彭曉莉 威海市建筑設計院有限公司

建筑設計院的財務風險控制探討

彭曉莉 威海市建筑設計院有限公司

建筑設計院工作具有一定專業(yè)性與技術性要求，在實際工作中將管理要點更多放在設計上，對于財務方面，采取的管理措施并不完善，這樣就會遺留下較多的風險因素，情況嚴重的甚至會對單位的正常運營產(chǎn)生影響。為實現(xiàn)建筑設計院的持續(xù)發(fā)展，需要總結以往經(jīng)驗，確認財務風險特點以及內(nèi)容，然后有針對性的采取措施進行管理，爭取有效控制各項風險，避免其對單位發(fā)展造成不良影響。

建筑設計院 財務風險 風險管理

以提高建筑設計院財務風險管理效果為目標，基于建筑設計院財務工作特點，對常見的各類風險進行分析，確定其發(fā)生原因與表現(xiàn)特征，為降低其對單位發(fā)展的影響，編制可靠的管理方案，對各類財務風險進行可靠識別和評估，并將各項管理措施落實到位，從根本上來消除風險帶來的隱患。

一、建筑設計院財務風險特點

建筑設計院工作專業(yè)性強，涉及到的內(nèi)容復雜度高，并且與其他類型行業(yè)相比，工作具有很強的計劃性，尤其是規(guī)模較大的設計院，承包的工程量比較大，需要以合理的計劃來作為支持，保證所有工作能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成，以免出現(xiàn)時間延誤的情況。業(yè)務方面因為涉及到的內(nèi)容多，需要眾多單位共同合作，涉及到多個程序，包括前期調研、科學規(guī)劃、設計以及施工等，均需要較大的資金作為支持?；趩挝还ぷ魈攸c，建筑周期長、資金負債經(jīng)營等因素影響下，財務管理難度非常大，存在大量的財務風險。例如設計院作為技術投資，并且為項目建設前期階段，受各方面因素影響大，如果方案不能順利通過，需要投入更多設計資金，甚至會因為設計不滿足要求而失去競爭資格，前期投入的所有資金全部無法回籠[1]。另外，因為參與工程的合作單位較多，后期收益分配難度大，設計院自身競爭優(yōu)勢較低，最后很容易因為分配不均而造成損失。為提高建筑設計院財務管理效率，必須要結合其工作性質，對常見的財務風險進行分析，在確定發(fā)生原因前提下采取措施進行科學控制，最大程度上來消除風險影響，提高單位財務管理效果。

二、建筑設計院財務風險產(chǎn)生原因

1.競爭激烈。建筑行業(yè)近幾年來發(fā)展迅速，建筑工程不斷增多，這在很大程度上刺激了建筑設計公司的發(fā)展，涌現(xiàn)出更多設計單位，導致行業(yè)內(nèi)競爭更為激烈。并且，對于建筑設計行業(yè)來講，并沒有完善的管理體系，對設計單位的行為并不能有效限制和約束，使得實際工作中出現(xiàn)大量的不正當競爭行為，行業(yè)發(fā)展更為混亂，使得單位財務管理難度不斷增多，產(chǎn)生的風險也更多[2]。同時，自身對財務風險管理認知不足，在實際工作中不能正確發(fā)現(xiàn)和評估各類風險，缺少有效的應對方案和措施，在出現(xiàn)問題后無法及時處理，而產(chǎn)生較大損失。

2.政治因素。政治因素對建筑設計院的發(fā)展影響比較大，如果單位無法靈活適應各項政治策略的調整和變動，將會在根本上對自身下一階段的發(fā)展產(chǎn)生影響。尤其是現(xiàn)在我國相關政策還處于波動階段，例如貸款利率上調，會對負債企業(yè)資金穩(wěn)定性產(chǎn)生影響，加大了單位自身財務管理的難度，受外界因素的干擾更大。同時，經(jīng)濟形勢變化的復雜性，也會在很大程度上加大設計院財務管理難度，需要針對收入不穩(wěn)定性實際情況編制相應應對方案，有效控制財務風險。

3.合作單位。建筑工程建設過程中，除了由設計院負責工程設計工作外，還需要眾多單位的相互合作，尤其是現(xiàn)在建筑設計院涉及到的業(yè)務內(nèi)容不斷增加，相互合作的單位也不斷增多，逐漸形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。在此種情況下，如果其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，均會對設計院單位的財務工作產(chǎn)生影響，增大了財務管理需要面對的風險。

三、建筑設計院財務風險管理要點

1.整合市場信息。根據(jù)市場發(fā)展形式，來對自身財務管理政策進行調整，爭取能夠更好的適應市場需求，提高自身對市場波動的靈活應對能力，轉變被動到主動，提高財務控制的穩(wěn)定性，消除市場因素帶來的風險。建筑設計院應組建專門的財務管理團隊，對外部環(huán)境信息進行總結分析以及風險預測，以發(fā)展性眼光確定財務管理方向，正確認識財務風險，提高對風險控制的重視，熟悉掌握國家相關貸款利率等政策，便于根據(jù)市場變動信息來完成財務管理工作內(nèi)容的調整，積極應對外部環(huán)境問題，降低風險造成的損失[3]。

2.風險預警機制。建筑設計院需要總結以往經(jīng)驗，對造成財務風險的各項原因進行總結，并掌握不同風險帶來的影響，提前編制可靠可行的風險預警機制，保證設計資金投入運行的穩(wěn)定性，減少風險損失。加強單位內(nèi)部財務管理，建立完整管理政策和制度，明確各項條規(guī)，作為財務相關工作實施的依據(jù)，通過自動化來完成計算、統(tǒng)計、監(jiān)控等管理措施，從根本上來消除存在的風險隱患。以建筑設計院工作特征為依據(jù)，充分了解掌握外部環(huán)境特征，提前做好財務核算，嚴格按照要求完成財務報表制作，作為財務管理的依據(jù)。同時，還需要規(guī)劃確定專項風險資金，以前瞻性態(tài)度來積極應對各類風險，及時掌握市場動向，合理調整收益管理力度，減少風險損失。

3.加強內(nèi)部建設。對于建筑設計院來講，更多的是將管理重點放在設計過程與質量結果上，對財務方面的管理意識比較低，并未采取相應的措施進行控制，導致在實際工作中需要面臨較多的風險。尤其是建筑設計院工作重點工程設計和總承包，涉及到的資金額度較大，可獲得較大利潤，內(nèi)部資金穩(wěn)定性高，導致管理層放松了對財務管理的重視，并未制定完善的管理制度，一旦受各風險影響出現(xiàn)問題，必定會產(chǎn)生非常大的損失。

四、結束語

建筑設計院工作具有一定特殊性，財務管理并不是工作重點，因此存在較大風險，必須要提高對此方面的重視。根據(jù)工作特點，以提高資金投入和控制穩(wěn)定性，編制可靠可行的管理制度，對工作全過程進行有效控制，降低風險產(chǎn)生的概率，減少相應損失。

[1]陳士標.建筑設計院的財務風險與控制[J].中國集體經(jīng)濟,2017,(14)：113-114.

[2]陳潔紅.分析建筑設計院的財務風險控制策略[J].財經(jīng)界(學術版),2015,(07)：177+185.

[3]張晶.建筑設計院的財務風險控制[J].現(xiàn)代商業(yè),2012,(34)：206-207.