王軍挺 王微

寧波市建設(shè)集團(tuán)股份有限公司

建筑裝飾工程項目施工成本管理研究

王軍挺 王微

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建筑裝飾是現(xiàn)在社會發(fā)展起來的新型行業(yè)，對于整個項目的美化具有重要的促進(jìn)作用。而在現(xiàn)在的建筑裝飾工程項目中，對施工成本的控制與管理出現(xiàn)諸多問題，影響了整體的工程成本。文章以此為出發(fā)點(diǎn)，深入探討建筑裝飾工程項目的施工成本管理，為建筑裝飾工程項目的完美施行奠定基礎(chǔ)。

建筑裝飾工程項目 施工 成本管理

一、建筑裝飾工程項目在施工成本管理中出現(xiàn)的問題

建筑裝飾工程施工成本，就是在工程項目施工過程中所需要的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、施工機(jī)械費(fèi)用等需要整個花費(fèi)支出的總和，因而在現(xiàn)在的施工成本中出現(xiàn)很多問題，這些問題影響了整個施工成本管理的進(jìn)度。

（一）體制管理尚不健全，管理意識淡薄。在實(shí)際的施工過程中，總是出現(xiàn)各種各樣的問題，地方保護(hù)主義、行政干預(yù)導(dǎo)致隨意壓價，影響整個工程項目的施工。追根究底，在于施工成本的管理體制沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，人對成本管理的意識也相對淡薄，因此在實(shí)際管理中沒有形成相對科學(xué)的認(rèn)識，致使個人主義色彩濃重，總是因各種因素導(dǎo)致管理不善。

（二）施工管理成本中的信息化程度不高。隨著時代的發(fā)展，信息化程度并沒有全面普及應(yīng)用到施工管理成本中，如此在現(xiàn)在的成本管理中依舊采用過去的方式進(jìn)行管理，不能對即時信息進(jìn)行嚴(yán)格的整理與運(yùn)用，難以跟上時代的步伐，導(dǎo)致最終管理出現(xiàn)問題。

（三）管理手段相對落后，缺乏主動意識。管理手段相對落后是以施工成本管理中的信息化程度為依托的，信息化程度不高，也是管理手段相對落后的表現(xiàn)，而現(xiàn)在裝飾企業(yè)規(guī)模較小，發(fā)展時間較短，所以管理相對開放分散，在管理上缺乏主動控制意識，如此則更難以服眾其他人，影響整體的施工成本管理，長久下去，則必然被社會和其他企業(yè)所淘汰。

（四）對施工隊伍的管理缺乏力度。施工方和裝飾方是不同的兩個單位，涉及質(zhì)量、安全、利益等多方?jīng)_突，若不能對施工隊伍進(jìn)行有效管理，則必然會影響整個工程的進(jìn)度，尤其是在利益沖突出現(xiàn)時尤為明顯。因此，對施工隊伍進(jìn)行強(qiáng)有力的管理，才能在雙方發(fā)生沖突時第一時間緩解并解決，才不會出現(xiàn)延誤工期等情況的發(fā)生。

二、建筑裝飾工程項目中針對施工成本管理的對策研究

根據(jù)以上分析的在工程項目施工成本管理中出現(xiàn)的問題，對其采取相應(yīng)的措施加以解決，則能有效得控制施工成本，確保建筑裝飾工程的施工正常進(jìn)行。

（一）完善管理體制，加強(qiáng)管理意識。只有施工成本管理形成統(tǒng)一的管理體制，才能更好的應(yīng)用于實(shí)際生活中，同時才能更好地控制施工成本，如此才能更好地加強(qiáng)管理意識。這還要從施工成本管理的人員入手，訓(xùn)練管理人員各司其職、權(quán)責(zé)明確，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T對成本管理的觀念，可以適當(dāng)采取培訓(xùn)制度，進(jìn)一步保證管理人員的管理意識，這樣在對施工成本進(jìn)行管理時，才能衡量好質(zhì)量和成本二者之間的關(guān)系，這也才是裝修工程單位長久發(fā)展的根本。

（二）提高管理人員的綜合素質(zhì)，改進(jìn)相應(yīng)的管理辦法。當(dāng)前，成本管理理論方法和實(shí)踐運(yùn)用于建筑裝飾工程中的先進(jìn)性程度不高，加上相關(guān)管理人員的管理素質(zhì)有待提高?；诋?dāng)前現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上應(yīng)重點(diǎn)將管理人員的成本管理綜合素質(zhì)和相關(guān)綜合能力同步提高，應(yīng)加強(qiáng)裝飾成本管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，通過分階段分層次組織管理人員參加當(dāng)前最新的相關(guān)管理理論和方法實(shí)踐學(xué)習(xí)將管理人員固有的理論和實(shí)踐結(jié)合培訓(xùn)知識的有效運(yùn)用來提高整體的管理人員的綜合素質(zhì)，促進(jìn)管理人員專業(yè)水平的進(jìn)步。同時需要改進(jìn)相應(yīng)的管理辦法，運(yùn)用先進(jìn)的成本管理辦法以及結(jié)合現(xiàn)在的市場行情進(jìn)行管理，其效果則大大提升，如此則側(cè)面提高了施工成本管理中的信息化程度，讓企業(yè)的實(shí)際管理與社會化接軌，促進(jìn)裝飾工程企業(yè)的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)施工組織的有效管理，提高施工成本管理。加強(qiáng)施工組織的有效管理，就是建立相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)，在體制完善的情形下，出現(xiàn)問題時才能更好應(yīng)對，并且用此規(guī)范控制整個施工過程中出現(xiàn)的成本問題，用以管理在整個裝飾工程中所需的施工方案、施工次序等等，在施工組織的有效管理下，編制出合理施工的方案，以保證成本的運(yùn)營。同時也是減少不必要的臨時設(shè)備的使用，控制施工成本管理。利用施工組織的有效管理，還可以明確施工核算的基本原則，按照核算的原則進(jìn)行能夠確保施工成本管理的有效控制。

（四）切實(shí)落實(shí)成本管理，責(zé)任到人。要想成本管理得到有效控制，就要切實(shí)落實(shí)成本管理，責(zé)任到人的制度。這是在加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)基礎(chǔ)上的進(jìn)一步完善和明確，對從投標(biāo)環(huán)節(jié)開始的成本預(yù)測、成本控制、定額管理等各要素展開，這樣才能進(jìn)一步保證施工成本管理的有效應(yīng)用?？梢詫?shí)行公開的測評制度，讓每位管理人員的工作職責(zé)與工作內(nèi)容呈現(xiàn)透明狀態(tài)，激發(fā)工作人員的工作意志，以保證工作的順利開展。

（五）注意竣工結(jié)算以及審計等相關(guān)工作的運(yùn)用。這是在工程施工完成后要注意的環(huán)節(jié)，以免因失誤增加成本。在具體的工作管理中，相關(guān)人員必須要從投標(biāo)環(huán)節(jié)入手，對各個階段所投入的成本進(jìn)行有效分析，以及施工過程中重要的會議紀(jì)要，同時總結(jié)在裝飾過程中的施工量、施工用料等，在結(jié)算完成后進(jìn)行控制，以確保審計工作的正常開展。竣工結(jié)算以及審計是最后重要的審核階段，對于整個工程的建設(shè)施工有重要的影響。

需要注意的是，建筑裝飾工程項目的開展最終是以盈利為目的進(jìn)行的，因此在實(shí)際運(yùn)營中要以市場調(diào)節(jié)為因素進(jìn)行考慮，注意市場行情的動態(tài)和具體消耗量的走向，這樣才能有效的從根本上實(shí)施施工成本管理的應(yīng)對措施，同時提高企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。由此看來，施工成本管理是企業(yè)發(fā)展的核心，控制好成本管理，才能更好的穩(wěn)定企業(yè)成長。

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