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分析企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

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企業(yè)文化作為企業(yè)管理中的一個重要工具，對企業(yè)的發(fā)展起到了十分重要的作用。在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)想要在社會主義市場經(jīng)濟競爭中獲得一席之地，不僅需要提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，而且還需要進一步培育優(yōu)良的企業(yè)文化。但是如果企業(yè)文化在企業(yè)管理中所確立的地位不切合實際，那么將無法發(fā)揮出企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。為此，文章結(jié)合企業(yè)文化內(nèi)涵和特點，在分析企業(yè)文化在企業(yè)管理中應用困惑的基礎上，指出企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位，并為如何更好的發(fā)揮出企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略作用展開策略分析。

企業(yè)文化 企業(yè)管理 戰(zhàn)略定位 困惑 優(yōu)化策略

經(jīng)濟全球化的到來加劇了各個企業(yè)之間的競爭，在這樣的背景下，企業(yè)想要進一步提升自己在社會主義市場經(jīng)濟中的地位，不僅需要提升企業(yè)發(fā)展的管理能力、技術(shù)水平，而且還需要進一步發(fā)展企業(yè)文化，通過良好的企業(yè)文化的培育提升企業(yè)核心軟實力，從而在真正意義上提升企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境中的競爭力。企業(yè)文化作為企業(yè)管理上的重要工具，在管理企業(yè)的過程中需要被賦予適合的地位，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際調(diào)整企業(yè)文化的內(nèi)涵。但是現(xiàn)階段一些企業(yè)的企業(yè)文化發(fā)展存在和企業(yè)經(jīng)營脫節(jié)的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)了企業(yè)文化制約企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)象?？梢?，企業(yè)文化的發(fā)展要切合企業(yè)發(fā)展的實際情況。文章從企業(yè)文化內(nèi)涵、特點、產(chǎn)生源頭、相關理論角度入手，結(jié)合企業(yè)文化和企業(yè)管理的關系，進一步明確和規(guī)范企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要戰(zhàn)略定位。

一、企業(yè)文化概述

（一）內(nèi)涵

企業(yè)文化是指企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程中形成的一種企業(yè)精神，在某種程度上體現(xiàn)了企業(yè)價值觀，是企業(yè)一系列管理活動開展的重要依據(jù)。企業(yè)文化也是社會主義精神文明體系的重要組成內(nèi)容，其先進性、進步性在某種程度上會反映出企業(yè)的經(jīng)營管理理念，對提升企業(yè)員工的凝聚力和向心力起到了十分重要的作用。

企業(yè)文化的誕生就承載了領導者的思想、精神準則和文化要求。企業(yè)文化理論的發(fā)展為企業(yè)培育優(yōu)良的企業(yè)文化提供了支持，指導管理者在實踐操作中結(jié)合企業(yè)文化的特點和西方現(xiàn)代管理理念打造出系統(tǒng)化的企業(yè)管理體系。

（二）特點

第一，獨特性。企業(yè)文化具有鮮明的個性和特點，發(fā)展獨立。每個企業(yè)在發(fā)展的過程中都積淀出了不同的企業(yè)文化，具體表現(xiàn)為企業(yè)的發(fā)展目標、企業(yè)員工素質(zhì)、企業(yè)建設環(huán)境等。

第二，繼承性。每個企業(yè)的企業(yè)文化都是在一定條件下產(chǎn)生的，是一種歷史發(fā)展產(chǎn)物。企業(yè)文化的繼承性主要表現(xiàn)在三個方面，分別是對優(yōu)秀民族文化的繼承、對企業(yè)發(fā)展文化傳統(tǒng)的繼承、對外來企業(yè)文化的借鑒。

第三，融合性。企業(yè)文化的融合性主要表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展和周圍環(huán)境的融合和適應，企業(yè)文化在某種程度上代表著時代精神，受社會經(jīng)濟、政治、文化因素的影響。

第四，人本性。企業(yè)文化最為本質(zhì)的內(nèi)容是對人理性、道德、價值觀、行為舉止的反映，企業(yè)文化的發(fā)展注重實現(xiàn)人的全面發(fā)展。

二、企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關系

（一）企業(yè)文化服務于企業(yè)管理

企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)目的是提升企業(yè)的發(fā)展收益，促進企業(yè)的長遠、可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，在發(fā)展的過程中也需要以收益最大化的實現(xiàn)為根本目標。和企業(yè)管理密切相關的企業(yè)文化更需要以收益最大化的實現(xiàn)為指導方向。企業(yè)管理水平的提升會進一步增加企業(yè)發(fā)展的效益，但是企業(yè)文化的發(fā)展對企業(yè)收益的實現(xiàn)作用并不直接，是通過其對企業(yè)管理的作用來實現(xiàn)的。因此，可見，企業(yè)文化的發(fā)展對企業(yè)管理有著十分重要的服務作用，同時，企業(yè)管理的過程中也會體現(xiàn)出企業(yè)文化的導向。

（二）企業(yè)管理作用于企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)管理發(fā)展的核心，在發(fā)展過程中也需要進行相應的管理。企業(yè)管理可以直接作用于企業(yè)文化，同時，企業(yè)文化的發(fā)展也會通過相應的管理來進一步得到發(fā)展和完善。從發(fā)展實際效果上看，企業(yè)文化不僅僅是一種精神層面的體現(xiàn)，而且與規(guī)章、制度、流程也存在密切的聯(lián)系。企業(yè)管理對企業(yè)文化的作用也是在精神層面、物質(zhì)層面、制度層面三個角度的體現(xiàn)。

三、企業(yè)文化在企業(yè)管理發(fā)展中的地位困惑

企業(yè)文化概念最早出現(xiàn)在上個世紀六十年代，在當時，出現(xiàn)的也僅僅是初級的企業(yè)文化理論，沒有形成真正的企業(yè)文化概念。在長時間的歷史發(fā)展的積累中，企業(yè)管理的發(fā)展孕育出了企業(yè)文化的雛形，表現(xiàn)在企業(yè)發(fā)日常運營管理、企業(yè)價值觀、企業(yè)制度規(guī)范等方面。在社會經(jīng)濟和企業(yè)管理理論的深入發(fā)展的推動下，企業(yè)文化被企業(yè)管理者不斷深入開發(fā)、挖掘和應用，企業(yè)管理者力求以優(yōu)良的企業(yè)文化和先進的企業(yè)管理來提升企業(yè)的核心競爭力，由此，企業(yè)文化在企業(yè)的管理中開始扮演更加重要的角色。正是因為企業(yè)文化的重要作用，如果在沒有科學定位企業(yè)文化的前提下，企業(yè)經(jīng)營的過程中就會表現(xiàn)出現(xiàn)企業(yè)文化和企業(yè)管理的沖突，由此導致企業(yè)經(jīng)營管理的失效。因此，企業(yè)文化和企業(yè)管理發(fā)展的相互關系問題得到了更多人的關注和思考。

四、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的定位原則

（一）企業(yè)文化和企業(yè)管理的適應性

企業(yè)文化在某種程度上決定了企業(yè)管理的特點，也深刻影響企業(yè)的管理效率。經(jīng)過企業(yè)長期發(fā)展企業(yè)文化會逐漸成為企業(yè)員工在日常工作中的內(nèi)在行為準則，企業(yè)員工的行為在不同程度上受到企業(yè)文化的約束和指導?？梢姡髽I(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營中的方方面面，是企業(yè)發(fā)展的精神層面的內(nèi)容。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的軟實力，和企業(yè)外在資源共同組成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要力量。

（二）企業(yè)文化要服務于企業(yè)管理

企業(yè)在發(fā)展的過程中應處理好企業(yè)文化和企業(yè)管理之間的關系。培育企業(yè)文化是為了更好促進企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)效益，因此，企業(yè)文化在發(fā)展的過程中要服務于企業(yè)管理，服從企業(yè)的戰(zhàn)略目標。企業(yè)管理是企業(yè)文化存在的現(xiàn)實基礎，企業(yè)文化發(fā)展在某種程度上要以為企業(yè)經(jīng)營管理提供支持為導向，從而不斷提升企業(yè)管理質(zhì)量。為了更好的促進企業(yè)發(fā)展，為了為企業(yè)經(jīng)營提供健康向上的氛圍，需要在企業(yè)管理的過程中培育一種正能量的企業(yè)文化，在這種正能量文化的指導下全面激發(fā)員工工作的積極性，增強企業(yè)員工對企業(yè)的歸屬感和對企業(yè)價值觀的認同感，促進企業(yè)的穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)的競爭不僅僅局限在企業(yè)的各種職能的競爭上，比如財務、營銷、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，而且還會體現(xiàn)在企業(yè)總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、核心能力等軟實力。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展軟實力的重要組成部分，需要更好的服務于企業(yè)發(fā)展需要。

五、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位

（一）企業(yè)文化是打造企業(yè)核心競爭力的基礎

企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展起到了十分重要的作用，缺少良好的企業(yè)文化的企業(yè)也難以在激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中立足。企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要組成內(nèi)容，對促進企業(yè)管理發(fā)展意義重大。為此，為了確立企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略發(fā)展地位，企業(yè)的管理者需要更加重視企業(yè)文化，通過有效的企業(yè)文化管理將企業(yè)文化提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，在企業(yè)發(fā)內(nèi)部打造互相學習、共同進步、良性競爭、凝聚力強、目標一致的良好氛圍，從而在文化的引領下提升企業(yè)的核心競爭力。同時，企業(yè)文化對企業(yè)員工的思維、習慣等也有著十分重要的影響，為此需要結(jié)合企業(yè)自身特點，打造積極向上的工作氛圍，強化員工在企業(yè)文化管理中的重要地位，從而將企業(yè)文化內(nèi)化為每個員工的個人內(nèi)在動力，提高企業(yè)員工工作積極性，提升企業(yè)員工的工作效率，最終促進企業(yè)的健康、長遠、可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的重要精神力量

企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎，企業(yè)文化能夠為企業(yè)發(fā)展提供更多精神動力。在現(xiàn)激烈的市場競爭下，越來越多的企業(yè)增強了對企業(yè)文化的重視，并將企業(yè)文化看做是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要柱石。比如海爾集團在發(fā)展的過程中，曾經(jīng)在兼并一個企業(yè)時，前往考察的不是企業(yè)的技術(shù)人員，而是文化部門人員。對于兼并的企業(yè)，海爾集團注重讓被兼并的企業(yè)更好的了解并融入海爾集團的企業(yè)文化，通過文化的交流和認可來實現(xiàn)企業(yè)之間的有效的融合。良好企業(yè)文化能夠促進企業(yè)的健康、快速發(fā)展，并經(jīng)過長時間的衍變發(fā)展在企業(yè)內(nèi)部形成一種重要的精神力量，這一精神力量為企業(yè)的健康、長遠、可持續(xù)發(fā)展提供源源不斷的力量支持，全面提升企業(yè)員工的凝聚力和歸屬感。

（三）企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展提供重要的指導方向

對于現(xiàn)代企業(yè)來講，影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的因素不僅僅是其所提供的商品的質(zhì)量和速度，而是企業(yè)的戰(zhàn)略方向，正確的戰(zhàn)略發(fā)展方向能夠減少企業(yè)發(fā)展過程中走彎路的可能，在最短的時間內(nèi)實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。企業(yè)只有明確了自己的發(fā)展方向，才能在有效利用各種資源的前提下獲得自身發(fā)展最大的成功。企業(yè)文化不僅能夠解決企業(yè)的管理問題，還能夠促進企業(yè)的深化發(fā)展，對引導現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的航向標。企業(yè)文化對企業(yè)管理活動的引導主要表現(xiàn)在兩個方面，一方面，企業(yè)文化凝聚了企業(yè)長期發(fā)展中的各種變化因素，體現(xiàn)了企業(yè)領導者的思想傾向和管理精髓，因而，企業(yè)文化對企業(yè)管理活動開展起到了十分重要的引導作用。另外一方面，企業(yè)文化能夠提升企業(yè)的管理效率，將企業(yè)文化和企業(yè)管理結(jié)合起來，從而在企業(yè)管理發(fā)展的過程中不斷完善管理制度，提升企業(yè)員工對企業(yè)目標的認同感和對企業(yè)的歸屬感，進而保障企業(yè)每一個階段執(zhí)行戰(zhàn)略的有效性。為此，現(xiàn)代企業(yè)在打造企業(yè)文化氛圍時，要注意和思考企業(yè)發(fā)展的長期和短期目標問題，將企業(yè)價值觀念、價值準則和企業(yè)發(fā)展目標相貼合，借助企業(yè)文化影響企業(yè)發(fā)展的各個方面，從而促進企業(yè)更好的發(fā)展。

（四）企業(yè)文化是打造企業(yè)品牌的重要載體

在現(xiàn)代企業(yè)激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)想要提升自己在市場的份額，需要進一步打造符合自身經(jīng)營戰(zhàn)略的品牌形象，通過良好品牌形象的打造為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展贏取更多經(jīng)營效益。企業(yè)品牌形象是通過內(nèi)部經(jīng)營能力和外部形象特點表現(xiàn)出來的，能夠被消費者認知的企業(yè)總體外在表現(xiàn)。企業(yè)品牌形象大多由企業(yè)經(jīng)濟實力和企業(yè)文化兩部分組成。充足的經(jīng)濟實力能夠讓企業(yè)投放更多的宣傳廣告、提供更加穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品和服務，優(yōu)良的企業(yè)文化能夠增強企業(yè)品牌的生命力和吸引力、讓社會更多的人了解企業(yè)的品牌、激發(fā)企業(yè)員工工作創(chuàng)造力和積極性，從而促進企業(yè)的健康、長遠、可持續(xù)發(fā)展。

在企業(yè)發(fā)展的過程中，企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟實力二者是相輔相成的，經(jīng)濟實力為文化發(fā)展提供了物質(zhì)支持，文化發(fā)展反過來又促進經(jīng)濟的深入發(fā)展。

六、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，伴隨經(jīng)濟社會發(fā)展和企業(yè)的改革創(chuàng)新，企業(yè)文化開始成為企業(yè)軟實力的重要象征。在激烈的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境下，企業(yè)想要進一步提升自己在市場的占有率，就需要企業(yè)管理者進一步加強對企業(yè)文化的重視，將企業(yè)文化和企業(yè)管理工作密切結(jié)合，在企業(yè)文化和企業(yè)管理工作的相互影響和作用下更好的促進企業(yè)發(fā)展。在對待企業(yè)文化和企業(yè)管理關系問題上，企業(yè)文化對企業(yè)管理戰(zhàn)略定位的作用最為明顯，在企業(yè)文化的作用下能夠進一步完善企業(yè)管理，進而增強企業(yè)的競爭力，在員工認可和企業(yè)發(fā)展的過程中提高企業(yè)的市場地位。為此，需要相關人員結(jié)合企業(yè)管理和企業(yè)文化關系以及二者發(fā)展情況，進一步明確企業(yè)文化在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位。

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趙可一（1984.6-），男，漢族，吉林松原人，中國人民大學，在職研究生，研究方向：企業(yè)管理。