劉國(guó)華 黑龍江省大慶市薩爾圖區(qū)司法局

人力資源風(fēng)險(xiǎn)及人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)分析

劉國(guó)華 黑龍江省大慶市薩爾圖區(qū)司法局

人才是當(dāng)前事業(yè)發(fā)展中最重要的因素，各事業(yè)單位現(xiàn)在也開(kāi)始正視人力管理工作的重要性，也已經(jīng)加大了對(duì)人力資源管理的力度。但當(dāng)前人力資源管理工作中還有著較大的風(fēng)險(xiǎn)，究其原因是人力資源其自身具有的特點(diǎn)以及沒(méi)有一個(gè)規(guī)范的管理過(guò)程。本文針對(duì)人力資源的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，然后探討一系列規(guī)避的對(duì)策，希望給各事業(yè)和各單位的人力資源管理工作的開(kāi)展帶來(lái)一些參考意見(jiàn)。

人力資源 管理 風(fēng)險(xiǎn)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和活躍，事業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力已經(jīng)是越來(lái)越大了，而事業(yè)的發(fā)展是離不開(kāi)人力資源管理工作的。當(dāng)前人力資源管理工作呈現(xiàn)出了一定程度的風(fēng)險(xiǎn)性，所以我們有必要對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源進(jìn)行分析，進(jìn)而研究對(duì)策來(lái)有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，給人力資源管理工作帶來(lái)一些指導(dǎo)和參考，讓事業(yè)不斷提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

一、關(guān)于人力資源本身存在的特性

（一）關(guān)于人的主觀(guān)能動(dòng)性。在事業(yè)的諸多生產(chǎn)要素之中，人力資源是唯一一個(gè)具有其主觀(guān)能動(dòng)性、可以進(jìn)行自我判斷的因素，因?yàn)槿肆Y源是由個(gè)體的人來(lái)組成的，人的情緒和心理狀態(tài)等等都是主觀(guān)方面的因素，所以人力資源管理工作應(yīng)該充分考慮到人的主觀(guān)意識(shí)以及主觀(guān)行為，如果人的主觀(guān)能動(dòng)性的方向和事業(yè)需要的方向出現(xiàn)了偏差，就會(huì)給事業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來(lái)阻礙。作為個(gè)人來(lái)說(shuō)，其主觀(guān)能動(dòng)性的發(fā)揮完全決定著人力資源價(jià)值的發(fā)揮。影響到一個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性的因素很多，除了其生理因素之外，還包括此人的個(gè)人經(jīng)歷、受教育程度等等，所以事業(yè)環(huán)境的好壞、事業(yè)文化的氛圍都可以直接影響到人力資源價(jià)值的發(fā)揮，所以應(yīng)該在這些方面創(chuàng)造積極因素。

（二）人力資源具有很強(qiáng)的流動(dòng)性。這是通過(guò)人力資源的動(dòng)態(tài)性和能動(dòng)性所形成的一個(gè)特征，其外在表現(xiàn)是人力資源呈現(xiàn)出了一定程度的不可壓榨性。人力資源不屬于任何其他人，僅僅屬于其自己，所以這個(gè)人擁有對(duì)自己完全的開(kāi)發(fā)利用和支配的權(quán)利。如果其個(gè)人產(chǎn)權(quán)以及利益無(wú)法得到保障，其人就有權(quán)利選擇離開(kāi)這個(gè)事業(yè)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人才的流動(dòng)性顯著增強(qiáng)，一個(gè)人員不可能在一個(gè)事業(yè)做完其所有的職業(yè)生涯，而這種對(duì)于事業(yè)甚至職業(yè)重新選擇的現(xiàn)象已經(jīng)越來(lái)越顯著了，所以我們應(yīng)該清晰意識(shí)到人力資源據(jù)有著很強(qiáng)的流動(dòng)性，一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越是發(fā)達(dá)，人才就會(huì)體現(xiàn)出越強(qiáng)的流動(dòng)性來(lái)。

（三）人力資源具有很強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性。人力資源自身的價(jià)值也會(huì)隨著時(shí)間的改而改變，這種動(dòng)態(tài)性在兩個(gè)方面得到了驗(yàn)證，首先就是人力資源在素質(zhì)方面的動(dòng)態(tài)性，另一種是在行為方面的動(dòng)態(tài)性。對(duì)于人來(lái)說(shuō)，和其他資源相比，有一個(gè)非常獨(dú)特的特征，就是具有著很強(qiáng)的適應(yīng)性，人們可以在工作中進(jìn)行理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，也可以同行進(jìn)行共同學(xué)習(xí)，在工作中積攢經(jīng)驗(yàn)，所以人力資源的價(jià)值并不是一成不變的，人力資源個(gè)人的素質(zhì)和工作能力和整個(gè)事業(yè)或組織的目標(biāo)是否一致會(huì)直接決定其目標(biāo)是否會(huì)實(shí)現(xiàn)，如果二者不統(tǒng)一的話(huà)，事業(yè)就難以對(duì)人力資源進(jìn)行有效利用，自然也不會(huì)有利于其實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)了。人本身存在著很明顯的復(fù)雜性以及特殊性，人們的行為也未必會(huì)導(dǎo)向同一個(gè)固定的結(jié)果，所以很多工作即使有工作人員的參與，但是也未必能夠達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，所以本身在工作進(jìn)行過(guò)程中，人本身也是造成人力資源風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重大原因，在非程式化的工作中這種特征就更為明顯。

二、在開(kāi)展人力資源管理工作時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）關(guān)于管理工作的不對(duì)稱(chēng)特點(diǎn)。每一個(gè)員工都對(duì)其他所有員工的心理狀態(tài)以及工作能力有一個(gè)準(zhǔn)確的判斷就叫對(duì)稱(chēng)信息，但實(shí)際上這一點(diǎn)是很難實(shí)現(xiàn)的，個(gè)人信息無(wú)法被所有人共同了解。這種信息不對(duì)稱(chēng)的情況就導(dǎo)致了員工行為的不可預(yù)見(jiàn)性，對(duì)于員工行為很難準(zhǔn)確把握，而人力資本本身存在的產(chǎn)權(quán)特征，這是人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要來(lái)源。工作人員通過(guò)自身的價(jià)值來(lái)獲取利益，而利己主義是一個(gè)普遍存在的心理特征，而如果信息出現(xiàn)了不對(duì)稱(chēng)的情況，就可以直接將這種動(dòng)機(jī)落實(shí)在行為上，管理人員和被管理人員經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的抵觸，獎(jiǎng)勵(lì)了工作效率。

（二）關(guān)于管理工作的多變性?，F(xiàn)代管理理論十分復(fù)雜，經(jīng)過(guò)了多年研究，并且和其他學(xué)科形成了交叉，具有了很強(qiáng)的滲透性和靈活性，所以管理本身就是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，而人力資源管理也是如此。人力資源本身存在著自生秩序和創(chuàng)生秩序這兩方面的特點(diǎn)，而以此為基礎(chǔ)開(kāi)展的管理工作一方面也具有著人造系統(tǒng)的特性也有著自組織系統(tǒng)的特征。首先應(yīng)該對(duì)人力資源進(jìn)行直觀(guān)地管理，建立一個(gè)嚴(yán)格的勞動(dòng)秩序來(lái)維持事業(yè)的正常生產(chǎn)工作，并且創(chuàng)建一個(gè)完整的規(guī)章制度以及一個(gè)完善的考核指標(biāo)；而另一方面，我們應(yīng)該采用其他復(fù)雜的方式來(lái)提高工作人員的主管能動(dòng)性。事業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化也讓其競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)復(fù)雜化，而外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也更加復(fù)雜多變，整個(gè)管理工作也增加了很多不確定性，這也是為人力資源管理增加難度的重要原因。

（三）人力資源管理的統(tǒng)一系統(tǒng)性。人力資源管理的系統(tǒng)性首先表現(xiàn)在系統(tǒng)的整體性，它是由相互依賴(lài)的若干部分組成的，但這各個(gè)部分不是簡(jiǎn)單的組合，而是具有統(tǒng)一性和整體性的，在實(shí)際運(yùn)行中只有充分注意各組成部分或各層次的協(xié)調(diào)和連接，才能提高其有序性和整體的運(yùn)行效果。其次，人力資源管理的系統(tǒng)性還表現(xiàn)在目標(biāo)的系統(tǒng)性，即組織目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合。當(dāng)前的人力資源的管理已經(jīng)有所進(jìn)步，不在單一的強(qiáng)調(diào)未達(dá)到事業(yè)組織的目標(biāo)來(lái)協(xié)調(diào)人員的組合，而是把事業(yè)組織的最終的目標(biāo)和個(gè)人的目標(biāo)更好的結(jié)合，從而達(dá)到事業(yè)的組織和員工的和諧發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制改革程度正在不斷加深的同時(shí)社會(huì)也在不斷發(fā)展，這些都給事業(yè)之間帶來(lái)了更為激烈競(jìng)爭(zhēng)，所以事業(yè)只有提高人力資源方面的工作水平才能保證事業(yè)可以應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，求得發(fā)展。

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[3]張廣琦，陳忠衛(wèi).人力資源管理信息系統(tǒng)的功能拓展與趨勢(shì)研究[J].四川教育學(xué)院學(xué)報(bào).2012(09).