李明洪 貴州天凌電力工程有限公司

電力工程施工中如何降低成本的研究

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文章主要針對(duì)電力工程施工中如何降低成本進(jìn)行分析，結(jié)合當(dāng)下電力工程施工的發(fā)展現(xiàn)狀為根據(jù)，從電力工程企業(yè)的發(fā)展、電力工程施工中降低成本存在的問題、電力工程施工降低成本的方法等方面進(jìn)行深入研究與探索，主要目的在于更好的推動(dòng)電力工程的發(fā)展與進(jìn)步。

電力工程 施工成本 成本管控

電力工程施工成本在受到各種外部因素影響的同時(shí)，還主要受到來自內(nèi)部的相關(guān)相應(yīng)。如：管理方法存在問題、管控力度缺失、工作人員綜合素質(zhì)較弱等。因此，對(duì)電力工程施工成本進(jìn)行降低應(yīng)先從各電力企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化，在提升電力工程質(zhì)量的同時(shí)也提高電力工程的安全性。同時(shí)在一定程度上提高對(duì)電力工程施工成本的管控力度可以較好的適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境中需求，并促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

一、電力工程施工中降低成本準(zhǔn)則

（一）全流程管控。電力工程施工擁有一個(gè)較為完善的流程，其主要由設(shè)計(jì)、監(jiān)測(cè)、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收等項(xiàng)目組合而成，其中各環(huán)節(jié)都與電力工程施工成本有著較強(qiáng)的聯(lián)系性。所以，想要對(duì)電力工程施工中成本進(jìn)行降低，則需要在電力工程的整體出發(fā)，對(duì)各施工項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的管控，對(duì)各施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)算，并制定合理的資金使用計(jì)劃在嚴(yán)格的進(jìn)行落實(shí)，進(jìn)一步對(duì)電力工程施工中的成本進(jìn)行降低。

（二）重視經(jīng)濟(jì)利益。在電力工程施工期間，各企業(yè)為了更好的促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，通常會(huì)在確保施工質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)最大的經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行獲取。所以，在各電力工程施工期間，應(yīng)將對(duì)其成本進(jìn)行管控促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)利益最大化為準(zhǔn)則，對(duì)施工成本進(jìn)行降低。其中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的前提是提升施工質(zhì)量，施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益之間不存在相應(yīng)的沖突，對(duì)于科學(xué)方法的使用，則可較好的促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)利益的快速發(fā)展。

二、電力工程施工中降低成本存在的問題

（一）施工成本管控存在問題。各電力工程施工成本管控主要由施工材料成本管控、施工管理資金成本管控兩方面組成。施工材料成本管控在施工流程成本管控中有著重要的作用，同時(shí)也可以較好的對(duì)施工成本進(jìn)行科學(xué)的管控。但在施工材料質(zhì)量這一因素下，相關(guān)工作人員則需要對(duì)眾多因素進(jìn)行分析，進(jìn)一步提升了施工材料成本管控的設(shè)施難度。施工材料質(zhì)量在超出設(shè)計(jì)需求時(shí)會(huì)造成施工資金浪費(fèi)問題，施工材料質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)需求則又重新進(jìn)行使用，進(jìn)一步浪費(fèi)施工資金。因此，致使施工材料成本管控的實(shí)施存在相應(yīng)的問題。施工管理資金成本管控則需要工作人員進(jìn)行較好的統(tǒng)籌把握。在施工管理資金高于成本管理節(jié)約費(fèi)用，其施工成本管控也就失去了其真正的意義。同時(shí)管理工作缺乏細(xì)致性，則又會(huì)導(dǎo)致成本管理作用較小。所以，現(xiàn)階段電力企業(yè)施工成本管控實(shí)施效果不夠明顯。

（二）管理人員認(rèn)知存在問題。在宏觀層面進(jìn)行分析，電力工程施工期間對(duì)成本進(jìn)行管控與降低可較好的提升企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。但在實(shí)際施工運(yùn)行過程中，許多電力工程施工企業(yè)對(duì)于成本管控的認(rèn)知存在相應(yīng)的問題，管理人員對(duì)其認(rèn)知較為缺失。對(duì)施工成本管控的重要性理解不足，沒有嚴(yán)格的進(jìn)行管控，致使電力工程施工中降低成本存在較大的問題。

在電力工程各施工項(xiàng)目中都與財(cái)務(wù)管理有著較大的聯(lián)系性，對(duì)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行重視，才能較好的降低施工成本。但各電力工程施工企業(yè)很少將施工管控融入到財(cái)務(wù)管理中。進(jìn)一步導(dǎo)致施工流程管理力度較弱，對(duì)于成本管控只進(jìn)行表面工作，致使其效果不明顯。

三、電力工程施工降低成本的方法

（一）動(dòng)態(tài)成本管控的使用。電力工程施工成本力度較弱的主要原因?yàn)槭┕げ牧铣杀竟芸嘏c施工管理資金成本管控力度較弱，所以利用動(dòng)態(tài)成本管控方法的使用可較好的對(duì)其管控力度進(jìn)行提升。在新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境的影響下，施工材料的售價(jià)經(jīng)常發(fā)生改變，同時(shí)在各種條件的影響下施工管理資金也經(jīng)常發(fā)生變化。在對(duì)動(dòng)態(tài)成本管控使用過程中，可較好的對(duì)施工成本管控進(jìn)行落實(shí)。

電力工程施工期間的風(fēng)險(xiǎn)成本管控對(duì)動(dòng)態(tài)成本管控也有著一定的作用，因此也可利用其對(duì)施工成本管控力度進(jìn)行提升。其中還可以利用招投標(biāo)制度等對(duì)整體管控流程進(jìn)行優(yōu)化，較好的對(duì)電力工程施工的整個(gè)流程都在施工成本管控的范圍中，并根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，真正對(duì)電力工程施工中的成本進(jìn)行降低。

（二）提升管理人員認(rèn)知程度。管理人員在電力工程施工成本管控中有著直接的作用，其自身的認(rèn)知、綜合素質(zhì)、執(zhí)行能力等對(duì)施工成本管控有著較為直接的影響。所以，提升管理人員認(rèn)知力度對(duì)提升施工成本管控質(zhì)量有著重要的作用。各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也應(yīng)該正確的認(rèn)識(shí)到成本管控的真正作用，只有領(lǐng)導(dǎo)人員提升重視性，才能較好的進(jìn)行落實(shí)，真正的提高管理人員的認(rèn)知程度。各企業(yè)可以定期對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)提高其認(rèn)知程度，同時(shí)將其與企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行充分的連接。

（三）優(yōu)化成本管控制度。在施工成本管理工作中，成本管理制度有著重要的作用，可以較好的對(duì)成本施工期間各方面進(jìn)行協(xié)調(diào)。所以，應(yīng)提高成本管控制度優(yōu)化的重要性。第一，對(duì)實(shí)際施工流程進(jìn)行科學(xué)的審核，對(duì)合理的制度方式進(jìn)行確定。第二，在實(shí)際施工過程中對(duì)成本管控制度的準(zhǔn)確性進(jìn)行確定，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。第三，對(duì)完善的成本管控制度進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，進(jìn)一步促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

在創(chuàng)建成本管控制度過程中需要一定的時(shí)間，也需要與實(shí)際需求進(jìn)行充分的融合。在實(shí)際施工過程中，可先對(duì)成功的制度制定經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行吸收，再對(duì)成本管控制度進(jìn)行優(yōu)化。在將其嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí)期間，則可以較好的發(fā)揮出施工成本管控的真正效果，在降低施工成本的過程中促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，相關(guān)管理人員可以通過提升管理人員認(rèn)知程度、動(dòng)態(tài)成本管控的使用、優(yōu)化成本管控制度等方法提高施工成本管控力度，真正的對(duì)電力工程施工中的成本進(jìn)行降低，進(jìn)一步促進(jìn)各電力企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

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