高素芳 渤海造船廠集團(tuán)有限公司

國企勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理水平提高的途徑探究

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隨著我國國有企業(yè)改革的逐漸深化，很多的國有企業(yè)面臨重組，人力資源和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)是國有企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，所以提高國企勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理水平顯得尤為重要。本文分析闡述了國企勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況，提出了提高國企勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理水平的途徑，希望對(duì)國有企業(yè)起到借鑒作用。

國有企業(yè) 勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理 管理水平

前言

國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，受到很多的關(guān)注。近年來國有企業(yè)字勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理上出現(xiàn)的問題越來越多，如人員的薪資待遇、工作時(shí)間、崗位分配等。國有企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，必須正確的處理好這些關(guān)系，使國有企業(yè)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理方式更加完善。

一、我國國有企業(yè)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際情況

（一）薪資福利水平底，初次分配不平衡

我國國有企業(yè)員工的薪資福利水平普遍低于外資企業(yè)，而且國有企業(yè)普遍論資排輩，根據(jù)工齡的長短來發(fā)放薪資福利。這就造成初次分配不平衡，給員工產(chǎn)生干多干少一個(gè)樣的觀念。在考核和升遷中存在形式注意，很多都是由領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)定的，沒有做到公平公正，沒有充分將員工的能力放在首位。同時(shí)沒有全面的實(shí)行對(duì)員工的獎(jiǎng)懲機(jī)制，這就給員工造成干好干壞都一樣的態(tài)度。

（二）國有企業(yè)員工權(quán)利和利益得不到保障

目前我國國有企業(yè)很多員工權(quán)利和利益得不到保障，盡管我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，國有企業(yè)員工的薪資在不斷提高，但是薪資增長的比例趕不上我國物價(jià)上升的速度。由于國有企業(yè)由國家控股，所以國有企業(yè)缺乏參與市場競爭的主觀意識(shí)，同時(shí)國有企業(yè)的職工收入和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不存在掛鉤，并且很多的國有企業(yè)對(duì)員工薪資沒有明確的規(guī)定，普通員工和管理層的薪資差距較大。另外，很多的國有企業(yè)都雇傭大量的勞動(dòng)派遣工，他們?cè)谄髽I(yè)從事一些輔助、臨時(shí)性的工作，會(huì)分配和在職員工同等的工作量，但是他們的薪資和在職員工相比有明顯的差距，降低了工作的積極性。

（三）國有企業(yè)員工被侵犯權(quán)利事件屢屢出現(xiàn)

有的國有企業(yè)無視《勞動(dòng)合同法》的法律法規(guī)，隨意讓員工加班，并且無故克扣工人工資，有的國有企業(yè)還存在不給員工交納保險(xiǎn)的行為，侵犯國有企業(yè)員工的利益，并且國有企業(yè)的管理層大多屬于獨(dú)攬專權(quán)，所有問題都由領(lǐng)導(dǎo)自行決定，無視員工的意見，長此以往，會(huì)造成國有企業(yè)員工工作熱情下降，對(duì)待工作敷衍了事，并且造成人才的大量流失。

二、提高國有企業(yè)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理水平的途徑

（一）科學(xué)合理的規(guī)劃崗位數(shù)量和薪資水平

我國國有企業(yè)普遍存在的問題是部門的工作人員和整體的工作量配比嚴(yán)重超標(biāo)，造成很多的員工存在不用工作就可以領(lǐng)工資的現(xiàn)象。因此需要人力資源部門科學(xué)合理的規(guī)劃職位數(shù)量，并合理的進(jìn)行工作分配，分工明確，責(zé)任到崗，杜絕吃空餉的現(xiàn)象?？梢砸罁?jù)部門工作量的不同，崗位任務(wù)不同，科學(xué)分配員工，根據(jù)員工工作效率的不同進(jìn)行分配，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和工作內(nèi)容的不同進(jìn)行分配。并且對(duì)員工的工資薪資透明化，并進(jìn)行科學(xué)合理的分配。

（二）國有企業(yè)發(fā)展模式同員工工資情況掛鉤

國有企業(yè)要想立于不敗之地，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工工資薪酬的管理，使國有企業(yè)的職工薪資和企業(yè)的發(fā)展相掛鉤，對(duì)薪資進(jìn)行合理的管理和分配。這樣可以加大員工工作的積極性，可以使企業(yè)不斷地引入更多人才，可以減少企業(yè)人才外流現(xiàn)象。對(duì)員工進(jìn)行一系列的獎(jiǎng)懲制度，要消除員工心中干多干少都一樣的想法，多培養(yǎng)員工的凝聚力和向心力，給予員工參與企業(yè)重大事務(wù)的權(quán)利，全面提升員工和企業(yè)之間的聯(lián)系。

（三）重視人才的培養(yǎng)，建立科學(xué)的管理體系

國有企業(yè)在管理體制上墨守成規(guī)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，國有企業(yè)要改變論資排輩的觀念，重視人才的培養(yǎng)和人才的開發(fā)，并借鑒科學(xué)的體制，建立有競爭力的企業(yè)自身培育人才的體系。對(duì)企業(yè)的員工的工作時(shí)間、薪資待遇、崗位分配要進(jìn)行科學(xué)的管理，全面保障企業(yè)員工的利益。

三、總結(jié)

綜上所述，目前我國國有企業(yè)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理存在很多的問題和不足，國有企業(yè)要發(fā)展，就要正視這些問題和不足，對(duì)企業(yè)員工科學(xué)合理的規(guī)劃職位數(shù)量和薪資水平，使員工工資和企業(yè)的效益掛鉤，重視員工權(quán)利，重視人才培養(yǎng)，建立科學(xué)的管理體系，全面提升國企勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理水平。

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