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建筑企業(yè)財務(wù)精細化管理探討

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隨著經(jīng)濟的發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展形勢的改變，我國企業(yè)的原本的財務(wù)管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展和管理的要求了，老式的財務(wù)管理模式無法適應(yīng)時代的發(fā)展潮流。建筑企業(yè)作為我國近幾年來迅猛崛起的行業(yè)，在我國的經(jīng)濟社會中有著極重要的地位，所以在進行財務(wù)管理時一定要進行精細化管理。本文就以建筑公司為例，探討企業(yè)財務(wù)的精細化管理。

建筑企業(yè) 財務(wù)管理 精細化

建筑企業(yè)作為當(dāng)前發(fā)展比較快的企業(yè)，資金的往來流動極為頻繁，所以對財務(wù)進行管理就極為重要，而建筑企業(yè)也都很重視財務(wù)管理，但是財務(wù)管理的模式在近幾年，隨著企業(yè)的發(fā)展而逐漸的不能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要，所以必須要對建筑企業(yè)的財務(wù)實行精細化管理，幫助企業(yè)的財務(wù)管理健康發(fā)展。

一、建筑企業(yè)財務(wù)精細化管理概述

精細化管理是一種降低管理成本、減少管理資源的深化的常規(guī)管理模式，是隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展而逐漸興起的一種科學(xué)的、系統(tǒng)的管理模式，它細化了管理過程的每個環(huán)節(jié)，對每個環(huán)節(jié)都進行精細的計劃和控制，相比于傳統(tǒng)的管理模式而言更加的合理和精確，效率更高。

當(dāng)今的經(jīng)濟發(fā)展速度極快，經(jīng)濟市場千變?nèi)f化，各個行業(yè)之間的競爭極為激烈，所以為了能夠應(yīng)對激烈的市場競爭，在競爭中處于優(yōu)勢地位，就要對企業(yè)的管理進行創(chuàng)新和發(fā)展。建筑企業(yè)作為經(jīng)濟社會中重要的一部分，資金的流動極為頻繁，數(shù)額也比較大，對應(yīng)的可能發(fā)生的風(fēng)險也很大，所以在建筑企業(yè)的財務(wù)管理中一定要進行精細化管理，用嚴密精益的管理方式對企業(yè)進行財務(wù)管理。財務(wù)管理在企業(yè)的管理工作中占據(jù)著重要的地位，一定程度上來說，財務(wù)管理的水平就代表著企業(yè)的整體管理水平，所以在企業(yè)的管理中，要對財務(wù)管理進行不斷的創(chuàng)新和完善。建筑企業(yè)中對財務(wù)進行精細化管理，對每個環(huán)節(jié)進行精確的控制和管理，加強監(jiān)督，能夠確保建筑企業(yè)以最低的成本和最高的效率掌握企業(yè)的資金動態(tài)，從而保證建筑企業(yè)能夠健康、穩(wěn)定的發(fā)展，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

對于建筑企業(yè)而言，資金是企業(yè)發(fā)展的命脈，所以在建筑企業(yè)中，資金的管理是一項極為重要的工作，很多的建筑企業(yè)也都極為關(guān)注財務(wù)管理，但是盡管如此，在實際的財務(wù)管理過程中仍然存在很多的問題，當(dāng)前的財務(wù)管理方面的問題主要有以下幾方面：一是財務(wù)賬面管理、資金管理、物資管理、預(yù)算執(zhí)行、項目管理、建筑項目決策管理存在問題，這主要是因為企業(yè)的人員構(gòu)成比較復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度和監(jiān)督機制不健全；二是建筑企業(yè)的財務(wù)管理沒有發(fā)揮出信息化科技的作用，效率比較低。

三、建筑企業(yè)財務(wù)精細化管理的措施

（一）完善財務(wù)管理的相關(guān)制度體系

近幾年來我國的經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)加快，我國的建筑企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展也越來越快，在建筑企業(yè)的發(fā)展中，財務(wù)是企業(yè)發(fā)展的命脈，所以針對企業(yè)的財務(wù)進行精細化管理就極為重要。想要進行企業(yè)財務(wù)的精細化管理就要建立風(fēng)險評估系統(tǒng)，完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，構(gòu)建成本費用控制體系，對企業(yè)的賬面管理、資金流動、監(jiān)督控制、人員分配和物資管理等進行精細化的管理。總之就是要完善企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)制度，保證財務(wù)信息的質(zhì)量和資金的安全，為企業(yè)的財務(wù)精細化管理提供服務(wù)。

（二）進行全面預(yù)算管理

建筑企業(yè)的全面預(yù)算指的是對項目的業(yè)務(wù)和財務(wù)等方面在一定時期內(nèi)的整體預(yù)測。在建筑企業(yè)中實行全面預(yù)算能夠幫助企業(yè)建立一套科學(xué)、合理、精細的預(yù)算體系，對企業(yè)的財務(wù)精細化管理有著重要的意義；除此之外還有利于建立分工具體的權(quán)責(zé)制度，幫助企業(yè)更加精準的進行管理工作。建筑企業(yè)實行全面預(yù)算一般是對建筑材料采購、成本費用、財務(wù)、建筑項目、銷售等多個方面進行預(yù)算，并且將其劃分為不同的控制點。總之企業(yè)要建立一套完整、科學(xué)的預(yù)算體系，對企業(yè)的預(yù)算管理要有正確的認識，從推動企業(yè)的預(yù)算精細化出發(fā)，實現(xiàn)財務(wù)管理的精細化。

（三）實行財務(wù)管理信息化

現(xiàn)代科技和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)的管理工作提供了諸多的便利，提高了工作的效率，現(xiàn)代科技的發(fā)展對建筑企業(yè)的發(fā)展也有著重要的影響，建筑企業(yè)財務(wù)信息化管理為企業(yè)的財務(wù)精細化管理提供了助力，使得企業(yè)的財務(wù)精細化管理成為可能，給財務(wù)精細化管理提供了重要的途徑。財務(wù)信息化管理能夠?qū)ω攧?wù)信息進行更加科學(xué)、合理的調(diào)配，消除以往傳統(tǒng)模式中人為因素對財務(wù)管理準確性的影響。由于建筑企業(yè)的項目投資比較大、職工的素質(zhì)參差不齊、相關(guān)的技能掌握程度不一，所以在傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中，可能會因此造成很多的問題，財務(wù)管理的準確性和效率也比較低，會給企業(yè)的發(fā)展帶來一些問題，但是財務(wù)的信息化管理就能夠最大程度的解決這類問題，使得財務(wù)管理能夠正常地進行，減少工作中的失誤。

（四）實現(xiàn)財務(wù)管理人員的精細化

企業(yè)的發(fā)展是由企業(yè)的全體員工共同努力實現(xiàn)的，企業(yè)管理水平的提高也需要企業(yè)員工的配合，所以想要實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的精細化，就要實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理人員的精細化。根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，在企業(yè)內(nèi)部對相關(guān)的工作人員進行培訓(xùn)，要實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)精細化管理就要培養(yǎng)精細化的財務(wù)管理人員，讓其熟悉業(yè)務(wù)，掌握專業(yè)技能，提高工作的能力，由這些專業(yè)的精細化管理的人才進行企業(yè)的財務(wù)精細化管理。

四、結(jié)束語

經(jīng)濟的發(fā)展給我國的建筑企業(yè)帶來極大的發(fā)展機遇，但是隨著企業(yè)的逐漸擴大，相關(guān)的問題也逐漸開始出現(xiàn)。財務(wù)管理作為我國建筑企業(yè)管理中極為重要的部分，想要實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就要實現(xiàn)財務(wù)的精細化管理。

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