周薇 江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)唯亭街道辦事處

企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理水平提高的對策研究

周薇 江蘇省蘇州工業(yè)園區(qū)唯亭街道辦事處

隨著時(shí)代在進(jìn)步，企業(yè)在發(fā)展，各種各樣的投資形式也隨之而來，而投資與風(fēng)險(xiǎn)幾乎是并存的，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理措施不僅可以讓企業(yè)減少損失，也是新時(shí)期下企業(yè)健康發(fā)展的重要保證。本文闡述了我國企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展現(xiàn)狀，分析了企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)在管理上存在的一些問題，并就如何加強(qiáng)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理水平給出相關(guān)建議。

企業(yè) 投資風(fēng)險(xiǎn)管理 不足 措施

有關(guān)資料顯示，我國企業(yè)項(xiàng)目投資誤差數(shù)已經(jīng)占據(jù)了總投資數(shù)量的一半。眾所周知，投資就是為了收益，而風(fēng)險(xiǎn)就是伴隨收益而來，并且隨著收益指數(shù)的上漲而上升，若投資不慎，會(huì)為公司帶來巨大壓力。從這一點(diǎn)來看，一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系是必須具備的，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的穩(wěn)定性，采取措施轉(zhuǎn)嫁或是避免風(fēng)險(xiǎn)降臨，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、我國企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展概述

與發(fā)達(dá)國家相比，我國企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理水平還有著不小的差距，二十世紀(jì)八十年代左右，風(fēng)險(xiǎn)投資管理的相關(guān)概念才開始逐漸滲透到我國各大企業(yè)，彼時(shí)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作主要以風(fēng)險(xiǎn)決策為主，同時(shí)針對風(fēng)險(xiǎn)控制體系進(jìn)行有效監(jiān)測，并逐步完善各項(xiàng)功能。截止到今天，我國多數(shù)企業(yè)在投資風(fēng)險(xiǎn)管理的問題上都有著自己的一套見解，風(fēng)險(xiǎn)管控的方式方法也比較先進(jìn)，而且有些企業(yè)還利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)了投資風(fēng)險(xiǎn)管理效率，但是相應(yīng)的管理準(zhǔn)則依然有所匱乏。從長遠(yuǎn)來看，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平還有很大的發(fā)展空間，企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營、規(guī)模在不斷的發(fā)展壯大，相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)有所增生，所以企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理體系必須以時(shí)代為依托，找出企業(yè)在新時(shí)期下存在的風(fēng)險(xiǎn)根源，采取有效措施規(guī)避或減少，盡量讓企業(yè)的損失控制在可以接受的范圍內(nèi)。

二、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理存在的不足之處

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，越來越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到了投資風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性。當(dāng)前，基于市場、理論等要素的影響，多數(shù)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作暴露出許多問題，相關(guān)內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn)：

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)有待調(diào)整

企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容多，涉及范圍廣，我國的投資風(fēng)險(xiǎn)管理一般都是由企業(yè)內(nèi)部的幾個(gè)部門交叉合作完成的，如管理、監(jiān)管、行政等。其實(shí)正確的投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)該是“一主多副”的模式，“一主”指的是由一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)或部門負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管控，“多副”指的是其它部門對投資風(fēng)險(xiǎn)管理有著知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)、制約權(quán)。同時(shí)，企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，如果企業(yè)管理水平高、制度完善，投資風(fēng)險(xiǎn)管理自然是系統(tǒng)的、有效的。就實(shí)際來看，我國社會(huì)與經(jīng)濟(jì)均處于時(shí)代轉(zhuǎn)型期，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)受其影響較深，造成企業(yè)管理內(nèi)容失真、管理水平參差不齊。有些企業(yè)存在“大鍋飯”現(xiàn)象，即公司董事權(quán)力高度集中，他們往往有著一票否決的權(quán)力，致使投資風(fēng)險(xiǎn)概率上漲。由此可見，董事會(huì)權(quán)力過大導(dǎo)致監(jiān)督工作有名無實(shí)，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控力度不強(qiáng)的主要原因。

除此之外，企業(yè)文化的缺失也是關(guān)鍵問題，員工思想素質(zhì)不高、法律意識淡薄，也無法有效配合風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作，造成整體管理水平低下。

（二）企業(yè)投資管理目的不明確

企業(yè)管理的目的就相當(dāng)于戰(zhàn)略方針，管理手段就是戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，如果戰(zhàn)略方針不明確，戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃的設(shè)計(jì)、執(zhí)行也不會(huì)有顯著效果，投資風(fēng)險(xiǎn)也就無可避免，甚至影響到整個(gè)企業(yè)的未來。但是就實(shí)際來看，我國多數(shù)企業(yè)在投資方面上做出的計(jì)劃不周，目標(biāo)較為模糊，導(dǎo)致人員調(diào)配不及時(shí)，財(cái)務(wù)分發(fā)效率低下、混亂等問題。如果沒有良好的計(jì)劃，投資工作更無法有效開展，所以計(jì)劃要周全、要仔細(xì)，要考慮到潛在的隱患和風(fēng)險(xiǎn)，通過對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期收益進(jìn)行考究、比較，確保計(jì)劃萬無一失再進(jìn)行投資是上上之策。

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)管理流程混亂

企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理流程混亂是一個(gè)比較嚴(yán)重的問題，可以通過兩方面來了解：首先，部分企業(yè)對投資風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏系統(tǒng)性掌控，比如某個(gè)環(huán)節(jié)是空白的，沒有專人負(fù)責(zé)，一旦風(fēng)險(xiǎn)來臨、事故產(chǎn)生之后，沒有負(fù)責(zé)人就相關(guān)問題進(jìn)行措施挽救，還有些人互相推諉，給企業(yè)造成不良影響；其次，有些企業(yè)整體管理水平比較低，投資風(fēng)險(xiǎn)管理的考核體系不完整，管理制度流于形式，缺乏辨別風(fēng)險(xiǎn)、研究風(fēng)險(xiǎn)的專業(yè)人才，使得風(fēng)險(xiǎn)管理成效不如人意。

（四）信息機(jī)制失靈阻礙了投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展

當(dāng)前，各大企業(yè)較過去而言都有了不同程度的發(fā)展，總體規(guī)模與日俱增，與之相關(guān)的業(yè)務(wù)量、業(yè)務(wù)難度也會(huì)逐漸上漲，需要的財(cái)務(wù)資金越來越多，大批的信息量也就隨之而來。這些信息是否詳細(xì)、真實(shí)、及時(shí)，從一定程度上決定了企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，如果信息機(jī)制失靈，信息便不能展示出來，企業(yè)管理者無法找出潛在風(fēng)險(xiǎn)，致使企業(yè)面臨種種隱患。

三、加強(qiáng)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理水平的有效措施

（一）針對臨時(shí)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施

首先，在企業(yè)投資管理體系中完善反饋機(jī)制，可以在第一時(shí)間辨析、了解風(fēng)險(xiǎn)。完整的反饋機(jī)制可以幫助工作人員就該種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析研究，將所得信息反饋于企業(yè)決策層，并制定有效措施，確保規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或是降低其危害性，最大程度減少了事故發(fā)生的可能。

其次，加強(qiáng)企業(yè)投資種類、期限的管控力度，能夠降低風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的威脅。企業(yè)在投資過程中，可以篩選多種股票或是項(xiàng)目，讓投資形式與多元化有機(jī)結(jié)合，在項(xiàng)目組合的作用下能使風(fēng)險(xiǎn)得到有效抑制。

再次，市場信息是企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作的關(guān)鍵所在。作為企業(yè)決策層來講，必須對風(fēng)險(xiǎn)管控給予足夠重視，相應(yīng)的管理機(jī)制、制度內(nèi)容、體系構(gòu)建應(yīng)該通過系統(tǒng)展現(xiàn)出來，并且讓系統(tǒng)的真實(shí)作用發(fā)揮出應(yīng)有的功能。通過對市場資料的采集、歸納、研究、評述，確保信息的真實(shí)性、可靠性，再將最新市場資料整理后發(fā)放給企業(yè)內(nèi)部管理人員，使風(fēng)險(xiǎn)管理有目的、有計(jì)劃。

最后，投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作應(yīng)從財(cái)務(wù)方面出發(fā)，控制資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)該以月為單位，收集企業(yè)各部門的風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)，然后由相關(guān)人員整理分析后給出論斷預(yù)測，比如企業(yè)成本、市場信息等等，讓這些信息通過財(cái)務(wù)報(bào)表得以展現(xiàn)，更有利于企業(yè)針對某種風(fēng)險(xiǎn)采取措施進(jìn)行規(guī)避，加強(qiáng)了投資的穩(wěn)定性。

（二）針對永久風(fēng)險(xiǎn)的具體措施

其一，為加強(qiáng)決策準(zhǔn)確性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期對企業(yè)職能部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范調(diào)查工作，主要考察風(fēng)險(xiǎn)措施的落實(shí)情況，出現(xiàn)弊病馬上解決。

其二，以投資風(fēng)險(xiǎn)為主題，開展企業(yè)聯(lián)合活動(dòng)會(huì)議，聘請投資人才、專業(yè)分析師、教授級別人士來共商大計(jì)?？偨Y(jié)以往的風(fēng)險(xiǎn)，分析企業(yè)內(nèi)部潛在的風(fēng)險(xiǎn)，找出風(fēng)險(xiǎn)的源頭，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況制定合理有效的策略，讓企業(yè)全員都意識到風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性，發(fā)揮工會(huì)職能讓基層為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

其三，基于市場匯率的不穩(wěn)定性、利率上下浮動(dòng)等問題，企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)應(yīng)該適時(shí)整改投資對策，篩選恰當(dāng)合理的幣種作為投資點(diǎn)。比如我國A投資公司就是其中的典型范例，A公司在深化風(fēng)控體系改革的進(jìn)程中，向市場大力推廣美幣、港幣等幣種，形成了良好的用戶反饋。接下來一段時(shí)間內(nèi)，這幾種貨幣收益率出現(xiàn)下降趨勢，特別是港幣從第三季度開始，實(shí)際收益要明顯低于預(yù)期收益。基于此，公司時(shí)刻關(guān)注匯利率的變化，并采取有效措施予以針對，使公司外部投資戰(zhàn)略清晰明朗，便于掌控風(fēng)險(xiǎn)來源。

其四，針對具體公司投資時(shí)要全面了解公司信息，比如說投資中小型創(chuàng)業(yè)公司，就要考察其資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)務(wù)水平、發(fā)展空間等等比較重要的信息，然后再做出投資決策，這樣才能使投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

其五，二十五世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，作為企業(yè)來說，想要在新時(shí)期做大做實(shí)，就必須與時(shí)俱進(jìn)，將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建新型網(wǎng)絡(luò)營銷機(jī)制，降低企業(yè)之間由競爭引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)問題。

當(dāng)前，越來越多的行業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)視為發(fā)展之基、動(dòng)力之源，各大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也深刻意識到傳統(tǒng)思想已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代要求，基于此背景，企業(yè)加強(qiáng)了對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)知識型技術(shù)增收，讓互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)于金融業(yè)務(wù)。從今天來看，人們的生活水平逐漸提高，思想意識也有所改變，網(wǎng)絡(luò)市場在未來的需求量將會(huì)十分可觀。在實(shí)際工作中，企業(yè)需要充分利用現(xiàn)代化通訊軟件的優(yōu)勢，如建立微信公眾號大力推廣本企新型投資產(chǎn)品，用節(jié)日祝福溫暖用戶，用假日促銷吸收用戶，還可以邀請用戶參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)與改良，要堅(jiān)定不移地執(zhí)行“以人為本”的銷售策略，提高了競爭力，使風(fēng)險(xiǎn)得到進(jìn)一步解決。

四、結(jié)束語

綜上所述，本文從含義、問題、對策等方面闡述了企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理工作在新時(shí)期的改進(jìn)措施。風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展客觀存在的事實(shí)，為此必須完善管理機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)控力度，降低風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成的威脅。

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