王鋒 陜西宇航科技工業(yè)有限公司

關(guān)于國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理方法的探討

王鋒 陜西宇航科技工業(yè)有限公司

社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開(kāi)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)，它是推進(jìn)建設(shè)國(guó)家現(xiàn)代化、企業(yè)現(xiàn)代化、促進(jìn)人民生活水平提高等方面的重要力量。而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，物資采購(gòu)管理對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著重要影響，但仍存在一些問(wèn)題，比如傳統(tǒng)落后的物資采購(gòu)價(jià)格管理，這將制約著國(guó)有企業(yè)健康長(zhǎng)期的發(fā)展。越來(lái)越多的人們逐漸重視起國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理方面，通過(guò)控制企業(yè)采購(gòu)成本，從而大大提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

國(guó)有企業(yè) 物資采購(gòu) 價(jià)格管理 方法 問(wèn)題 對(duì)策

一、國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理存在的問(wèn)題及影響因素

（一）國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理存在的問(wèn)題

1.沒(méi)有設(shè)立專門(mén)的物資采購(gòu)采購(gòu)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。市場(chǎng)的不合理采購(gòu)行為日益嚴(yán)重，國(guó)有企業(yè)中的不法人員也從物資采購(gòu)中貪污，導(dǎo)致了多種價(jià)格欺詐、虛假現(xiàn)象的發(fā)生，物資采購(gòu)過(guò)程中多種信息不透明，造成國(guó)有企業(yè)資金的浪費(fèi)，但國(guó)有企業(yè)卻沒(méi)有采取相應(yīng)的措施設(shè)立監(jiān)督機(jī)構(gòu)。

2.缺乏規(guī)范的物資采購(gòu)價(jià)格管理體系。我國(guó)部分國(guó)有企業(yè)還保留著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度，尤其在物資采購(gòu)價(jià)格管理方面缺乏現(xiàn)代化信息技術(shù)的管理。長(zhǎng)期在不了解市場(chǎng)行情的情況下，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的價(jià)格行情做出合理評(píng)估，而且采取的具體采購(gòu)措施不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)，采購(gòu)的物資價(jià)格也不合理，質(zhì)量沒(méi)有保證，同時(shí)各部門(mén)之間業(yè)務(wù)復(fù)雜又繁多，沒(méi)有合理配合，對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重危害。

3.物資采購(gòu)管理人員水平低下。一方面，國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)中，管理人員責(zé)任意識(shí)淡薄，在采購(gòu)過(guò)程中收取賄賂，不合理采購(gòu)，給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)諸多損失。另一方面，國(guó)有企業(yè)對(duì)物資采購(gòu)管理人員沒(méi)有實(shí)行合理管理制度，導(dǎo)致采購(gòu)過(guò)程中采購(gòu)人員紀(jì)律性不高，出現(xiàn)采購(gòu)過(guò)失相互推脫，各個(gè)部門(mén)間管理人員聯(lián)系不緊密，在物資采購(gòu)上矛盾重重，不易獎(jiǎng)懲。

4.國(guó)有企業(yè)沒(méi)有建立穩(wěn)定的外部供應(yīng)商鏈接。在當(dāng)今市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)有企業(yè)所需物資供不應(yīng)求時(shí)，供應(yīng)商往往會(huì)炒熱價(jià)格，導(dǎo)致物資采購(gòu)成本上升；當(dāng)市場(chǎng)供大于求，供應(yīng)商則會(huì)趁機(jī)降低價(jià)格銷售，吸引國(guó)有企業(yè)采購(gòu)。而國(guó)有企業(yè)將面臨多種選擇，為了一時(shí)的節(jié)省資金，選擇低價(jià)物資采購(gòu)，從而不利于與供應(yīng)商之間穩(wěn)定合作，阻礙著國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

（二）國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理的影響因素

1.外部環(huán)境的因素：經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)也將受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，同樣的在應(yīng)對(duì)各種經(jīng)濟(jì)問(wèn)題時(shí)國(guó)家也會(huì)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整經(jīng)濟(jì)政策，市場(chǎng)需求也會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。國(guó)有企業(yè)為了維護(hù)自身利益將會(huì)調(diào)整物資采購(gòu)數(shù)量與價(jià)格，努力在提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時(shí)也要獲取最大利潤(rùn)。

2.內(nèi)部的管理因素：國(guó)有企業(yè)自身的管理理念及制度等方面也是影響物資采購(gòu)價(jià)格管理的主要方面。另一方面，國(guó)有企業(yè)基層采購(gòu)管理者的自身素質(zhì)也影響著物資采購(gòu)價(jià)格管理，應(yīng)該充分掌握物資采購(gòu)基本知識(shí)，在面對(duì)物資采購(gòu)問(wèn)題能夠游刃有余的解決。

二、國(guó)有企業(yè)實(shí)行物資采購(gòu)價(jià)格管理的必要性

1.有利于提高國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)價(jià)格的管理，在具體的物資采購(gòu)過(guò)程對(duì)采購(gòu)信息了解更多，更加規(guī)范著采購(gòu)人員的行為，事先制定合理的物資采購(gòu)內(nèi)容和數(shù)量，因而，按照標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，所采購(gòu)的物資質(zhì)量得到提高，企業(yè)的生產(chǎn)效率得到提高，進(jìn)一步提高了國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.降低市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)對(duì)自身物資采購(gòu)的科學(xué)管理，充分了解市場(chǎng)物資采購(gòu)行情，能有效緩解市場(chǎng)中由于供求關(guān)系不穩(wěn)定，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)易陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)的泥潭，避免了國(guó)有企業(yè)遭受大量資金損失和危害，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展。

3.有利于降低國(guó)有企業(yè)采購(gòu)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理方面得到提高，對(duì)物資采購(gòu)的過(guò)程加以有效控制防止采購(gòu)人員貪污受賄浪費(fèi)國(guó)有企業(yè)大量資金，同樣避免了市場(chǎng)供應(yīng)商趁機(jī)抬高價(jià)格。為國(guó)有企業(yè)節(jié)約采購(gòu)成本，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理的方法

1.建立合理的物資價(jià)格管理體系。市場(chǎng)上物資采購(gòu)價(jià)格千差萬(wàn)別，國(guó)有企業(yè)應(yīng)適時(shí)建立合理的物資價(jià)格管理體系。使得相關(guān)管理部門(mén)能夠及時(shí)的預(yù)測(cè)、估算市場(chǎng)價(jià)格，以做出相應(yīng)的調(diào)整。同時(shí)，也要采用現(xiàn)代化的物資價(jià)格信息管理系統(tǒng)，監(jiān)督物資采購(gòu)過(guò)程，不斷加強(qiáng)市場(chǎng)價(jià)格信息與供應(yīng)商和企業(yè)之間的聯(lián)系。及時(shí)為國(guó)有企業(yè)提供市場(chǎng)、供應(yīng)商的價(jià)格信息，完善物資采購(gòu)計(jì)劃，采取科學(xué)方法的采購(gòu)物資，規(guī)范采購(gòu)人員的行為，減少采購(gòu)過(guò)程中的失誤現(xiàn)象。

2.加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)供應(yīng)商的管理。國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展與物資質(zhì)量過(guò)關(guān)、服務(wù)品質(zhì)優(yōu)良等方面的供應(yīng)商緊密合作是必不可少的。在利益的驅(qū)使下，一些不良的供應(yīng)商銷售高價(jià)、低質(zhì)量的物資將給國(guó)有企業(yè)造成嚴(yán)重危害。那么我們就要通過(guò)多方了解，綜合比較后選擇質(zhì)量、信譽(yù)過(guò)關(guān)的供應(yīng)商并建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，簽訂規(guī)范的物資采購(gòu)合同。

3.提高物資采購(gòu)價(jià)格管理人員的綜合能力。為了有效提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，還應(yīng)提高物資采購(gòu)管理人員的能力。一方面，定期對(duì)采購(gòu)管理人員開(kāi)展教育培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)信息基礎(chǔ)知識(shí)的掌握，擁有處理基本問(wèn)題的能力。另一方面，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)采購(gòu)后管理人員的積極性，促使他們?cè)谌粘９ぷ髦胁粩嘁?guī)范自己的行為，認(rèn)真履行工作職責(zé)；對(duì)于違法謀取利益的工作人員應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的懲罰機(jī)制，做到公正處理。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，雖然國(guó)有企業(yè)在物資采購(gòu)價(jià)格管理方面仍存在不少問(wèn)題，但多方要共同努力采取加強(qiáng)物資采購(gòu)價(jià)格管理的措施。從制定合理的物資采購(gòu)價(jià)格管理體系和提高采購(gòu)管理人員水平等方面著手，使國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理更加科學(xué)、規(guī)范，嚴(yán)格遵守制度標(biāo)準(zhǔn)。提高國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理水平，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期健康穩(wěn)定的發(fā)展。

[1]譚爍.國(guó)有企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理的方法探討[J].化工管理，2015.30.

[2]孫雨玫.物資采購(gòu)價(jià)格管理的創(chuàng)新思考[J].現(xiàn)代商業(yè)，2013.18.

[3]李桂瑛.企業(yè)物資采購(gòu)價(jià)格管理綜述[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015.21.

王鋒（1978.3-），陜西藍(lán)田人，陜西宇航科技工業(yè)有限公司。