王林林 煙臺高新區(qū)政務服務中心管理辦公室

新形勢下企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新策略

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企業(yè)經濟管理是確保企業(yè)有良好發(fā)展空間的根本，隨著我國經濟的不斷發(fā)展，我國企業(yè)的經濟發(fā)展面臨嚴峻的考驗和相應的挑戰(zhàn)。隨著我國企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)自身的經濟管理水平在不斷的提升，與此同時，需要利用相應的創(chuàng)新策略，實現新形勢下企業(yè)經濟管理水平的穩(wěn)步提升。筆者通過對新形勢下企業(yè)經濟管理進行全面的深入分析和研究，針對其中的相應問題提出了針對性的解決對策和方法。

經濟管理 創(chuàng)新管理 創(chuàng)新策略

一、新形勢下企業(yè)經濟管理的概述

1.新形勢下企業(yè)經濟管理的現狀。企業(yè)進行經濟管理主要是為了提升企業(yè)自身的利潤增長以及企業(yè)整體水平的不斷提升。對于企業(yè)管理人員來說，在進行企業(yè)活動的時候，需要從企業(yè)經營的方面進行管理，做好全面的前期規(guī)劃和指揮，提升企業(yè)自身的水平，實現經濟層面的控制。隨著我國經濟的不斷發(fā)展，經濟全球化成為重要的企業(yè)發(fā)展機遇。我國的企業(yè)目前對自身的經濟管理水平偏低，并沒有達到較高的水平。需要通過全面加強企業(yè)的科技創(chuàng)新能力，對企業(yè)的管理水平進行控制的同時，積極的學習國外的先進經驗，實現企業(yè)核心競爭力的提升。

2.新形勢下企業(yè)經濟管理的必要性。對于企業(yè)自身來說，進行經濟管理需要從企業(yè)的技術層面、人力資源層面以及內部全面審核的角度進行管理。所以我國目前的很多企業(yè)需要做好經濟管理新策略角度的轉變，通過對企業(yè)科技創(chuàng)新的提升，為企業(yè)自身樹立相應的危險意識，實現企業(yè)自身的內部改革。在新的形勢下，進行企業(yè)的創(chuàng)新管理是十分有必要的，只有通過創(chuàng)新管理才能夠實現企業(yè)生生產力的提升。通過企業(yè)的創(chuàng)新管理，還能夠實現企業(yè)自身生產技術水平的提升，對于自身的生產力系統(tǒng)，能夠有全面的管理。另外還能夠實現企業(yè)和市場的更好結合，對于市場匯總的相應信息，有全面的兼顧和應用。

二、企業(yè)經濟管理的主要問題探析

1.企業(yè)經濟管理理念落后。通過對企業(yè)經濟管理理念進行深入的研究發(fā)現，很多企業(yè)的經濟管理理念相對來說比較落后，這主要是由于陳舊的管理理念以及長久的低端管理所導致的。隨著市場經濟下企業(yè)競爭水平的不斷提升，需要對企業(yè)自身的管理理念進行升級，提升企業(yè)自身的危險意識。但是從目前企業(yè)自身的經濟管理情況來看，很多企業(yè)仍舊將經濟效益作為企業(yè)發(fā)展的關鍵。對于企業(yè)的未來發(fā)展并沒有較為正確的認識，進而導致新形勢下的企業(yè)管理水平提升有限。

2.企業(yè)內部控制管理缺位。對于很多企業(yè)來說，在進行發(fā)展的同時，沒有注重企業(yè)領導和企業(yè)管理階層之間的良好關系，進而導致企業(yè)領導中存在相應的斷層。另外企業(yè)管理人員沒有相應的溝通力和凝聚力，導致企業(yè)的運行并不流暢。對于管理人員來說，如果自身的專業(yè)水平差距較大，必然導致很多相應的知識沒有正確的認識和了解。對于管理人員在會議中所提到的新型管理策略，需要進行全面的開展，不能夠僅僅局限于會議總的交流。

3.企業(yè)經濟管理制度不健全。對于目前國內的企業(yè)進行深入的研究發(fā)現，很多企業(yè)自身存在企業(yè)經濟管理制度不健全的問題。從根本上來說，這主要是由于管理制度和企業(yè)自身的發(fā)展不配套所導致。很多企業(yè)自身的發(fā)展狀況比較快，但是自身的管理制度的改革速度比較慢，兩者之間存在相應的時間差異。對于企業(yè)管理制度的執(zhí)行缺乏相應的力度，沒有較為專業(yè)的管理人員進行全面的管理和支撐。對于企業(yè)經濟管理中存在的員工行為，沒有相應的人員管理制度與之配套，出現人員管理過于疏漏的現象。

三、完善新形勢下企業(yè)經濟管理的策略

1.創(chuàng)新企業(yè)經濟管理理念。為了全面提升企業(yè)經濟管理的水平，解決企業(yè)自身經濟管理中存在的相應問題，需要首先做好對企業(yè)經濟管理理念的改變。對于老舊的企業(yè)經濟管理理念，需要通過加大宣傳力度，徹底改變企業(yè)自身員工的日常理念。對于管理層中的老舊理念，需要在第一時間進行改變和管理。與此同時要堅持以人為本的管理理念，提升企業(yè)自身的競爭力，實現企業(yè)經濟效益的全面提升。企業(yè)通過不斷的完善管理理念，實現自身經濟管理水平的不斷提升。

2.加強企業(yè)內部控制管理。為了全面加強企業(yè)的經濟管理水平，需要通過加強企業(yè)內部控制管理的強度，切實實現企業(yè)的全局性管理。從整體來說，企業(yè)的發(fā)展離不開市場經濟的影響，所以需要在不斷的控制和規(guī)劃中，實現企業(yè)良好的運營。另外還需要做好企業(yè)的內部控制和創(chuàng)新管理，提升企業(yè)的監(jiān)督和管理水平，對于企業(yè)來說，內部控制的穩(wěn)定時確保外部運行穩(wěn)定的根本。

3.完善企業(yè)經濟管理制度。企業(yè)進行經濟管理的時候，需要有完善的經濟管理制度。通過建立完善的經濟管理制度，能夠實現全員的參與，對于企業(yè)經濟管理的創(chuàng)新決策機制，能夠利用全員的監(jiān)督，確保柔性化和人性化的管理。通過這樣的管理能夠全面提升企業(yè)自身的凝聚力，對于企業(yè)創(chuàng)新制度的控制能夠實現內外環(huán)境的合理使用，提升企業(yè)自身的經濟管理效率。

結束語：在市場經濟體制下的我國企業(yè)經濟管理需要使用創(chuàng)新的策略進行控制，通過對我國現有企業(yè)自身經濟管理中出現的問題進行深入的研究和分析發(fā)現，想要實現我國企業(yè)經濟管理水平的穩(wěn)步提升，需要有較為完善的經濟管理創(chuàng)新模式。通過全面加強企業(yè)自身的創(chuàng)新理念，進行制度的管理和創(chuàng)新，最終實現企業(yè)的全面綜合化管理。通過企業(yè)經濟的創(chuàng)新化管理能夠實現企業(yè)市場競爭力的提升，與此同時，還能夠樹立自身良好的發(fā)展形象，對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，具有良好的促進作用。

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