張達(dá) 中國人民大學(xué)

對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的解析

張達(dá) 中國人民大學(xué)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中長久穩(wěn)定的發(fā)展，就一定要做好企業(yè)管理創(chuàng)新工作，為企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。因此，本文將針對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)行探討，提出有效的管理方法。

企業(yè)管理 創(chuàng)新思路 企業(yè)文化 創(chuàng)新價(jià)值

在新時(shí)期下，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，如果一味的注重經(jīng)濟(jì)效益，從而忽略對(duì)企業(yè)自身的創(chuàng)新管理，則會(huì)在一定程度上降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，無法使企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，我國各企業(yè)只有不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能保證有效提升其經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)會(huì)有更多機(jī)會(huì)，但同時(shí)也會(huì)面臨更多挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)一定要加強(qiáng)自身的創(chuàng)新管理力度，緊隨時(shí)代發(fā)展的腳步，更好的滿足市場(chǎng)需求。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的涵義與作用

（一）管理創(chuàng)新涵義

“創(chuàng)新”這一概念最早由經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特提出，并且該經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，企業(yè)只有創(chuàng)新才能創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，能夠使企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。在這之后，相關(guān)的專家學(xué)者對(duì)創(chuàng)新概念進(jìn)行深入的研究分析，并且豐富了管理創(chuàng)新內(nèi)容，針對(duì)企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的管理創(chuàng)新思路，將管理創(chuàng)新與流程創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)行有效的區(qū)別，還有一些專家學(xué)者將管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新進(jìn)行區(qū)別。當(dāng)下，在我國較為流行的觀點(diǎn)：企業(yè)創(chuàng)新包括管理創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新。

管理創(chuàng)新作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展具有積極地促進(jìn)作用，可以在很大程度上提升企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理創(chuàng)新主要是指企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，受到主觀因素與客觀因素的影響，不斷完善管理方法，創(chuàng)新管理手段，改變管理模式，將其進(jìn)行有效的運(yùn)用在企業(yè)管理系統(tǒng)中，使其能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在開展管理創(chuàng)新工作中，一定要保證在基本的管理工作基礎(chǔ)上開展管理創(chuàng)新工作，通過新的管理手段來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行整合，制定完善的獎(jiǎng)懲制度，使其實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新的作用

1.有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

當(dāng)下，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，每個(gè)企業(yè)都想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，那么企業(yè)就需要用科學(xué)、合理的發(fā)展理念來開展企業(yè)的管理工作，使其能夠最大程度實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在實(shí)際管理創(chuàng)新中，要對(duì)自身所處的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、領(lǐng)域、地域、人文以及政治等環(huán)境進(jìn)行深入的分析，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略，有效開展創(chuàng)新管理工作。在實(shí)際開展創(chuàng)新管理工作中，企業(yè)能夠形成科學(xué)發(fā)展思維，從而能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.有利于提升企業(yè)資源配置利用

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理中，將企業(yè)資源配置合理的利用，能夠在很大程度上提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)管理中，其中重要的內(nèi)容便是最大程度優(yōu)化企業(yè)的資源配置，并能進(jìn)行合理利用，從而可以在一定程度上降低企業(yè)的成本支出，有效提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)管理創(chuàng)新可以結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，打破傳統(tǒng)的形式，對(duì)企業(yè)資源配置進(jìn)行合理的分類與掌控，制定相應(yīng)的計(jì)劃，開展相關(guān)工作，從而提升資源的利用水平，這樣能夠使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中長久穩(wěn)定的發(fā)展。

3.有利于人力資源的挖掘

企業(yè)內(nèi)部的人力資源對(duì)企業(yè)自身發(fā)展具有很大的價(jià)值。所以，企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新工作中，要使用創(chuàng)新的管理手段與理念，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從而激發(fā)員工的工作熱情及潛能，使員工用飽滿的精神狀態(tài)去完成工作，這樣也能在一定程度上為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更大的發(fā)展空間。

二、企業(yè)管理現(xiàn)狀

當(dāng)下，我國企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，缺少創(chuàng)新的管理理念，這樣并不利于企業(yè)開展管理創(chuàng)新工作。企業(yè)相關(guān)的管理人員一味的注重企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，忽略對(duì)企業(yè)的管理創(chuàng)新，沒有意識(shí)到管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性；企業(yè)一定要具備完善的管理制度，并保證員工能夠遵守相關(guān)的規(guī)定，有效的開展各項(xiàng)工作。當(dāng)下，很多企業(yè)在管理制度上較為落后，如果企業(yè)缺少高效的管理制度，便不能有效協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)營者、勞動(dòng)者之間的權(quán)力及利益關(guān)系；企業(yè)管理者自身的素質(zhì)有待提高，這對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展具有重要作用。企業(yè)管理者的自身素質(zhì)決定企業(yè)正確決策，直接關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展。企業(yè)管理者不僅要具備一定的管理能力，還要具備一定的創(chuàng)新能力、品質(zhì)素養(yǎng)。知識(shí)儲(chǔ)備等方面。否則，并不利于企業(yè)自身的發(fā)展。

三、企業(yè)管理創(chuàng)新思路

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理觀念

管理觀念是企業(yè)實(shí)際發(fā)展的重要思想，能夠充分體現(xiàn)企業(yè)的思維方式，是企業(yè)開展管理創(chuàng)新的基本內(nèi)容，企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長久穩(wěn)定的發(fā)展，就一定要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)管理觀念，使其在根本上解決問題，企業(yè)要隨著時(shí)代的發(fā)展，及時(shí)更新觀念，管理者要打破傳統(tǒng)的思想模式，管理者要進(jìn)行思維模式訓(xùn)練，加強(qiáng)管理者發(fā)散思維能力。[1]

1.積極運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。在新時(shí)期下，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，并且都取得了顯著的效果。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)為人們的生活、工作帶來了積極地影響，有效的改變了人們的工作方式及思維模式。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已經(jīng)滲透到各個(gè)方面。在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)全球化的環(huán)境下，企業(yè)不僅要掌握自身的情況，還要及時(shí)了解經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的環(huán)境，充分掌握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息。因此，企業(yè)在進(jìn)行管理過程中，要注重運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，保證最大程度運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的信息化管理。能夠及時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，做好相關(guān)的防御措施，最大程度保證企業(yè)自身的利益，從而提高其企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.注重挖掘員工自身的潛力。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)一定要做好應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力，以良好的狀態(tài)去適應(yīng)外部因素的變化。在這一需求下，企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)造性與主動(dòng)精神，形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力重要的核心資源。并且，企業(yè)的管理方式也在不斷發(fā)生改變，注重員工自身的能力，來開展有效的管理，能夠最大程度提升企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，就要具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。所以，企業(yè)在管理過程中，也要注重培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力，不斷挖掘員工自身的潛能，培養(yǎng)其創(chuàng)新能力，從而促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展。

（二）創(chuàng)新企業(yè)管理方式

1.加強(qiáng)信息化創(chuàng)新管理方式，是企業(yè)創(chuàng)新管理的主要內(nèi)容，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中要注重加強(qiáng)信息化建設(shè)。利用信息化創(chuàng)新管理模式，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部各種資源進(jìn)行整合，最大程度保證企業(yè)資源能夠得到合理運(yùn)用，從而提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。在企業(yè)收集信息與處理信息能力逐漸提高的同時(shí)，企業(yè)可以運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，應(yīng)用最新的研究成果，使信息能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的共享，并能在一定程度上提升與消費(fèi)者之間的聯(lián)系，從而有效提高企業(yè)的管理創(chuàng)新能力。[2]

2.注重采用柔性管理模式。柔性管理相比較于剛性管理，最重要的區(qū)別便是采用非強(qiáng)制手段，這樣能夠使員工從心理上更容易接受，使其能夠?qū)⑵髽I(yè)組織的活動(dòng)轉(zhuǎn)為員工自主的活動(dòng)。柔性管理要在規(guī)范的管理內(nèi)容基礎(chǔ)上，對(duì)員工開展管理，使其能夠培養(yǎng)高素質(zhì)員工，也可以實(shí)現(xiàn)員工自我管理，利用人性化管理方式，將要求員工與做什么轉(zhuǎn)為員工自主要求去做什么，將事后的懲罰行為轉(zhuǎn)為事前預(yù)防。使員工能感受到自身的價(jià)值，從而為企業(yè)到來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）創(chuàng)新企業(yè)管理制度

企業(yè)管理制度對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展具有重要作用，能夠在很大程度上保證企業(yè)的正常運(yùn)行。當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化多樣，企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，并根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，來制定有效的創(chuàng)新管理制度，使企業(yè)能夠長久穩(wěn)定的發(fā)展。

1.企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，要針對(duì)傳統(tǒng)的管理制度，進(jìn)行有效的創(chuàng)新，徹底打破傳統(tǒng)的管理制度，相關(guān)的管理人員要根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定符合市場(chǎng)需求的管理制度，包括管理制度、系統(tǒng)化管理制度、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)制度以及議事決策制度等方面進(jìn)行創(chuàng)新。

2.創(chuàng)新管理制度是企業(yè)創(chuàng)新管理的必然要求，因此，企業(yè)在實(shí)際開展企業(yè)創(chuàng)新管理工作中，一定要加強(qiáng)制定創(chuàng)新管理制度，并且要隨著時(shí)代的發(fā)展，不斷進(jìn)行完善，使其更加滿足社會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展需求。

3.企業(yè)可以組織內(nèi)部員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷完善自身知識(shí)，培養(yǎng)員工自主學(xué)習(xí)能力，加強(qiáng)企業(yè)的文化素養(yǎng)，最大程度激發(fā)員工自身的潛能。另外，企業(yè)可以鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)管理制度提出建議，針對(duì)制度中存在的問題，管理者與員工一同探討企業(yè)的管理制度，不斷完善企業(yè)管理制度，并且保證企業(yè)管理制度深入員工的內(nèi)心，使他們能夠真正的接受企業(yè)的管理制度。

4.制定完善的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。企業(yè)在創(chuàng)新管理中，可以制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使員工之間形成一定的良性競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，并且為員工營造競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使其在一定程度上使員工養(yǎng)成積極向上、勇于拼搏、愛崗敬業(yè)的價(jià)值觀念，具備一定的責(zé)任心。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要改變傳統(tǒng)的分配形式，將競(jìng)爭(zhēng)與多勞多得有效的結(jié)合在一起。通過分配制度激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)謀取更好的利益。企業(yè)必須保證要嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲機(jī)制進(jìn)行管理，保證公平、公正、公開化競(jìng)爭(zhēng)，使每個(gè)員工都有平等的機(jī)會(huì)。不僅有利于企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開展，更有利于企業(yè)自身的發(fā)展。

四、結(jié)束語

綜上所述，創(chuàng)新管理對(duì)企業(yè)自身發(fā)展具有重要作用，企業(yè)想要保證在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中長久穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)一定要加強(qiáng)管理上的創(chuàng)新，緊隨時(shí)代的腳步，更好的滿足市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的要求。本文首先闡述了企業(yè)管理創(chuàng)新的涵義與作用，然后分析了當(dāng)前企業(yè)的管理現(xiàn)狀，最后提出了企業(yè)管理創(chuàng)新的思路。

[1]王羽菲.信息社會(huì)企業(yè)管理開發(fā)創(chuàng)新解析[J].湖南科技學(xué)院學(xué)報(bào),2016,3106:149-151.

[2]曾培能.對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的探討[J].時(shí)代金融,2015,21:45-46.

張達(dá)（1985.7-），男，安徽人，中國人民大學(xué)在職研究生，研究方向：企業(yè)管理學(xué)-企業(yè)管理方向。