(xié)同為企業(yè)的整體長久發(fā)展提供越來越多的幫助。

二、水利行業(yè)人力資源管理現(xiàn)代化的重要意義

眾所周知，水資源在二十一世紀是國家可持續(xù)發(fā)展必不可缺的重要物資，它是國家經(jīng)濟發(fā)展中至關重要的資源。在中東地區(qū)，許多國家因為爭奪水資源發(fā)動了一次又一次的戰(zhàn)爭，而現(xiàn)如今，中國也面臨著水資源危機，雖然在新中國成立之后，國家通過一系列的舉措使得水利事業(yè)有了很好的發(fā)展，也為居民的生活用水工業(yè)的生產用水發(fā)揮了巨大的作用，可是不可否認的是，如今中國也面臨著水資源污染、用水資源短缺以及生態(tài)污染等十分嚴峻的問題，目前社會各界也都對水資源的保護投以強烈的關注。并且隨著特色社會主義的進一步發(fā)展，我國政府為了緩解水資源嚴峻的形勢，已經(jīng)為水資源的保護投入了大量的物質支持，為了將我國的水利實現(xiàn)從傳統(tǒng)水利到現(xiàn)代水利，政府有關部門也已經(jīng)積極地承擔起來了屬于自己的責任，在水資源的管理上踐行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，服務于改革開放的國家戰(zhàn)略大局。為了實現(xiàn)建設水力資源建設強隊，國家各個水利部門必須要有建設人力資源管理優(yōu)化配置現(xiàn)代化的決心，應該建立健全完善的工作監(jiān)督機制，使得我國水利事業(yè)由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代性轉變。

三、多策并舉實現(xiàn)水利水電人力資源管理現(xiàn)代化

（一）管理理念現(xiàn)代化

若想實現(xiàn)中國的水利水電項目人力資源優(yōu)化配置現(xiàn)代化，那么一定要首先改變原有的舊思想，并且更新剔除原有的舊觀念，明確以人為本，懂得人才是可持續(xù)發(fā)展當中最為重要的資源，并且明白人力資源是水利水電項目發(fā)展中尤為重要的一點。同時也要結合現(xiàn)如今的水力資源形勢，依據(jù)國家各地的水力資源具體情況建設長久的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃設計也是水利水電項目人力資源優(yōu)化配置中十分關鍵的環(huán)節(jié)，改變以往人力資源管理中注重事情本身而忽略員工的觀念，對人才的持續(xù)健康發(fā)展要投以長久的關注，并且也要尊重員工的知識產權，這樣才能夠實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展、共同進步。另外也要把握資源開發(fā)中管理與使用并存的思想，給予員工充分的工作動力，調動其生產積極性，盡力開發(fā)人力的知識與智力，使其更好地為企業(yè)工作，另一方面，也要充分挖掘員工身上所蘊含的潛力，一改以往只認學歷的觀念，實現(xiàn)水電員工的結構合理化，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

（二）管理機制高效化

管理機制高效化崗位和工作的需求，采用公開公平公正的方法選擇合適的員工上崗，考慮新入行的員工的實際情況來制定企業(yè)的招聘標準，完善其原有的錄用機制。同時也要整治企業(yè)內部的貪污腐敗現(xiàn)象，減少招聘時權力尋租的現(xiàn)象，這樣也就能夠為我國的水利水電事業(yè)招聘到更為優(yōu)秀的人才。

（三）管理技術自動化

目前我國水利水電行業(yè)還面臨著與國際脫軌的危險，所以要將具體的現(xiàn)代化建設落實到吸收世界優(yōu)秀的先進人力資源管理經(jīng)驗，把握世界發(fā)展的大趨勢。目前管理技術自動化正是國際上較為流行的管理手段，采用先進科學技術可以為管理技術錦上添花，如果可以逐步地實現(xiàn)管理技術的自動化，例如遠程遙控，視頻會議等等，那么也就是將全國的水利水電事業(yè)人力資源連成了一張網(wǎng)，也就利于水利人力資源的合理流動。

[1]賈玉杰.美國人力資源管理的啟示[J].化工管理,2013(7):104-106

[2]王清芝.多策并舉實現(xiàn)水利系統(tǒng)人力資源管理現(xiàn)代化[J].經(jīng)濟觀察,2015